中國儲能網(wǎng)訊：面對上漲的電價以及能源消費者的環(huán)保行動，“脫離電網(wǎng)、自給自足”的電力產(chǎn)銷合一趨勢，已在歐美發(fā)達國家迅速成長。例如德國，目前每12度電中就有1度是家庭或工廠自己生產(chǎn)的;在近期德國貿(mào)易部調(diào)研的2400家企業(yè)中，一半已實現(xiàn)自發(fā)電或有計劃自發(fā)電。電動汽車企業(yè)特斯拉的CEO馬斯克也曾暢想，中國僅靠太陽能可以建成獨立于大電網(wǎng)、24小時不間斷提供服務的“超級充電站”……
由于發(fā)展階段和市場環(huán)境的差異，電力用戶“脫網(wǎng)自足”對于中國仍看似遙不可及。然而近年來太陽能和風能等可再生能源以及各種新能源技術的迅速發(fā)展，也已促使中國的電網(wǎng)企業(yè)未雨綢繆，積極探索未來業(yè)務情境和轉(zhuǎn)型模式。在這方面，埃森哲2014年開展的第二期數(shù)字化電網(wǎng)全球調(diào)研提供了審視未來趨勢的獨特視角。
電網(wǎng)企業(yè)為何憂慮
各國電網(wǎng)企業(yè)在這次最新調(diào)研中的反饋體現(xiàn)出，傳統(tǒng)電網(wǎng)與新能源技術的摩擦仍在加劇。眾多電力行業(yè)高管人員開始擔憂企業(yè)的經(jīng)濟效益和電網(wǎng)的效率將受到負面影響，部分受訪者甚至還持有傳統(tǒng)電力企業(yè)正步入“死亡螺旋”的觀點。根據(jù)埃森哲調(diào)研，近2/3(61%)的受訪電網(wǎng)企業(yè)高管，預計到2020年，由于使用分布式可再生能源發(fā)電(低壓聯(lián)網(wǎng))，電網(wǎng)故障將會增多;而超過半數(shù)(53%)的受訪高管認為，大規(guī)模部署可再生能源發(fā)電也將引發(fā)電網(wǎng)的不穩(wěn)定性。
技術層面擔憂的背后則是深層的業(yè)務沖擊。調(diào)研顯示，全球分布式發(fā)電和能效技術的不斷進步會引發(fā)電力需求的顯著變化，從而令公用事業(yè)企業(yè)的收入不斷縮減。到2025年，埃森哲預計美國公用事業(yè)企業(yè)的營收每年將減少480億美元，而歐洲企業(yè)營收的年下降金額更將高達610億歐元。造成這一局面的原因在于：即便取消補貼，隨著消費者意識的轉(zhuǎn)變、新技術成本不斷下降以及電價的不斷上升，突破性的能效技術和分布式發(fā)電將迅速發(fā)展，從而使越來越多的個人與企業(yè)過上能源供應自給自足的的生活。
與此同時，各國均有相當多的電網(wǎng)企業(yè)高管在調(diào)研中認為，新的行業(yè)進入者正在涉足一系列具有潛在高成長性的行業(yè)新領域，與傳統(tǒng)電力企業(yè)進行角逐。這些領域包括數(shù)據(jù)相關服務、分布式發(fā)電、供電以外的能源效率和需求響應解決方案，以及插電式電動車輛和相關充電設施等。中國電網(wǎng)企業(yè)中的受訪高管大多認為，市場新進入者布局的主要領域分別是分布式發(fā)電、節(jié)能和需求響應解決方案、需求方的集結服務(例如負荷轉(zhuǎn)換服務)，以及插電式電動車輛和相關充電設施等。
埃森哲的研究團隊認為，電網(wǎng)企業(yè)陷入‘死亡螺旋’雖然只是一種過于悲觀的臆斷，然而如果電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不做任何調(diào)整，隨著電力需求側顛覆性技術的普及，市場需求的顯著收縮將真實發(fā)生，給企業(yè)收入帶來真實威脅。這一趨勢不但會加劇電網(wǎng)企業(yè)的資金負擔、帶來巨大的運營挑戰(zhàn)、增添電網(wǎng)的技術壓力，而且還將敞開市場大門，令電網(wǎng)企業(yè)不得不直面來自新型能源產(chǎn)品和服務的競爭。
推演電網(wǎng)企業(yè)未來境況
基于這項調(diào)研，埃森哲對電網(wǎng)企業(yè)的未來假設了三種情境：“維持現(xiàn)狀”、“需求擾動”和“需求巨變”，并針對這三種情境進行了內(nèi)容廣泛的建模，以此評估太陽能光伏(PV)、儲電、供暖和交通電氣化、能源效率、能源節(jié)約及需求響應等技術普及對電網(wǎng)和公用事業(yè)機構商業(yè)模式的影響。
