中國儲能網(wǎng)訊：
01
引言：時代浪潮下的必然選擇——零碳園區(qū)的崛起與挑戰(zhàn)
近年來，中國“雙碳”戰(zhàn)略以前所未有的決心與力度深入推進，深刻地重塑著國家的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟發(fā)展模式。作為國民經(jīng)濟的發(fā)動機和碳排放的集中地，各類工業(yè)園區(qū)貢獻了全國30%以上的碳排放總量，使其當(dāng)之無愧地成為這場綠色轉(zhuǎn)型的“主戰(zhàn)場”。將傳統(tǒng)高耗能、高排放的園區(qū)改造為綠色、低碳、高效的“零碳園區(qū)”，不僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的政治任務(wù)，更是產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。
2024年末的中央經(jīng)濟工作會議歷史性地將“建設(shè)一批零碳園區(qū)”寫入國家級經(jīng)濟綱領(lǐng)，國家發(fā)改委隨后的表態(tài)——“加快建設(shè)若干碳達峰試點園區(qū)和零碳園區(qū)”——則如同一聲發(fā)令槍，正式宣告了零碳園區(qū)建設(shè)從地方試點探索全面升級為國家級戰(zhàn)略行動。業(yè)內(nèi)專家普遍預(yù)期，隨著相關(guān)頂層設(shè)計與配套政策的密集出臺，以及分布式新能源、新型儲能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的日趨成熟與成本下降，2025年將成為零碳園區(qū)建設(shè)的“井噴元年”。
然而，通往零碳的道路并非坦途。傳統(tǒng)園區(qū)能源系統(tǒng)面臨著諸多根深蒂固的挑戰(zhàn)：
1.能源結(jié)構(gòu)單一，依賴化石能源
園區(qū)能源消費高度依賴外部電網(wǎng)和化石燃料（天然氣、煤炭），能源安全與成本受制于人，且碳足跡居高不下。
2.供需關(guān)系僵化，削峰填谷困難
生產(chǎn)負荷與電網(wǎng)供需曲線往往不匹配，導(dǎo)致高峰期用電成本高昂，電網(wǎng)壓力巨大，而無法有效利用低谷廉價電力。
3.新能源滲透率低，消納瓶頸凸顯
盡管園區(qū)具備安裝分布式光伏的良好條件，但光伏發(fā)電的間歇性、波動性與隨機性，使得其大規(guī)模接入后對電網(wǎng)友好性和用電穩(wěn)定性構(gòu)成挑戰(zhàn)，“發(fā)而不能用、用而不可控”的問題時有發(fā)生。
4.管理手段粗放，缺乏精細化運營
多數(shù)園區(qū)仍停留在“讀表計費”的粗放式管理階段，缺乏對電、熱、冷、氣、水等多能源流的協(xié)同優(yōu)化與實時監(jiān)控，能源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，更遑論精準(zhǔn)的碳排放核算與管理。
在此背景下，構(gòu)建以“清潔能源供應(yīng)體系 + 智能化管控體系”為雙核心的新型零碳園區(qū)能源服務(wù)體系，已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。正是在這一歷史交匯點上，像采日能源這樣兼具儲能硬件制造與能源數(shù)智化運營能力的創(chuàng)新型企業(yè)，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。
02
能碳綜合管理平臺與IoT智能運維
面對零碳園區(qū)復(fù)雜的能源管理需求，采日能源并未止步于提供單一的儲能設(shè)備，而是前瞻性地構(gòu)建了一套園區(qū)級的“大腦”——一體化能碳綜合管理平臺。這個平臺不僅是一個數(shù)據(jù)展示的“儀表盤”，更是一個集感知、分析、決策、執(zhí)行于一體的運營中樞。
（一）全景式能碳“數(shù)字孿生”：從數(shù)據(jù)孤島到價值互聯(lián)
傳統(tǒng)的能耗管理系統(tǒng)往往只關(guān)注單一能源（如電），且數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。采日能源的平臺則實現(xiàn)了革命性的突破，其核心在于構(gòu)建了園區(qū)的“能碳數(shù)字孿生”模型，實現(xiàn)了多維度數(shù)據(jù)的全面融合與可視化管理。
1.多維能源數(shù)據(jù)集成
