中國儲能網訊：縱觀當今全球大勢，氣候變暖、資源匱乏、人口膨脹，據預測到2050年全球人口數量可能會達到90億，人類面臨著如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。身處這個時代的每一家企業(yè)，都必須將可持續(xù)發(fā)展視為重要的議題，而對于各行業(yè)的領軍企業(yè)來說，促進全社會的可持續(xù)發(fā)展更是責無旁貸。
對于BMW而言，可持續(xù)性是我們業(yè)務的一部分，它能夠推動技術革新、提升利潤空間、提高客戶服務價值，進而驅動企業(yè)發(fā)展。因此我們始終致力于通過產品和技術創(chuàng)新為社會提供可持續(xù)的移動出行方案，以實現(xiàn)現(xiàn)在和未來利益的雙贏。
BMW的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經有40多年的歷史。早在1973年，公司就決定在慕尼黑工廠設專人來負責工廠環(huán)境及相關工作。我們希望這個負責人不僅能夠關注工廠利益，也能關注利益相關方的利益以及社會責任。2000年是我們另一個重要的里程碑，在這一年，BMW專門成立了執(zhí)行董事會，將可持續(xù)性作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個指導原則。該執(zhí)行董事會現(xiàn)在是BMW集團在可持續(xù)發(fā)展方面的最高決策機構。不僅如此，公司的各個業(yè)務部門及業(yè)務單元也都將可持續(xù)性作為共同的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一點，我們有相關的委員會、公司高層、以及業(yè)務部門的高層去落實和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。雖然這些機構不負責具體的職能，但當有了一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，通過這些機構的推進，我們就能夠讓各級管理層了解這些戰(zhàn)略的重要性，并讓所有員工都能落實。
BMW始終堅持在產品生產這一核心環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展理念，以確保不斷減少能源的消耗、減輕對環(huán)境的影響?，F(xiàn)在，在全球范圍內，我們每個月都用六個重要指標來衡量我們的業(yè)務：能源消耗、水消耗、二氧化碳排放、廢棄物處理、廢水處理、有機揮發(fā)物的排放。從2006年到2013年，這六項指標平均下降了41%。不僅如此，BMW還設定了更進一步的努力目標—到2020年下降50%。
BMW對于可持續(xù)移動出行的追求，既著眼于對產品性能的持續(xù)改進，同時也致力于以前所未有的革命性技術改變現(xiàn)有的產品基因。BMW前瞻性地預見了未來需要什么樣的車，應該有什么樣的發(fā)動機。在此背景下，BMWi3、i8系列電動車產品應運而生。我們選擇的是電動發(fā)動機，并且還采用了碳纖維復合材料來減輕車身重量，提高燃油效率。我們一直十分注重提高汽車的燃油經濟性，從1995年到2013年，BMW產品的燃油消耗量下降了37%。到2020年時，我們預測還會有更進一步的下降。
另外在車的設計方面，我們也更加關注車的互聯(lián)性。因為我們相信，對于未來的駕駛體驗，一定要重視司機和周圍駕駛環(huán)境的互聯(lián)互通。對于BMW而言，我們更加強調互聯(lián)駕駛這個概念，比如說電動車，它需要充電，那么我們希望導航系統(tǒng)就可以告訴司機最近的充電站在哪里，所有這些相關信息都被整合集成到導航系統(tǒng)之中。
除了關注生產與產品的可持續(xù)性，BMW更將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略延伸至全價值鏈，帶領利益相關方共同構建汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來。BMW對經銷商的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴格的要求，將可持續(xù)發(fā)展指標融入對供應商及經銷商合作伙伴的管理中。為了讓利益相關方更加了解BMW的可持續(xù)發(fā)展實踐，我們會定期向利益相關方匯報工作，包括政府部門、環(huán)境審計部門、學術界等等。除此之外，我們所有的可持續(xù)發(fā)展報告都會定期向媒體和公眾發(fā)布。外部評級機構對我們的反饋也非常好，如道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數等等。自從1999年以來，BMW是唯一一個能夠持續(xù)登上道瓊斯可持續(xù)指標排行榜的汽車企業(yè)。
BMW是一家具有可持續(xù)性發(fā)展目標的企業(yè)，我們不僅僅關注商業(yè)價值的創(chuàng)造，還將自身的發(fā)展與社會的發(fā)展融為一體。未來，我們希望能夠通過我們的力量，帶領利益相關方和整個社會一起向前發(fā)展，引領可持續(xù)的發(fā)展與增長。
