中國儲能網(wǎng)訊：在“雙碳”目標與全球能源結(jié)構(gòu)重構(gòu)的浪潮中，中國家電行業(yè)正掀起一場顛覆性的價值重構(gòu)。
2025年4月25日，海爾新能源科技有限公司以超7億元A輪融資成為資本市場的焦點——國投創(chuàng)益、中國石油昆侖資本等五大資本方的聯(lián)袂注資，不僅將這家企業(yè)推至數(shù)智化分布式清潔能源賽道的前列，更撕開了家電巨頭集體進軍新能源的戰(zhàn)略切口。
這場轉(zhuǎn)型絕非偶然：當傳統(tǒng)家電市場增速跌破個位數(shù)，行業(yè)頭部玩家正以技術(shù)同源性與制造協(xié)同性為支點，撬動一個萬億級新能源市場。美的通過收購科陸電子構(gòu)建儲能全產(chǎn)業(yè)鏈，格力以“光伏空調(diào)”切入分布式能源，TCL中環(huán)登頂全球光伏硅片出貨量榜首，創(chuàng)維在戶用光伏電站領(lǐng)域跑馬圈地，海信則以熱管理技術(shù)切入新能源汽車賽道……曾經(jīng)以冰箱、彩電、空調(diào)為標簽的家電軍團，正將三十年積累的供應鏈管理、渠道滲透與用戶洞察能力，轉(zhuǎn)化為新能源場景下的系統(tǒng)解決方案，在能源服務(wù)領(lǐng)域開辟第二增長曲線。
從家電企業(yè)到全周期方案商，海爾新能源的9年蛻變！
海爾新能源的崛起堪稱家電企業(yè)跨界新能源的教科書級案例。2015年，海爾以光伏家庭能源中心為切入點，推出"發(fā)電+儲電+用電"一體化解決方案，開啟新能源戰(zhàn)略布局。
2022年，旗下日日順新能源科技100%控股納暉能源科技，后者在山東諸城打造"整村匯流"光伏模式，通過無人機勘探、AI智慧化出圖等技術(shù)實現(xiàn)"一戶一設(shè)計"，為50萬農(nóng)民提供屋頂光伏租賃服務(wù)。
2024年成為海爾新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點：3月并購微慕科技，整合其用戶側(cè)儲能技術(shù)；4月日日順新能源科技更名為納暉能源科技；12月品牌戰(zhàn)略升級，納暉新能源正式更名為海爾新能源。至此，海爾新能源完成"分布式光伏+用戶側(cè)儲能+智慧能源控制器"三大產(chǎn)業(yè)布局，形成覆蓋發(fā)電、儲電、管電的全周期新能源方案。
本輪融資將重點投向三大方向：一是AI能源大腦研發(fā)，構(gòu)建能源預測、調(diào)度、交易的數(shù)字孿生系統(tǒng)；二是全球化渠道拓展，計劃在東南亞、歐洲建立區(qū)域運營中心；三是生態(tài)伙伴培育，與中南電力設(shè)計院、河北聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院等機構(gòu)共建"光伏+"多場景解決方案庫。
TCL百億并購、創(chuàng)維134億營收、海爾撬動千萬MWh儲能訂單
家電企業(yè)正以多維攻勢重塑新能源產(chǎn)業(yè)版圖，形成"光伏+儲能+新能源汽車"的立體化轉(zhuǎn)型圖景。TCL以百億級并購切入光伏硅片制造，2023年新能源業(yè)務(wù)貢獻超三成營收，推動企業(yè)向"智能終端+綠色能源"雙核驅(qū)動進化；創(chuàng)維則將家電制造經(jīng)驗注入戶用光伏領(lǐng)域，以1.5倍行業(yè)平均毛利率實現(xiàn)134億元營收，躋身國內(nèi)前三并加速布局東南亞市場。
美的通過收購合康新能、科陸電子構(gòu)建儲能矩陣，其"儲能+"家庭能源自給方案在廣東試點，而海爾并購微慕科技后推出的工商業(yè)儲能新品"星擎"，以90%轉(zhuǎn)換效率簽約300MWh項目，連帶撬動700MWh生態(tài)采購訂單。
格力將熱泵技術(shù)跨界應用于新能源汽車，使電動車續(xù)航提升20%以上，同步啟動光伏逆變器招標完善產(chǎn)業(yè)拼圖；海信則成立專業(yè)子公司聚焦工商業(yè)儲能，2023年長三角、珠三角項目營收增長49%。
在數(shù)字能源領(lǐng)域，海爾打造的智慧管理平臺通過AI算法實現(xiàn)92%能源預測精度，在山東園區(qū)達成85%光伏自消納率；美的"美擎"平臺將能源管理與智能制造融合，使佛山工廠單位產(chǎn)值能耗下降15%。
用家電企業(yè)"老本事"破解新能源行業(yè)大痛點
家電企業(yè)跨界新能源的底層邏輯，在于其長期積累的渠道、技術(shù)、服務(wù)三大核心能力與新能源產(chǎn)業(yè)形成深度共振。
在渠道層面，家電巨頭龐大的線下網(wǎng)絡(luò)成為新能源產(chǎn)品推廣的天然加速器。海爾3.2萬家門店、美的20萬零售終端、創(chuàng)維1.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，這些觸點經(jīng)過改造即可化身光伏體驗中心、儲能產(chǎn)品展廳.
