中國能源報：在優(yōu)化電源結構、提升清潔能源占比方面，華能有何目標？
舒印彪：能源轉型趨勢不可逆轉，華能一定要迎頭趕上，持續(xù)提升可再生能源裝機比重。目前，華能一些新能源項目已取得不錯的效益，為今后海上風電開發(fā)積累了技術和建設經驗。
中國能源報：今年華能在核電方面有何新規(guī)劃？
舒印彪：最主要的任務是高質量建成國家科技重大專項高溫氣冷堆核電站示范工程，我們正在加快建設進度。
中國能源報：您如何看待煤電企業(yè)虧損問題，對煤電企業(yè)轉型有何建議？
舒印彪：當前煤電虧損面已超一半，主要原因在于燃料成本得不到有效疏導。雖然電企與煤企簽訂了部分中長協(xié)合同，但煤炭采購價格很大程度上還受煤炭市場價格波動影響。由于上網電價未能與煤價聯(lián)動，煤電企業(yè)面對燃料成本大幅上升缺乏有效應對手段，這是煤電企業(yè)面臨的主要困難。此外，電力市場交易等方式也導致電價下降，煤電的盈利空間被進一步壓縮。
目前我國煤電仍占發(fā)電總量的70%，煤電企業(yè)以微利支撐了用能成本下降和新能源發(fā)展。煤電還將繼續(xù)發(fā)展，但在發(fā)電裝機中的比重會逐漸下降，必須加快結構調整和布局優(yōu)化。下一步華能將發(fā)揮煤電方面的技術和管理優(yōu)勢，爭取在優(yōu)化煤電機組建設運行和開發(fā)建設多能互補大型能源基地方面取得新進展。
以華能的北線布局為例，我國西、北部地區(qū)是煤炭富集區(qū)，適合建坑口電站，通過煤電聯(lián)營實現煤電一體化發(fā)展，所發(fā)的電量在滿足當地市場需求的前提下可以西電東送，還可以降低煤炭運輸成本，提高企業(yè)應對煤炭市場波動的能力。此外，這些地區(qū)風光資源豐富，適合打造煤電、風電、光伏發(fā)電等多能互補的大型能源基地，實現協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應，促進電力資源優(yōu)化配置。
中國能源報：您如何看待目前我國煤電一體化進程？
舒印彪：經過多年努力，煤電一體化在我國已取得很大成效，但一體化煤電基地，應該盡量避免多個開發(fā)主體。分散開發(fā)會導致管理、運營成本增加，無法發(fā)揮規(guī)模效應。我更贊同集中開發(fā)，如果有多家投資主體，可以探索混合所有制。
中國能源報：您如何看待廠網不協(xié)調的問題？
舒印彪：過去廠網不協(xié)調主要體現在“棄風”“棄光”“棄水”上，現在已有很大改善，這源于各方努力：宏觀規(guī)劃限制了“棄風”“棄光”問題嚴重地區(qū)的發(fā)展速度；電網建設速度加快，使可再生能源電力實現外送，融入大電網；電力現貨交易、峰谷電價等電力市場運行機制發(fā)揮作用，而且火電靈活性改造等也發(fā)揮了積極作用。
中國能源報：目前西北地區(qū)的風電、光伏依然存在窩電，同時外送特高壓通道的利用率并不高，您如何看待這個現象？
舒印彪：如果特高壓只是輸送風電和光伏發(fā)電，利用小時數只有一兩千個小時，利用效率肯定不高，但如果在發(fā)電端實現多能互補，綜合水電、風電、光伏發(fā)電、煤電等多種類型，實現最優(yōu)搭配，就能大幅提升遠距離輸電效果。
中國能源報：“電改”下一步或會進入深水區(qū)，您覺得這個階段有何難點？怎樣突破？
舒印彪：電改的根本目的是建立一個公平開放的市場機制，電改9號文就是圍繞這一目的而進行的體制設計，電力產業(yè)鏈發(fā)生的最大結構性改變就是開放了發(fā)電端和售電端，實行市場化交易。在發(fā)電端，多元化發(fā)電主體已形成，競價上網基本成熟；在售電端，9號文新增了配電業(yè)務放開，引進多元主體投資，建立透明規(guī)范的售電端市場成為電改的突破口。
經過四年來的探索和努力，9號文貫徹落實得非常成功，這說明改革設計符合電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，也兼顧了“改到位”和“保穩(wěn)定”。當然，目前還有一些不到位的地方，需要在完善交易機制、建立輔助服務市場、打破省間壁壘、促進清潔能源在更大范圍內消納等方面繼續(xù)努力。
