中國儲能網(wǎng)訊:5-10年內(nèi),無人駕駛的汽車將會出現(xiàn)在曾被認(rèn)為“堵車一小時(shí)即會造成全球PC供應(yīng)短缺”的廣深高速(600548,股吧)上,這條20年來連結(jié)中國制造與全球IT產(chǎn)業(yè)的繁忙運(yùn)輸線將因?yàn)樵絹碓蕉酂o人駕駛汽車的出現(xiàn),變得更環(huán)保、安全、高效。
在中興通訊(000063,股吧)副總裁、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理孫枕戈看來,這個(gè)預(yù)見已經(jīng)不需要再推敲,而另外一幅場景,則會出現(xiàn)得更早—主婦外出購物,車至商場門口,下車、優(yōu)雅按動(dòng)手機(jī)按鍵,座駕自行至車庫找到車位停泊,與此同時(shí),汽車開啟車內(nèi)安裝的充電接收線圈,與停車場埋于車位下的無線充電設(shè)施進(jìn)行聯(lián)接,開始對汽車進(jìn)行補(bǔ)電。1小時(shí)后主婦現(xiàn)身商場大門,汽車補(bǔ)電已經(jīng)完成,手機(jī)輕松召喚愛駕,絕塵而去。
“在深圳,我們估計(jì)3年就能實(shí)現(xiàn)”孫枕戈說。除了汽車無線充電、自走式機(jī)器人、太空科技等前沿科技項(xiàng)目也將進(jìn)入公司CGO實(shí)驗(yàn)室的視野。其中大功率汽車無線充電已經(jīng)成立運(yùn)營公司,引入電網(wǎng)公司開放經(jīng)營:“財(cái)務(wù)是不允許預(yù)測的,但是我可以告訴你這是"百億"以上量級的產(chǎn)業(yè)機(jī)會?!?
孫枕戈,中科院電子工程學(xué)博士,1998年加入中興通訊駕駛,歷任中興技術(shù)中心主任、美國公司首席執(zhí)行官、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理。孫枕戈在中興的16年,完整經(jīng)歷了中興通訊從2G到3G“彎道超車”快速崛起擠入全球5強(qiáng)的全周期,2012年中興遭遇行業(yè)瓶頸陷入虧損之后,孫參與公司“而立之年,從頭思考未來”的M-ICT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
他透露,公司方面認(rèn)為,不只是對中興通訊,對中國企業(yè)的另一個(gè)可以彎道超車的“大勢”已現(xiàn):
機(jī)會隱藏在解決一些“世界級”的問題與矛盾中:“通訊流量增加幾乎是一年翻一番,10年將近100倍,但是流量翻翻后的結(jié)果是通訊企業(yè)只能維持個(gè)位數(shù)的業(yè)績增長”—如何破解“增量不增收”的局面?
“大勢”還掩藏在,包括中國在內(nèi)的全球大多數(shù)行業(yè)都面臨增長乏力的難題,“人均GDP過了七八千美金居民通信消費(fèi)的增加就基本封頂了,美國、歐洲都是這樣,中國也馬上會面臨這樣的局面”,孫枕戈說,如果眼光放大到通信行業(yè)對世界所有行業(yè)的支撐,那么局面就會打開,政企業(yè)務(wù)會是電信運(yùn)營行業(yè)的下一個(gè)大金礦。企業(yè)是投資實(shí)體,如何通過互聯(lián)網(wǎng)的手段和模式提升降低經(jīng)營成本;同時(shí)提高管理效率、延伸業(yè)務(wù)邊界?
