中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：今年，電力政策眼花繚亂。
從新能源入市到分時(shí)電價(jià)調(diào)整，從虛擬電廠到綠電直連，從現(xiàn)貨交易到輔助服務(wù)規(guī)則，等等。
手足無(wú)措，關(guān)鍵是抓重點(diǎn)。
作為市場(chǎng)參與者，無(wú)論是分布式光伏，還是工商業(yè)儲(chǔ)能，無(wú)論是虛擬電廠，還是綠電直聯(lián)，也無(wú)論是上游制造商，還是下游開(kāi)發(fā)商或投資商，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，是當(dāng)前的主要工作。
電力市場(chǎng)化，進(jìn)入“負(fù)荷為王”時(shí)代。
01
虛擬電廠，負(fù)荷是關(guān)鍵載體
虛擬電廠，看似抽象，實(shí)則清晰。
根據(jù)國(guó)家能源局定義，虛擬電廠是基于電力系統(tǒng)架構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代信息通信、系統(tǒng)集成控制等技術(shù)，聚合分布式電源、可調(diào)節(jié)負(fù)荷、儲(chǔ)能等各類(lèi)分散資源，作為新型經(jīng)營(yíng)主體協(xié)同參與電力系統(tǒng)優(yōu)化和電力市場(chǎng)交易的電力運(yùn)行組織模式。
可見(jiàn)，虛擬電廠聚合的分散資源主要是三類(lèi)：一是分布式電源，主要是工商業(yè)光伏、戶(hù)用光伏、分散式風(fēng)電等；二是可調(diào)節(jié)負(fù)荷，主要是工商業(yè)及居民用戶(hù)、充電樁、換電站、電動(dòng)汽車(chē)等；三是儲(chǔ)能，主要是工商業(yè)儲(chǔ)能及家庭儲(chǔ)能，既是電源，也是負(fù)荷。
簡(jiǎn)單地講，虛擬電廠就是將分布式電源（風(fēng)能、太陽(yáng)能、水力、生物質(zhì)能、儲(chǔ)能等）與可調(diào)節(jié)負(fù)荷（工商業(yè)用戶(hù)、充換電、電動(dòng)汽車(chē)、儲(chǔ)能等）進(jìn)行鏈接。
不難發(fā)現(xiàn)，在主要分散資源中，工商業(yè)用戶(hù)、居民用戶(hù)等可調(diào)節(jié)荷，同時(shí)還是分布式電源及用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能的重要載體，承載了工商業(yè)光伏、工商儲(chǔ)能、充換電站、電動(dòng)汽車(chē)等聚合資源。
毫無(wú)疑問(wèn)，負(fù)荷端才是虛擬電廠的重要載體。
根據(jù)規(guī)劃，到2030年我國(guó)虛擬電廠的可調(diào)節(jié)能力達(dá)到5000萬(wàn)千瓦以上，預(yù)計(jì)屆時(shí)我國(guó)最大用電負(fù)荷約20億千瓦，占比約2.5%，也足虛擬電廠可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源的稀缺性。
當(dāng)前，很多虛擬電廠玩家特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化能力，其實(shí)這些都只是工具，不管多么花里胡哨，如果沒(méi)有足夠的負(fù)荷資源，也是無(wú)米之炊。
無(wú)論虛擬電廠的玩家是誰(shuí)，也無(wú)論虛擬電廠的盈利模式走向何方，負(fù)荷資源尤其是靈活可調(diào)節(jié)的優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，都是各類(lèi)虛擬電廠玩家競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象，也是虛擬電廠收益實(shí)現(xiàn)的來(lái)源。
未來(lái)，對(duì)于虛擬電廠的參與者或者投資商而言，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)負(fù)荷資源，將是首要任務(wù)，這也不難理解售電公司會(huì)優(yōu)先向虛擬電廠轉(zhuǎn)型了，畢竟售電公司本身就是用戶(hù)側(cè)負(fù)荷資源的重要擁有者。
02
綠電直聯(lián)，負(fù)荷更是稀缺資源
顧名思義，綠電直連就是將風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等綠電（電源），通過(guò)直連線(xiàn)路供給給單一電力用戶(hù)（負(fù)荷）。