平臺通過部署智能傳感器與網(wǎng)關(guān)，實時采集企業(yè)生產(chǎn)運營中的各類能源數(shù)據(jù)，包括用電（電網(wǎng)購電、光伏發(fā)電、儲能充放電）、用水（生產(chǎn)用水、生活用水）、用氣（天然氣）、用熱（蒸汽、熱水）、用冷（中央空調(diào)冷凍水）等。所有數(shù)據(jù)被匯聚至云端，打破了“水、電、氣、熱”各自為政的數(shù)據(jù)孤島。
2.精準(zhǔn)碳排放核算與追蹤
平臺能夠?qū)⒉杉降母黝惸茉椿顒訑?shù)據(jù)，實時乘以對應(yīng)的排放因子，動態(tài)計算出園區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)線乃至具體設(shè)備層級的碳排放量。管理者不僅能看到能源消耗量，更能直觀地看到每一度電、每一方氣對應(yīng)的“碳足跡”，為碳減排目標(biāo)的設(shè)定與路徑規(guī)劃提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3.全景式可視化駕駛艙
平臺提供高度定制化的可視化界面，以3D建模、GIS地圖、動態(tài)能流圖、?；鶊D等形式，直觀展示園區(qū)能源系統(tǒng)的整體運行態(tài)勢。管理者可以在一個屏幕上清晰地看到：光伏發(fā)電量、儲能狀態(tài)（SOC）、電網(wǎng)負荷曲線、各區(qū)域能耗排名、實時碳排強度等關(guān)鍵指標(biāo)，真正實現(xiàn)了“一屏觀全域，一圖知全局”。
（二）“線上監(jiān)測 + 線下運維”的閉環(huán)：從被動響應(yīng)到主動預(yù)防
采日能源平臺最大的差異化優(yōu)勢在于，它將線上的智能化監(jiān)測與線下的專業(yè)化運維服務(wù)進行了深度融合，形成了一個高效、敏捷的“數(shù)據(jù)采集 → 故障預(yù)警 → 運維執(zhí)行 → 績效反饋”的運營閉環(huán)。
1.智能預(yù)警與診斷
平臺不僅僅是事后報警。通過部署在儲能系統(tǒng)、光伏逆變器等關(guān)鍵設(shè)備上的大量傳感器，結(jié)合AI算法與大數(shù)據(jù)模型，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測性維護。例如，通過分析電池簇的電壓、電流、溫度離散度，系統(tǒng)可以在電芯出現(xiàn)熱失控風(fēng)險前數(shù)小時甚至數(shù)天發(fā)出預(yù)警；通過監(jiān)測風(fēng)扇振動頻率的變化，可以預(yù)判冷卻系統(tǒng)即將發(fā)生故障。一旦檢測到異?；驖撛陲L(fēng)險，平臺會立即進行故障等級評估與根源分析。
2.工單自動派發(fā)與流程管理
對于確定的故障，平臺會自動生成電子工單。工單內(nèi)不僅包含故障描述、設(shè)備位置、告警級別，還會附上初步的診斷建議和安全操作規(guī)程。系統(tǒng)基于地理位置信息（LBS），將工單精準(zhǔn)下發(fā)至距離最近、具備相應(yīng)技能的運維工程師手機APP上。
3.移動化、透明化的運維執(zhí)行
工程師接收到工單后，可利用APP導(dǎo)航至現(xiàn)場。在檢修過程中，工程師可以實時拍照、錄像，將維修進度、更換備件等信息上傳系統(tǒng)。客戶和管理中心可以像看“外賣”一樣，實時追蹤運維工單的每一步狀態(tài)，從“已接單”到“處理中”再到“已完成”，整個過程透明可控。這種“線上+線下”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，極大地縮短了故障響應(yīng)時間（RTO），提高了系統(tǒng)可用率。
4.績效評估與知識沉淀
每次運維完成后，相關(guān)數(shù)據(jù)（如故障原因、解決方案、耗時、備件成本等）都會被記錄在案，形成一個不斷豐富的運維知識庫。這不僅為后續(xù)類似問題的快速解決提供了參考，也為AI模型的持續(xù)優(yōu)化提供了寶貴的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。此外，平臺會實時統(tǒng)計每次節(jié)能改造或發(fā)電項目帶來的經(jīng)濟收益（如節(jié)約的電費、發(fā)電收入），并生成日、周、月度的投資回報（ROI）分析報告，幫助用戶清晰、量化地評估項目價值。
03
以儲能為核心的能源數(shù)智化運營理念
如果說能碳平臺是“大腦”，那么采日能源的戰(zhàn)略內(nèi)核，則是其對儲能價值的深刻洞察——即儲能的本質(zhì)是“調(diào)節(jié)”，其核心價值應(yīng)從“賣硬件產(chǎn)品”的初級階段，全面升級到“以運營驅(qū)動價值”的高級階段。
