中國儲能網訊：“在中國打造的第二個‘三星’應該更強大、更獨立，綜合實力上甚至可以和韓國三星相媲美?！?月22日，中國三星CTO、三星副社長、三星電子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁王彤在中國三星總部接受《中國經營報(博客,微博)》記者采訪時表示。
“在中國再造一個三星?！蹦壳爸袊侨栽诶^續(xù)朝這個方向推進——鞏固和充實研究開發(fā)、設計、生產這個完整鏈條，直至完全實現(xiàn)自我循環(huán)。這也是三星韓國總部不斷放權、中國本土化人才走上前臺的過程。
為了打造第二個三星，三星將海外最大的投資放在了中國。截至2013年，三星對華投資達到了168億美元，到2015年投資額預計能達到260億美元。三星在中國的快速發(fā)展，“得益于在中國的工廠，得益于在中國的研發(fā)，得益于產品反映了中國消費者的需求，得益于人才本土化的不斷深入。”王彤如是說。
形成獨立的產業(yè)鏈條
王彤是三星中國發(fā)展的見證者，十幾年前作為三星中國研究院第一任院長加盟三星，去年晉升為三星集團非韓籍的最高領導者。加盟三星中國之前，王彤是北京設計院的副院長，成為三星中國研究院的第一任院長——這是三星在中國建立的第一個獨立的研究院，也是三星在海外第一個由外國人領導的研究院。
過去十幾年，王彤經歷了中韓企業(yè)文化的碰撞與磨合。中國研究院通常更注重中長期計劃，一個研究課題通常需要三五年以上的時間。相對而言，三星的節(jié)奏更快。即使是長期計劃，也要看到短期的成果?！耙驗橹挥羞@樣，才能鼓勵團隊往前走，且在前進的時候不斷修正長期計劃。所以一年的課題計劃就很重要，沒有中短期的布局和成果無法預料長期的發(fā)展?！蓖跬貞浀?。
從1997年金融危機的低谷走出來，三星過去十幾年在全球取得了令人矚目的成就。在移動互聯(lián)網時代，智能手機、平板等智能終端設備在全球處于領先地位，其他產業(yè)也在全球全面開花，其成功經驗何在？三星中國能否復制這些經驗？
王彤將三星的成功歸結為產業(yè)布局和決策的成功、跟隨市場不斷調整變化及持續(xù)的創(chuàng)新能力。
在移動互聯(lián)網時代，創(chuàng)新永遠是第一位的。如今全球電子產業(yè)已相當完善，硬件市場和軟件市場都聚集了一大批成熟的企業(yè)，在這樣一個成熟的市場還能做出什么獨創(chuàng)的東西？只有超越別人，做出獨到的東西，才會形成一個企業(yè)具有差異化的競爭能力。
來自美國分析機構Strategy Analytics在全球手機市場的最新調查報告中指出，2013年三星智能手機出貨量達到3.198億臺，占據了全球32.3%的市場份額。
事實上，三星之所以在智能終端有現(xiàn)在的地位，與早年的時候對半導體的決策分不開。包括電池、顯示器、記憶芯片這些智能終端的最基本的組成元件也早有投入，且基本上做到全球最好。這足以說明三星十年前產業(yè)布局的決策是成功的。同時，當年的這些布局如果沒有順應市場的需求，沒有一直做到不斷的調整也不會走到現(xiàn)在。
因此，在中國打造“第二個三星”，不僅僅意味著產業(yè)規(guī)模的上量，更重要的是將三星的核心競爭能力在中國本土生根發(fā)芽。
“第一要有產業(yè)布局，第二是要有市場技術，第三是把優(yōu)秀人才凝聚在以研發(fā)為中心的組織結構之中?！蓖跬f。
正在中國打造的“第二個三星”，目前已在蘇州、天津、惠州、西安建成四大產業(yè)基地，實現(xiàn)了從設計、研發(fā)、生產、銷售的一體化的產業(yè)布局，并且具有相當的規(guī)?！，F(xiàn)在中國有獨立的研究所就達10個，研發(fā)人員約有7000人，這還不包括三星工廠內部的技術中心、創(chuàng)新中心、研發(fā)中心，這樣的規(guī)模在中國的其他公司是絕無僅有的。過去一年，中國三星憑借在智能手機業(yè)務的高速增長，銷售額創(chuàng)造了新高。銷售方面現(xiàn)在有五個支社，銷售成果每年大幅度成長。
