中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近期，工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域迎來了一場震撼性的新品發(fā)布會(huì)，浙江博時(shí)新能源技術(shù)有限公司（以下簡稱“博時(shí)儲(chǔ)能”）推出了單價(jià)僅為0.499元/Wh的105kW/215kWh風(fēng)冷能量立方3.0。這一前所未有的低價(jià)迅速在行業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，引發(fā)了廣泛的討論。
為了深入探究這一價(jià)格的由來，我們第一時(shí)間聯(lián)系到了博時(shí)儲(chǔ)能的相關(guān)人員，并進(jìn)行了深入的交流。以下是我們對(duì)博時(shí)儲(chǔ)能發(fā)布會(huì)產(chǎn)品的理性分析和解讀。
資本與資源的雙重賦能
博時(shí)新能源成立于2015年，兩大股東為中國500強(qiáng)企業(yè)西子聯(lián)合和杭實(shí)集團(tuán)，分別持股28%和20%。這兩大股東不僅在資本層面為博時(shí)儲(chǔ)能提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，還在資源整合、市場拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面為其注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
杭實(shí)集團(tuán)作為杭州市屬大型國有企業(yè)，擁有中國500強(qiáng)、世界500強(qiáng)兩大光環(huán)，對(duì)外投資企業(yè)高達(dá)44家，其中，包含西子潔能、路先股份、華豐紙業(yè)、浙江輕機(jī)實(shí)業(yè)、新中法、熱聯(lián)集團(tuán)、中策橡膠、金魚電器、杭叉集團(tuán)、民生藥業(yè)、英特集團(tuán)、大橋油漆、杭華油墨等傳統(tǒng)實(shí)業(yè)領(lǐng)頭羊，也有張小泉、毛源昌、王星記等“老字號(hào)”。自2018年以來，杭實(shí)集團(tuán)連續(xù)6年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)” ，擁有雄厚的資本實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)資源。其在新能源領(lǐng)域的布局與博時(shí)儲(chǔ)能的業(yè)務(wù)高度契合，為后者提供了強(qiáng)大的資金支持和政策資源。杭實(shí)集團(tuán)的投資不僅幫助博時(shí)儲(chǔ)能加速了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張，還為其在國內(nèi)外市場的拓展提供了有力保障。此外，杭實(shí)集團(tuán)在能源領(lǐng)域的深厚積累也為博時(shí)儲(chǔ)能帶來了更多的合作機(jī)會(huì)和行業(yè)資源，進(jìn)一步提升了其市場競爭力。2024年5月，博時(shí)儲(chǔ)能在杭實(shí)集團(tuán)帶領(lǐng)下在香港集中簽約，2024年6月“杭實(shí)淳安108MWh獨(dú)立電站”順利并網(wǎng)，2024年12月，杭州市低空產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)成立，博時(shí)積極跟隨布局低空能源管理。
西子聯(lián)合是一家以裝備制造為主，跨行業(yè)經(jīng)營的綜合型企業(yè)集團(tuán)。公司總部位于浙江杭州，旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋電梯及電梯部件、鍋爐、立體車庫、起重機(jī)、鋼構(gòu)、房產(chǎn)、商業(yè)、航空、投資等多個(gè)領(lǐng)域，是中國500強(qiáng)企業(yè)之一，西子潔能2002年加盟西子聯(lián)合控股，開啟加速度模式，如今已成為余熱鍋爐領(lǐng)域的NO.1巨頭，廣泛應(yīng)用于電力（燃煤發(fā)電、天然氣發(fā)電）、鋼鐵、有色金屬、焦化、建材、化工等鍋爐領(lǐng)域。其在高端裝備制造和新能源領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，更值得一提的是西子作為國內(nèi)制造領(lǐng)域的佼佼者，其國內(nèi)精益化管理、質(zhì)量管控及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，為博時(shí)儲(chǔ)能的成本管控和智能制造提供了重要支持。
杭實(shí)集團(tuán)和西子聯(lián)合控股的入股，不僅為博時(shí)儲(chǔ)能提供了資本和資源的雙重賦能，還通過戰(zhàn)略協(xié)同推動(dòng)了其快速發(fā)展。兩大股東在技術(shù)、市場和資源方面的優(yōu)勢，為博時(shí)儲(chǔ)能提供了資本、資源和市場的全方位賦能，也為博時(shí)儲(chǔ)能打造了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。博時(shí)儲(chǔ)能能量立方3.0不僅是其自身實(shí)力的體現(xiàn)，更是其與核心合作伙伴及股東深度協(xié)同的結(jié)果。未來，隨著股東協(xié)同效應(yīng)的進(jìn)一步釋放，博時(shí)儲(chǔ)能有望在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域的表現(xiàn)也值得我們共同期待。
打造工商業(yè)儲(chǔ)能的“富士康模式”
