中國儲能網訊：目前，大量企業(yè)開始暫停工商業(yè)儲能投資。
從備案項目數(shù)量和規(guī)模上也能看出，2024年下半年，尤其是第四季度，工商業(yè)儲能投建明顯遇冷。
高工儲能采訪了解到，在現(xiàn)金流吃緊、工商業(yè)儲能項目收益不及預期的情況下，許多工商業(yè)儲能設備商、投資商暫停了投資項目。
在前兩年工商業(yè)儲能爆發(fā)初期，一大批“小白”投資商涌進來，但實際項目運行一年下來，卻發(fā)現(xiàn)大部分工商業(yè)儲能項目收益達不到預期。
行業(yè)普遍意識到，工商業(yè)儲能投資是有門檻的，并不是“掙快錢”和“穩(wěn)賺不賠”的生意。
相比起源網側儲能，工商業(yè)儲能算是運行率相對較好、商業(yè)化程度較高的細分領域，但實際收益率卻遠遠不及預期。真正達到預期收益的工商業(yè)儲能項目大約只有20%-30%。
高工儲能認為，主要原因可以歸結為三類：負荷曲線不匹配、設備穩(wěn)定性不足和分時電價差縮小。
行業(yè)充分認識到工商業(yè)儲能設備制造和項目投資各自的門檻后，設備制造和投資逐漸走向分工，而投資的標的也出現(xiàn)明顯分化，小項目難找資方，大項目競爭激烈。
收益不及預期的三大原因
在目前的峰谷價差套利、固定充放模式下，工商業(yè)儲能的運營其實不算難。
在定容方面，對于專業(yè)的投資商和開發(fā)商而言，即使是按需量計費的用戶，也只要拿到超過一個月的負荷數(shù)據就可以定容，在沒有真正進入電力現(xiàn)貨市場交易之前，對負荷預測的準確性要求也不高。
然而，由于市場上充斥著“小白”投資商，專業(yè)的開發(fā)商并不多，部分業(yè)主的負荷曲線與工商業(yè)儲能的充放電策略不匹配，可能會導致電費不降反增。
而且，很多時候工商業(yè)儲能設備商也是項目的開發(fā)商，有的“短視”的設備商可能會為了多銷售設備，把儲能容量配置得大于實際需求，導致收益率下降。
此前，工商業(yè)儲能被認為是“門檻最低”的儲能細分領域，成為跨界企業(yè)首選賽道。
在工商業(yè)儲能柜剛開始推向市場的時候，市場對工商業(yè)儲能柜的認知普遍較淺，諸多企業(yè)甚至認為，對外采購電芯，加上小PCS、BMS、EMS等部件完成組裝就夠了。
然而，簡單拼湊的設備在實際運營中，卻出現(xiàn)了大量的問題，導致無法正常充放。
設備可靠性對工商業(yè)儲能項目收益的影響非常大。如果儲能設備停機運維的次數(shù)多、時間長，導致的損失甚至大于部分省份分時電價政策調整帶來的收益縮減。
高工儲能采訪開勒儲能總經理張遠了解到，作為工商業(yè)儲能投資商和設備商，開勒儲能需要考察設備的全年使用率，由于各種非故障因素影響，通常全年使用率會在85%左右，一旦設備可靠性不足或售后保障無法及時處理，全年使用率會很快下降，大約每周停運一天就會從85%到70%。
張遠表示，無論是從財務模型還是實際投資運營的項目來看，最便宜的設備實際跑出來的收益不是最高的，反而價格相對更高、可靠性高的設備，年收益遠高于低價設備，投資回報周期更短。
據高工儲能調研了解，由于設備可靠性問題，此前從事儲能設備生產+投資的部分企業(yè)，逐漸放棄自產設備，聚焦工商業(yè)儲能項目投資。
當時許多企業(yè)認為，電芯、PCS等核心部件采用頭部廠商，就能提高設備穩(wěn)定性、控制風險，但實際上并不可行，將這些東西拼湊起來后發(fā)現(xiàn)設備依然不可靠。
“我們還沒有解決第一代產品的問題，同行卻已經迭代了三四次了，我們意識到，做設備確實需要龐大的研發(fā)團隊和出貨量來支撐，所以我們退出了，做達標的產品并不容易。”一位頭部工商業(yè)儲能投資企業(yè)高管向高工儲能表示。
2024年，越來越多投資方和業(yè)主選擇技術實力強的工商業(yè)儲能設備商，而中小設備企業(yè)則陷入無底線的價格戰(zhàn)，以求生存。
此外，2024年，各省分時電價政策的頻繁調整，整體呈現(xiàn)峰谷點價差縮小的趨勢。
由于光伏裝機量的大幅增長，午間光伏發(fā)電消納困難，已有約20個省區(qū)執(zhí)行午間谷電，光伏項目配儲的經濟性進一步提高，但對于現(xiàn)有的工商業(yè)儲能項目而言，午間的峰電變?yōu)楣入?，導致年收益水平有所下降?
