中國儲能網(wǎng)訊：為了深入剖析電池儲能領(lǐng)域面臨的最緊迫問題，電池管理分析領(lǐng)先平臺TWAICE公司針對全球范圍內(nèi)83名工程師、技術(shù)人員及資產(chǎn)管理人員開展了“電池儲能系統(tǒng)專業(yè)人士調(diào)查”活動。此次調(diào)查旨在通過儲能系統(tǒng)所有者和運(yùn)營商的現(xiàn)狀進(jìn)行對比與分析，為他們的策略制定與應(yīng)對挑戰(zhàn)提供豐富的背景信息。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
（1）58%受訪者將電池儲能系統(tǒng)性能和可用列為首要關(guān)注點
這一比例反映了電池儲能行業(yè)的關(guān)注點隨著發(fā)展而不斷變化。盡管安全仍然是其核心要求，但日益提高的行業(yè)成熟度的也帶來了諸如最大化投資回報率、提升系統(tǒng)整體性能及增加運(yùn)營收益等新挑戰(zhàn)。
（2）46%受訪者表示每月至少遇到一次技術(shù)問題
46%電池儲能系統(tǒng)運(yùn)維專業(yè)人員表示，他們每月都會遇到一次技術(shù)問題，這一比例是整體平均水平13%的三倍多，是電池儲能系統(tǒng)管理人員（20%）的兩倍。這種差異凸顯了不同職能部門的視角差異，還可能暗示著數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的存在及溝通障礙。
（3）55%受訪者對他們目前的技術(shù)性能感到滿意
只有55%的受訪者對他們當(dāng)前基于電池儲能系統(tǒng)制造商提供的工具和軟件所提供的功能表示滿意。隨著安全監(jiān)測讓位于更全面的運(yùn)營問題，技術(shù)性能似乎變得越來越復(fù)雜。
關(guān)鍵收獲
調(diào)查結(jié)果表明，缺乏可靠的數(shù)據(jù)和見解阻礙了有效的決策和行動，而這些決策和行動對電池儲能系統(tǒng)的成功運(yùn)營至關(guān)重要。隨著電池儲能行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)主和運(yùn)營商應(yīng)優(yōu)先制定全面數(shù)據(jù)策略，以捕獲、分析和利用來自電池儲能系統(tǒng)的見解，從而推動高效運(yùn)營并實現(xiàn)收入最大化。
引言
電池儲能行業(yè)正在經(jīng)歷快速增長，需要滿足各種市場和規(guī)模的不同需求。但電池儲能系統(tǒng)運(yùn)營人員面臨著一些共同的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，這些挑戰(zhàn)和目標(biāo)超越了采購和安全問題。這就是TWAICE公司撰寫這份報告的背景。
來自83位電池儲能行業(yè)專業(yè)人士的反饋總結(jié)如下：
?運(yùn)營和技術(shù)挑戰(zhàn)
?電池儲能系統(tǒng)發(fā)生技術(shù)問題的頻率
?運(yùn)維策略和方法
?創(chuàng)收策略
?管理電池儲能系統(tǒng)的技術(shù)和數(shù)據(jù)工具
?2025年優(yōu)先事項
調(diào)查中的一個重要發(fā)現(xiàn)是，46%受訪者每月至少報告一次技術(shù)問題。
通過進(jìn)一步調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)不同職位人員對這些問題的看法而有所不同，現(xiàn)場運(yùn)行人員反映的問題發(fā)生率更高。具體而言，73%運(yùn)維人員報告稱技術(shù)問題頻繁發(fā)生，而對于資產(chǎn)管理人員，這一比例降低至53%，對于工程、技術(shù)及數(shù)據(jù)的技術(shù)人，這比例更是降至25%。以下將對這種差異進(jìn)行更為詳盡探討。