中國三星研究開發(fā)的成果，很多都體現(xiàn)在中國銷售以及全球的銷售產品里面?！敖窈笠獙⑸a、研發(fā)、銷售全部在中國實現(xiàn)，三星中國要形成一個獨立產業(yè)鏈條，要與韓國三星相媲美，我想那就是真正的‘第二個三星’了?！蓖跬f。
依靠本土的力量
在中國打造第二個三星，不是意味著韓國三星完全放手中國市場，而是一個韓國企業(yè)文化向中方滲透、融合一個過程。只有經歷了真正的融合，才會實現(xiàn)未來真正的獨立。
三星總部有全球各個地域的專家制度，已經開展了幾十年。通常一些在國際化業(yè)務領域很有潛力的人，在很年輕的時候就會被派到全球某一個國家生活一年左右。這一年中沒有具體的工作任務，只是了解當地社會、歷史、文化，進行語言方面的培訓。回到韓國以后就會被作為未來外派人才的儲備。若干年后，當他們又回到當初的國家，他們通常都會說一口流利的當地語言，與當地文化的溝通、交流也是一件相對容易的事情。因為有過一年之前的積累，他們就會對這個國家一直保持關注，會加快融入當地社會的速度，更快地進入角色。
由于中國市場的重要，每年被派往中國的儲備人才尤其多。因此，在韓國的各個產業(yè)部門，有一大批對中國市場非常了解的員工，中國公司與韓國總部的溝通也能夠在各個層面達到非常深入的程度。
一方面韓國總部在進行文化滲透，另一方面中國公司也要主動融入韓國總部，才會獲得更多的資源與共同作戰(zhàn)的機會，并且在共同作戰(zhàn)中收獲更多的經驗。
據王彤回憶，三星中國研究院和韓國方面的溝通在初期也有困難，大家互相不熟悉對方的溝通方式。中方很擅長寫長篇的課題報告，告訴韓方從一開始到結尾是什么樣的。但這樣的表達方式對韓方而言有些問題，韓方看不出興奮點及可開拓的點。后來中方調整了策略，讓韓方也參與課題，大家一起實施課題。
除此之外，“第二個三星”計劃的成功還要基于更多的本土化。中國三星的技術人員和管理人員要擺脫從韓國引進的模式，做好本土人才的挖掘和培養(yǎng)。對中方員工來說，機會越來越多。三星在中國的人數持續(xù)增長，到目前為止超過了12萬人，其中韓方員工不過幾百人。三星各分支機構，無論是本土干部的招募，還是加盟后本土干部晉升到管理層，規(guī)模都很大，且今后還會進一步擴大。
三星在中國的本土化是要完全融入中國社會的。研發(fā)中心也要將自己視作中國的研發(fā)中心，比如對中國政府所有的技術標準方向，中國大學的教授、學生的情況都要了解，和大學之間的來往，如研討會、論壇等都比較頻繁。
從人的角度來說，中國三星未來努力的方向是要由中國人來管理三星，現(xiàn)在大部分員工、干部都是中國成長起來的，對中國趨勢的把握也比較好。
信任、國際大局觀、本地化是王彤對于國際化的三星最為看中的三點?！斑M入三星后，我的國際眼光增長了很多，公司也一直對我非常信任?！蓖跬诓稍L中表示。
王彤認為，在三星國際化的經驗中有四點值得中國企業(yè)借鑒。一是大膽啟用當地人。第二是將企業(yè)文化和當地的文化很好地結合。第三是和當地的政府、人民融洽。第四是要把自己當成當地的企業(yè)公民，不僅是掙錢，還要投資，并且承擔相應的社會責任。
在作當地國家的企業(yè)公民方面，中國三星做了不少的工作。中國三星一直以實現(xiàn)與員工同享成長快樂、與客戶共享美好生活、與伙伴共擔企業(yè)責任、與社區(qū)分享經營成果、為地球保護綠色生態(tài)作為社會責任努力的方向。在三星最尖端半導體工廠和研究所等重點投資區(qū)域的陜西省，中國三星開始在尋找一條經濟投資與社會責任齊頭并進的投資發(fā)展之路。
