中國儲能網訊：對于瑞士公司ABB的全球首席執(zhí)行官、德國人史畢福（Ulrich Spiesshofer）來說，最近兩年的9月16日都是值得紀念的日子。
2013年9月16日，他在結束了二十多年的咨詢生涯、加入ABB八年之后，成為了這家全球最大的機器人制造商的首席執(zhí)行官。
整整一年之后，2014年的9月16日，他在9月9日宣布的40億美元的股票回購計劃開始正式啟動。
這一年對于史畢福來說并不輕松。盡管在他執(zhí)掌ABB一年以來，股價整體上漲了約3%，但是近年以來股價卻下跌接近10%；而過去一年，ABB最重要的競爭對手，德國西門子的股價漲幅超過了10%。對于ABB來說，電力部門的虧損、訂單量的停滯、更多競爭對手的加入，都是史畢福面臨的難題。所以，史畢福選擇在9月9日在倫敦公開闡釋ABB的“新階段”戰(zhàn)略（Next Level Strategy），以此作為回應。
在“新階段”戰(zhàn)略中，除了40億美元的股票回購計劃以外，還為公司2015~2020年的增長設定了目標。在這5年中，每股盈利的增幅目標是10%~15%，收入增幅的目標是4%~7%，運營EBITA的增幅目標是11%~16%。
盡管收入增幅的目標比公司之前設定的5.5%~8.5%略低，但是史畢福說，新階段戰(zhàn)略的核心是加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率。
當然，目標的關鍵是執(zhí)行。從2015年1月開始，ABB全球業(yè)務區(qū)域結構將由目前的8個精簡到3個，這意味著減少了一級的管理層。史畢福說，這些舉措將提升客戶關注和工作效率，使職權責劃分更加清晰并推動以市場為導向的全面協(xié)作。
“新階段”戰(zhàn)略公布之后，ABB在瑞士的股價上漲了2.7%。
宣布新戰(zhàn)略之前，史畢福在倫敦接受了第一財經記者的專訪。
海上風電傳輸效率提升
第一財經：ABB的電力部門一直不賺錢，所以市場上一直傳聞讓你賣掉這一部門。但是你們最近宣布了一項技術突破，它可以把海上的風電用比現(xiàn)在高2倍的效率傳輸回大陸，據說這是近五年來最大的技術突破。這對于你們的電力部門來說意味著什么？
史畢福：過去幾年電力部門的確遇到了一些挑戰(zhàn)。而這項新的技術會使我們在525伏或者高壓線的競爭環(huán)境中占據獨特的地位，所以將會帶來大量的訂單。我們在研發(fā)方面的投入使我們獲得了技術優(yōu)勢，回報就在未來幾年。
第一財經：那么，這項新技術對于中國和全球的海上風電又意味著什么呢？
史畢福：中國政府的愿景是打造一個更多清潔、更少污染的國家。所以可再生能源的角色就顯得至關重要?，F(xiàn)在不管是風能還是太陽能的生產都需要廣闊的地理位置，比如，風能或是在海上或是特別偏遠的地方。我們也不能在上海市中心建太陽能發(fā)電站，這太貴了，所以，我們就需要把電從遙遠的地方運進來。過去，你可能需要好幾層電網來運輸，而今天，運輸同樣的電力，在新技術的幫助下，ABB只需要一根線。
第一財經：但是，也許是你們最重要競爭對手的德國西門子公司對于中國的海上風電市場表達了失望之情，他們說，這個市場的發(fā)展一直沒有達到他們的預期。
史畢福：西門子與ABB不同。過去幾年我們表現(xiàn)不錯，增長平穩(wěn)。幾個可再生能源部門平衡發(fā)展。比如，我們在太陽能方面實力很強，這方面全球的買家都有目共睹。我們在風能領域取得的成績也不錯，所以我們可以根據中國政府的戰(zhàn)略重點進行調整。我們是中國政府的長期伙伴。對于中國基礎建設的前景，我們非常樂觀。中國政府在這方面已經表現(xiàn)出強大的領導力，所以不管將來的發(fā)展重點是太陽能還是其他可再生能源，我們都是強大的伙伴，我們也希望能有良好的發(fā)展。
為中國量身定做機器人
第一財經：在你的新階段戰(zhàn)略中，中國的重要性有多大？
史畢福：過去100多年，中國都是ABB的重要市場，在新階段戰(zhàn)略中，中國的地位依然非常重要。中國不僅意味著ABB產品和服務的巨大市場，更是公司的一個重要的技術基地。今天，我們有超過2000名的研發(fā)人員、許多工廠、全部本土化的產品線，所以，中國不僅是重要市場，也是把ABB帶到一個新階段的重要全球平臺。
第一財經：但是中國經濟的增速這兩年正在放緩，ABB感覺到了嗎？
史畢福：我們在中國的市場有很好的布局，而且在產業(yè)升級方面，我們的機器人和自動化技術也可以幫上大忙。所以也許中國的經濟增速沒有以前那么快，但是對于基礎設施、自動化、電網的投資對ABB都非常有利。
第一財經：中國領導人把未來5~10年的經濟發(fā)展定義為新常態(tài)，意思是增速慢下來，但是更可持續(xù)。這個新常態(tài)，ABB怎么理解？
史畢福：中國從環(huán)境污染的角度解決經濟發(fā)展的挑戰(zhàn)有兩種辦法。第一，降低單位GDP的能耗，我們有提高能源效率的技術。其二，建立環(huán)境友好的能源體系，不管是智能電網、太陽能、風能，ABB也都能提供幫助。所以，無論如何，ABB都是未來中國的重要伙伴。
第一財經：最近我們看到中國實行的針對外資的反壟斷調查。一些外資企業(yè)認為在中國做生意的黃金時期已經結束了，你也這么認為嗎？
史畢福：不，我完全不這么認為。我要祝賀中國政府凈化競爭環(huán)境的努力，這些努力可以把中國市場帶到下一個更高的層次，我們對此非常歡迎。ABB針對不同的客戶有不同的技術，尊重我們的客戶。所以在新環(huán)境之下，我們也是一個強大的商業(yè)伙伴。
第一財經：ABB在倫敦發(fā)布了一個新的機器人叫“Yumi”,據說是為中國市場量身定做的，為什么要為中國市場設計一個機器人？
史畢福：沒錯。Yumi是我們剛推出的一個雙臂機器人，Yumi代表“你和我”（You and me），意思是人和機器合作將達到一個新的高度。由于人口結構的原因，中國的勞動力明年將達到峰值，由于計劃生育的原因，之后將逐年下降。同時，經濟還在發(fā)展，所以，Yumi就是專門為和人一起肩并肩工作而設計的。這樣既可以解決工作效率的問題，也可以解決勞動力短缺的問題。比如在電子產品行業(yè)，在生產線上會有很多把零部件裝在一起的工作，Yumi完全可以和人一起來完成。
第一財經：今天中國占ABB全球收入的比例是多少？
史畢福：中國現(xiàn)在年收入是50億美元，占ABB全球總收入超過12%。過去很多年我們都發(fā)展得不錯，未來我想會發(fā)展得更好。
第一財經：那么你的目標是把這個比例提高到多少？
史畢福：其實由于競爭的關系，我們并不會披露每個國家的具體增長目標，但是我可以告訴你的是，即使其他地區(qū)增長得不錯，中國還是會比ABB其他地區(qū)增長得要快一些。我們也會持續(xù)投資，培訓員工，使ABB成為中國增長最快的公司之一。
