與其它產(chǎn)業(yè)類似，財團在日本新能源的發(fā)展過程中扮演著重要角色。中國在大力發(fā)展新能源的當下，該向日本學習什么？
福島核事故之后，太陽能產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在核電陰影的影響下，世界各國對太陽能——這種取之不盡、用之不竭的能源更加重視。據(jù)日本三洋電機株式會社副社長本間充預(yù)計，日本太陽能市場將會進入一個高速發(fā)展的時期，“翻番”也不是沒有可能。
日本財團模式
資源短缺的日本多年來一直積極開發(fā)太陽能、風能、核能等可再生能源，利用生物發(fā)電、垃圾發(fā)電、地熱發(fā)電以及制作燃料電池，特別是對太陽能的開發(fā)利用寄予厚望。經(jīng)過多年發(fā)展，太陽能在日本已逐漸普及，很多家庭都購買了太陽能發(fā)電裝置。
日本的新能源戰(zhàn)略正在形成諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。僅在太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，就有硅片、太陽能電池制造、光玻璃原材料、變流器以及架臺等周邊產(chǎn)業(yè)，此外還有住宅廠家、電器設(shè)施店等等。每一個產(chǎn)業(yè)一方面從中受益，另一方面又都是整個日本新能源戰(zhàn)略的細節(jié)支點。
日本的戰(zhàn)略選擇是潛藏在暗處，并從“細節(jié)”上來控制世界。類似三井物產(chǎn)的這類綜合商社是日本產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本的紐帶，是民間與政府對接的橋梁，為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了巨大貢獻，被認為是“產(chǎn)業(yè)組織者”。
日本的綜合商社實際上是產(chǎn)業(yè)商業(yè)和金融的一個結(jié)合體。日本之所以能夠有獨立完整的產(chǎn)業(yè)體系，能有持續(xù)的競爭力、產(chǎn)業(yè)升級能力，很大程度上是因為有這樣的商社。
日本政府最近提出，今后將把太陽能發(fā)電相關(guān)成本削減到三分之一，再下一步將削減到六分之一。對于成本控制問題，本間充表示：“三洋已經(jīng)于去年開始推進生產(chǎn)革新活動，從材料的分析到制造工序的革新，成本已經(jīng)削減了百分之十幾。而且我們還引進了新一代HIT太陽能以提高效率，同時正在設(shè)法利用最新的生產(chǎn)設(shè)備進一步控制成本。”三洋能有這樣的成績，靠的就是日本財團對它的梳理。
從日本財團的角度來看，各個日本光伏企業(yè)實際上是日本整條太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，因為日本的整個產(chǎn)業(yè)鏈是一套獨立自主的產(chǎn)業(yè)體系，它不像中國企業(yè)基本上還是屬于組裝型，也就是說我們只是全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的一個下端，而日本要求的是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
舉個例子，三井物產(chǎn)自90年代后期便開始著手致力于太陽能發(fā)電的相關(guān)事業(yè)，把迄今為止公司內(nèi)各部門從事的太陽能發(fā)電相關(guān)事業(yè)集中在一起，成立了推動電力事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項目本部，重組組織機構(gòu)，加強與其它相關(guān)部門之間的橫向協(xié)作，以期開展能夠發(fā)揮公司整體綜合實力的事業(yè)。2008年6月又成立了太陽能產(chǎn)業(yè)事業(yè)部。他們的強勢在于，為了解決太陽能發(fā)電的有關(guān)問題，積累了從產(chǎn)業(yè)上游至下游廣泛開展事業(yè)活動的經(jīng)驗。具體而言，在產(chǎn)業(yè)鏈上游開展多晶硅相關(guān)事業(yè)，銷售太陽能電池模塊用的材料；在中游銷售太陽能電池模塊和系統(tǒng)設(shè)備、以及策劃銷售燃料電池的零部件、設(shè)備、系統(tǒng)并且研究產(chǎn)品的用途；在下游開展IPP（獨立發(fā)電事業(yè)）項目、提供發(fā)電項目專門系統(tǒng)、開發(fā)有關(guān)新能源的解決方案等，囊括整個價值鏈的事業(yè)活動。
