作為特大型央企的南方電網(wǎng)公司，其十年的發(fā)展與成就本身就是一個(gè)宏大的命題?；厥走@十年，科學(xué)發(fā)展觀早已深深印入南方電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，更以步步實(shí)踐鑄就央企輝煌。
科學(xué)發(fā)展。十年間，南網(wǎng)筑起堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，掌握核心技術(shù)。年售電量增至6667億千瓦時(shí)，給力南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。更以堅(jiān)定步伐接軌國際先進(jìn)電企，世界排名躍升至149位。
以人為本。十年間，“以客為尊，和諧共贏”成為南方電網(wǎng)服務(wù)理念的最好陳述，城市客戶停電時(shí)間從26.2小時(shí)銳減至5.2小時(shí)。
統(tǒng)籌兼顧。十年間，南方電網(wǎng)在發(fā)展路上找準(zhǔn)五個(gè)“著力點(diǎn)”：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌東西區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展與對(duì)外開放、統(tǒng)籌局部利益與整體利益。
透過此次“十八大代表訪談”契機(jī)，本報(bào)記者得以對(duì)話南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙建國，從他對(duì)“問”與“答”的詮釋陳述中，真正“走進(jìn)”南方電網(wǎng)，不僅以全景式視角縱覽南方電網(wǎng)十年間走過的科學(xué)發(fā)展之路，更深切感受到作為央企負(fù)責(zé)人每一步背后沉甸甸的責(zé)任。
當(dāng)選黨的十八大代表、出席黨的最高會(huì)議，是一份榮耀。趙建國認(rèn)為這份榮耀不應(yīng)僅僅屬于他個(gè)人，而是屬于南方 電網(wǎng)公司。在他看來，這是黨中央、國務(wù)院對(duì)南方電網(wǎng)公司工作的肯定，是背后31.4萬南網(wǎng)人的共同努力。作為一名央企負(fù)責(zé)人，趙建國感到責(zé)任更加重大。
而面對(duì)記者關(guān)于南方電網(wǎng)十年來發(fā)展路徑和經(jīng)驗(yàn)的問題，趙建國略作沉思后，拋出了“三問”：電網(wǎng)企業(yè)是做什么的？電網(wǎng)企業(yè)的核心技術(shù)是什么？國際先進(jìn)電力企業(yè)是什么水平？“應(yīng)該說，南網(wǎng)這十年的發(fā)展，就是在努力回答這三個(gè)問題。”趙建國的語調(diào)中透出幾分感慨。
企業(yè)不能只顧埋頭發(fā)展，隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)的使命是否也隨之轉(zhuǎn)型抑或升級(jí)？什么是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該把握的核心問題？又該尋找和遵循什么樣的路徑？企業(yè)發(fā)展和履責(zé)又是什么樣的關(guān)系？也許正因回歸到作為電網(wǎng)企業(yè)最本質(zhì)的問題，才有了南方電網(wǎng)十年來不斷求索、不忘使命，不停履責(zé)，不斷創(chuàng)新，才有了在實(shí)踐中極為精彩的“三答”。
保五省供電 “答”央企使命
在2002年電力體制改革大潮中，南方電網(wǎng)公司組建成立，擔(dān)負(fù)起保障廣東、廣西、海南、云南、貴州五省區(qū)電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重責(zé)。堅(jiān)定落實(shí)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)東西部資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)互利共贏亦成為公司跨步發(fā)展的題中要義。
“這十年里，南網(wǎng)首先就是在思考和回答‘電網(wǎng)企業(yè)是做什么的’這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又是電網(wǎng)企業(yè)履行央企使命所面對(duì)的最為迫切的問題。”趙建國說。
南網(wǎng)給出的是何答案？“在廠網(wǎng)分開的電力體制改革中，電網(wǎng)企業(yè)就是要整合好現(xiàn)有發(fā)電資源，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求，服務(wù)好每個(gè)用戶，使每個(gè)用戶停電時(shí)間最少。在一定的電源情況下，最大限度地滿足電力供應(yīng)，這是電網(wǎng)企業(yè)的使命。”趙建國說。
仔細(xì)思量，這句概述實(shí)實(shí)在在而不簡(jiǎn)單。每句都著眼實(shí)際工作，而其后蘊(yùn)含的則是南網(wǎng)十年來，從企業(yè)理念到管理體系，再到戰(zhàn)略目標(biāo)上所發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變。
趙建國補(bǔ)充道：“踐行企業(yè)使命，南網(wǎng)在電力體制與社會(huì)物質(zhì)條件都發(fā)生改變的形勢(shì)下應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，將關(guān)注的視角落在東西部共贏發(fā)展與以客戶為中心上。一方面形成了一個(gè)完整的緊密相連的交直流混合運(yùn)行的電網(wǎng)，大力促進(jìn)西電東送;另一方面落實(shí)到用戶停電時(shí)間指標(biāo)上，提升電網(wǎng)供電可靠率。”觀照南網(wǎng)十年來氣勢(shì)磅礴的創(chuàng)新實(shí)踐，不難找到與之呼應(yīng)的例證。
十年來，南網(wǎng)累計(jì)完成電網(wǎng)投資5179億，超過建國以來到2002年底的總投資。