博時(shí)儲(chǔ)能本次能量立方3.0屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不接受任何形式定制，在訂單量方面最低起訂量50臺(tái)限制，現(xiàn)款提貨。在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域，博時(shí)儲(chǔ)能聯(lián)合電芯、BMS、PCS等核心零部件頭部品牌以聯(lián)合制造模式，積極打造獨(dú)具特色的 “富士康模式”，為行業(yè)發(fā)展注入全新活力，有望重塑工商業(yè)儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)格局。
大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降本增效
富士康以大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)聞名于世，博時(shí)儲(chǔ)能已投產(chǎn)三條高度自動(dòng)化產(chǎn)線，年產(chǎn)能已達(dá)6GWh,2024年12GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)代建項(xiàng)目在嘉善開工，計(jì)劃2025年投產(chǎn)，通過3年逐步完成六條產(chǎn)線的布置，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年產(chǎn)值超100億元。憑借這一核心優(yōu)勢，通過對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的設(shè)計(jì)進(jìn)行深度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，大幅提升生產(chǎn)效率。在博時(shí)儲(chǔ)能的生產(chǎn)車間，每一個(gè)零部件都有著精確的規(guī)格與統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工人只需按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行組裝，極大減少了生產(chǎn)過程中的不確定性與人為誤差。這不僅使得單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能大幅提升，還通過規(guī)?；?yīng)有效降低了生產(chǎn)成本。相比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，博時(shí)儲(chǔ)能產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了 30%，成本降低了 20%，為大規(guī)模市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的價(jià)格與供應(yīng)基礎(chǔ)。
全方位質(zhì)量管控體系，保障產(chǎn)品品質(zhì)
博時(shí)儲(chǔ)能參照富士康嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到成品出廠，建立了一套全方位、多層次的質(zhì)量管控機(jī)制。在原材料篩選環(huán)節(jié)，與全球頂尖供應(yīng)商建立長期合作，對(duì)每一批次的電芯、電池管理系統(tǒng)等核心部件進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保原材料質(zhì)量符合高標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，引入先進(jìn)的自動(dòng)化檢測設(shè)備，對(duì)每一道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停機(jī)排查，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。成品出廠前，還需經(jīng)過多項(xiàng)模擬實(shí)際工況的嚴(yán)苛測試，確保產(chǎn)品在各種復(fù)雜環(huán)境下都能穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格的質(zhì)量管控使得博時(shí)儲(chǔ)能產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性大幅提升，產(chǎn)品故障率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，為客戶提供了可靠的能源存儲(chǔ)解決方案。
產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力
富士康模式的成功離不開產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)，博時(shí)儲(chǔ)能也積極推動(dòng)工商業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)與發(fā)展。通過與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，與電芯、電池材料等供應(yīng)商深度合作，共同研發(fā)新型材料與技術(shù)，提升儲(chǔ)能設(shè)備的性能與能量密度。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，與電力運(yùn)營商、能源管理公司等攜手，共同探索儲(chǔ)能項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)營模式，拓展市場應(yīng)用場景。產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同發(fā)展，不僅提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率，還降低了企業(yè)間的交易成本，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)生存關(guān)鍵
