美國加州大學(xué)圣地亞哥分校(UCSD)校區(qū)有45000人在這里生活，這里曾經(jīng)產(chǎn)生過8位諾獎(jiǎng)獲得者。從2011年開始，由UCSD與日本三洋電機(jī)共同研發(fā)的小型智能能源系統(tǒng)將在這里開始驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)。
在北美地區(qū)，太陽能發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)相當(dāng)普及，加利福尼亞州在新能源領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這里已經(jīng)頒布了利用可再生能源來替代發(fā)電的法律，預(yù)計(jì)其它各州也將逐步施行類似的法律。按照“地產(chǎn)地銷”的方針，三洋電機(jī)將借助自己在太陽能發(fā)電、大型蓄電系統(tǒng)、智能能源系統(tǒng)的優(yōu)勢，加速在UCSD的開發(fā)，并準(zhǔn)備將開發(fā)成功的系統(tǒng)和技術(shù)在加州乃至全美推廣。
而遠(yuǎn)在日本本土，2010年10月22日，一個(gè)綠色能源工業(yè)園區(qū)——三洋電機(jī)株式會(huì)社加西事業(yè)所(兵庫縣加西市)剛剛落成。這個(gè)時(shí)點(diǎn)正是全球綠色能源被日益關(guān)注，市場競爭日益激烈之時(shí)，也是三洋剛剛宣布成為松下全資子公司之時(shí)。
加西，綠色能源試驗(yàn)場
“我們認(rèn)為50億日元的投資不算高。我們希望在成功獲取具有高可靠性的技術(shù)之后，全面參與市場競爭。”在加西綠色能源工業(yè)園落成發(fā)布會(huì)后，三洋電機(jī)株式會(huì)社本間副社長這樣回答中國記者關(guān)于加西綠色能源工業(yè)園區(qū)建設(shè)成本的提問。
作為三洋電機(jī)能源高效利用的試驗(yàn)驗(yàn)證基地和最佳節(jié)能系統(tǒng)的提案展廳，加西綠色能源工業(yè)園區(qū)引進(jìn)了基于行業(yè)最高水準(zhǔn)轉(zhuǎn)換效率的HIT太陽能電池的1MW太陽能發(fā)電系統(tǒng)、最大規(guī)模的鋰離子電池1.5MWh蓄電系統(tǒng)、對(duì)各種節(jié)能設(shè)備進(jìn)行控制的能源管理系統(tǒng)(EMS)，并采用了對(duì)上述“創(chuàng)能”、“蓄能”、“節(jié)能”系統(tǒng)進(jìn)行最佳整合與控制的智慧型能源系統(tǒng)。
早在上世紀(jì)80年代初就實(shí)現(xiàn)非晶硅太陽能電池商業(yè)化生產(chǎn)的三洋電機(jī)，在1997年實(shí)現(xiàn)了HIT太陽能電池的量產(chǎn)和銷售。目前擁有世界最高轉(zhuǎn)換效率的HIT太陽能電池模塊。
在加西工業(yè)園，工廠樓和管理樓的屋頂和墻面安裝有供普通家庭330戶使用的太陽能電池。這些太陽能電池目前供應(yīng)管理大樓90%的用電，而樓前由太陽能電池組成的“太陽樹”則為電動(dòng)汽車和電動(dòng)自行車提供動(dòng)力，這些電動(dòng)汽車和電動(dòng)自行車使用的動(dòng)力電池也是由三洋制造的。
安全應(yīng)用是蓄電池技術(shù)的關(guān)鍵。在加西綠色能源工業(yè)園區(qū)，31萬只圓筒形鋰離子電池構(gòu)成了全球最大規(guī)模的蓄電系統(tǒng)，它們像一節(jié)電池一樣的精確控制充放自如。這正是三洋“電池管理系統(tǒng)”的技術(shù)關(guān)鍵之一，開發(fā)過程花費(fèi)了很長時(shí)間。此外，有效連接太陽能發(fā)電和蓄電系統(tǒng)，提高直流電流的利用效率的平衡電流充電技術(shù)也同樣耗去開發(fā)人員的大量精力。
“大型蓄電事業(yè)將成為三洋能源事業(yè)中繼太陽能電池、民用二次電池、環(huán)保車輛用二次電池之外的第四大支柱。由于天氣條件的影響，太陽能和風(fēng)力發(fā)電等都會(huì)給電網(wǎng)帶來很大的不穩(wěn)定性，而蓄電系統(tǒng)可以將剩余的太陽能發(fā)電電力和深夜電力進(jìn)行儲(chǔ)能，在需要時(shí)使用。” 三洋電機(jī)株式會(huì)社社長佐野精一郎對(duì)大型蓄電事業(yè)做出上述表述。