中興通訊對“下一個(gè)彎道超車”的機(jī)會判斷是,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從虛擬時(shí)代步入了實(shí)體,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在落地,并很快會在各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,制造業(yè)發(fā)達(dá)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)需求活躍的中國將率先受益。
短期畫卷:網(wǎng)絡(luò)升級,數(shù)據(jù)挖掘
仿佛是最壞的時(shí)代,又依稀是最好的時(shí)代。
10月23日,中興通訊發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)顯示,1-9月公司實(shí)現(xiàn)營收588.01億元,同比增長7.78%,凈利潤18.32億元,同比增232.04%。值得一提的是,這是中興2012年受制于全球電信行業(yè)增長瓶頸陷入大幅虧損一年后,連續(xù)三個(gè)季度營業(yè)利潤轉(zhuǎn)正。公司預(yù)計(jì),2014年全年盈利最高至28億人民幣。
中興通訊1985年創(chuàng)立,2015年步入而立之年,中興的成長周期覆蓋了全球通訊行業(yè)極速成長的歷史,“通訊行業(yè)一直火了30多年,無論是運(yùn)營、社會制造、新技術(shù),可以說直到目前都仍是所有的行業(yè)里面最活躍的,但是這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天以后出了一些問題,最大的問題不是這個(gè)行業(yè)不行了,而是整個(gè)經(jīng)營模式出了問題。”,孫枕戈說,中國企業(yè)中興、華為的異軍突起,為“拉平世界”做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),通訊業(yè)從一個(gè)富人的游戲變得平民化,并從而推動(dòng)了全球互聯(lián)互通的速度和效率,“全球70億人口,但已經(jīng)有70億終端在被使用”,北京、上海人手兩部終端現(xiàn)象普及,移動(dòng)滲透率已經(jīng)接近200%。盡管需求旺盛,但通訊行業(yè)從2012年來也進(jìn)入了實(shí)際的陣痛期?!懊绹粦艏彝橥ㄓ嵉闹С雒吭聻?00美金,無論是有多少部電話,你讓他從300漲到400美金不再有可能,這造成了運(yùn)營商的困難,運(yùn)營商困難,我們也跟著困難”。
中興為此痛苦尋路至第三年,一條更清晰的路線被描述出來:
“我們?nèi)ツ?月開始討論,今年8月確定了M-ICT為中興未來戰(zhàn)略”,M即Mobile移動(dòng)互聯(lián)之意,在孫枕戈眼中亦有Man人之意,M-ICT即在一個(gè)面向移動(dòng)、全面跨界融合的信息時(shí)代,推動(dòng)與解決基于企業(yè)、人、物體間高頻、緊密、平等的互聯(lián)與交易,使之路徑更短,更便利,投入產(chǎn)出更有效率,組織更扁平化。
“解決了大問題的是大戰(zhàn)略,解決小問題的是小戰(zhàn)略”,孫枕戈說,短期來看,電信業(yè)被管道化之后能快速為運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商帶來增量的解決方案是共同挖掘數(shù)據(jù)流的價(jià)值,向B類客戶提供增值服務(wù),比如“你用手機(jī)上網(wǎng)買東西,淘寶是愿意給你付流量費(fèi)的;你用手機(jī)炒股,證券公司為你支付所有的流量費(fèi)用?!?
中期看,能給中興帶來的確定收益增量的,則是政企網(wǎng),同樣,也是向B類客戶挖掘價(jià)值。因?yàn)闊o論是從管理的扁平化,用戶服務(wù)的易用,還是從企業(yè)的投入產(chǎn)出比來看,企業(yè)和政府的“數(shù)字化”仍然是一個(gè)潛力巨大待采的金礦,不僅如此,政企在該領(lǐng)域的投入已經(jīng)有了相對緊迫的動(dòng)力:首先從完全自我采購服務(wù)器、交換機(jī),建立封閉的企業(yè)網(wǎng),向利用“外網(wǎng)”互聯(lián),建立一張更暢通、成本更低的虛擬專網(wǎng),是必然趨勢;其次,面向用戶,移動(dòng)化、智能化迫在眉睫。
“未來我們希望能達(dá)到運(yùn)營商市場、終端、政企網(wǎng)三均天下的局面”—這更符合中興對自己下一個(gè)巨變10年中的角色定位,因?yàn)?,如果說,前30年,中興的成功來自于“抓住全球電信用戶從0到50的大趨勢”,接下來的機(jī)會,將更多來自于,未來10年世界從100億人與人的聯(lián)接翻升為1000億人與物、物與物的聯(lián)接帶來的所有想像。
“數(shù)字洪流就像山崩海嘯一樣,會沖垮原來存在的諸多行業(yè)邊界,洞穿原有的商業(yè)模式。這種跨界洞穿在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為IT、CT、Internet成為一體,而在傳統(tǒng)行業(yè)來說,就是信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合,由此導(dǎo)致的生生死死無處不在?!敝信d通訊剛剛發(fā)布的戰(zhàn)略宣言如是寫道。
上個(gè)10年,已經(jīng)或正在作別舞臺的阿爾卡特、西門子、諾基亞音容仍在,如果場景拉長至后10年,從更長期看,2015年的生死畫面又將如何?中興的戰(zhàn)略僅止于為企業(yè)與政府進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和網(wǎng)絡(luò)升級嗎?
