一些人對現在不確定的大環(huán)境感到擔憂，但我是一個比較樂觀的人，相信在任何時候，遇到任何困難，都是危中有機，能不能看到并抓住機遇，要看基本功夠不夠。所以在寧德時代有一句話叫做“練好基本功，發(fā)揮想象力”，下面我想結合行業(yè)的特點，就如何分析形勢、把握機遇，與大家分享寧德時代的實踐和經驗。
1、能源轉型帶來哪些機遇？
從這個圖可以看到，全球平均氣溫上升已經突破1.2度，看起來好像不多，但如果超過2度，就會對全人類的生存發(fā)展造成威脅。巴黎氣候變化會議上，各國達成共識，要將全球氣溫升幅控制在1.5度以內。因此，能源轉型勢在必行，我們從中可以看到什么機遇呢？
不能以燃燒化石能源作為可持續(xù)發(fā)展的動力，這是一個非常重要的方向。
2050年，全球的石油應用將從36%降到13%，煤炭從14%變成4%，天然氣從16%變成10%。相比之下，中國的能源轉型更加刻不容緩。
首先，在汽車消費帶動下，中國石油消費需求快速增長，自產石油數量逐年下降，2018年我國的石油依存度超過70%，嚴重超過50%的安全警戒線。
第二，環(huán)保和減排壓力。2017年中國的二氧化碳排放居全球首位，總數量是美國的兩倍。中國在巴黎氣候大會承諾2030年單位GDP二氧化碳排放較2005年下降60%-65%，2030年左右二氧化碳排放達到頂峰，并且盡早達峰。也就是說，再過十年，我們所有經濟發(fā)展、生產都需要以可再生能源為基礎。
2、哪些關鍵技術將引領能源和交通革命？
可再生能源
根據2013年-2018年我國發(fā)電行業(yè)的新增裝機量統(tǒng)計，可再生能源占80%，可以看出可再生能源發(fā)展迅速。那到底能不能完全用可再生能源發(fā)電？
2019年5月，英國國家電網公布，全國連續(xù)7天沒有使用煤炭發(fā)電，創(chuàng)歷史新高。2019年6月，青海連續(xù)15天全部以水、風、光等清潔能源供電，實現用電零排放。既然能夠連續(xù)15天，為什么不能連續(xù)150天，為什么不能連續(xù)365天？
可再生能源發(fā)電不但可行，而且成本是可以達到的。在光照很好的地方，比如阿拉伯地區(qū)，太陽能電池上網電價已經可以做到低于兩美分，也就是0.14元/kWh，再配上現在的新技術——鋰離子電池儲能，穩(wěn)定輸出的價格大概在0.32元/kWh左右，比煤炭發(fā)電還便宜了20%。
先進儲能
2016年電動汽車的保有量在100萬輛左右，2020年將達到500萬輛，2030年達到一億輛。假設一輛車配50度電，一億輛電動車的儲能將達到50億度電。2017年中國平均每天用電量是140億度，波峰的時候電網配置調節(jié)高達30%，如果我們有一億輛電動車保有量，基本上不需要為了高峰期配置更多的調節(jié)器，因為有分布式儲能可以幫忙。
鋰離子電池
今年的諾貝爾化學獎授給了三位在鋰離子電池研發(fā)領域有貢獻的科學家。在中東石油危機的時候，通用、福特、豐田、戴姆勒-奔馳等車廠就開始研究如何用氫燃料電池取代燃油，但他們從來沒有想過鋰離子電池能夠驅動一輛車，覺得續(xù)航里程不夠、動力性能不好、價格貴。
而這十幾年來，中國發(fā)生了鋰離子電池的革命，成本比以前降低了90%，能量密度提高了三倍，功率密度提高了五倍，現在鋰離子電池真的可以驅動一輛車。別人沒看上的東西，我們努力去做了，結果做到了這個程度，暫時比別人領先了一步。
人工智能與自動駕駛
人工智能在自動駕駛領域的應用應該是最快的，而純電驅動跟自動駕駛天生要連在一起。為什么？
如果內燃機作為主動力，燃燒過程到控制反饋需要300多毫秒，電作為動力需要10-20毫秒，甚至能做到幾毫秒。大家可能覺得300毫秒不是已經很快了嗎？如果行駛速度是100公里/小時，300毫秒大概有6-8米是控制的盲區(qū)，車子不完全在你的掌控之下是很恐怖的，所以這兩種差別是數量級的。
3、全面電動化會加速到來嗎？
一位法國車企的CEO跟我們下了一個很大的訂單，讓我準備產能，我很懷疑，問他：這么多電動車賣得動嗎？他說：我不知道。我問他：那為什么做這么多？他說：我非做這么多不可，否則就要面對歐盟近十億歐元的罰款，與其這樣，不如先做了再說。
大眾的CEO是我的老朋友，最近幾天，他在公開場合說：“大眾的電動化戰(zhàn)略不會損害其利潤率?！备鶕挠嬎悖妱榆嚨睦麧櫬什粫热加蛙嚨?，這是一件很值得高興的事情，說明我們現在所提供的電池成本可以支撐車企的利潤率了。
在政策驅動和技術驅動下，我們看到車企的電動化戰(zhàn)略提前了。據預測，2019年中國的電動化率接近5%，到了2025年會達到20%-25%，到2035年將超過50%，甚至60%。
汽車電動化，一定要把可再生能源成本降下來，鋰離子電池是牛鼻子，是未來人工智能自動駕駛的支點，也是寧德時代矢志不渝的奮斗目標。
4、寧德時代如何把握機遇？
可持續(xù)創(chuàng)新
我們堅持做“可持續(xù)的創(chuàng)新”。一是要有實用性，能用于實際生產并帶來好的經濟效益；還要隨時隨地創(chuàng)新，有創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的PDCA等。
技術突破直擊痛點
我們通過技術突破解決了一些重要的痛點：首先，電池使用壽命能做到60萬公里；第二，充電時間縮短到15分鐘充滿80%，充電5分鐘續(xù)航150公里；第三，低溫速熱。冬天零下二三十度的時候，一般電動車的續(xù)航只有夏天的60%，剩下40%的電放不出來。我們發(fā)明一個技術叫低溫速熱，運用電池本身低溫沒放出來的能量自我加熱，大概用7%左右的能量可以把電池從-20度加熱到+20度。加熱后，冬天的續(xù)航比夏天差7%-10%左右，而且費用不會增加。
“頂天立地”的研發(fā)鏈條
“頂天”是適應國家戰(zhàn)略需要，“立地”是適應企業(yè)和市場發(fā)展需求，通過兩者的有機結合，去布局我們的前沿基礎研究、應用基礎研究、產業(yè)技術研究和產業(yè)轉化。
舉個例子，我們正在探索下一代電化學儲能材料，鋰硫、鋰空、全固態(tài)、鈉離子都在做研發(fā)。納離子電池研發(fā)我們做得挺好，結果一算，比鋰離子電池還要貴。所以，不能只考慮技術路線，產品路線更重要，商品路線是第一重要的。
即便如此，還是要勇敢地創(chuàng)新，把自己的技術做好，把示范區(qū)建好，把問題全部搞清楚，等有錢了再去復制，這樣未來的機會就會更多，就可以抓得住。
實現全面電動化，前景光明、道路曲折，現在依然面臨很多挑戰(zhàn)：投資發(fā)展信心不足，購置成本偏高，充電設施建設滯后，使用環(huán)節(jié)管理欠缺等。希望通過加強頂層設計，加快技術突破，構建新型商業(yè)模式，查漏補缺完善管理等方法，與各位攜手并肩，共促變革！
