李俊峰：我一直這樣說，對新能源產(chǎn)業(yè)，我從工作開始就關(guān)注新能源，一直到退休，不能說用畢生的精力來關(guān)注它。我每次都會這么說，它比較熱，比較火的時候，我就潑冷水，在它冷的時候我就加把火。
十年前把新能源作為一個金融界，媒體也好，政界也好，每次都在表揚它，現(xiàn)在是天天罵它。我特別欣賞吳國興(音)的一句話，你不要罵馬英九了，他本來是好孩子，都被你罵傻了。
通過十年的發(fā)展，我們要肯定它，它做了很多的東西我們要一起總結(jié)。它證明了可再生能源，特別是風(fēng)能和太陽能，是可以規(guī)?；l(fā)展的，是可以解決問題的，因為我一直在做規(guī)劃，2002年我做規(guī)劃的時候，到2005年才出來，又一次修改，到2007年才出來，當時我們說風(fēng)力發(fā)電到2020年中國搞3000萬千瓦的風(fēng)電，現(xiàn)在怎么樣，我們兩年可以搞3000萬千瓦的風(fēng)電，去年投入1800萬的風(fēng)電。
今年光國網(wǎng)一年收購的風(fēng)力發(fā)電就超過一千億千瓦，去年我們的核電發(fā)了不到9億千瓦，核電我們搞了50年了，風(fēng)電搞了5年多一點，搞一千億千瓦，到2020年的時候，我們現(xiàn)在裝兩億千瓦一點問題沒有。
我2004年寫過一本書，《風(fēng)力事在中國》，當時我寫那本書的時候也自嘲，我說一句話，風(fēng)電是丹麥人搞的，我說全當講一次童話吧，不敢說是真的。
到現(xiàn)在說2020年，風(fēng)電占全球發(fā)電的12%應(yīng)該一點問題沒有，國家規(guī)劃也是這樣說，希望風(fēng)電行業(yè)在我們的發(fā)電量里面占到相當高的比例。我們現(xiàn)在提5000萬千瓦，上億千瓦，它進步了，證明是可行的。
問題出在什么地方，既不出在政策上，也不在市場上，是我們企業(yè)，尤其是金融企業(yè)太急功近利了，它本來是一個小孩，14、5歲，馬上就讓他一下做20來歲，成年人的事，就把他累趴下了，我們都希望它是一個賺錢的機器，這就比較麻煩了。
我們在政策的制定過程中間也有失誤，我們使得這個行業(yè)過分地賺錢。05年上市沒幾天，紐約時報就采訪我，因為05年的年底，上德上市(音)，06年就評為風(fēng)云人物，我說一夜暴富的行業(yè)就是不正常的，有暴富就是暴利，這就是不正常的?，F(xiàn)在的問題也不在政策，也不在市場，我們每年的光伏增長還是3、40%，4、50%的增長，我們的企業(yè)為了競爭，為了獲得市場份額，寧可低價銷售，虧本銷售?，F(xiàn)在第三季度財報都出來了，所有的企業(yè)都是虧損的，誰讓你虧損賣了?沒有，這就是我們企業(yè)應(yīng)該反思的，不是政府應(yīng)該反思的。
王勇說了，我們需要擴大市場，僅僅市場是不夠的，你要你的行業(yè)賺錢，你投資干什么，我們都這樣做下去，沒有一家賠錢還總干下去，但是我們所有的企業(yè)都是賠本賣，都是被逼的，都這么說。
我們要讓產(chǎn)能和市場相適應(yīng)，如果沒有這么一個辦法，這個行業(yè)還要苦一陣。我就說兩句話，發(fā)展的方向是對的，問題也存在，但是問題是大家回到正常的理性的發(fā)展軌道上來，這個行業(yè)還是大有前途的。
李俊峰：我要澄清一個問題，我們是給全球做出了貢獻，別人承認嗎?這是我們最關(guān)心的問題。我們自己說沒用。我是講一個道理，你平什么虧損，賣給別人，政府補貼，別人還罵你，這事我們特別歡迎，這是件好事情，別人說你不該這么做，我們非要這么做，虧損就賣，還要政府補貼，還要政府出政策，這個道理怎么講不通關(guān)鍵是這里。
我們企業(yè)來說，應(yīng)該也應(yīng)該學(xué)習(xí)正常的東西，正常的貿(mào)易，我做企業(yè)就是賺錢的，我不是學(xué)雷鋒，我企業(yè)就要賺錢，我要為我的股東負責(zé)，為我的股民負責(zé)，為我的投資商負責(zé)。
國外的金融對企業(yè)是有約束的，任何一個投資方這個企業(yè)是不盈利的，股東是堅決反對的，你這樣我就撤資了。
第二，任何一個政策都需要不斷地完善，我們的問題是，在中國大的環(huán)境下，中國想把這個事情推起來容易，但是想把它拉回來不容易，我們企業(yè)最大的毛病，中國企業(yè)都是一個通病，都想做老大，不想共存。其實大家一塊賺錢，我們做不到，我們的企業(yè)都想做老大，把所有的企業(yè)都殺死。我們能不能改變這種經(jīng)營方式，我們能夠賺錢，我們不是暴利，但是我們能夠微利，過點小日子就可以了，不要每個企業(yè)都要做老大，都想做老大，但是最后沒有幾個能生存下來的。
我并不是說我們沒被全球作貢獻，現(xiàn)在更突出的問題是企業(yè)怎么來面對的問題，風(fēng)電，我們1400萬千瓦，1700萬千瓦，1800萬千瓦，我們占全球45%的市場，我們的電價2006年定的到現(xiàn)在沒有變，4毛3的風(fēng)電場在降速是賺錢的，這么好的條件應(yīng)該夠好的吧，但是我們的風(fēng)機誰賺錢，反正賺錢的不多。這么好的市場，這么好的電價，為什么不賺錢?你憑什么不賺錢?國家有這么好的市場?占全球接近50%了，最好的電價系統(tǒng)，4毛3的電價并不虧，4毛6也不虧，你憑什么賣這么低的價格讓所有的股東，所有的股民都賠錢和你玩兒，沒道理。我們要好好想想，我們?yōu)槭裁床毁嶅X，你干這個行業(yè)干什么的。
新能源我做了一輩子，我是雙手支持新能源的發(fā)展，并且我認為發(fā)展的方向是對的，成本降下來，市場擴大的，這都是我們要看到的。但是一個問題，市場擴大了，我們的投資商要不要生存，要不要合理的利潤?，F(xiàn)在只需要急迫解決的問題，是讓我們制造業(yè)能夠恢復(fù)元氣，能夠有合理的利潤。我們現(xiàn)在沒有一家企業(yè)是賺錢的，我們必須解決這個問題，如果不賺錢，這個行業(yè)是不可持續(xù)的，并非說政策都好，市場都好。不是這個意思。