中長期畫卷,“酷”經(jīng)濟(jì)落地,跨界與融合
“您剛才講的是最近兩三年中興的戰(zhàn)略,如果把我們看得更遠(yuǎn),5年,10年,中興的戰(zhàn)略又是什么?”21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者追問孫枕戈。
這恰是中興最為隱密的“未來檔案”。
1個(gè)多月前,中興通訊基于其M-ICT戰(zhàn)略更長遠(yuǎn)的未來計(jì)劃,小露端倪。繼與東風(fēng)汽車(600006,股吧)在襄陽啟動(dòng)了中國第一條大功率無線充電公交商用示范線后,10月23日,中興接著發(fā)布了他的“全球第一個(gè)無線充電城市微循環(huán)公交解決方案”,并宣布與蜀都客車攜手研發(fā)全球第一輛無線充電社區(qū)純電動(dòng)客車,彼時(shí),出任中興新能源汽車董事長的孫枕戈對外表示,通訊+大數(shù)據(jù)+移動(dòng)支付等服務(wù),將是公司發(fā)展“車聯(lián)網(wǎng)”增值服務(wù)的核心布局。
孫枕戈認(rèn)為,萬物互聯(lián)命題之下,跨界與融合的能力將決定下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期“誰能生、誰將死”。
比如,中興通訊的大功率汽車無線充電解決方案,中興的優(yōu)勢除了要解決純技術(shù)的參數(shù),例如降低輻射問題、導(dǎo)電安全性問題、充電效率問題,“有線充電別人能達(dá)到92%-93%,我們的無線充電已經(jīng)能達(dá)到90%,甚本相當(dāng)”—之外,決定無線充電能否在城市社區(qū)、商場、停車場普及的核心,是解決便利易用、多點(diǎn)互聯(lián)等問題,而不是目前新能源車充電樁所采用的傳統(tǒng)“點(diǎn)對點(diǎn)交易”模式—這需要一個(gè)一攬子解決方案,能夠聯(lián)通電網(wǎng)、服務(wù)企業(yè)(如商場)、通訊、手機(jī)終端等—這恰是通訊企業(yè)的優(yōu)勢,中興熟悉端到端的解決方案,熟悉運(yùn)營商,并有成熟終端服務(wù)。孫枕戈認(rèn)為,制約第一代新能源充電樁普及的重要原因,是其運(yùn)營方式通過“融合”、“跨界”的一攬子解決方案,達(dá)到簡單、易用,“深圳已經(jīng)是全國充電樁布得最密集的城市,但到目前也就是80個(gè)左右,因?yàn)樗€只是傳統(tǒng)的"點(diǎn)對點(diǎn)的交易"?!?
