中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：
01
引言：時(shí)代浪潮下的必然選擇——零碳園區(qū)的崛起與挑戰(zhàn)
近年來(lái)，中國(guó)“雙碳”戰(zhàn)略以前所未有的決心與力度深入推進(jìn)，深刻地重塑著國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和碳排放的集中地，各類(lèi)工業(yè)園區(qū)貢獻(xiàn)了全國(guó)30%以上的碳排放總量，使其當(dāng)之無(wú)愧地成為這場(chǎng)綠色轉(zhuǎn)型的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。將傳統(tǒng)高耗能、高排放的園區(qū)改造為綠色、低碳、高效的“零碳園區(qū)”，不僅是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的政治任務(wù)，更是產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。
2024年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議歷史性地將“建設(shè)一批零碳園區(qū)”寫(xiě)入國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)，國(guó)家發(fā)改委隨后的表態(tài)——“加快建設(shè)若干碳達(dá)峰試點(diǎn)園區(qū)和零碳園區(qū)”——?jiǎng)t如同一聲發(fā)令槍?zhuān)叫媪肆闾紙@區(qū)建設(shè)從地方試點(diǎn)探索全面升級(jí)為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略行動(dòng)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍預(yù)期，隨著相關(guān)頂層設(shè)計(jì)與配套政策的密集出臺(tái)，以及分布式新能源、新型儲(chǔ)能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的日趨成熟與成本下降，2025年將成為零碳園區(qū)建設(shè)的“井噴元年”。
然而，通往零碳的道路并非坦途。傳統(tǒng)園區(qū)能源系統(tǒng)面臨著諸多根深蒂固的挑戰(zhàn)：
1.能源結(jié)構(gòu)單一，依賴(lài)化石能源
園區(qū)能源消費(fèi)高度依賴(lài)外部電網(wǎng)和化石燃料（天然氣、煤炭），能源安全與成本受制于人，且碳足跡居高不下。
2.供需關(guān)系僵化，削峰填谷困難
生產(chǎn)負(fù)荷與電網(wǎng)供需曲線往往不匹配，導(dǎo)致高峰期用電成本高昂，電網(wǎng)壓力巨大，而無(wú)法有效利用低谷廉價(jià)電力。
3.新能源滲透率低，消納瓶頸凸顯
盡管園區(qū)具備安裝分布式光伏的良好條件，但光伏發(fā)電的間歇性、波動(dòng)性與隨機(jī)性，使得其大規(guī)模接入后對(duì)電網(wǎng)友好性和用電穩(wěn)定性構(gòu)成挑戰(zhàn)，“發(fā)而不能用、用而不可控”的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
4.管理手段粗放，缺乏精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
多數(shù)園區(qū)仍停留在“讀表計(jì)費(fèi)”的粗放式管理階段，缺乏對(duì)電、熱、冷、氣、水等多能源流的協(xié)同優(yōu)化與實(shí)時(shí)監(jiān)控，能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，更遑論精準(zhǔn)的碳排放核算與管理。
在此背景下，構(gòu)建以“清潔能源供應(yīng)體系 + 智能化管控體系”為雙核心的新型零碳園區(qū)能源服務(wù)體系，已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。正是在這一歷史交匯點(diǎn)上，像采日能源這樣兼具儲(chǔ)能硬件制造與能源數(shù)智化運(yùn)營(yíng)能力的創(chuàng)新型企業(yè)，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
02
能碳綜合管理平臺(tái)與IoT智能運(yùn)維
面對(duì)零碳園區(qū)復(fù)雜的能源管理需求，采日能源并未止步于提供單一的儲(chǔ)能設(shè)備，而是前瞻性地構(gòu)建了一套園區(qū)級(jí)的“大腦”——一體化能碳綜合管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅是一個(gè)數(shù)據(jù)展示的“儀表盤(pán)”，更是一個(gè)集感知、分析、決策、執(zhí)行于一體的運(yùn)營(yíng)中樞。