值得一提的是海爾在農(nóng)村市場首創(chuàng)的"綠能站長"模式，通過選拔村民擔任服務(wù)點負責人，將商業(yè)推廣轉(zhuǎn)化為熟人經(jīng)濟，使農(nóng)戶對新能源產(chǎn)品的信任度提升40%，這種扎根鄉(xiāng)土的ToC渠道智慧遠非新興企業(yè)可及。
技術(shù)遷移效應更為顯著，家電制造積累的電力電子技術(shù)、溫控技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)正深度賦能新能源系統(tǒng)：海爾將空調(diào)級熱管理技術(shù)植入儲能產(chǎn)品，實現(xiàn)電池溫差精準控制在±2℃以內(nèi)，較行業(yè)平均水平延長20%使用壽命；美的將變頻技術(shù)跨界應用于儲能變流器，使充放電效率突破97.5%。
此外，還有在家電智能制造領(lǐng)域積累的數(shù)字孿生技術(shù)，正推動新能源系統(tǒng)從"功能機"向"智能機"躍遷，海爾新能源管理平臺通過構(gòu)建虛擬電廠鏡像，實現(xiàn)能源預測準確率92%，運維成本較傳統(tǒng)模式降低25%。
在服務(wù)維度，家電企業(yè)"以用戶為中心"的基因加速新能源服務(wù)升級：海爾將"五星級服務(wù)"體系平移至新能源領(lǐng)域，承諾24小時響應、48小時閉環(huán)的極速服務(wù)，用戶滿意度達98.6%；創(chuàng)維打造的"光伏管家"數(shù)字化平臺，集成發(fā)電監(jiān)控、故障預警、智能診斷等功能，使分布式光伏運維效率提升50%。這種從硬件銷售到能源服務(wù)的范式轉(zhuǎn)變，正在重構(gòu)新能源產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。
決勝新能源生態(tài)戰(zhàn)！海爾美的格力三足鼎立
在新能源產(chǎn)業(yè)競爭邁入深水區(qū)的當下，家電企業(yè)正通過生態(tài)整合、場景滲透與技術(shù)迭代三大維度構(gòu)建差異化壁壘。
生態(tài)整合能力成為決勝關(guān)鍵，海爾構(gòu)建的"光伏+儲能+智慧控制器"鐵三角生態(tài)，美的打造的"儲能+智能家居"能量閉環(huán)，格力探索的"光伏+空調(diào)+汽車"跨領(lǐng)域協(xié)同，均展現(xiàn)出家電巨頭將硬件制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)解決方案的進化路徑。
尤為顯著的是，海爾新能源平臺已聚合2000余家生態(tài)伙伴，形成從前期方案設(shè)計、中期設(shè)備供應到后期運維服務(wù)的全鏈條服務(wù)能力，這種生態(tài)張力使其在工商業(yè)儲能領(lǐng)域接連斬獲百萬級訂單。
場景滲透深度直接決定市場覆蓋廣度，海爾推出的"零碳家庭"解決方案，通過光伏板、儲能墻、熱泵系統(tǒng)的有機組合，在青島試點實現(xiàn)家庭用電100%綠電化；美的為富士康、比亞迪打造的"光伏+儲能+余熱回收"組合方案，不僅滿足工廠日均10萬度用電需求，更通過余熱回收系統(tǒng)使綜合能效提升18%，年降碳量超10萬噸；海爾啟動的"千園計劃"更顯雄心，計劃在山東、江蘇等10省打造1000個零碳園區(qū)，通過能源互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)風、光、儲、充多能互補。
