中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：一年前的2024年3月5日，“鋰王”李良彬接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)，他說(shuō)“有點(diǎn)焦慮”，當(dāng)時(shí)，碳酸鋰價(jià)格正經(jīng)歷探底，隨后小幅反彈，電池級(jí)碳酸鋰價(jià)格一度上漲3500元/噸，均價(jià)報(bào)10.9萬(wàn)元/噸。
那時(shí)，李良彬還稍顯保守樂(lè)觀，比如，他對(duì)贛鋒鋰業(yè)是否在2024年投資買礦的說(shuō)法是，“我們會(huì)控制力度和節(jié)奏”。
但一年后的3月6日，這位曾經(jīng)的江西首富，手握世界上最多鋰礦資源量的公司掌門人，卻直截了當(dāng)告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“暫時(shí)沒(méi)必要再買新的資源了?！?/span>
碳酸鋰價(jià)繼續(xù)走跌。3月7日，電池級(jí)碳酸鋰市場(chǎng)價(jià)格為7.54萬(wàn)元/噸，同比下降30%。
周期就像深海的水壓，壓得每個(gè)玩家都喘不上氣。
從贛鋒鋰業(yè)、天齊鋰業(yè)發(fā)布的2024全年業(yè)績(jī)預(yù)告看，贛鋒鋰業(yè)歸母凈利預(yù)計(jì)虧損14億元至21億元，上年同期盈利49億元；天齊鋰業(yè)更是夸張，預(yù)計(jì)歸母凈利虧損71億元至82億元，上年同期盈利約73億元。
鹽湖股份還未發(fā)布2024年全年業(yè)績(jī)預(yù)告，但2月14日，該公司發(fā)布公告，董事長(zhǎng)贠紅衛(wèi)以及總裁王祥文遞交書(shū)面辭職報(bào)告。
2025年，作為贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)，李良彬的做法是，順應(yīng)周期做事，在這個(gè)過(guò)程中，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，向內(nèi)求，專注做好小事、小創(chuàng)新以及節(jié)省小錢。
他在內(nèi)部采取了“變革風(fēng)暴”——開(kāi)發(fā)低成本項(xiàng)目。電池業(yè)務(wù)主要轉(zhuǎn)向做儲(chǔ)能以及精細(xì)管理，在公司內(nèi)部要樹(shù)立一種“小投入撬動(dòng)大產(chǎn)能”的技術(shù)思維。
此外，李良彬罕見(jiàn)地請(qǐng)某知名咨詢公司在內(nèi)部做調(diào)查，咨詢公司告訴他，公司還有很大的空間做節(jié)能，降耗，挖潛。
“我們專門成立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，今年的目標(biāo)是通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)顯著降本增效?！崩盍急蚋嬖V《中國(guó)企業(yè)家》。
以下為采訪內(nèi)容實(shí)錄（有刪減）：
談周期：行情難以判斷
《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在鋰業(yè)企業(yè)的日子普遍都不好過(guò)，你怎么看贛鋒業(yè)績(jī)的巨大波動(dòng)？
李良彬：現(xiàn)在公司規(guī)模大了，在前些年（市場(chǎng)）好的情況下，我們也有一些負(fù)債，所以（現(xiàn)在）公司的經(jīng)營(yíng)壓力稍微大一點(diǎn)。
所以，我們只有靠一些更低成本的項(xiàng)目，比如有些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的成本能控制在5萬(wàn)元以內(nèi)，利潤(rùn)就會(huì)比較豐厚。未來(lái)，我們要開(kāi)發(fā)一些低成本的項(xiàng)目，來(lái)支持公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
《中國(guó)企業(yè)家》：5萬(wàn)塊錢的低成本項(xiàng)目，它具體指什么？
李良彬：比如一家企業(yè)生產(chǎn)碳酸鋰的成本低于5萬(wàn)塊錢，現(xiàn)在賣7.5萬(wàn)元，那這個(gè)企業(yè)就相當(dāng)于有2.5萬(wàn)元的利稅，那就非?？捎^了。
《中國(guó)企業(yè)家》：這個(gè)周期還要持續(xù)多久，行業(yè)終局是什么？
李良彬：行情的長(zhǎng)短很難判斷。因?yàn)楣┬璨粌H僅是需的問(wèn)題，還有供應(yīng)的問(wèn)題，供應(yīng)如果萎縮得太快了，很快也會(huì)達(dá)到平衡，甚至供不應(yīng)求，如果需求太快了也會(huì)影響，這是一對(duì)矛盾，你必須不斷協(xié)調(diào)。
《中國(guó)企業(yè)家》：跟2024年相比，你對(duì)行業(yè)周期這件事情的看法有哪些變化？
李良彬：行業(yè)周期是沒(méi)辦法去對(duì)抗的，單靠一家企業(yè)的力量，除非占到市場(chǎng)份額的60%，然后為了提價(jià)，犧牲一部分產(chǎn)能，但是一個(gè)企業(yè)很難達(dá)到60%。