（一）全景式能碳“數(shù)字孿生”：從數(shù)據(jù)孤島到價(jià)值互聯(lián)
傳統(tǒng)的能耗管理系統(tǒng)往往只關(guān)注單一能源（如電），且數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。采日能源的平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了革命性的突破，其核心在于構(gòu)建了園區(qū)的“能碳數(shù)字孿生”模型，實(shí)現(xiàn)了多維度數(shù)據(jù)的全面融合與可視化管理。
1.多維能源數(shù)據(jù)集成
平臺(tái)通過(guò)部署智能傳感器與網(wǎng)關(guān)，實(shí)時(shí)采集企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各類(lèi)能源數(shù)據(jù)，包括用電（電網(wǎng)購(gòu)電、光伏發(fā)電、儲(chǔ)能充放電）、用水（生產(chǎn)用水、生活用水）、用氣（天然氣）、用熱（蒸汽、熱水）、用冷（中央空調(diào)冷凍水）等。所有數(shù)據(jù)被匯聚至云端，打破了“水、電、氣、熱”各自為政的數(shù)據(jù)孤島。
2.精準(zhǔn)碳排放核算與追蹤
平臺(tái)能夠?qū)⒉杉降母黝?lèi)能源活動(dòng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)乘以對(duì)應(yīng)的排放因子，動(dòng)態(tài)計(jì)算出園區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)線乃至具體設(shè)備層級(jí)的碳排放量。管理者不僅能看到能源消耗量，更能直觀地看到每一度電、每一方氣對(duì)應(yīng)的“碳足跡”，為碳減排目標(biāo)的設(shè)定與路徑規(guī)劃提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3.全景式可視化駕駛艙
平臺(tái)提供高度定制化的可視化界面，以3D建模、GIS地圖、動(dòng)態(tài)能流圖、?；鶊D等形式，直觀展示園區(qū)能源系統(tǒng)的整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)。管理者可以在一個(gè)屏幕上清晰地看到：光伏發(fā)電量、儲(chǔ)能狀態(tài)（SOC）、電網(wǎng)負(fù)荷曲線、各區(qū)域能耗排名、實(shí)時(shí)碳排強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了“一屏觀全域，一圖知全局”。
（二）“線上監(jiān)測(cè) + 線下運(yùn)維”的閉環(huán)：從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防
采日能源平臺(tái)最大的差異化優(yōu)勢(shì)在于，它將線上的智能化監(jiān)測(cè)與線下的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行了深度融合，形成了一個(gè)高效、敏捷的“數(shù)據(jù)采集 → 故障預(yù)警 → 運(yùn)維執(zhí)行 → 績(jī)效反饋”的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。
1.智能預(yù)警與診斷
平臺(tái)不僅僅是事后報(bào)警。通過(guò)部署在儲(chǔ)能系統(tǒng)、光伏逆變器等關(guān)鍵設(shè)備上的大量傳感器，結(jié)合AI算法與大數(shù)據(jù)模型，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)。例如，通過(guò)分析電池簇的電壓、電流、溫度離散度，系統(tǒng)可以在電芯出現(xiàn)熱失控風(fēng)險(xiǎn)前數(shù)小時(shí)甚至數(shù)天發(fā)出預(yù)警；通過(guò)監(jiān)測(cè)風(fēng)扇振動(dòng)頻率的變化，可以預(yù)判冷卻系統(tǒng)即將發(fā)生故障。一旦檢測(cè)到異?；驖撛陲L(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)會(huì)立即進(jìn)行故障等級(jí)評(píng)估與根源分析。
2.工單自動(dòng)派發(fā)與流程管理
對(duì)于確定的故障，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)生成電子工單。工單內(nèi)不僅包含故障描述、設(shè)備位置、告警級(jí)別，還會(huì)附上初步的診斷建議和安全操作規(guī)程。系統(tǒng)基于地理位置信息（LBS），將工單精準(zhǔn)下發(fā)至距離最近、具備相應(yīng)技能的運(yùn)維工程師手機(jī)APP上。
