中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：各種機(jī)緣巧合，參與過，也見過一些虛擬電廠軟件。
個(gè)人認(rèn)為，從信息化角度，最合理的一個(gè)邏輯：
虛擬電廠不是一個(gè)獨(dú)立的軟件，而是一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)的模塊。
系統(tǒng)論的視角看：
虛擬電廠是負(fù)荷側(cè)各種運(yùn)營要素組合后，涌現(xiàn)出的一種資源調(diào)度和交易能力。
為虛擬電廠而開發(fā)的虛擬電廠軟件，是一種“用力過猛”。
從商業(yè)戰(zhàn)略的角度分析
目前虛擬電廠真正能分到的蛋糕并不大，無論是以前的需求響應(yīng)補(bǔ)貼模式，還是未來的分布式聚合交易、負(fù)荷側(cè)聚合響應(yīng)。
在未來的2-3年，光靠虛擬電廠的市場(chǎng)化收入，很難支撐虛擬電廠軟件的開發(fā)，和虛擬電廠運(yùn)營商的獨(dú)立生存。
所以[2025]357文中提出要不斷探索、豐富虛擬電廠商業(yè)模式。
從業(yè)務(wù)能力的角度分析
要構(gòu)建面向市場(chǎng)化交易所需的交易能力，需要“人的能力”和“數(shù)智化能力”的綜合。
從人的能力，或者叫“運(yùn)營商的能力”，需要知道光伏、儲(chǔ)能資產(chǎn)的運(yùn)行情況，不能出故障，出了故障有人修理，需要知道什么時(shí)候能修好。
因?yàn)榻灰灼贩N是有時(shí)間屬性的，儲(chǔ)能電站停機(jī)更換電芯，是下一個(gè)小時(shí)能恢復(fù)，還是三天以后能恢復(fù)，直接影響交易員的報(bào)價(jià)決策。
甚至，儲(chǔ)能電站的維護(hù)策略都直接影響交易收益：
是單組Pack獨(dú)立更換，還是整個(gè)集裝箱停機(jī)；或者是通過電芯的預(yù)測(cè)性維護(hù)策略，在確保安全的前提下，運(yùn)行到未來某個(gè)價(jià)格較低的時(shí)段進(jìn)行停機(jī)，以獲得最佳的成本窗口。
這就是資產(chǎn)管理線條和交易線條的交叉。
同樣，客戶關(guān)系管理也和交易是相關(guān)的，比如客戶的某些生產(chǎn)設(shè)備具備可調(diào)節(jié)特性，但是真的參與日前日內(nèi)調(diào)峰的時(shí)候，客戶是否愿意真的進(jìn)行設(shè)備調(diào)節(jié)，一方面是合同、價(jià)格、分潤(rùn)這些條款，另一方面是對(duì)客戶產(chǎn)線、計(jì)劃、排程、庫存、銷售，以及生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的掌握和影響。
這是客戶關(guān)系管理（CRM）和交易業(yè)務(wù)的交叉。
從技術(shù)能力來看
對(duì)虛擬電廠運(yùn)營商來說，首先是需要開展這些業(yè)務(wù)，有相關(guān)的業(yè)務(wù)分工、流程、崗位、人員、制度，比如要不要參與交易，要不要做客戶關(guān)系管理、要不要和售電結(jié)合，怎么做這些事。
然后才具有業(yè)務(wù)的需求，需要通過技術(shù)能力去提高運(yùn)營效率。
古早的日前需求響應(yīng)，實(shí)時(shí)性要求不高，考核機(jī)制幾乎沒有，從交易端的申報(bào)，到運(yùn)營端的分解和調(diào)控，
靠Excel和電話微信就能解決，不需要什么技術(shù)系統(tǒng)。
所以很多虛擬電廠平臺(tái)，最重要的功能就是交易數(shù)據(jù)和負(fù)荷數(shù)據(jù)的大屏展示。
一些虛擬電廠平臺(tái)，本質(zhì)上是“新能源整縣推進(jìn)”的外殼而已。
從未來真正可落地的虛擬電廠技術(shù)來說，有什么市場(chǎng)，有什么品種，就需要什么業(yè)務(wù)能力，也需要什么技術(shù)能力。
而且這個(gè)技術(shù)能力，需要相當(dāng)?shù)某杀?，少則幾十萬，多則上千萬，這個(gè)成本可能在未來若干年的交易獲利都不足以收回。
所以我認(rèn)為：為虛擬電廠而開發(fā)的虛擬電廠軟件，是一種本末倒置。
虛擬電廠是綜合能源管理平臺(tái)的一個(gè)模塊。
比如對(duì)分路負(fù)荷數(shù)據(jù)的采集，都不是虛擬電廠的能力，而是企業(yè)能耗管理模塊具備的，虛擬電廠只是借用了能耗管理里的負(fù)荷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
同樣，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管理，本質(zhì)上是資產(chǎn)運(yùn)維模塊。
人的能力+技術(shù)能力的涌現(xiàn)
無論是人的能力，還是技術(shù)能力，虛擬電廠的能力更像是“本自具足，因緣展現(xiàn)”，通過綜合能源服務(wù)的落地，面向售電公司、新能源發(fā)電商，用電企業(yè)，建立了資產(chǎn)、營銷、調(diào)度、交易的能力，
這個(gè)能力在“虛擬電廠市場(chǎng)化交易”的機(jī)緣巧合下，自然演化出虛擬電廠模塊。
甚至，都沒有虛擬電廠這個(gè)模塊。
虛擬電廠的調(diào)度，是負(fù)荷側(cè)能源調(diào)度的一個(gè)子集；虛擬電廠的交易，如果是和售電公司聯(lián)合初期，那就是售電交易；如果封裝成調(diào)頻調(diào)峰產(chǎn)品單獨(dú)銷售，本質(zhì)上也是電力市場(chǎng)交易，也可以讓交易員統(tǒng)一操作。
虛擬電廠只是一個(gè)能力的展現(xiàn)而已。
就像武俠小說里，虛擬電廠是“黑虎掏心”，但是少林寺高僧練好了易筋經(jīng)，羅漢拳，內(nèi)外兼修，再打一套黑虎掏心，一般高手都擋不住。
著力即差，越是在虛擬電廠這個(gè)點(diǎn)上用力，缺的東西就越多。
最后還是圍繞客戶價(jià)值的滿足，把底層的服務(wù)和技術(shù)做好，做扎實(shí)，虛擬電廠自然就有了。