所以我們只能是適應(yīng)周期，在適應(yīng)周期的過(guò)程中不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，再在這個(gè)過(guò)程中，打造低成本的一些項(xiàng)目，并抓緊時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)。
我們不能講對(duì)抗周期，沒(méi)辦法對(duì)抗。
談新業(yè)務(wù)：暫停收礦，進(jìn)軍儲(chǔ)能
《中國(guó)企業(yè)家》：公司在上游資源的策略有什么調(diào)整？
李良彬：我們暫時(shí)沒(méi)必要再買新的資源了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)是全球鋰行業(yè)里面擁有資源量最大、最多的公司，不是之一。
《中國(guó)企業(yè)家》：暫停收購(gòu)，對(duì)出海的戰(zhàn)略會(huì)有一些調(diào)整嗎？
李良彬：我們還是一如既往地出海，走出去，在海外擁有一些資源，開(kāi)發(fā)資源，然后用這些資源來(lái)服務(wù)中國(guó)，服務(wù)全球的新能源發(fā)展戰(zhàn)略，這是公司不變的策略。
《中國(guó)企業(yè)家》：近期，贛鋒新成立了兩家儲(chǔ)能公司，是要做儲(chǔ)能了嗎？
李良彬：是的，因?yàn)殡娦镜鴥r(jià)以后，我們覺(jué)得綠色能源這塊的利潤(rùn)會(huì)增厚，所以我們大力進(jìn)攻這個(gè)領(lǐng)域，比如儲(chǔ)能。以前，我們只賣電芯，現(xiàn)在建設(shè)儲(chǔ)能，然后再把建好的儲(chǔ)能項(xiàng)目賣掉，實(shí)現(xiàn)獲利。我們正向這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
在這個(gè)過(guò)程中，公司已經(jīng)有一些實(shí)質(zhì)性的突破。
《中國(guó)企業(yè)家》：那動(dòng)力電池業(yè)務(wù)呢？
李良彬：現(xiàn)在主要的電池業(yè)務(wù)是在儲(chǔ)能這一塊。
電池這塊業(yè)務(wù)的布局，第一，加強(qiáng)固態(tài)電池的研發(fā)，第二，在乘用車領(lǐng)域，我們會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)一步擴(kuò)展一些市場(chǎng)份額。今年，我們力爭(zhēng)在這一塊實(shí)現(xiàn)突破，在去年的基礎(chǔ)上翻一倍。但因我們市場(chǎng)份額本身就很小，所以這塊對(duì)別人是沒(méi)有什么影響的。
談精細(xì)管理：加強(qiáng)研發(fā)，節(jié)能降耗
《中國(guó)企業(yè)家》：今年，贛鋒的工作重點(diǎn)是什么？
李良彬：我們有幾項(xiàng)：第一，在研發(fā)方面，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)鋁鋰合金項(xiàng)目，第二，同時(shí)對(duì)于阿根廷的鹽湖提鋰項(xiàng)目，我們要做一些技術(shù)改造，在大框架不變的情況下，用一些新技術(shù)，把產(chǎn)能進(jìn)一步加大。
第三，智能化改造。在經(jīng)營(yíng)管理這一塊，咨詢公司到我們公司看了以后，它覺(jué)得我們還是有很大的潛力，還可以進(jìn)一步節(jié)能、降耗、挖潛。
我們專門成立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，今年的目標(biāo)是整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)降耗。第一是在收益方面提升一個(gè)點(diǎn)，第二是在各種材料采購(gòu)方面要降低成本，第三，我們?cè)诟鞣N節(jié)能方面也要產(chǎn)生一些效益。
節(jié)約下來(lái)的成本就相當(dāng)于利潤(rùn)，在這一塊，我們肯定要做很多精細(xì)的工作。現(xiàn)在基本上每一個(gè)星期，各個(gè)工廠的小組都要召開(kāi)例會(huì)，來(lái)研究實(shí)現(xiàn)的路徑，讓這個(gè)方法完善一些，不斷地積淀下來(lái)，變成以后常規(guī)的工作方法。
《中國(guó)企業(yè)家》：智能化如何助力提效？
李良彬：這幾年，公司也做了“三年數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)”的頂層設(shè)計(jì)，主要目的就是要把電動(dòng)叉車要做到無(wú)人駕駛，因?yàn)殡妱?dòng)叉車有人駕駛的過(guò)程中，可能還會(huì)出安全事故。
公司在數(shù)字化和智能化這一塊，應(yīng)該會(huì)下大力氣去做，去推。我們?cè)谪S城贛鋒已經(jīng)建了一個(gè)模板工廠，現(xiàn)在不單是成品倉(cāng)庫(kù)，包括原材料倉(cāng)庫(kù)的智能倉(cāng)儲(chǔ)，全部都建設(shè)起來(lái)。我們未來(lái)還要做到，只要電腦下單，它就能自動(dòng)提取物品，然后幫你送到指定位置。
我們要打通這個(gè)過(guò)程，整個(gè)人工效率就能得到大幅度提升。
《中國(guó)企業(yè)家》：您在2025年的新年致辭提到了“犯至難，圖至遠(yuǎn)”，有什么含義嗎？
李良彬：原意不是這樣講的，它是“路雖遠(yuǎn)，行則必達(dá)，事雖難，做則必成”，就是說(shuō)，有些事你需要去實(shí)踐，才有可能能成功達(dá)到目的。