3.移動(dòng)化、透明化的運(yùn)維執(zhí)行
工程師接收到工單后，可利用APP導(dǎo)航至現(xiàn)場(chǎng)。在檢修過(guò)程中，工程師可以實(shí)時(shí)拍照、錄像，將維修進(jìn)度、更換備件等信息上傳系統(tǒng)?？蛻艉凸芾碇行目梢韵窨础巴赓u(mài)”一樣，實(shí)時(shí)追蹤運(yùn)維工單的每一步狀態(tài)，從“已接單”到“處理中”再到“已完成”，整個(gè)過(guò)程透明可控。這種“線上+線下”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，極大地縮短了故障響應(yīng)時(shí)間（RTO），提高了系統(tǒng)可用率。
4.績(jī)效評(píng)估與知識(shí)沉淀
每次運(yùn)維完成后，相關(guān)數(shù)據(jù)（如故障原因、解決方案、耗時(shí)、備件成本等）都會(huì)被記錄在案，形成一個(gè)不斷豐富的運(yùn)維知識(shí)庫(kù)。這不僅為后續(xù)類(lèi)似問(wèn)題的快速解決提供了參考，也為AI模型的持續(xù)優(yōu)化提供了寶貴的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。此外，平臺(tái)會(huì)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)每次節(jié)能改造或發(fā)電項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益（如節(jié)約的電費(fèi)、發(fā)電收入），并生成日、周、月度的投資回報(bào)（ROI）分析報(bào)告，幫助用戶清晰、量化地評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
03
以?xún)?chǔ)能為核心的能源數(shù)智化運(yùn)營(yíng)理念
如果說(shuō)能碳平臺(tái)是“大腦”，那么采日能源的戰(zhàn)略?xún)?nèi)核，則是其對(duì)儲(chǔ)能價(jià)值的深刻洞察——即儲(chǔ)能的本質(zhì)是“調(diào)節(jié)”，其核心價(jià)值應(yīng)從“賣(mài)硬件產(chǎn)品”的初級(jí)階段，全面升級(jí)到“以運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)價(jià)值”的高級(jí)階段。
行業(yè)早期，儲(chǔ)能常被簡(jiǎn)單視作一個(gè)“大號(hào)充電寶”，其應(yīng)用場(chǎng)景局限于峰谷價(jià)差套利。采日能源率先跳出這一思維定式，提出“以調(diào)節(jié)為本質(zhì)”的核心理念。這一定位意味著，儲(chǔ)能不應(yīng)是一個(gè)被動(dòng)響應(yīng)電價(jià)信號(hào)的孤立設(shè)備，而應(yīng)是一個(gè)主動(dòng)參與電網(wǎng)互動(dòng)、優(yōu)化能源流、創(chuàng)造多元價(jià)值的核心調(diào)節(jié)資源。
為了將“調(diào)節(jié)”的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，采日能源構(gòu)建了其獨(dú)特的核心技術(shù)體系——“4T技術(shù)”，即IT（信息技術(shù)）、OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）、ET（能源技術(shù)）、CT（碳技術(shù)）的深度融合。這是一個(gè)將硬件、軟件、算法與市場(chǎng)機(jī)制融為一體的綜合性平臺(tái)。
基于“4T技術(shù)”底座，采日能源將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)智化、虛擬電廠交易和碳中和管理確立為三大核心產(chǎn)品。通過(guò)“系統(tǒng)集成（硬件） + 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（軟件與服務(wù)）”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，采日能源旨在深度挖掘每一份儲(chǔ)能資產(chǎn)的潛在價(jià)值，從而在日趨同質(zhì)化的硬件競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)筑起難以逾越的“護(hù)城河”。
04
EMC節(jié)能合同與能源托管機(jī)制
擁有先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品只是第一步，如何讓客戶“用得上、用得起、用得好”才是商業(yè)成功的關(guān)鍵。采日能源深諳此道，設(shè)計(jì)了一套靈活、務(wù)實(shí)的商業(yè)合作模式，有效化解了企業(yè)在零碳轉(zhuǎn)型中的投資顧慮。