中國則沒有日本綜合商社這樣的組織。中國企業(yè)更多涉及的是企業(yè)管理、企業(yè)競爭，都從企業(yè)的角度出發(fā)，然后再去談宏觀經(jīng)濟，匯率和GDP。一個是微觀，一個是宏觀，但是沒有中觀，商社其實就代表著中觀。中國現(xiàn)在還處于企業(yè)競爭的時代，還沒有人想到真正的競爭實際上是一種產(chǎn)業(yè)競爭。如果占領(lǐng)了某個產(chǎn)業(yè)在全球的市場，這個產(chǎn)業(yè)很自然就能盈利。如果在這個產(chǎn)業(yè)中我們被壓在最底層，這個產(chǎn)業(yè)中的上下游企業(yè)實際上最多只能茍延殘喘。
中國如何借鑒
中國近年來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已有10家光伏企業(yè)在海外上市；每天還有數(shù)以億計的民間資本奔突欲入。但另一邊，高昂的硅原料成本早已是業(yè)內(nèi)公開的秘密——“兩頭在外”的格局也給光伏廠家戴上了無形的箍套；而前段時間多家中國光伏企業(yè)IPO“破發(fā)”的尷尬，更彰顯了這一行業(yè)殘酷的一面。
光伏界一向有“擁硅者為王”的說法。隨著近年來光伏行業(yè)的爆炸式增長，上游硅料的緊缺更推高了中下游企業(yè)的原材料成本，令后者利潤受到嚴重擠壓。
光伏太陽能最主要的原料是多晶硅，日本多晶硅產(chǎn)量位居世界第三，三菱電機擁有業(yè)界最高效率的多晶硅太陽能電池。而中國光伏太陽能產(chǎn)業(yè)的核心裝備、零部件幾乎都是從日本進口，這直接導(dǎo)致國內(nèi)太陽能成本的上漲。
同時隨著大量資本向上游領(lǐng)域滲透，有關(guān)光伏企業(yè)更適合一體化還是專業(yè)化發(fā)展的爭論，也逐漸成為一個新的引人注目的話題。 所謂一體化，是指打通光伏行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，即一家光伏企業(yè)既做上游也做下游，實現(xiàn)一體化發(fā)展；所謂專業(yè)化，則是指僅僅從事產(chǎn)業(yè)鏈中某一段的生產(chǎn)。
顯然我們可以輕易看到一體化模式更有競爭力，也更有生存空間。若只做產(chǎn)業(yè)鏈的一段，抗風險能力就很差；而一旦上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通，對企業(yè)來說就具有更強的抗風險能力。盡管理論上專業(yè)化分工更合理，但由于原材料供應(yīng)不充分，市場又受到政策因素的左右，光伏行業(yè)抗風險的要求就比專業(yè)化要求更高。因此，很多公司也是被迫打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且國際上對這種上下游打通的企業(yè)認可度更高——因為它可以拿到穩(wěn)定價格的原料，能更好地控制成本，由此供貨狀況也會較好。
中國制造業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，雖被稱為制造業(yè)大國，卻沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心技術(shù)。中國現(xiàn)行的經(jīng)濟形態(tài)更注重概念性而忽略了可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該從各自為陣的競爭方式轉(zhuǎn)而聯(lián)手打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的競爭方式。
由于國內(nèi)眾多太陽能光伏企業(yè)的無序競爭，很多商機、價值都被內(nèi)部消耗掉了。與此同時，日本近年來節(jié)能技術(shù)使能源利用效率大幅提高，新能源開發(fā)利用出現(xiàn)扭虧為盈的倍增趨勢，使日本經(jīng)濟抗風險能力大大增強，大幅降低了對傳統(tǒng)能源的依賴，日本已經(jīng)在不知不覺中晉身新能源大國的行列了。
中國目前盡管已經(jīng)成為新能源生產(chǎn)大國，但核心技術(shù)并不掌握在自己手里，如果不能進行技術(shù)革新，規(guī)模再大也是為他人做嫁衣，新能源革命光鮮的背后，恍如煙花散盡般的空闊。