在中興的“未來檔案”中,跨界與融合是為主導(dǎo)。孫透露說,同在“車聯(lián)網(wǎng)”這一大戰(zhàn)略方向下的還有“自動(dòng)泊車”,通訊定位是其核心能力,因?yàn)檎w解決方案的突破,“估計(jì)3年時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)”,與此同時(shí),已經(jīng)在預(yù)研階段當(dāng)中的還有“自走式機(jī)器人”。
按照中興規(guī)劃,不久之后,用于港口代替人工作業(yè)的機(jī)器人將會普及,這些機(jī)器人將能通過通訊定位等技術(shù),精準(zhǔn)完成規(guī)定作業(yè),同時(shí)自行解決補(bǔ)充電源等行為。自走式機(jī)器人用途很廣,還可以用在物流公司的裝卸工作中。
據(jù)透露,中興的太空科技相關(guān)的前沿項(xiàng)目也在預(yù)研中,該項(xiàng)目在通訊層面上,可以解決特殊環(huán)境下通訊互聯(lián)問題,同時(shí)還可以在多個(gè)行業(yè)廣泛應(yīng)用。
“過去,這些可能不是我們的核心戰(zhàn)略,但是在M-ICT萬物互聯(lián)戰(zhàn)略下,這些都將成為我們的核心業(yè)務(wù)?!?
新周期,大使命
企業(yè)興則國興,國運(yùn)背后是企業(yè)的命運(yùn),1997年登陸A股,一直扮演了中國上市公司科技龍頭角色的中興通訊(000063),是“新常態(tài)”下中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一面鏡子。
像中興通訊、華為這樣,在上一撥經(jīng)濟(jì)與科技浪潮中初步實(shí)現(xiàn)國際化的中國企業(yè),是否還能在下一輪經(jīng)濟(jì)周期中重現(xiàn)“彎道超車”的相似機(jī)遇?
借今年發(fā)布公司戰(zhàn)略之際,中興通訊將此前公司的預(yù)研部門升級為公司CGO(Cool,Green,Open)實(shí)驗(yàn)室,并納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)管,其中Cool即對用戶需求的“極致”解決,Open即開放、跨界、融合?!耙郧邦A(yù)研部門就是只做技術(shù)研發(fā),純技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研現(xiàn)在看越來越不能解決行業(yè)的問題,都是要在技術(shù)創(chuàng)新加上商業(yè)模式的創(chuàng)新,還有加上好多創(chuàng)新,單純技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)沒有什么價(jià)值了。”孫枕戈感慨說,單純技術(shù)創(chuàng)新的黃金時(shí)代,已經(jīng)讓位于技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新+X創(chuàng)新。
跨界下的 X創(chuàng)新會帶來更多機(jī)會嗎?
孫枕戈的回復(fù)是確定的,不僅如此,他認(rèn)為是否具備以及多大程度上具備跨界、融合創(chuàng)新的能力,將決定未來企業(yè)和國家的興亡。他舉例說,中興這兩年為中國金融、能源、醫(yī)療、教育等政府及企業(yè)市場提供的“數(shù)字專網(wǎng)”整體解決方案,最早出現(xiàn)于2008年中興為美國企業(yè)客戶度身定制,2010年前后終因美國政府以“網(wǎng)絡(luò)安全”為由,將中國兩家公司拒之門外?!爸两衩绹匀惶峁┎涣祟愃频慕鉀Q方案”,孫枕戈說,原因極為簡單,盤踞北美的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商愛立信、思科、北電等僅有“網(wǎng)絡(luò)”端業(yè)務(wù),欠缺終端業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)的分割,決定了其無法在以融合、萬物互聯(lián)為特征的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代提供完整的解決方案。
這里隱含了中國企業(yè)的機(jī)會。