（一）精準(zhǔn)畫(huà)像與標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估：只為最合適的客戶服務(wù)
采日能源并非盲目擴(kuò)張，而是采取了一套目標(biāo)明確的客戶與項(xiàng)目評(píng)估流程。
1.目標(biāo)客戶畫(huà)像
高耗能行業(yè)：優(yōu)先選擇國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控的鋼鐵、水泥、化工、有色金屬等八大高耗能行業(yè)。這些企業(yè)能源成本占總成本比重高，節(jié)能降本的需求最為迫切。
有ESG與碳關(guān)稅壓力的企業(yè)：上市公司、外向型出口企業(yè)，面臨著來(lái)自資本市場(chǎng)ESG（環(huán)境、社會(huì)及管治）披露的壓力，以及歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）等“碳關(guān)稅”的挑戰(zhàn)，具有強(qiáng)烈的減碳內(nèi)生動(dòng)力。
負(fù)荷特性?xún)?yōu)良的園區(qū)：能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)、負(fù)荷曲線相對(duì)穩(wěn)定且峰谷差較大的園區(qū)，如大型制造業(yè)基地、數(shù)據(jù)中心、物流中心等，是儲(chǔ)能實(shí)現(xiàn)峰谷套利和容量管理價(jià)值最大化的理想場(chǎng)景。
2.標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估流程：
線上數(shù)據(jù)分析（1-3天）：合作初期，采日能源會(huì)采集實(shí)時(shí)用能數(shù)據(jù)，利用自研的經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型，快速進(jìn)行初步的投資回報(bào)分析，判斷項(xiàng)目是否具備商業(yè)可行性。
線下實(shí)地踏勘（3-5天）：初步評(píng)估通過(guò)后，采日能源會(huì)派遣一支由電氣工程師、結(jié)構(gòu)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地踏勘?？疾靸?nèi)容極其細(xì)致，包括：配電房的增容空間、變壓器容量、電纜路由、屋頂承重能力、消防通道、并網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)條件等。
方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1周內(nèi)）：結(jié)合線上分析與線下踏勘結(jié)果，團(tuán)隊(duì)會(huì)為客戶量身定制一份詳細(xì)的技術(shù)方案和商務(wù)方案，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，涵蓋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如電價(jià)政策變動(dòng)）等。
（二）核心運(yùn)營(yíng)模式：合同能源管理（EMC）——“你省錢(qián)，我分成”
在評(píng)估通過(guò)后，合同能源管理（EMC），特別是其中的“節(jié)能效益分享型”模式，是采日能源目前應(yīng)用最廣泛的合作方式。
1.模式核心：采日能源負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部或部分投資，包括儲(chǔ)能系統(tǒng)、光伏組件、智能化管理平臺(tái)等的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和后期運(yùn)維。雙方在合同中約定一個(gè)基準(zhǔn)能耗和一個(gè)最低節(jié)能量（或節(jié)能率）。項(xiàng)目投運(yùn)后，實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)能效益（節(jié)約的電費(fèi) + 發(fā)電收益）由雙方按照約定的比例進(jìn)行分成，合同期通常為10-15年。
2.客戶價(jià)值：企業(yè)客戶無(wú)需任何前期資本投入，即可享受到先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，直接降低能源成本，減少碳排放。企業(yè)將原本不確定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完全轉(zhuǎn)移給了采日能源。
3.適用場(chǎng)景：這種模式尤其適用于能源成本占比較高、節(jié)能潛力明確且易于量化的存量工業(yè)企業(yè)，如鋼鐵、水泥、化工等。它完美地將客戶的“降本增效”需求與采日能源的“投資回報(bào)”訴求捆綁在一起，形成了利益共同體。
（三）創(chuàng)新補(bǔ)充方案：能源資產(chǎn)托管——“你出資，我運(yùn)營(yíng)，保收益”