技術(shù)迭代速度則是持續(xù)領(lǐng)跑的引擎，海爾新能源平臺搭載的AI預測算法，在河北某園區(qū)實現(xiàn)發(fā)電量預測準確率達92%，僅調(diào)度優(yōu)化就帶來年收益增加120萬元；美的將數(shù)字孿生技術(shù)引入儲能系統(tǒng)，構(gòu)建虛擬調(diào)試環(huán)境使項目交付周期壓縮77%；海信實驗室傳來的突破更令人矚目，其研發(fā)的固態(tài)電池能量密度較傳統(tǒng)鋰電池提升40%，循環(huán)壽命突破萬次大關(guān)，為新能源系統(tǒng)裝上"長壽心臟"。
這場生態(tài)重構(gòu)戰(zhàn)役中，家電企業(yè)正以制造基因、場景理解、技術(shù)積淀為武器，在新能源戰(zhàn)場開辟第二增長曲線。
萬億市場迎來"能源管家"：家電企業(yè)如何搶占價值鏈C位？
當資本寒冬與產(chǎn)業(yè)熱浪形成鮮明對決，家電軍團在新能源賽道的集體突圍，正勾勒出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的清晰脈絡(luò)。海爾新能源A輪融資的破局，本質(zhì)上是對能源服務(wù)新商業(yè)模式的價值重估——7億元資金注入背后，是資本市場對"硬件+軟件+服務(wù)"三位一體模式的堅定押注。AI能源大腦的算法突破，讓光伏板不再是靜態(tài)的發(fā)電單元，而是進化為可自我學習、自主決策的智慧能源體，這種從設(shè)備供應商到能源運營者的身份躍遷，正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈的分配邏輯。
五大資本方的戰(zhàn)略協(xié)同效應更值得深究。產(chǎn)業(yè)資本帶來場景落地能力，政策型基金疏通市場準入通道，財務(wù)投資者提供彈藥支持，這種復合型資本結(jié)構(gòu)恰似精密的齒輪組，驅(qū)動海爾快速完成從區(qū)域試點到全國布局的跨越。
而美的在珠三角打造的"數(shù)字儲能工廠"，格力熱泵技術(shù)對新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深度賦能，都在印證一個規(guī)律：家電企業(yè)的制造基因與新能源技術(shù)存在天然耦合性，當三十年積累的供應鏈管理、渠道滲透、用戶洞察能力注入新能源場景，迸發(fā)出的不是簡單的技術(shù)疊加，而是指數(shù)級的服務(wù)裂變能力。
站在萬億級新能源市場的臨界點，這場轉(zhuǎn)型競賽已演變?yōu)樯鷳B(tài)位爭奪戰(zhàn)。誰能率先完成從"產(chǎn)品思維"向"場景思維"的進化，從"單點突破"轉(zhuǎn)向"系統(tǒng)賦能"，誰就能在能源服務(wù)的新戰(zhàn)場建立不可逾越的競爭優(yōu)勢。
當海爾們在山東農(nóng)村屋頂鋪就的分布式光伏網(wǎng)絡(luò)，與美的在工業(yè)園區(qū)的虛擬電廠形成聯(lián)動，當格力熱泵技術(shù)突破新能源汽車熱管理瓶頸，這些散落的轉(zhuǎn)型拼圖正在拼合出全新的產(chǎn)業(yè)圖景——未來的能源企業(yè)，必將是集硬件智造、軟件算法、服務(wù)運營于一體的"六邊形戰(zhàn)士"，而率先完成這種范式革命的家電軍團，已然在能源革命的浪潮中握緊了定義產(chǎn)業(yè)未來的船票。