“有些事只要大勢看好了以后,總是有非常多的道路可以繞過一些障礙?!痹谡劦酱髿v史機(jī)遇時(shí),孫枕戈如此表述說,“比如說金融,你搬遷掉原來的設(shè)備和客戶大數(shù)據(jù),所謂去IOE(IBM、Oracle、EMC),不是行政命令就可以達(dá)成的,沒有一家銀行會腦子發(fā)熱,這是對儲戶的不負(fù)責(zé)任,也是對自己的不負(fù)責(zé)”,孫枕戈認(rèn)為,從趨勢來看,像上一代網(wǎng)絡(luò)2G到3G再到4G演進(jìn)中,華為、中興逐步搬遷掉阿爾卡特等百年巨人的網(wǎng)絡(luò)歷史,未來還會在企業(yè)網(wǎng)市場重演。因?yàn)椤捌髽I(yè)網(wǎng)”融入萬物互聯(lián)網(wǎng)的趨勢已經(jīng)注定。
在這個(gè)過程中,上一代的網(wǎng)絡(luò)廠商作為既得利益者,其創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)缺乏,“這個(gè)趨勢來了之后,新增業(yè)務(wù)可以用新的方式逐步往上切,先行者就可以先走了一步。螞蟻搬山,一個(gè)大山你搬不走,但是一點(diǎn)一點(diǎn)的總是會搬走的?!睂O枕戈說,大數(shù)據(jù)很難瞬間搬遷,但是趨勢不可阻擋的,誰的解決方案更代表融合、萬物互聯(lián)方向,更能降低企業(yè)投入成本、提高效率及管理扁平化,誰即是未來。
他還舉了京東、淘寶之于EBAY、亞馬遜的案例,向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者舉證比較于“美國解決方案”,“中國解決方案”開始逐步顯示出其獨(dú)特優(yōu)勢,它的根本原因是“所有的創(chuàng)新都來自于需求,創(chuàng)新點(diǎn)永遠(yuǎn)不會超越需求,需求強(qiáng)對創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力越強(qiáng)。”,孫總結(jié)歷史說,“歐美以前社會發(fā)展程度比中國高,所以過去很多需求是從美國、歐洲先產(chǎn)生,是歐美先有需求,發(fā)展中國家才有需求;現(xiàn)在發(fā)展過程中有點(diǎn)不一樣了,中國開始有自己獨(dú)特的需求,并且有許多需求,中國有美國沒有,哲學(xué)家說過,一個(gè)社會需求比十所大學(xué)都重要”。
中興通訊的戰(zhàn)略觀點(diǎn)認(rèn)為,接下來的經(jīng)濟(jì)周期,中國市場“獨(dú)特的需求”將會越來越多,這些需求將為中國企業(yè)創(chuàng)新注入原動(dòng)力。例如新能源市場,由于中國城市人口密度、環(huán)保壓力遠(yuǎn)勝歐美,故而中國在發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的“需求動(dòng)力”則更強(qiáng),“因?yàn)槊绹鴽]這么急”,歷任中興通訊美國公司CEO的孫枕戈說,“你看美國的柴油車、汽油車都還可以繼續(xù)發(fā)展得很好,因?yàn)樗麄儧]有中國這么強(qiáng)的壓力,但是需求強(qiáng)烈的地方才有創(chuàng)新,需求不強(qiáng)烈,創(chuàng)新動(dòng)力肯定不強(qiáng)”。
這也是中興無線充電、無人泊車等車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商用化進(jìn)程快于歐美企業(yè)的原因。“寶馬、奔馳也在做,但是,除了功率、效率、安全、距離等單純技術(shù)指標(biāo)之外,其它的解決方案,歐美企業(yè)一看就傻眼了,因?yàn)樗麄冎会槍σ惠v車一輛車做解決方案,而我們一上來就不是針對一輛車,是針對一個(gè)社會、一個(gè)深圳市,甚至全國。北上廣深都是上千輛車,這是一個(gè)"全城大我"的概念,解決這個(gè)需求,寶馬奔馳們做不到?!?
基于這個(gè)認(rèn)識,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到,目前中興通訊對其全球?qū)嶒?yàn)室的分布,已經(jīng)不再那么倚重歐美等國,從數(shù)量來看95%已經(jīng)放在中國,其余分布在美國達(dá)位斯、硅谷、新澤西、亞特蘭大,瑞典與法國巴黎、印度等地。
“以前我們比較迷信歐美科學(xué)家,現(xiàn)在沒這么迷信了”,孫枕戈說。這些市場與企業(yè)的變化,是中國正在發(fā)生的變化,對未來中國在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整,影響深遠(yuǎn)。