中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：曾一度有意退居幕后的新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，恐怕如今難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的設(shè)想了。巧合的是，去年恰逢王玉鎖50歲，恰好這一年，給人感覺“一直在路上”的新奧集團(tuán)經(jīng)過多年沉淀積累，再次發(fā)力正式掀起了新一輪的變革。
類似于五年前旗下香港上市公司“新奧燃?xì)狻备拿麨椤靶聤W能源”，這一次的變革以另一內(nèi)地上市公司“威遠(yuǎn)生化(600803,股吧)”于去年末正式更名為“新奧生態(tài)控股股份有限公司”（下稱“新奧生態(tài)控股”）而開啟。
一貫低調(diào)的王玉鎖在去年12月26日坐到了公眾面前，暢談其新一輪變革的思路和目標(biāo)。當(dāng)年以扛煤氣罐起家到成為“燃?xì)獯笸酢?，后來又做清潔能源整體解決方案服務(wù)商，再到最近一次的互聯(lián)網(wǎng)能源和由此衍生出的眾投模式行業(yè)“先行者”，伴隨著王玉鎖一次次的華麗轉(zhuǎn)身，截至2013年底總資產(chǎn)超800億元的新奧集團(tuán)也在成立25年中經(jīng)歷了兩次關(guān)鍵蛻變，這一次以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略升級(jí)，恐怕未來可能成為新奧發(fā)展史上的第三次關(guān)鍵點(diǎn)。
第三次蛻變
王玉鎖曾坦言2004和2008年是新奧集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)折關(guān)鍵年，而剛過去的2014年12月26日那一天，恐怕將成為未來王玉鎖心目中分量頗重的日子。
當(dāng)天，在威遠(yuǎn)生化戰(zhàn)略升級(jí)暨更名儀式新聞發(fā)布會(huì)上，身患重感冒、精神欠佳的王玉鎖卻準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在威遠(yuǎn)生化眾多股東、投資者和媒體記者面前，用因感冒而帶著濃重鼻音的話語，暢談他新一輪變革的動(dòng)作與思路。
2003年，新奧集團(tuán)收購?fù)h(yuǎn)生化這個(gè)老農(nóng)藥國企。新奧入主威遠(yuǎn)生化12年過程中，威遠(yuǎn)生化戰(zhàn)略方向不斷被延伸和調(diào)整，而如今經(jīng)過多年發(fā)力后，曾經(jīng)的農(nóng)藥企業(yè)將隨著更名為新奧生態(tài)控股，蛻變成為LNG（液化天然氣）、煤、煤基化工和生物制藥四大業(yè)務(wù)板塊為主的清潔能源生產(chǎn)利用企業(yè)，而亮點(diǎn)在于此次將嘗試運(yùn)用由之前互聯(lián)網(wǎng)能源衍生的眾投模式來做。
王玉鎖對(duì)眾投模式的設(shè)想是，新奧生態(tài)控股將搭建一個(gè)平臺(tái)，將申請項(xiàng)目、技術(shù)和市場等三大因素拎出來，讓所有感興趣的企業(yè)參與其中，“比如做裝備的企業(yè)加入，原來賣一個(gè)產(chǎn)品，而如今賣的是服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的話說，是讓他們到我這個(gè)平臺(tái)上來，賣他的服務(wù)?！?
王玉鎖對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，“在這個(gè)平臺(tái)上，沒有控股概念，各自投各自的，但是由于我向其他成員輸出技術(shù)，所以他們要交給我一些錢，我?guī)椭蠹疑a(chǎn)管理，做出天然氣后，我來負(fù)責(zé)下游市場銷售，完全是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維?！?
