中國儲能網(wǎng)訊：2月 10日，在德國埃森舉辦的能源世界大會上，雖然沒有看到法國電力公司的展臺，可是它的影響力無處不在：旗下的 ALPIQ作為歐洲中心最有影響力的能源交易與服務(wù)公司，幾乎是全方位地提供著涉及電動汽車、能效管理、新能源電站運營、能源大數(shù)據(jù)分析等等最火熱的領(lǐng)域的各戰(zhàn)線產(chǎn)品。
法國電力公司（Electricite de France）成立于 1946年 4月，是法國最大的電力企業(yè)，也是歐洲最大的能源公司和全球最大的核電運營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了電力行業(yè)上下游的各環(huán)節(jié)，主要從事發(fā)輸配電、天然氣供應(yīng)、工程和咨詢等業(yè)務(wù)。在將近 70年的時間里，法國電力公司已經(jīng)發(fā)展成為全球頂級能源公司之一，在一次能源匱乏的困境中，法國電力公司大力推動核能發(fā)展，并在熱能、水電和可再生能源方面同樣具有強勁的市場競爭力，不但有效解決了本國用能問題，還成為了歐洲最大的電力出口企業(yè)。目前法國電力公司擁有大約接近法國 90%的發(fā)電裝機容量，即 140吉瓦，其中接近一半是核電機組，擁有 19座核電站的 58臺核電機組，有 40多臺是上個世紀(jì) 80～ 90年代建成投產(chǎn)的。
揚長：開辟核電新大陸
在法國，人們每用 10度電，就有7~8度來自核能發(fā)電。目前，法國境內(nèi)的 58座核反應(yīng)堆每天都在源源不斷地給法國人民輸送既廉價又清潔的電力。如果法國人自己用不完，還經(jīng)常賣給周邊的國家，比如德國。
法國人的核電優(yōu)勢要追溯到上世紀(jì) 70年代的中東石油危機。彼時法國的電力主要來自石油發(fā)電，但他們自己的石油資源非常少，大部分石油需要從中東地區(qū)進(jìn)口。1973年，中東石油危機爆發(fā)，歐派克組織（OPEC）在一年內(nèi)將石油價格提高了 4倍。法蘭西政府在危機關(guān)頭，大膽地提出了一個幾乎瘋狂的龐大核能發(fā)展計劃。該計劃稱，到 1985年法國要建造80座核電站，到 2000年要建造170座核電站，最后實現(xiàn)法國電力全部由核電提供的宏偉目標(biāo)。這個計劃被稱為“梅斯梅爾計劃”，它開啟了法國核電的大發(fā)展時代。
用現(xiàn)在的眼光來看，“梅斯梅爾計劃”實際上就是一個讓法國能源獨立的發(fā)展計劃。其本質(zhì)上與德國的能源轉(zhuǎn)型計劃沒有本質(zhì)的區(qū)別，甚至于更加悲壯，因為法國自身的能源資源非常稀缺，既沒有石油也沒有天然氣，而僅有的一點煤炭也不能和德國的儲量相比，所以要想實現(xiàn)能源獨立，發(fā)展核能幾乎是唯一的選擇。
由此法國政府迅速把核能的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，投入巨額資金和社會措施來保障企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。對于海外市場的拓展和合作，法國電力公司以英國、美國、中國、意大利為重點，以 EPR技術(shù)為核心，努力拓展國際核電市場。
補短：握緊新能源機遇
盡管已經(jīng)建立了強大的核能工業(yè)體系，但這并不能打消法國人在能源問題上的憂慮，除了核電之外，綠色、清潔的可再生能源無疑是法國電力公司需要抓住的機會。2014年年底，中廣核歐洲能源公司與法國電力公司下屬的新能源公司在英國倫敦簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，完成了對英國 Clover風(fēng)電項目 80%股權(quán)的收購。據(jù)英國《金融時報》報道，此次收購將支付逾 1億英鎊（約合 10億元人民幣）。