埃森哲認為，隨著分布式發(fā)電的技術與經(jīng)濟效益不斷改善，“維持現(xiàn)狀”情境可能過于保守。但“需求巨變”情境也不太可能出現(xiàn)，因為如果消費者試圖利用太陽能和儲能技術來滿足其全部能源消費需求，將必然會面臨一些固有的技術可行性障礙和成本制約因素。例如，很多消費者都遇到了屋頂可用性的問題，例如建筑物的所有權、或屋頂傾斜度導致無法滿足太陽能光伏發(fā)電的要求。另一方面，一個電力用戶要想運用儲能技術實現(xiàn)電力的自給自足，其所需的存儲容量之大令人望而卻步，激進式的“脫網(wǎng)自足”不僅成本高昂，而且占用空間不容小視。此外，大多數(shù)國家的政策制定者考慮到財政開支受到種種限制，且補貼對電價具有負面影響，都會對長期實行分布式能源補貼持謹慎態(tài)度。
因此，最可能成為現(xiàn)實的是“需求擾動”情境。在“需求擾動”情境中，顛覆性能源技術的成本不斷降低，節(jié)能技術和分布式發(fā)電的普及率不斷提高，從而大大增加了電網(wǎng)運營的復雜性。調(diào)動技術手段與管理手段應對這種復雜性的增加，平衡企業(yè)短期的收入目標與長期的社會環(huán)保預期，提高電力需求側的客戶體驗與滿意度，才是電網(wǎng)企業(yè)應對未來“脫網(wǎng)自足”威脅的現(xiàn)實選擇。
中國電網(wǎng)企業(yè)如何“接招”?
近年來,發(fā)展新能源已成為中國能源戰(zhàn)略的關鍵舉措，而以光伏、風電為主力的新能源分布式發(fā)電也正在蓬勃興起。國家電網(wǎng)公司已發(fā)布《關于做好分布式電源并網(wǎng)服務工作的意見》，其中規(guī)定居民除可以自己發(fā)電外，還可以將用不完的電賣給國家電網(wǎng)。這一《意見》的出臺，正在促使分布式發(fā)電在中國突破并網(wǎng)的瓶頸。目前，全國一些城市的居民已開始部署屋頂光伏，揭開了分布式發(fā)電未來大面積發(fā)展的序幕。然而電力行業(yè)僅依靠傳統(tǒng)能力，并不能應對發(fā)布式發(fā)電帶來巨大的挑戰(zhàn)。
首先，較大規(guī)模的分布式發(fā)電將提高網(wǎng)絡中電力流動的復雜性，這要求電網(wǎng)企業(yè)加強有效管理復雜潮流的能力。因此，配電網(wǎng)絡的進一步智能化將是必然發(fā)展趨勢。埃森哲認為，配備更強的數(shù)字化電網(wǎng)能力可以全面改進電網(wǎng)的實時管理及實時數(shù)據(jù)分析能力，從而提升需求響應能力，鼓勵消費者更加靈活地使用能源。
其次，面對市場新進入者，電網(wǎng)企業(yè)必須創(chuàng)新業(yè)務模式。新進入者意圖主導傳統(tǒng)電力服務以外的新型發(fā)電市場，例如提供太陽能光伏系統(tǒng)和融資，以搶占更大的電力消費市場份額。為了應對未來需求擾動和減少的局面，電網(wǎng)企業(yè)需要反思自己未來的角色變化，從根本上改變自身商業(yè)模式，從純粹的能源傳輸者轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊哪茉捶仗峁┥?。為了向這種模式轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)需要注重與監(jiān)管機構的溝通，對各種新業(yè)務模式進行明確界定，從而通過采用新的價格結構、開放新的服務市場及調(diào)整補貼政策，確保電力產(chǎn)業(yè)保持長期活力。
中國電網(wǎng)企業(yè)對于中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的判斷已不陌生，而從全球來看，隨著新型能源技術的普及，十年之后市場對公用事業(yè)電力供應的需求預計將降低15%以上。面對這一前所未有的巨大壓力，電網(wǎng)企業(yè)的管理者必須做出戰(zhàn)略選擇，形成新的運營模式和新的商業(yè)模式。伴隨挑戰(zhàn)的永遠是機遇，那些能夠占據(jù)先機、主動變革的企業(yè)將獲得成功。
原標題:電網(wǎng)企業(yè)需未雨綢繆應對“脫網(wǎng)自足”