本質(zhì)上也是電源與負(fù)荷的鏈接，跟虛擬電廠類(lèi)似，只是虛擬電廠是分散聚和，而綠電直連是直接連接，一個(gè)是網(wǎng)狀的，一個(gè)是線(xiàn)性的。
如今，光伏、風(fēng)電已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，并非稀缺資源，綠電直連的關(guān)鍵不在電源端，而是在負(fù)荷端。
綠電直連是通過(guò)負(fù)荷端的縱深，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)新能源消納，進(jìn)一步促進(jìn)新能源的滲透率。
同樣，負(fù)荷端才是綠電直連的關(guān)鍵資源。
到2030年，預(yù)計(jì)我國(guó)新能源裝機(jī)將達(dá)到30億千瓦，綠電直連占比預(yù)計(jì)5%，也就是150GW。
可以預(yù)判，綠電直連的推廣，關(guān)鍵是不斷挖掘更符合條件的負(fù)荷資源，尤其是優(yōu)質(zhì)的負(fù)荷資源。
比如，鋼鐵、有色等高耗能企業(yè)，數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施，綠氫、綠醇等生產(chǎn)企業(yè)，有剛性降碳需求的出口外向型企業(yè)，等等。
03
政策井噴，負(fù)荷為王，搶就是了
今年，從國(guó)家能源局到地方發(fā)改委，電力政策頻出，眼花繚亂，市場(chǎng)參與者似乎手足無(wú)措。
電力市場(chǎng)化加速，關(guān)鍵是抓重點(diǎn)。
可以清晰發(fā)現(xiàn)，負(fù)荷是當(dāng)前源網(wǎng)荷儲(chǔ)的重要環(huán)節(jié)，也是新型電力系統(tǒng)的樞紐節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也正在從被管理對(duì)象升級(jí)為系統(tǒng)調(diào)節(jié)的核心資源，負(fù)荷價(jià)值逐漸釋放和體現(xiàn)。
作為市場(chǎng)參與者，無(wú)論是分布式光伏，還是工商業(yè)儲(chǔ)能，無(wú)論是虛擬電廠，還是綠電直聯(lián)，也無(wú)論是上游制造商，還是下游開(kāi)發(fā)商或投資商，當(dāng)前的主要工作就是爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)負(fù)荷。
可謂群雄逐鹿。
那么，何為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷？
首先，是區(qū)域角度，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、用電量較大、未來(lái)電力價(jià)格或者輔助服務(wù)價(jià)格較高的區(qū)域；
其次，是負(fù)荷類(lèi)型角度，優(yōu)先是用電量較大的產(chǎn)業(yè)、園區(qū)或數(shù)據(jù)中心等；
第三，是具體的負(fù)荷載體，優(yōu)先是用電量大、可調(diào)節(jié)性較強(qiáng)、附加值較高的企業(yè)，尤其是大B或KA類(lèi)企業(yè)。
過(guò)去一段時(shí)間，工商業(yè)光伏、戶(hù)用光伏、工商業(yè)儲(chǔ)能以及售電公司等，對(duì)優(yōu)質(zhì)負(fù)荷已經(jīng)挖掘一輪又一輪，但隨著政策的深化，還會(huì)有新的場(chǎng)景、新的負(fù)荷值得挖掘，典型比
如充換電站、電動(dòng)汽車(chē)，不斷滲透分散的負(fù)荷資源，不斷拓展長(zhǎng)尾市場(chǎng)。
負(fù)荷資源往往是排他的，稀缺的。
根據(jù)上文分析，到2030年，我國(guó)虛擬電廠的可調(diào)節(jié)負(fù)荷預(yù)計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)千瓦，綠電直連的裝機(jī)規(guī)模預(yù)計(jì)150GW。
蛋糕就這么大。
對(duì)于已經(jīng)擁有大量負(fù)荷資源的市場(chǎng)主體，比如工商業(yè)光伏投資商、戶(hù)用光伏投資商、工商業(yè)儲(chǔ)能投資商、充換電站投資商、售電公司等，則擁有先天優(yōu)勢(shì)，可以在未來(lái)電力市場(chǎng)化過(guò)程中掌握更多主動(dòng)，衍生更多商業(yè)機(jī)會(huì)。
無(wú)論是虛擬電廠，還是綠電直連，這才剛剛起步，對(duì)優(yōu)質(zhì)負(fù)荷資源的爭(zhēng)搶?zhuān)膊艅倓傞_(kāi)始。