“事實(shí)上，把三洋的優(yōu)勢產(chǎn)品連起來，成為一個(gè)家庭的集成，一個(gè)大樓的整體集成，一個(gè)城市的集體集成，基于此的智能能源系統(tǒng)的整體解決方案，才是加西綠色能源試驗(yàn)場的最核心價(jià)值所在。”一位多年跟蹤報(bào)道三洋的中國資深記者點(diǎn)評(píng)說。
記者在現(xiàn)場注意到，被稱為智能能源管理系統(tǒng)的SES控制器可以實(shí)時(shí)把握綠色能源園區(qū)內(nèi)太陽能電池的發(fā)電量、鋰離子電池的蓄電量、節(jié)能效果等，并對(duì)整體系統(tǒng)做出優(yōu)化控制。同時(shí)，這些結(jié)果不僅可減少二氧化碳排量，還可在一樓的8臺(tái)監(jiān)視器上顯示，使得能源使用可視化。
朝著系統(tǒng)發(fā)力轉(zhuǎn)型
在加西綠色能源工業(yè)園區(qū)落成之前，中國無錫的尚德已經(jīng)通過并購的方式進(jìn)入日本市場，他們正在快速擴(kuò)張，打算奪取日本本土太陽能發(fā)電市場10%的份額。在日本本土以外，中國韓國企業(yè)在太陽能、光伏、民用二次電池等領(lǐng)域正在飛速發(fā)展，與日本企業(yè)的差距日益縮小。
“用太陽能發(fā)電，用二次電池蓄電，是一個(gè)很新的系統(tǒng)。看起來很簡單，但是在技術(shù)上很有難度。但我們做成了，我們決定把三洋在太陽能、二次電池等方面的優(yōu)勢融合起來，這對(duì)三洋來說是未來很好的一個(gè)發(fā)展方向。” 吉井重治說。
創(chuàng)立于1947年，靠發(fā)電燈、洗衣機(jī)起家的三洋電機(jī)，在上世紀(jì)后半葉的幾十年間，與松下、索尼、夏普、日立等企業(yè)一樣，是呼風(fēng)喚雨的大型綜合家電企業(yè)。在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代信息化沖擊之后，2005年，三洋從綜合家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成環(huán)保家電企業(yè)。幾乎是在同時(shí)，日立、東芝等綜合家電企業(yè)也開始向電力等基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。“在特定的時(shí)期，一些企業(yè)不轉(zhuǎn)型的話一定是生存不了的。許多企業(yè)都有自己最強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們只是把資源集中了，企業(yè)才有可能平穩(wěn)發(fā)展。” 吉井重治說。
如今，在新能源領(lǐng)域，三洋電機(jī)擁有目前全球光電轉(zhuǎn)換效率最高的HIT太陽能電池技術(shù)，民用鋰離子電池全球市場份額第一。而此次加西綠色能源工業(yè)園區(qū)通過“電池管理系統(tǒng)”又使三洋電機(jī)在大型蓄電技術(shù)居于全球前列。而更重要的是三洋電機(jī)將對(duì)有機(jī)融合上述“創(chuàng)能”、“蓄能”、“節(jié)能”后的“能源管理”進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，為今后的商品和系統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)造良好的條件。
“投建加西能源試驗(yàn)場，系統(tǒng)整合三洋在能源領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，這個(gè)決定是三洋電機(jī)高層做出的，這對(duì)三洋來說也是未來很好的一個(gè)發(fā)展方向。”吉井重治這樣認(rèn)為。
能源巨人的轉(zhuǎn)身