不過，整體來看，目前的分時電價變化，對儲能全生命周期收益水平的影響并不大。
業(yè)內人士預測，分時電價政策的變化會越來越頻繁，但基本不會發(fā)生陡然的轉向，在政策劇變之前，也會出現(xiàn)相應的征兆。
面向電力現(xiàn)貨市場交易未來，儲能充放策略的調整更加頻繁。
分化：小項目看不上，大項目搶破頭
2024年，工商業(yè)儲能投資出現(xiàn)一個吊詭的事情是，許多投資方感覺“找不到”可投項目，與此同時，許多資源方也感覺“找不到”投資。
進一步探究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因是，工商業(yè)儲能項目出現(xiàn)了顯著分化：投資中小型項目的玩家在大面積退出，而大項目、優(yōu)質項目的競爭異常激烈。
一方面，一大批中小型項目投資商都是“小白”，先通過小項目試水，結果遇到負荷調整、設備故障等各種各樣的問題，無法達成充放計劃，導致投資測算與實際收益存在巨大偏差，“交學費”后變得謹慎很多。
另一方面，越來越多投資商意識到，小客戶的穩(wěn)定性遠遠低于大客戶，企業(yè)本身的經營風險對項目運營有很大的影響，“一臺起投”的項目看似簡單，實際上風險更大。
某頭部工商業(yè)儲能投資商向高工儲能明確表示，不會投資用電量小、訂單波動大的客戶。
高工儲能觀察到，多家企業(yè)聯(lián)合“抱團招標”工商業(yè)儲能項目漸成趨勢，區(qū)域小項目主動“抱團聚合”成大項目或也將成為一個趨勢。
雖然市場對中小工商業(yè)儲能項目的熱度降低，但經過市場培育、設備價格的顯著下降，越來越多大型國央企、上市公司、大型企業(yè)接受工商業(yè)儲能，觀望、懷疑態(tài)度逐漸轉變。
因此，越來越多優(yōu)質業(yè)主、大型項目出現(xiàn)在工商業(yè)儲能市場，并不是只能在“矮子里面拔將軍”，一個優(yōu)質項目遠比幾個一般項目要好得多。
不過，對于工商業(yè)儲能設備商而言，投資減少，意味著設備銷售越來越困難，在大項目競爭激烈、小項目資方難找的背景下，市場上出現(xiàn)了新的投資模式，“N年送電站”模式從分布式光伏席卷到工商業(yè)儲能。
為促進工商業(yè)儲能設備銷售，設備商聯(lián)合金融機構推出了設備0首付、低月供的模式，運行N年后大幅提高業(yè)主收益分成，甚至推出了運行N年后送電站產權的“誘人”條件。
值得注意的是，主流的EMC模式下，電站運營權不屬于業(yè)主，同樣，“N年送電站”模式也是只送收益權，不送運營權，電站的運營權歸設備商或其他運營商。
部分觀點表示，對于收益情況較好的項目，部分業(yè)主也會主動提出回購的需求，而這種模式恰好滿足業(yè)主不愿意大規(guī)模投資，又想要取得更高收益的想法。
不過，另一部分業(yè)內人士對該模式表示擔憂，儲能電站的充放運行比分布式光伏復雜得多，若無法達成充放電計劃，導致N年內收益率不及預期，這部分風險誰來承擔？這種模式的實際效果值得觀察。
