中國儲能網訊：5月17日上午，由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應用分會和中國儲能網聯(lián)合組織的“第十二期全國儲能產業(yè)巡回走訪調研”專家組一行8人走進廈門國貿集團股份有限公司。國貿新能源供應鏈副總經理林高鴻和國貿新能源供應鏈光儲業(yè)務部業(yè)務經理蔡強等負責人接待了調研團一行。
01
調研背景：產業(yè)發(fā)展呼喚金融能力深度嵌入儲能生態(tài)
隨著新型儲能作為“新能源系統(tǒng)關鍵調節(jié)資源”定位逐步明確，產業(yè)已經邁過“是否需要”的階段，進入“如何規(guī)模落地”的現(xiàn)實考題。從此次協(xié)會調研中多個項目實踐看，當前儲能產業(yè)普遍存在三類瓶頸：
1.重資產部署，前期投資壓力大：工商業(yè)用戶雖有意愿，但缺乏投入能力；
2.供應鏈結算長，設備商/EPC普遍面臨賬期壓力；
3.金融機構風險識別弱，對儲能項目放貸保守甚至缺位。
因此，誰能打通儲能從設備→項目→回款→再生的全流程現(xiàn)金通道，誰就擁有行業(yè)制高點。
在此背景下，廈門國貿集團股份有限公司提供了一個行業(yè)標桿式范例：以平臺型供應鏈+全牌照金融+場景資源整合三重能力，撬動儲能項目從“紙面模型”走向“實物部署”，從“單點交易”演化為“可流動資產”。構建出一套以供應鏈為基礎、以實際項目為載體、以產業(yè)場景為入口的綜合落地模型，為新型儲能項目解決了“誰來投、怎么投、怎么回本”的核心難題，提供了值得復制推廣的企業(yè)樣本和機制路徑。
本次調研旨在深入挖掘廈門國貿在該領域的創(chuàng)新做法、典型案例及可復制經驗，分析其模式對于構建“金融+能源”融合發(fā)展新生態(tài)的戰(zhàn)略意義，并探討相關機制在全國范圍的推廣路徑和政策支撐空間。
02
企業(yè)概況與組織體系介紹
廈門國貿集團股份有限公司，是國有控股上市公司，始創(chuàng)于1980年1996年在上海證券交易所上市，為《財富》世界500強國貿控股集團的核心成員企業(yè)。國貿股份深耕大宗貿易和供應鏈領域40余年，供應鏈管理業(yè)務為國貿股份核心支柱產業(yè)，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊，目前擁有“冶金、能化、紡織有色、漿紙、農產、橡膠、新能源八條成熟的產業(yè)鏈。
國貿新能源供應鏈聚焦“電池產業(yè)鏈"光伏風電產業(yè)鏈”'新材料新產品產業(yè)鏈”氫能、儲能及廢舊電池回收產業(yè)鏈”的供應鏈賽道，依托全球化、專業(yè)化、多元化的供應鏈運營能力，融合資源渠道優(yōu)勢和服務平臺化優(yōu)勢，集成供應鏈綜合服務，為新能源企業(yè)提供配套供應鏈代采、進出口貿易、采購分銷、倉儲物流等一站式供應鏈綜合服務方案。公司圍繞產業(yè)鏈上下游核心客戶，以業(yè)務發(fā)展和產業(yè)投資為雙輪驅動，攜手產業(yè)伙伴共創(chuàng)發(fā)展契機，實現(xiàn)互利共贏。
03
供應鏈體系全面嵌入儲能全流程
國貿新能源供應鏈在多年產業(yè)與金融融合發(fā)展的基礎上，打造出一套可嵌入新型儲能項目全過程的金融服務體系。協(xié)同國貿新能源科技、創(chuàng)程融資租賃、財務公司、保理公司等內部平臺，通過業(yè)務聯(lián)動和場景化定制，助力儲能項目全生命周期的資金需求與風險管理。
（一）采購流程（上游）
在上游采購環(huán)節(jié)，國貿股份圍繞全產業(yè)鏈整合布局，聚焦資源端控制、物流服務與金融支撐，構建了“資源獲取 + 金融支持 + 配套服務”三位一體的采購支撐體系，助力合作企業(yè)在原料獲取、資金安排和運營效率上實現(xiàn)全方位提升。
1. 原材料采購模式
首先，在資源獲取方面，國貿股份始終以垂直整合產業(yè)鏈為核心目標，特別是在新能源和鋼鐵等關鍵行業(yè)，從上游資源端著手，推動原材料的戰(zhàn)略采購與穩(wěn)定控制。公司通過與非洲、澳洲、印尼等資源大國建立長期合作關系，穩(wěn)定進口鋰礦、鎳鈷礦等關鍵資源；向磷酸鐵鋰廠、電芯廠、整車廠及儲能企業(yè)供貨，構建從原礦到終端應用的閉環(huán)供應鏈。同時，國貿還通過產業(yè)協(xié)同模式直接介入中游環(huán)節(jié)，如在湖北與合作伙伴共同設立合資公司，專注磷酸鐵的生產，進一步加強對原材料鏈條的把控與話語權。
