中國儲能網(wǎng)訊：在全球綠色轉(zhuǎn)型的大背景下，歐洲作為能源革命的先鋒，正以前所未有的力度推動能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級。在這場變革中，儲能技術(shù)以其獨(dú)特的“超級充電寶”角色，成為歐洲各國競相發(fā)展的戰(zhàn)略高地。
面對這一充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場，中國儲能企業(yè)憑借政策紅利、技術(shù)實(shí)力和本土化策略，正逐步在歐洲市場站穩(wěn)腳跟，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力和影響力。
歐洲儲能政策潮涌
2024年9月，歐盟通過《歐洲儲能與電網(wǎng)現(xiàn)代化法案》，未來五年將投入1120億歐元強(qiáng)化儲能戰(zhàn)略地位，凸顯能源轉(zhuǎn)型決心。
德國作為歐洲的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊，同樣在儲能行業(yè)上投入了大量資源。近日，德國聯(lián)邦議會通過的氣候中和法案，將碳中和目標(biāo)寫入國家根本大法。同時，德國設(shè)立了1000億歐元的氣候轉(zhuǎn)型基金，其中350億歐元用于儲能系統(tǒng)部署，這一舉措無疑為儲能行業(yè)注入了強(qiáng)勁動力。
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此外，德國還推出了光伏新法，通過動態(tài)電價(jià)機(jī)制和戶用儲能補(bǔ)貼，進(jìn)一步縮短了儲能投資回收期，使得儲能技術(shù)更加具有經(jīng)濟(jì)性。同時，“儲能+光伏”組合也獲得了優(yōu)先并網(wǎng)權(quán)，這一政策調(diào)整不僅促進(jìn)了儲能與光伏技術(shù)的深度融合，更推動了儲能行業(yè)的快速發(fā)展。
歐洲多國也迅速跟進(jìn)，西班牙強(qiáng)制儲能配比提至25%，意大利、波蘭推出戶儲及工商業(yè)儲能補(bǔ)貼。政策組合拳不僅為歐洲儲能市場注入強(qiáng)勁動能，更為中國儲能企業(yè)拓展歐洲市場打開了機(jī)遇窗口。
在3月23日舉行的第十五屆儲能大會暨展覽會開幕儀式上，德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華代表Robert Herzner 就曾分享，盡管面臨挑戰(zhàn)，歐洲汽車工業(yè)的電氣化仍在繼續(xù)；隨著產(chǎn)品出口面臨限制，中國在歐洲的投資顯著增加；在LFP電池方面，回收和陰極/陽極材料生產(chǎn)方面的有更多合作機(jī)會；歐盟批準(zhǔn)的電池法規(guī)使歐盟市場上的所有電池更具有可持續(xù)性和循環(huán)性，從而支持歐盟的能源轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)競爭力。
三大優(yōu)勢領(lǐng)跑歐洲市場
中國儲能企業(yè)在歐洲市場的成功，主要得益于其成本、技術(shù)和渠道三大優(yōu)勢。
首先，成本優(yōu)勢是中國儲能企業(yè)在歐洲市場的一大殺手锏。由于中國擁有全球最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)效應(yīng)，中國儲能系統(tǒng)的成本遠(yuǎn)低于歐洲同類產(chǎn)品。
這使得中國企業(yè)在價(jià)格上具有極大的競爭力，能夠迅速占領(lǐng)市場份額。例如，中國企業(yè)在戶用儲能領(lǐng)域，每瓦時的成本僅為歐洲同類產(chǎn)品的三分之一左右，這一成本優(yōu)勢使得中國企業(yè)在歐洲市場具有極高的性價(jià)比。
其次，技術(shù)優(yōu)勢也是中國儲能企業(yè)在歐洲市場的一大亮點(diǎn)。中國企業(yè)在儲能技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和突破，推出了一系列具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和技術(shù)。
例如，比亞迪的刀片電池以其高安全性、高能量密度和長壽命等特點(diǎn)，贏得了歐洲市場的廣泛認(rèn)可。陽光電源的“光儲充”一體站更是將光伏發(fā)電、儲能和充電等功能集于一體，為歐洲市場提供了全新的能源解決方案?？迫A數(shù)能的液冷系統(tǒng)則以其高效散熱、穩(wěn)定運(yùn)行和長壽命等優(yōu)勢，成為歐洲儲能電站的首選技術(shù)之一。