行業(yè)早期，儲能常被簡單視作一個“大號充電寶”，其應(yīng)用場景局限于峰谷價差套利。采日能源率先跳出這一思維定式，提出“以調(diào)節(jié)為本質(zhì)”的核心理念。這一定位意味著，儲能不應(yīng)是一個被動響應(yīng)電價信號的孤立設(shè)備，而應(yīng)是一個主動參與電網(wǎng)互動、優(yōu)化能源流、創(chuàng)造多元價值的核心調(diào)節(jié)資源。
為了將“調(diào)節(jié)”的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，采日能源構(gòu)建了其獨特的核心技術(shù)體系——“4T技術(shù)”，即IT（信息技術(shù)）、OT（運營技術(shù)）、ET（能源技術(shù)）、CT（碳技術(shù)）的深度融合。這是一個將硬件、軟件、算法與市場機制融為一體的綜合性平臺。
基于“4T技術(shù)”底座，采日能源將資產(chǎn)運營數(shù)智化、虛擬電廠交易和碳中和管理確立為三大核心產(chǎn)品。通過“系統(tǒng)集成（硬件） + 資產(chǎn)運營（軟件與服務(wù)）”的雙輪驅(qū)動模式，采日能源旨在深度挖掘每一份儲能資產(chǎn)的潛在價值，從而在日趨同質(zhì)化的硬件競爭中，構(gòu)筑起難以逾越的“護城河”。
04
EMC節(jié)能合同與能源托管機制
擁有先進的技術(shù)和產(chǎn)品只是第一步，如何讓客戶“用得上、用得起、用得好”才是商業(yè)成功的關(guān)鍵。采日能源深諳此道，設(shè)計了一套靈活、務(wù)實的商業(yè)合作模式，有效化解了企業(yè)在零碳轉(zhuǎn)型中的投資顧慮。
（一）精準(zhǔn)畫像與標(biāo)準(zhǔn)化評估：只為最合適的客戶服務(wù)
采日能源并非盲目擴張，而是采取了一套目標(biāo)明確的客戶與項目評估流程。
1.目標(biāo)客戶畫像
高耗能行業(yè)：優(yōu)先選擇國家重點監(jiān)控的鋼鐵、水泥、化工、有色金屬等八大高耗能行業(yè)。這些企業(yè)能源成本占總成本比重高，節(jié)能降本的需求最為迫切。
有ESG與碳關(guān)稅壓力的企業(yè)：上市公司、外向型出口企業(yè)，面臨著來自資本市場ESG（環(huán)境、社會及管治）披露的壓力，以及歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制（CBAM）等“碳關(guān)稅”的挑戰(zhàn)，具有強烈的減碳內(nèi)生動力。
負荷特性優(yōu)良的園區(qū)：能夠?qū)崿F(xiàn)24小時連續(xù)生產(chǎn)、負荷曲線相對穩(wěn)定且峰谷差較大的園區(qū)，如大型制造業(yè)基地、數(shù)據(jù)中心、物流中心等，是儲能實現(xiàn)峰谷套利和容量管理價值最大化的理想場景。
2.標(biāo)準(zhǔn)化評估流程：
線上數(shù)據(jù)分析（1-3天）：合作初期，采日能源會采集實時用能數(shù)據(jù)，利用自研的經(jīng)濟性測算模型，快速進行初步的投資回報分析，判斷項目是否具備商業(yè)可行性。
線下實地踏勘（3-5天）：初步評估通過后，采日能源會派遣一支由電氣工程師、結(jié)構(gòu)工程師和項目經(jīng)理組成的專家團隊進行實地踏勘。考察內(nèi)容極其細致，包括：配電房的增容空間、變壓器容量、電纜路由、屋頂承重能力、消防通道、并網(wǎng)點技術(shù)條件等。
方案設(shè)計與風(fēng)險評估（1周內(nèi)）：結(jié)合線上分析與線下踏勘結(jié)果，團隊會為客戶量身定制一份詳細的技術(shù)方案和商務(wù)方案，并進行全面的風(fēng)險評估，涵蓋技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險（如電價政策變動）等。
（二）核心運營模式：合同能源管理（EMC）——“你省錢，我分成”
在評估通過后，合同能源管理（EMC），特別是其中的“節(jié)能效益分享型”模式，是采日能源目前應(yīng)用最廣泛的合作方式。
1.模式核心：采日能源負責(zé)項目的全部或部分投資，包括儲能系統(tǒng)、光伏組件、智能化管理平臺等的設(shè)計、采購、施工和后期運維。雙方在合同中約定一個基準(zhǔn)能耗和一個最低節(jié)能量（或節(jié)能率）。項目投運后，實際產(chǎn)生的節(jié)能效益（節(jié)約的電費 + 發(fā)電收益）由雙方按照約定的比例進行分成，合同期通常為10-15年。