值得關(guān)注的是，王玉鎖還對(duì)這一模式設(shè)置了合理的退出機(jī)制，由一個(gè)金融企業(yè)來做租賃公司，加入的企業(yè)如果因資金鏈緊張而有意退出，金融租賃可以解決；而企業(yè)如果就想把它賣掉，則可以交給金融租賃找下家，然后再把很多產(chǎn)業(yè)基金拉進(jìn)來，最終形成一個(gè)非常良性的循環(huán)。
據(jù)悉，眾投模式如今已經(jīng)在公司開始試水，目前已經(jīng)開始考慮在某些項(xiàng)目上實(shí)施。
王玉鎖說，作為集團(tuán)旗下兩大上市平臺(tái)，一個(gè)是香港上市的新奧能源，主要做車置燃?xì)狻⒓託庹镜认掠?；另一個(gè)是未來國內(nèi)上市的新奧生態(tài)控股，是做能源的主體，主要做以煤為原料的天然氣的上游和中游。
“作為一家上市公司，我們就是一個(gè)停不下來的機(jī)器，必須給投資人不斷地創(chuàng)造增長率，一旦沒有增長率，再好的企業(yè)也得下臺(tái)?！蓖跤矜i對(duì)投資者坦言，或許這也正是他沒能在去年50歲到來時(shí)退休的原因之一。
變革慣性
難以想象到，曾三次高考落榜、賣過葵花籽的王玉鎖，在眾投模式剛在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融試水之時(shí)，卻能在其所在的能源領(lǐng)域成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，特別是該模式將主要運(yùn)用到煤化工項(xiàng)目上。要知道，去年以大唐集團(tuán)、國電電力(600795,股吧)、中海油和華電集團(tuán)為代表的央企紛紛剝離煤化工業(yè)務(wù)。王玉鎖的民營企業(yè)緣何要以眾投模式逆勢而上？
在央企大鱷互相廝殺的能源領(lǐng)域做燃?xì)馐袌?，王玉鎖從一開始便踏上了一條孤獨(dú)的探索之路，如今選擇獨(dú)特的新發(fā)力點(diǎn)，也是他多年來商業(yè)理念的延續(xù)。
得益于上世紀(jì)80年代的改革開放，新奧在國企改革、價(jià)格改革等浪潮下分到了一杯羹，成為第一批吃螃蟹的民營燃?xì)馄髽I(yè)。
1989年新奧集團(tuán)前身成立，1993年8月6日，公司把管道修到廊坊開發(fā)區(qū)。第一次蛻變是借助國家西氣東輸工程的機(jī)會(huì)，新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)快速發(fā)展。2004年新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)如日中天，發(fā)展到全國14個(gè)省60多個(gè)城市，市場占有率全國第一。與此同時(shí)，新奧向上游煤基清潔能源升級(jí)，那時(shí)新奧才開始真正從能源分銷發(fā)展到從能源全產(chǎn)業(yè)鏈思考企業(yè)經(jīng)營問題。
而同年，王玉鎖便向員工提出了“三問”，即“隨時(shí)可能受到資源制約的新奧10年以后賣什么？沒有自主品牌的新奧20年以后是什么？經(jīng)營權(quán)合同到期后的新奧30年后干什么？”于是，王玉鎖選擇投入21.6億元到煤化工項(xiàng)目，而彼時(shí)新奧年銷售收入才25億元。
從威遠(yuǎn)生化2014年上半年業(yè)績可發(fā)現(xiàn)，化工行業(yè)占總營業(yè)收入50%，煤炭業(yè)務(wù)占21%，農(nóng)獸藥業(yè)務(wù)占29%，顯然，截至去年上半年，經(jīng)過兩次重大資產(chǎn)重組后，公司原來單一的農(nóng)藥生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)變?yōu)槊禾俊⒚夯ぜ稗r(nóng)獸藥三大板塊業(yè)務(wù)構(gòu)架。