最后，渠道優(yōu)勢也是中國儲能企業(yè)在歐洲市場的一大助力。中國企業(yè)在歐洲市場的渠道布局極為完善，與眾多當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒘司o密合作關(guān)系。這些合作伙伴包括電力公司、能源服務(wù)商、設(shè)備制造商等，它們?yōu)橹袊髽I(yè)提供了豐富的市場資源和銷售渠道，使得，中國企業(yè)能夠快速了解歐洲市場的需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場策略，從而在歐洲市場取得更好的銷售業(yè)績。
本土化高墻與技術(shù)偏見
盡管中國儲能企業(yè)在歐洲市場取得了顯著成績，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要包括本土化門檻高、技術(shù)偏見難消除以及單打獨(dú)斗難持久等方面。
首先，本土化門檻高是中國儲能企業(yè)在歐洲市場面臨的一大難題。由于歐洲市場對產(chǎn)品的認(rèn)證和用工標(biāo)準(zhǔn)要求較高，中國企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來滿足這些要求。為了降低本土化門檻，中國企業(yè)開始在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，貼身服務(wù)當(dāng)?shù)匦枨蟆?/span>
其次，技術(shù)偏見難消除也是中國儲能企業(yè)在歐洲市場面臨的一大挑戰(zhàn)。由于歷史原因和品牌形象等因素，歐洲客戶往往對中國產(chǎn)品存在潛意識的不認(rèn)可。為了消除這種技術(shù)偏見，中國企業(yè)不斷推出高端技術(shù)產(chǎn)品，以證明中國產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量水平。
例如，上能電氣的虛擬電廠平臺則通過智能化管理和優(yōu)化調(diào)度等方式，提高了能源利用效率和安全性，贏得了歐洲客戶的廣泛贊譽(yù)?？脐戨娮油瞥龅拟c離子電池具有成本低、安全性高和環(huán)保性好等優(yōu)點(diǎn)，成為了歐洲市場的一大亮點(diǎn)。
最后，單打獨(dú)斗難持久也是中國儲能企業(yè)在歐洲市場面臨的一大問題。由于歐洲市場競爭激烈且復(fù)雜多變，中國企業(yè)往往難以單獨(dú)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。為了解決這個問題，中國企業(yè)開始通過資本聯(lián)姻和技術(shù)輸出等方式與歐洲企業(yè)展開合作。通過資本合作和技術(shù)共享等方式，中國企業(yè)能夠與歐洲企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和互利共贏。
寫在結(jié)尾
全球綠色轉(zhuǎn)型勢不可擋，中國儲能企業(yè)進(jìn)軍歐洲標(biāo)志著其國際化征程的啟航。
當(dāng)前，儲能產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的黃金機(jī)遇，而成功的關(guān)鍵在于緊握三大要素：技術(shù)創(chuàng)新、本土化布局與國際合作。
通過持續(xù)研發(fā)投入，攻克鈉離子、液流電池等核心技術(shù)，并以專利強(qiáng)化競爭力，中國儲能企業(yè)正實(shí)現(xiàn)從成本優(yōu)勢向技術(shù)領(lǐng)先的華麗轉(zhuǎn)身。同時，在歐洲建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，吸納當(dāng)?shù)厝瞬?，深入了解市場?guī)則，以本土化團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)對接客戶需求，推動了中國解決方案深入歐洲市場。此外，與歐美企業(yè)建立聯(lián)盟，共同參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，共享資源與市場渠道，跨越文化與技術(shù)障礙，將“中國智慧”融入全球能源體系。
盡管面臨本土化適應(yīng)、技術(shù)誤解及孤立作戰(zhàn)等挑戰(zhàn)，但憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、快速響應(yīng)機(jī)制及開放合作態(tài)度，中國儲能企業(yè)有信心在危機(jī)中尋找機(jī)遇，開創(chuàng)全球能源革命新篇章。