2.客戶價值：企業(yè)客戶無需任何前期資本投入，即可享受到先進的節(jié)能技術(shù)和專業(yè)的運營服務(wù)，直接降低能源成本，減少碳排放。企業(yè)將原本不確定的技術(shù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，完全轉(zhuǎn)移給了采日能源。
3.適用場景：這種模式尤其適用于能源成本占比較高、節(jié)能潛力明確且易于量化的存量工業(yè)企業(yè)，如鋼鐵、水泥、化工等。它完美地將客戶的“降本增效”需求與采日能源的“投資回報”訴求捆綁在一起，形成了利益共同體。
（三）創(chuàng)新補充方案：能源資產(chǎn)托管——“你出資，我運營，保收益”
然而，在某些場景下，EMC模式可能難以適用，例如新建園區(qū)缺乏歷史能耗基準(zhǔn)，或多能互補系統(tǒng)過于復(fù)雜，難以精確剝離和量化“節(jié)能”效益。針對這些情況，采日能源創(chuàng)新地推出了能源資產(chǎn)托管模式。
1.模式核心：在此模式下，項目資產(chǎn)（如光伏、儲能設(shè)備）由客戶方投資建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸客戶所有。但建成后，客戶將這些能源資產(chǎn)的運營管理權(quán)全權(quán)委托給采日能源。采日能源憑借其專業(yè)的運營能力，通過精細化的策略優(yōu)化（如參與電力市場交易、優(yōu)化充放電策略等）來提升資產(chǎn)收益，并向客戶承諾一個固定的年化投資回報率（例如6%-8%）。超出保底收益的部分，可以再行協(xié)商分成。
2.客戶價值：這種模式有效化解了客戶“既想投資綠色能源，又怕管不好、收益沒保障”的核心痛點。企業(yè)只需做出投資決策，即可“坐享其成”，獲得穩(wěn)定的、無風(fēng)險的綠色收益，而將復(fù)雜的運營管理和市場波動風(fēng)險全部交由采日能源這樣的專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)。這極大地激發(fā)了社會資本參與園區(qū)低碳改造的積極性。
05
實踐印證——從示范標(biāo)桿到可復(fù)制的零碳園區(qū)方案
理論的先進性與商業(yè)模式的創(chuàng)新性，最終需要通過成功的落地案例來檢驗。采日能源及其子公司采日云天，已在中國多個地區(qū)成功打造了一批具有示范意義的零碳園區(qū)項目。
2024年11月并網(wǎng)運行的金旭環(huán)保制品（深圳）0.5MW/1.075MWh用戶側(cè)儲能項目，是采日能源服務(wù)于紡織這一典型高耗能行業(yè)的“麻雀雖小，五臟俱全”的典范。
該項目儲能系統(tǒng)結(jié)合金旭環(huán)保制品（深圳）有限公司的用電需求，定制了科學(xué)的充放電策略。通過削峰填谷，儲能系統(tǒng)不僅提升了企業(yè)的用能效益，賦能綠色生產(chǎn)，還有效減輕了電網(wǎng)的負荷壓力。
該儲能電站并不僅僅是一個孤立的節(jié)費工具，而是從設(shè)計之初就預(yù)留了接口，未來將接入采日能源的聚合商平臺（VPP），作為負荷類虛擬電廠資源，參與深圳地區(qū)的電力需求響應(yīng)，為企業(yè)開辟除節(jié)費之外的額外收益渠道。
更重要的是，采日能源團隊計劃以此儲能項目為“種子”，逐步在金旭環(huán)保園區(qū)內(nèi)部孵化一個完整的低碳綜合能源體系。下一步計劃包括加裝屋頂分布式光伏，實現(xiàn)“光儲協(xié)同”；探索利用生產(chǎn)設(shè)備余熱進行回收，替代部分燃氣鍋爐供應(yīng)熱水；將園區(qū)的水、電、熱、冷、氣等全部納入統(tǒng)一的能碳智管平臺。最終，金旭環(huán)保將被打造為一個可復(fù)制、可推廣的輕工業(yè)零碳園區(qū)解決方案。
06
結(jié)語
在這種全新范式下，園區(qū)不再是電網(wǎng)末端的被動消費者，而是轉(zhuǎn)型為能夠主動響應(yīng)、自我優(yōu)化、并與大電網(wǎng)良性互動的智慧能源“產(chǎn)消者”與價值創(chuàng)造單元。每一個由采日能源賦能的零碳園區(qū)，都如同一個被激活的“能源神經(jīng)元”，它們正在匯聚成一張更具韌性、更加清潔、更高效率的未來能源網(wǎng)絡(luò)。因此，采日能源所推動的，已不僅僅是單個企業(yè)的降本增效，更是為中國工業(yè)體系邁向可持續(xù)未來，描繪出了一條從頂層戰(zhàn)略落地為可觀、可感、可復(fù)制的現(xiàn)實路徑，為“雙碳”宏圖的最終實現(xiàn)，注入了堅實而智慧的行動力量。
