2022年以來，公司以基建“六精四化”為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化標準體系結(jié)構(gòu)、完善技術(shù)標準，歷時三年形成上述43項重要成果，全面完成了35千伏～1000千伏輸變電工程通用設(shè)計，凝練形成“±800kV/8GW”特高壓直流標準化成果（以下簡稱“雙800”標準化成果），迭代更新以全過程質(zhì)量管控為核心的標準工藝，系統(tǒng)構(gòu)建了環(huán)保水保標準化管理體系，固化形成了機械化、數(shù)智化系列管理和技術(shù)標準，基建標準化體系實現(xiàn)系統(tǒng)性迭代和整體性提升。
“標準化是支撐電網(wǎng)大規(guī)模、高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)。我們通過將成熟的管理經(jīng)驗制度化、固定的工作流程規(guī)范化、先進的技術(shù)成果標準化，持續(xù)完善基建標準化體系，確保標準制定的科學性、合理性、實用性?！眹W(wǎng)基建部副主任房嶺鋒介紹。
2024年12月3日，±800千伏隴東—山東特高壓直流工程慶陽換流站750千伏交流系統(tǒng)投運，目前該站換流變壓器安裝工作正在開展。“慶陽換流站是首批全面應(yīng)用‘雙800’標準化成果的特高壓工程之一，工程建設(shè)期間的資源配置和技術(shù)創(chuàng)新水平有了明顯提升?！眹译娋W(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司變電部副主任郎鵬越介紹。
“雙800”標準化成果改變了以往特高壓直流工程“一工程一設(shè)計”的定制化方式，提高了設(shè)備、設(shè)計的通用性和可替換性，大幅提升了工程建設(shè)效率。特高壓直流工程初步設(shè)計周期平均縮短40%，設(shè)計凍結(jié)會提前2個月完成，施工圖設(shè)計周期有效縮短，系統(tǒng)調(diào)試通?？稍?5天內(nèi)完成。邊界條件一致的換流變壓器在設(shè)備生產(chǎn)階段統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)，可在建設(shè)階段按需統(tǒng)籌調(diào)配、運維階段互為備用。
隨著新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新標準應(yīng)用于電網(wǎng)工程建設(shè)。
國網(wǎng)安徽省電力有限公司從2019年起著力開展艙式變電站標準化技術(shù)成果研究，近3年先后完成了35千伏、110千伏、220千伏電壓等級的艙式變電站建設(shè)?！拔覀兛偨Y(jié)工程實踐，形成了過程管控和建設(shè)成果兩個板塊標準化成果，固化形成3個電壓等級14種標準尺寸的系列化艙式組合設(shè)備。相關(guān)成果已納入公司企業(yè)標準和通用設(shè)計，為后續(xù)推廣應(yīng)用打下了堅實基礎(chǔ)。”該公司建設(shè)部技術(shù)處處長靳幸福介紹。
內(nèi)蒙古地區(qū)冬季寒冷漫長，電網(wǎng)工程每年的有效施工期不足8個月。對此，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司依托工程開展設(shè)計競賽，編制形成了蒙東66千伏集成化變電站設(shè)計標準化成果。該公司建設(shè)部技術(shù)處處長王英豪介紹，這一設(shè)計標準化成果采用預制艙式一次、二次設(shè)備和輔助用房，實現(xiàn)工廠預制、現(xiàn)場組裝，提高了施工效率，試點工程建設(shè)周期由352天壓縮至182天。
在公司的組織下，相關(guān)單位在推進先進技術(shù)成果標準化的同時，著力將固定工作流程規(guī)范化，構(gòu)建科學有序的建設(shè)程序。
面對大規(guī)模、快節(jié)奏的特大型城市電網(wǎng)建設(shè)要求，國網(wǎng)上海市電力公司堅持通過管理流程制度化提升管理效能，發(fā)布“電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作規(guī)范”等7項制度文件，將標準化工作流程融入日常管理，覆蓋10千伏～1000千伏全電壓等級和基建、改擴建等全類型工程及項目建設(shè)全過程。2024年，上海電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模超200億元，各類工程總數(shù)上萬項，而全年有效施工期不足180天。“標準化的工作流程確保了我們高質(zhì)量完成全年建設(shè)任務(wù)，特別是完成了遠東—亭衛(wèi)500千伏線路加裝電抗器工程、220千伏綠舟輸變電工程等一批重點保供項目，保障了上海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行?！痹摴窘ㄔO(shè)部主任朱純說。
聚焦通過標準化沉淀經(jīng)驗、破解難題，公司著力將成熟的管理經(jīng)驗制度化，構(gòu)建了以公司通用制度為核心的四級制度體系，包含電網(wǎng)建設(shè)、環(huán)保等專業(yè)，覆蓋安全、質(zhì)量、進度等全要素，全面規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理內(nèi)容、工作流程和職責分工，推動實現(xiàn)“體系更健全、運轉(zhuǎn)更高效、管控更有力”。
2024年，公司大力開展電網(wǎng)建設(shè)項目施工期環(huán)保水保工作專項提升行動，全面加強全流程環(huán)保水保管控，出臺生態(tài)環(huán)境風險、任務(wù)及責任“三個清單”，著力提升生態(tài)環(huán)境風險防控能力。公司新近發(fā)布的9項基建管理標準化成果中，有6項是環(huán)保水保管理制度，進一步夯實了電網(wǎng)建設(shè)綠色發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
面對新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)新形勢，公司充分發(fā)揮標準化的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性作用，將推廣應(yīng)用35千伏～1000千伏輸變電工程通用設(shè)計和“雙800”標準化成果，針對“地域空白區(qū)”“技術(shù)創(chuàng)新區(qū)”“施工無人區(qū)”強化基礎(chǔ)機理研究，推動形成更多原創(chuàng)標準化成果，滿足未來一段時期電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)、運行、維護需求，促進電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