在促進(jìn)東西共贏上，南網(wǎng)形成“八交五直”13條500千伏及以上大通道，最大輸電能力2400萬千瓦，是10年前中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之初的近20倍。借助西電東送大平臺(tái)，各區(qū)域間的電力資源獲得統(tǒng)籌調(diào)劑。得益于此，是五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展顯現(xiàn)出來的蓬勃活力：在廣東、廣西，電網(wǎng)建設(shè)與電力有序充足供應(yīng)為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)奠定重要基礎(chǔ);在云南，把水電資源優(yōu)勢(shì)變成了經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，將轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式與推進(jìn)橋頭堡建設(shè)有機(jī)結(jié)合，總裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)了4.6倍，達(dá)到4047萬千瓦;在貴州，電力工業(yè)保持全省最大支柱產(chǎn)業(yè)地位，同時(shí)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)電力項(xiàng)目建設(shè)，解決了當(dāng)?shù)匾淮笈迕竦木蜆I(yè)和增收問題，為該省2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%、規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)27.5%作出貢獻(xiàn);在海南，主網(wǎng)結(jié)構(gòu)的歷史性跨越為建設(shè)國際旅游島帶來可靠電力保障。
在可靠供電上，減少用戶停電時(shí)間成為南網(wǎng)核心能力建設(shè)的著力點(diǎn)。據(jù)2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)城市供電可靠率達(dá)到99.9406%，客戶年平均停電時(shí)間5.20小時(shí)/戶，同比減少1.46小時(shí)/戶;農(nóng)村供電可靠率99.8623%，年平均停電時(shí)間12.07小時(shí)，同比減少2.80小時(shí)/戶。在“2011年度全國供電可靠性A級(jí)金牌企業(yè)”榜單中，南網(wǎng)下轄的佛山、廣州和中山供電局躋身五強(qiáng)，贏得權(quán)威肯定。
從聯(lián)起電網(wǎng)以西電東送實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源優(yōu)化配置，到以供電可靠性為總抓手減少客戶停電時(shí)間，在“第一答”中，南網(wǎng)生動(dòng)詮釋了“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命，亦有力證明了國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的前瞻性與正確性。
科技建電網(wǎng) “解”核心技術(shù)
十年間，南網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)投資從266億元到655億元，增長(zhǎng)近3倍;110千伏及以上線路規(guī)模從64831千米到183286千米，增長(zhǎng)近3倍;售電量從2161億千瓦時(shí)到6667億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)超3倍。在數(shù)據(jù)的倍增與對(duì)比之中，一張覆蓋五省既是國內(nèi)結(jié)構(gòu) 最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的電網(wǎng)，也是西電東送規(guī)模最大、效益最好、發(fā)展后勁最強(qiáng)的電網(wǎng)被構(gòu)建起來。
“跨越式發(fā)展”，趙建國用五個(gè)字概括了電網(wǎng)建設(shè)十年的發(fā)展路徑。在他看來，電網(wǎng)建設(shè)的意義不僅在于聯(lián)結(jié)成維系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“大動(dòng)脈”，更重要的是建設(shè)背后凸顯和凝聚的技術(shù)支持，這種支持是電網(wǎng)企業(yè)立足行業(yè)、奮力向前的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
“我們的競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方，我們的核心技術(shù)就在什么地方。”在解答“第二問”時(shí)，趙建國流露出欣慰的表情：“在電網(wǎng)建設(shè)上，南網(wǎng)人執(zhí)著探索、銳意創(chuàng)新，電網(wǎng)安全穩(wěn)定與控制技術(shù)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)技術(shù)、設(shè)備集成應(yīng)用技術(shù)便是南網(wǎng)核心技術(shù)最好的回答。”何為“最好”，一張出色的“成績(jī)單”從側(cè)面證明了南網(wǎng)核心技術(shù)的“含金量”。
從2007年貴廣二回直流系統(tǒng)研究成套設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)100%自主化，到2010年建成世界首條±800千伏特高壓云廣直流輸電工程，南網(wǎng)摘下了“電力科技王冠上最耀眼的寶石”，也讓“高壓直流輸電工程成套設(shè)計(jì)自主化技術(shù)開發(fā)與工程實(shí)踐”登上2011年國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
作為國內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用最為廣泛的電網(wǎng)之一，南網(wǎng)集成特高壓直流輸電、電觸發(fā)和光觸發(fā)可控硅閥、可控串補(bǔ)、固定串補(bǔ)、超導(dǎo)電纜等先進(jìn)輸電技術(shù);擁有國內(nèi)最大、技術(shù)最先進(jìn)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)和覆蓋全網(wǎng)的廣域測(cè)量系統(tǒng);建成冷熱電聯(lián)供的染劑及微網(wǎng)示范工程、兆瓦級(jí)儲(chǔ)能裝置。
此外，世界第二條500千伏超高壓交流海底電纜海南聯(lián)網(wǎng)工程、全國首條高原緊湊型線路、全國首個(gè)220千伏直降20千伏供電區(qū)等多項(xiàng)工程為國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè) “空白點(diǎn)”繪上了濃墨重彩的一筆。