始于2008年的金融危機(jī)讓三洋和松下這兩家家電巨頭開始抱團(tuán)取暖。當(dāng)時(shí)松下以約64億美元的價(jià)格收購了三洋電機(jī)70%的股權(quán)。今年的7月29日，松下又追加了4000億日元的投資，目前，松下持有三洋電機(jī)80%的股份。從明年4月1日開始，三洋電機(jī)將完全并入松下集團(tuán)，成為松下的全資子公司。
合力沖刺全球三甲
在加西綠色能源工業(yè)園，作為節(jié)能技術(shù)的一部分，加西綠色能源工業(yè)園區(qū)還導(dǎo)入了通過直流(DC)方式為建筑物內(nèi)部供電的“DC配電”以及部分直流驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)和LED照明設(shè)施，這部分技術(shù)是由松下集團(tuán)的另一家全資子公司松下電工提供的。
與此同時(shí)，在東京的松下中心展出的“綠色創(chuàng)意之家”的未來設(shè)想中，松下也提出用“節(jié)能”、“創(chuàng)能”、“蓄能”的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)家庭整體二氧化碳零排放的生活提案，其中的太陽能發(fā)電和蓄電池儲(chǔ)電技術(shù)無疑是由三洋提供的。
在完成了對(duì)三洋的并購后，松下電器近期提出了6大重點(diǎn)事業(yè)，在2009年，這6大事業(yè)的銷售占比只有35%，而松下電器這次提出的目標(biāo)是提高到55%以上，其中最大的增長來自于太陽能電池等能源領(lǐng)域。據(jù)估算，2020年，全球能源相關(guān)事業(yè)市場將達(dá)10兆日元以上，大型蓄電事業(yè)預(yù)計(jì)達(dá)約2兆日元。而大坪文雄給松下集團(tuán)的任務(wù)是2012年實(shí)現(xiàn)日本國內(nèi)銷售第一，2015年進(jìn)入全球前三甲。這其中，要依靠三洋電機(jī)在新能源領(lǐng)域已有的優(yōu)勢，也要依賴松下的品牌和渠道銷售。拿HIT太陽能電池來說，從2010年7月開始，在日本國內(nèi)是使用松下和三洋的家電，電材和建筑材料在內(nèi)的銷售渠道。而在國外則強(qiáng)化包括蓄能和能源管理在內(nèi)的系統(tǒng)銷售。
兩大品牌整合
走出了大阪守口車站，往右走600米是松下，左手走300米就是三洋。當(dāng)年兩家決定并購時(shí)，兩家共有139個(gè)事業(yè)，特別是在電冰箱、洗衣機(jī)等方面存在競爭關(guān)系，但最終兩家走到一起。究其原因，除了雙方文化背景上的認(rèn)同，認(rèn)為環(huán)境、環(huán)保、高科技的白電或者能源系統(tǒng)會(huì)是未來的一個(gè)盈利事業(yè)，這是雙方達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)。
兩家合并后，松下的電器加上三洋的能源，組成了一個(gè)全新的環(huán)保系統(tǒng)。“家庭、大樓、城市三位一體能源解決方案”的全面展開，必須依賴于雙方各自優(yōu)勢的整合。
松下電器提出，要實(shí)現(xiàn)從由以往的偏重既有事業(yè)(數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)、電化住宅設(shè)備、家用電器等)向偏重能源等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；由日本中心向徹底的全球?qū)蜣D(zhuǎn)變。這意味著，兩大家電巨頭的整合的結(jié)果，不再是一加一大于或等于二那么簡單，雙方將有機(jī)嵌入彼此的發(fā)展鏈條。而給中國這樣的海外市場帶來的，除了兩家整合后在新能源和消費(fèi)電子領(lǐng)域的系統(tǒng)發(fā)力和沖擊，還有品牌如何整合轉(zhuǎn)型的思考。
名詞解釋：HIT太陽能電池
HIT太陽能電池是一種利用晶體硅基板和非晶硅薄膜制成的混合型太陽能電池。這種太陽能電池按單位面積計(jì)算的發(fā)電量保持著世界領(lǐng)先水平。HIT具有制備工藝溫度低、轉(zhuǎn)換效率高、高溫特性好等特點(diǎn)，是一種低價(jià)高效電池。HIT的轉(zhuǎn)化效率越高，意味著它更加具有可與傳統(tǒng)的硅晶太陽能電池相匹敵的優(yōu)勢。