此外，研究還發(fā)現(xiàn)，隨著新業(yè)務(wù)驅(qū)動因素和機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，專業(yè)人士考量已不再局限于傳統(tǒng)的安全問題。盡管安全仍然是首要關(guān)注的問題，但它已與盈利能力和性能并肩成為管理人員關(guān)注重點。他們致力于確保電池儲能系統(tǒng)具備長期的可投資性并高效運(yùn)行。例如，58%受訪者將性能和可用性視為最關(guān)切問題。同樣值得關(guān)注的是，34%受訪者表示，數(shù)據(jù)管理和集成是他們面臨的兩大挑戰(zhàn)，這進(jìn)一步凸顯了數(shù)據(jù)在電池儲能系統(tǒng)運(yùn)營中日益凸顯的關(guān)鍵作用。
最重要的是，受訪者認(rèn)為他們用于經(jīng)營業(yè)務(wù)的軟件還有很大改進(jìn)空間。只有55%受訪者對他們的軟件滿意；雖然很多人知道如何使用軟件來積極地改善運(yùn)營和提高效率，但缺乏能有效做到這一點的工具。還有一些受訪者則認(rèn)為，相關(guān)人員需要提升自己技能，以便在工作中更充分地運(yùn)用技術(shù)。他們指出，作為新興行業(yè)的電池儲能領(lǐng)域，工作人員在利用數(shù)據(jù)、創(chuàng)新思維方式以及建立由分析性見解驅(qū)動的新流程等方面擁有諸多機(jī)遇。
在調(diào)查中，一些受訪者甚至明確指出，數(shù)據(jù)是運(yùn)營電池儲能項目的基礎(chǔ)，需要將數(shù)據(jù)的收集、共享和利用策略置于業(yè)務(wù)計劃的核心地位。該報告期望能夠促使電池儲能系統(tǒng)運(yùn)營商將其運(yùn)營效率與市場表現(xiàn)進(jìn)行對比，并揭示他們擔(dān)憂的一些問題可能與其他專業(yè)人士存在共鳴。
調(diào)查采用的方法
TWAICE公司的調(diào)查數(shù)據(jù)來源于83位來自歐洲與美國的電池儲能系統(tǒng)開發(fā)商及運(yùn)營商的專業(yè)人士。他們完成了一份包含16個問題的調(diào)查問卷，這確保了他們能夠充分闡述自己的專業(yè)見解。除了問卷調(diào)查外，還對部分受訪者進(jìn)行了7次訪談，以進(jìn)一步獲取深入見解。
角色與職責(zé)
18%受訪者從事資產(chǎn)管理工作（財務(wù)或技術(shù)），還有18%受訪者從事運(yùn)營和維護(hù)工作，24%受訪者從事工程、技術(shù)或數(shù)據(jù)工作，23%受訪者從事前運(yùn)營工作（開發(fā)、規(guī)劃、部署或調(diào)試）。有17%受訪者所擔(dān)任的角色涵蓋了這些職責(zé)的組合。
圖1各類受訪者的角色和職責(zé)
對受訪者的職位和描述表明，管理和領(lǐng)導(dǎo)角色最為常見，數(shù)據(jù)和分析的角色占比雖小但正在增長。數(shù)據(jù)和分析所提供的價值尚未得到與其他角色相同的關(guān)注，但這種情況在不久的將來很可能會發(fā)生改變。
由于電池儲能系統(tǒng)是一個新興領(lǐng)域，受訪者工作經(jīng)驗普遍在1～4年之間，僅有39%受訪者在該領(lǐng)域從事工作5年或更長時間。
受訪者就職的公司類型
35%受訪者就職于獨立發(fā)電廠商（IPP），負(fù)責(zé)生產(chǎn)電力并對外出售。19%受訪者就職于工程、采購和施工（EPC）公司，為電池儲能系統(tǒng)運(yùn)營商提供解決方案，還有17%受訪者就職于電池儲能系統(tǒng)集成商。
圖2受訪者就職的公司類型
61%受訪者預(yù)計其所在公司在未來兩年內(nèi)部署的儲能容量將超過250MWh（這樣的公司可視為大型企業(yè)，能夠提供包括負(fù)荷轉(zhuǎn)移和調(diào)峰能力在內(nèi)的重要電網(wǎng)服務(wù)）。
此次調(diào)查的機(jī)構(gòu)約占美國和歐盟電池儲能系統(tǒng)所有者/運(yùn)營商的8%～10%。
圖3受訪者面臨的主要挑戰(zhàn)
運(yùn)營和技術(shù)挑戰(zhàn)：性能和可用性占據(jù)首位
TWAICE公司采用兩種方式調(diào)查受訪者的痛點：首先，要求他們從六個選項中選出兩個最重要的挑戰(zhàn)；然后，要求他們描述各自的具體情況。58%受訪者將“系統(tǒng)性能和可用性”列為最主要的兩大挑戰(zhàn)之一，而34%受訪者選擇了“數(shù)據(jù)管理和集成”。