第三次蛻變則是2008年金融危機(jī)發(fā)生時(shí)。三年前的2005年，中石油、華潤等大國企紛紛進(jìn)入城市燃?xì)馐袌觯聤W上游氣源90%來自于“三桶油”，尤其是中石油壟斷了上游氣源80%的市場。2008年金融危機(jī)時(shí)，王玉鎖深刻體會(huì)到，作為一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的民營企業(yè)，自身優(yōu)勢就是“機(jī)制和技術(shù)”，不能走類似于央企的拼資本、多基地?cái)U(kuò)張路子，應(yīng)走“輕資產(chǎn)”的道路。
2010年5月，新奧燃?xì)飧麨椤靶聤W能源”，這背后是新奧試圖拓展下游客戶其他的能源需求的一步棋，比如太陽能、生物能源、二甲醚及水煤氣等，而在那之后的幾年里，有著氣源危機(jī)癥的王玉鎖不斷邁出多元化擴(kuò)張步伐，泛能網(wǎng)便是一大嘗試。
新牌局
在接近新奧集團(tuán)人士看來，王玉鎖在公司“頗為強(qiáng)勢”，但是他非常尊重人才，而且學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他最大的愛好是讀書。
四年前，王玉鎖在多個(gè)場合提及要退居幕后，他坦言“45歲之前自己很愿意聽不同意見，而45歲之后對(duì)不同聲音會(huì)不自覺地抵觸，”他希望“在50歲以前，趁還沒有徹底飄起來，一定要建立適合新奧的、能滿足長遠(yuǎn)發(fā)展需要的公司治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決改變一個(gè)人說了算的局面。”
但是，歷經(jīng)25年，新奧集團(tuán)從賣煤氣罐到如今擁有3萬名員工、總資產(chǎn)超800億的多元化產(chǎn)業(yè)帝國，企業(yè)恐怕已深深打上創(chuàng)始人王玉鎖的性格烙印。
多年來時(shí)刻保持危機(jī)感的王玉鎖表示，“新奧不做天然氣的上游勘探開發(fā)，一是專業(yè)性太強(qiáng)，二是做的人太多，我們不會(huì)在這樣的紅海和競爭對(duì)手打白刃戰(zhàn)，我們選擇別人還沒做但有前景的去做的事情?！?
王玉鎖對(duì)公司多年積累的煤化工技術(shù)頗為自信，“傳統(tǒng)煤化工耗水量和排污量大，將來可能成為先烈，新奧利用現(xiàn)代氣化技術(shù)，把碳循環(huán)起來，不僅高效、節(jié)水，而且我們的微藻技術(shù)能將煤氣化(000968,股吧)過程中產(chǎn)生的二氧化碳吃掉，一噸微藻可吸收兩噸的二氧化碳”。此外，新奧在煤化工方面擁有了五大氣化技術(shù)，都是國際領(lǐng)先的。
據(jù)一位煤化工業(yè)內(nèi)人士分析，實(shí)際上新奧眾投模式正是延續(xù)此前的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，以技術(shù)和市場優(yōu)勢，引入多個(gè)合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是對(duì)煤化工領(lǐng)域態(tài)度謹(jǐn)慎樂觀所致，不過由于新奧上游有自有煤礦，下游有多年的市場優(yōu)勢，它做煤化工還是有其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。
曾經(jīng)靠優(yōu)勢互補(bǔ)與“三桶油”合作而非競爭的策略，新奧能源（原來的新奧燃?xì)猓┭杆侔l(fā)展為與港華燃?xì)?、中國燃?xì)獾炔⒘械闹袊宕笕細(xì)夤?，且是唯一一家民營企業(yè)。而近幾年，隨著央企擠壓、城市燃?xì)馐袌鲋饾u飽和，新奧的業(yè)績增幅也有不同程度的下降。
值得注意的是，對(duì)新奧上游氣源難題的化解近期有利好消息，但是恐將在LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)上將與三桶油形成競爭局面。2014年12月23日，新奧集團(tuán)完成中石油江蘇如東LNG接收站接卸作業(yè)，這意味著新奧集團(tuán)成為首家利用第三方接收站進(jìn)口LNG的民營企業(yè)。此前LNG的進(jìn)口皆由中海油、中石油、中石化三家央企進(jìn)行。
曾多次踏準(zhǔn)政策節(jié)拍并在“能源央企”間游走生存的王玉鎖，這一次，試圖通過眾投模式的煤化工和獲得LNG進(jìn)口權(quán)等措施而應(yīng)對(duì)新牌局。