2. 金融支持貫穿采購全流程
其次，在金融支持方面，國貿新能源供應鏈不僅是原材料采購中的交易方，更以平臺服務商的身份為客戶提供全面的金融解決方案。面對大宗材料采購所需的大額資金，國貿根據(jù)不同客戶需求，提供供應鏈代采、“供應鏈+保理”、“供應鏈+保險”等多元化工具，企業(yè)通常只需支付小比例保證金，由國貿代采原料并安排賬期收款，顯著緩解客戶現(xiàn)金流壓力。同時，借助國貿期貨公司，提供碳酸鋰、磷酸鐵等原材料的套期保值服務，有效對沖價格波動風險，尤其在新能源材料交易中已形成成熟的風險管理機制。
3. 配套服務保障執(zhí)行效率
最后，在配套服務方面，國貿股份建立起高效的物流與執(zhí)行支撐體系，全面保障采購環(huán)節(jié)的交付效率和履約穩(wěn)定性。公司自有物流企業(yè)和船隊，具備組織大宗原料運輸?shù)哪芰Γ⒃诰惩庠O有海外倉儲基地，可實現(xiàn)本地儲存與分批交付。特別是在海外項目中，國貿可為客戶提供“前置采購+海外倉+按需交付”的一站式解決方案，保障原料供應穩(wěn)定的同時，有效降低客戶的庫存成本與執(zhí)行壓力，大幅提升整體項目運作效率。
（二）銷售與分銷支持（下游）
在下游銷售環(huán)節(jié)，國貿新能源供應鏈圍繞分銷渠道建設、海外銷售網絡和銷售金融服務三大維度，打造覆蓋全球、金融支撐完備的銷售支持體系，為合作企業(yè)提供從產品出貨到資金回款的全流程綜合解決方案。
1. 分銷渠道建設
在分銷渠道建設方面，打通上游供應與下游銷售之間的銜接機制，并且與晶澳科技、通威股份等頭部組件企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系。一方面，國貿新能源供應鏈向其提供上游所需的原材料與配套服務；另一方面，采購其組件產品并銷售至國貿主導或參與的終端項目，實現(xiàn)“采銷一體”的閉環(huán)聯(lián)動。通過這種模式，既保障了合作企業(yè)的穩(wěn)定出貨和價格支持，也強化了國貿新能源供應鏈在項目層面的產業(yè)導入能力。同時，國貿新能源供應鏈通過戰(zhàn)略協(xié)議獲取優(yōu)先供貨權與渠道保護，確保下游銷售的獨立性和靈活性。
2. 海外銷售網絡
在海外銷售網絡建設方面，國貿新能源供應鏈持續(xù)拓展全球布局，已在歐洲、非洲等地設立多個辦事機構，并計劃在中亞、中東、日本等地區(qū)進一步擴展業(yè)務覆蓋。依托這些據(jù)點，國貿新能源供應鏈為“走出去”的企業(yè)提供集代采、代運、代銷為一體的全流程服務。例如在菲律賓項目中，國貿可先行代采電池片、組件等關鍵物料，將其運輸至海外倉，并根據(jù)項目進度分批交付，精準匹配交付節(jié)奏，降低企業(yè)庫存與履約壓力。同時，通過自有物流體系與海外倉儲網絡，確保終端產品按時、按量、安全交付，提升海外市場的履約穩(wěn)定性與服務響應效率。
3. 銷售金融服務
在銷售金融服務方面，國貿新能源供應鏈建立了配套完善的資金支持與風險控制體系。針對終端客戶1至3個月賬期的普遍需求，國貿可代為采購供貨，為供貨企業(yè)提供即期回款服務，緩解其資金占用壓力。同時，通過財務公司、保理公司等平臺，可對企業(yè)的應收賬款進行回購或轉讓，盤活賬面資產，實現(xiàn)銷售回款金融化處理。在涉及海外項目時，國貿還可聯(lián)合保險機構引入長期質保、破產保護等機制，提升項目融資能力與國際履約保障水平。
通過上述三方面協(xié)同，國貿新能源供應鏈實現(xiàn)了從渠道組織、全球交付到資金回收的閉環(huán)銷售支持體系，構建起集產品輸出、市場拓展與金融服務于一體的終端運營平臺，助力合作企業(yè)實現(xiàn)從“賣產品”向“輸出價值”的轉型升級。
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結語
當前，儲能產業(yè)正處于從技術導入走向規(guī)?；瘧玫年P鍵階段，產業(yè)發(fā)展所依賴的不再僅是設備和技術，更需要成熟機制、協(xié)同生態(tài)與可持續(xù)的商業(yè)模式。金融與供應鏈的深度融合，正在成為推動儲能落地不可或缺的力量。作為國有資本平臺，廈門國貿在這場變革中展現(xiàn)出強烈的系統(tǒng)性思維與執(zhí)行能力，其路徑探索不僅回應了行業(yè)當下的核心痛點，也為未來“金融+能源”融合生態(tài)的建立提供了現(xiàn)實支撐與方向啟示。