受訪者描述的痛點內(nèi)容各不相同，但性能問題被頻繁提及，通常與其他挑戰(zhàn)（如退化或保修）一同出現(xiàn)，這表明電池儲能系統(tǒng)挑戰(zhàn)是相互關(guān)聯(lián)的，不能孤立看待。例如，一位受訪者強(qiáng)調(diào)性能和退化對于實現(xiàn)目標(biāo)的重要性：作為資產(chǎn)所有者，系統(tǒng)性能和退化對于確保實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。另一位受訪者則指出退化、性能和保修是主要關(guān)注點：
管理電池儲能系統(tǒng)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括保修和合同管理，其中跟蹤保修條款、合規(guī)性以及解決索賠可能更復(fù)雜。在平衡運(yùn)行需求和長期可靠性的同時，退化和壽命管理也給準(zhǔn)確預(yù)測和優(yōu)化性能帶來了困難。
數(shù)據(jù)管理和可用性也是一個常見的主題。例如，受訪者提到了數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)訪問和大量數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)。
這反映了電池儲能行業(yè)的關(guān)注點隨著發(fā)展而不斷變化。在早期，任何一個電池儲能系統(tǒng)管理團(tuán)隊的首要任務(wù)都是安全——本質(zhì)上可以降低設(shè)備和技術(shù)面臨的風(fēng)險，以證明其可行性。這仍然是一個核心要求，但面臨的挑戰(zhàn)日益增多，專業(yè)人士現(xiàn)在同樣關(guān)注最大化投資回報率、提高性能和可靠性以及管理電池儲能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
電池儲能系統(tǒng)技術(shù)問題比人們想象的還要頻繁
總體而言，46%受訪者的認(rèn)為池儲能系統(tǒng)“經(jīng)?！被颉胺浅ｎl繁”（即至少每月一次）遇到技術(shù)問題，例如意外停機(jī)或無法提供電力。
圖4電池儲能系統(tǒng)技術(shù)問題的發(fā)生頻率
不同角色的受訪問者對技術(shù)問題認(rèn)識而有所不同
在工程、技術(shù)和數(shù)據(jù)角色中，只有25%受訪者對于技術(shù)問題的發(fā)生頻率回答“經(jīng)常”或“非常頻繁”，而在資產(chǎn)管理的角色中，這一比例上升至53%。
而對于運(yùn)維人員來說，這一比例存在顯著差異——73%受訪者表示這些問題每月至少出現(xiàn)一次。
圖5運(yùn)維人員感知的技術(shù)問題的頻率
當(dāng)然，確保電池儲能系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是運(yùn)營和維護(hù)工作的關(guān)鍵，但這一差異仍令人震驚。在另一個例子中，40%運(yùn)維人員表示每周至少會遇到一次問題，這一比例是總體比例13%的三倍多，是20%資產(chǎn)管理人員比例的兩倍多。這表明，資產(chǎn)管理人員可能并不了解技術(shù)問題發(fā)生的頻率。電池儲能系統(tǒng)集成商與業(yè)主/運(yùn)營商之間的內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島和信息不對稱可能是造成溝通不暢和運(yùn)營問題的根源。
研究數(shù)據(jù)表明，設(shè)備發(fā)生事故次數(shù)并不是在整個生命周期內(nèi)均勻分布，而是主要集中于前期，大部分事故發(fā)生在設(shè)備投入使用的前兩年。
業(yè)界各方普遍認(rèn)同的一點是，電池儲能系統(tǒng)很少能夠完全無故障運(yùn)行。約有四分之一的受訪認(rèn)為“很少或從不”出現(xiàn)問題，即每年出現(xiàn)一次或更少，這一比例在每個崗位中均相對穩(wěn)定，波動幅度在±2%以內(nèi)。
Fluence公司前首席運(yùn)營官（COO）Dax Kepshire表示，電池儲能系統(tǒng)是否出現(xiàn)問題主要取決子組件質(zhì)量，此外，電池儲能系統(tǒng)的規(guī)模也起到重要的作用。
（未完待續(xù)