傲人的殊榮喚起了更大的動(dòng)力。企業(yè)只有具備了尖端的核心技術(shù)，真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的履責(zé)和回饋社會(huì)。
多年來，南網(wǎng)還以綠色行動(dòng)主動(dòng)承擔(dān)起服務(wù)電源側(cè)和客戶側(cè)節(jié)能減排的責(zé)任，引導(dǎo)上游發(fā)電企業(yè)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)下游用電企業(yè)轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式。十年間，累計(jì)節(jié)約或替代標(biāo)準(zhǔn)煤約1.8億噸，減少二氧化碳排放4.5億噸，二氧化硫排放340萬噸。
趙建國給下一步電網(wǎng)建設(shè)定下了這樣的方向：“未來的電網(wǎng)將朝更加智能、高效、可靠、綠色的方向轉(zhuǎn)變。在這樣的戰(zhàn)略路徑中，真正去提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶這一側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力。”
對(duì)標(biāo)國際 “應(yīng)”先進(jìn)電企
2011年，致力成為“服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電企”作為南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)騰躍而出，成為貫穿和指引南網(wǎng)上下行動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”。這是南網(wǎng)歷經(jīng)十年華麗轉(zhuǎn)身后濃墨重彩的一筆，也是對(duì)未來發(fā)展的全新定位。 而這一定位的背后，是對(duì)第三問“國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)是什么水平？”的全面回答。
早在此前，廣州和深圳兩地供電企業(yè)就率先“走出去”，成為南網(wǎng)接軌國際先進(jìn)的試點(diǎn)。“在這個(gè)過程中，我們思考的是國際水平應(yīng)該怎么做？以什么為衡量標(biāo)準(zhǔn)？這就涉及到管理的轉(zhuǎn)變。而管理又離不開文化，中國有中國的文化，完全照搬國外的模式是行不通的。”趙建國點(diǎn)出了對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)電力企業(yè)的難點(diǎn)所在。
直面難點(diǎn)，如何在對(duì)標(biāo)中走出一條既適合中國國情又符合南網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的路徑？南網(wǎng)“由內(nèi)至外”做出了這樣的準(zhǔn)備與調(diào)整：完成與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略配套的11個(gè)職能戰(zhàn)略及14個(gè)分子公司子戰(zhàn)略的編制與評(píng)審;建立基于業(yè)務(wù)分類、結(jié)構(gòu)清晰的一體化管理體系框架，并全面覆蓋網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)四層級(jí);基本完成以省為實(shí)體的營(yíng)銷管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng);推動(dòng)廣州、深圳供電局分別與新加坡新能源公司和香港中華電力公司全面對(duì)標(biāo)。
“通過對(duì)標(biāo)，我們已搭建起一個(gè)逐漸向國際靠攏，能夠和國際對(duì)話的平臺(tái)，找到了跟國際先進(jìn)水平的差距，并且在一步步地靠近。”趙建國說，“這種‘靠近’包括在客戶停電時(shí)間上，獲得可靠性金牌的企業(yè)均低于一小時(shí);全網(wǎng)55個(gè)地市局開展蓋洛普第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)，全網(wǎng)滿意度75分，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。”“轉(zhuǎn)型”已然成為“十二五”和未來發(fā)展形勢(shì)中最突出的特征與關(guān)鍵詞。落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，南網(wǎng)將工作重心放在以客戶為中心上，引入“客戶全方位服務(wù)，資產(chǎn)全生命周期，資源集約化管理”等先進(jìn)理念，并致力于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變和企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。
“我相信，這一戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的意義。”趙建國表示。
透過訪談，南網(wǎng)十年構(gòu)建的發(fā)展宏圖在記者眼前逐漸清晰，而“責(zé)任”成為貫穿其間的主線，將看似相互獨(dú)立的三個(gè)“問”與“答”串聯(lián)了起來。“三問三答”，讓記者從更深的層次和高度“閱讀”了南網(wǎng)最為矚目的三個(gè)篇章。
優(yōu)化資源配置保障電力供應(yīng)、探索技術(shù)突破勇登技術(shù)高峰、率先走出去創(chuàng)建國際先進(jìn)電企，最終的落腳點(diǎn)都是為了滿足人民群眾和社會(huì)發(fā)展對(duì)電的需求。而這種需求，在南網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐中被提升到一個(gè)更高的層面：在保障人民群眾用上安全、穩(wěn)定、可靠、綠色電能的同時(shí)，享受到國際先進(jìn)水平的供電服務(wù)。
十年磨一劍，有了央企掌舵人的精彩“三問”;十年如一日，才有了南方電網(wǎng)履行社會(huì)責(zé)任的精彩作答。
這既是南方電網(wǎng)社會(huì)責(zé)任感的最高闡釋，也是引領(lǐng)31.4萬南網(wǎng)人奮力前行的不竭動(dòng)力。