然而，在某些場(chǎng)景下，EMC模式可能難以適用，例如新建園區(qū)缺乏歷史能耗基準(zhǔn)，或多能互補(bǔ)系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，難以精確剝離和量化“節(jié)能”效益。針對(duì)這些情況，采日能源創(chuàng)新地推出了能源資產(chǎn)托管模式。
1.模式核心：在此模式下，項(xiàng)目資產(chǎn)（如光伏、儲(chǔ)能設(shè)備）由客戶方投資建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸客戶所有。但建成后，客戶將這些能源資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)全權(quán)委托給采日能源。采日能源憑借其專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)精細(xì)化的策略?xún)?yōu)化（如參與電力市場(chǎng)交易、優(yōu)化充放電策略等）來(lái)提升資產(chǎn)收益，并向客戶承諾一個(gè)固定的年化投資回報(bào)率（例如6%-8%）。超出保底收益的部分，可以再行協(xié)商分成。
2.客戶價(jià)值：這種模式有效化解了客戶“既想投資綠色能源，又怕管不好、收益沒(méi)保障”的核心痛點(diǎn)。企業(yè)只需做出投資決策，即可“坐享其成”，獲得穩(wěn)定的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的綠色收益，而將復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)全部交由采日能源這樣的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這極大地激發(fā)了社會(huì)資本參與園區(qū)低碳改造的積極性。
05
實(shí)踐印證——從示范標(biāo)桿到可復(fù)制的零碳園區(qū)方案
理論的先進(jìn)性與商業(yè)模式的創(chuàng)新性，最終需要通過(guò)成功的落地案例來(lái)檢驗(yàn)。采日能源及其子公司采日云天，已在中國(guó)多個(gè)地區(qū)成功打造了一批具有示范意義的零碳園區(qū)項(xiàng)目。
2024年11月并網(wǎng)運(yùn)行的金旭環(huán)保制品（深圳）0.5MW/1.075MWh用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，是采日能源服務(wù)于紡織這一典型高耗能行業(yè)的“麻雀雖小，五臟俱全”的典范。
該項(xiàng)目?jī)?chǔ)能系統(tǒng)結(jié)合金旭環(huán)保制品（深圳）有限公司的用電需求，定制了科學(xué)的充放電策略。通過(guò)削峰填谷，儲(chǔ)能系統(tǒng)不僅提升了企業(yè)的用能效益，賦能綠色生產(chǎn)，還有效減輕了電網(wǎng)的負(fù)荷壓力。
該儲(chǔ)能電站并不僅僅是一個(gè)孤立的節(jié)費(fèi)工具，而是從設(shè)計(jì)之初就預(yù)留了接口，未來(lái)將接入采日能源的聚合商平臺(tái)（VPP），作為負(fù)荷類(lèi)虛擬電廠資源，參與深圳地區(qū)的電力需求響應(yīng)，為企業(yè)開(kāi)辟除節(jié)費(fèi)之外的額外收益渠道。
更重要的是，采日能源團(tuán)隊(duì)計(jì)劃以此儲(chǔ)能項(xiàng)目為“種子”，逐步在金旭環(huán)保園區(qū)內(nèi)部孵化一個(gè)完整的低碳綜合能源體系。下一步計(jì)劃包括加裝屋頂分布式光伏，實(shí)現(xiàn)“光儲(chǔ)協(xié)同”；探索利用生產(chǎn)設(shè)備余熱進(jìn)行回收，替代部分燃?xì)忮仩t供應(yīng)熱水；將園區(qū)的水、電、熱、冷、氣等全部納入統(tǒng)一的能碳智管平臺(tái)。最終，金旭環(huán)保將被打造為一個(gè)可復(fù)制、可推廣的輕工業(yè)零碳園區(qū)解決方案。
06
結(jié)語(yǔ)
在這種全新范式下，園區(qū)不再是電網(wǎng)末端的被動(dòng)消費(fèi)者，而是轉(zhuǎn)型為能夠主動(dòng)響應(yīng)、自我優(yōu)化、并與大電網(wǎng)良性互動(dòng)的智慧能源“產(chǎn)消者”與價(jià)值創(chuàng)造單元。每一個(gè)由采日能源賦能的零碳園區(qū)，都如同一個(gè)被激活的“能源神經(jīng)元”，它們正在匯聚成一張更具韌性、更加清潔、更高效率的未來(lái)能源網(wǎng)絡(luò)。因此，采日能源所推動(dòng)的，已不僅僅是單個(gè)企業(yè)的降本增效，更是為中國(guó)工業(yè)體系邁向可持續(xù)未來(lái)，描繪出了一條從頂層戰(zhàn)略落地為可觀、可感、可復(fù)制的現(xiàn)實(shí)路徑，為“雙碳”宏圖的最終實(shí)現(xiàn)，注入了堅(jiān)實(shí)而智慧的行動(dòng)力量。