傳統(tǒng)的預(yù)付+到貨款+質(zhì)保金合作模式大大增加了儲(chǔ)能成本，儲(chǔ)能核心部件電芯、PCS、BMS占了總成本的70%以上，集成部分占比30%不到，博時(shí)儲(chǔ)能采用款到發(fā)貨形式，大大降低了應(yīng)收賬款，降低財(cái)務(wù)成本，資金周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平 20%，資金回籠速度加快，使得企業(yè)有充足的現(xiàn)金流用于后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)投入及日常運(yùn)營周轉(zhuǎn)，維持了企業(yè)資金鏈的健康穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
博時(shí)儲(chǔ)能自成立以來，一直將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要方向。公司擁有一支由行業(yè)資深專家和工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與浙江大學(xué)成立浙大-博時(shí)研究院，在固態(tài)電池、BCMS、熱管理等領(lǐng)域積極開展聯(lián)合研發(fā)。博時(shí)儲(chǔ)能核心團(tuán)隊(duì)均來自于國網(wǎng)充換電領(lǐng)域，專注于儲(chǔ)能系統(tǒng)的核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品迭代升級(jí)，在軟件方面，博時(shí)儲(chǔ)能通過自主研發(fā)的EMS儲(chǔ)能智慧云平臺(tái)，融合算力算法、虛擬電網(wǎng)、現(xiàn)貨交易、儲(chǔ)能聚合、儲(chǔ)能規(guī)劃測算及售后派單等多功能多種解決方案的綜合平臺(tái)，無論是通過PC端還是移動(dòng)端，用戶都能夠輕松訪問和管理儲(chǔ)能系統(tǒng)。平臺(tái)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制功能，讓用戶能夠隨時(shí)隨地掌握儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。在硬件方面，博時(shí)儲(chǔ)能一直致力于風(fēng)冷路線，為單顆電芯做了風(fēng)道設(shè)計(jì)，利用康達(dá)曲面設(shè)計(jì)，更高效的降低電芯表面溫度，利用熱仿真技術(shù)，將每一顆電芯的溫差精準(zhǔn)控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，將PACK、電池簇、電池柜統(tǒng)一做了聯(lián)動(dòng)混風(fēng)風(fēng)道設(shè)計(jì)，更好的控制系統(tǒng)溫差。
避開正面競爭、尋找細(xì)分領(lǐng)域
目前液冷產(chǎn)品在市場上才是主流，專注于風(fēng)冷儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)相對(duì)較少，而博時(shí)儲(chǔ)能將風(fēng)冷產(chǎn)品的成本控制在較低水平，同時(shí)保證了產(chǎn)品的性能和可靠性，采取這種差異化競爭策略也為客戶提供了更多元化的選擇。博時(shí)方有關(guān)人員表示，博時(shí)儲(chǔ)能推出這一產(chǎn)品的目的并非為了擾亂市場，而是希望通過高性價(jià)比的產(chǎn)品，推動(dòng)工商業(yè)儲(chǔ)能市場的普及和下沉。當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)儲(chǔ)能仍持觀望態(tài)度，主要原因在于高昂的初始投資成本和不確定的投資回報(bào)。博時(shí)儲(chǔ)能的能量立方3.0正是為了打破這一僵局，降低客戶的使用門檻，讓更多企業(yè)能夠以較低的成本享受到儲(chǔ)能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保價(jià)值。
博時(shí)儲(chǔ)能的0.499元/Wh價(jià)格無疑在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域掀起了巨大波瀾，其背后是資本、資源、供應(yīng)鏈協(xié)同以及技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化生產(chǎn)的綜合作用?？傮w來看，博時(shí)儲(chǔ)能的聯(lián)合創(chuàng)造的模式為行業(yè)注入了新的活力，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的逐步成熟，博時(shí)儲(chǔ)能有望在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多力量。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競爭與合作也將推動(dòng)儲(chǔ)能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和普及，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。