自上世紀(jì) 90年代初，法國電力公司在大亞灣核電站項目中與中廣核集團建立了良好的合作關(guān)系，此后，法國電力公司一直助力中國核電發(fā)展，在合作中達(dá)成雙贏，尤其注重攜手開拓可再生能源。
“即使阿爾斯通被美國人收購了，法國人也不會錯過新能源發(fā)展?！狈▏艘皇掷卫伟盐蘸穗?，一手緊緊抓住新能源，開拓市場的雄心不減。
法國電力公司通過下屬的 EDFEnergie Nouvelles，以及其在歐洲的合資公司 EDF Energy、Edison等積極發(fā)展可再生能源。雖然目前來講新能源發(fā)電比例在整個法國的發(fā)電量中還占比不高，但是在海外市場卻獨樹一幟，在波蘭、意大利、英國甚至老撾都有項目在開展。
同時，在新能源的發(fā)展方向上，法國電力公司還非常懂得利用自己的優(yōu)勢：強大的電力系統(tǒng)背景。有了強大的電力系統(tǒng)支持，他們在能源服務(wù)和能效管理領(lǐng)域也收獲頗豐，法國電力公司的目標(biāo)是成為生態(tài)能效服務(wù)領(lǐng)域的先導(dǎo)。其中，法國電力公司在法國的目標(biāo)是每年增加能源管理用戶和分布式可再生能源供應(yīng)用戶的數(shù)量，并為歐洲市場的用戶提供能源消費管理服務(wù)。法國電力公司可再生能源公司（EDF Energies Nouvelles）為用戶提供能源效率解決方案及相關(guān)服務(wù)，鼓勵開發(fā)多種能源，如光伏電池和熱泵等作為建筑物的一部分。此外，法國電力公司還積極參與電動汽車和可充電混合動力汽車的開發(fā)和商業(yè)化，并試圖成為歐洲最成功的充電站建設(shè)公司。
此外，在電力創(chuàng)新領(lǐng)域，目前在德國風(fēng)生水起的虛擬電廠技術(shù)在法國電力公司旗下的分公司也獲得很好的發(fā)展，目前有超過 1500萬千瓦的安裝量，成為這一對新能源高比率發(fā)展至關(guān)重要的技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
推動：歐洲電力市場一體化
基于法國在歐盟框架內(nèi)強大的支配地位，在電力和能源領(lǐng)域法國電力公司也有更多話語權(quán)。歐洲的輸電企業(yè)聯(lián)盟 ENTSOE幾乎就是在法國和英國電力公司的大力推動下建立起來的。
自從 2006年發(fā)生的歐洲大停電之后，法國電力公司就開始倡導(dǎo)建立歐洲區(qū)域電力系統(tǒng)運營協(xié)調(diào)中心Coreso，雖然嚴(yán)格意義上來講這還不算是真正的電網(wǎng)調(diào)度中心，但至少可給各國電網(wǎng)調(diào)度提供建議和咨詢，以避免超過一國范圍的事故蔓延造成更大的影響。
同時，由于法國的電價一直比較便宜，使得法國一直是多個歐洲電力交易市場的參與者，并一直努力促進(jìn)歐洲電力市場的一體化，把萊比錫的EEX和阿姆斯特丹的 APEX等交易市場能和法國的 Powernext融合起來，最終在信息技術(shù)合適的情況下實現(xiàn)電力市場的高度一體化。
[編輯點評 ]
求變則通
化石能源的匱乏，原本是不利的發(fā)展因素，但在不利的現(xiàn)實困境下，法國人求新求變的發(fā)展意識讓他們成功從能源困境中突圍。法國電力公司正視本國能源條件，積極響應(yīng)能源政策，使得公司自身與國家發(fā)展相得益彰。
同時，業(yè)務(wù)的精良讓法國電力公司在電力生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)均無可置疑地?fù)碛惺袌鲱I(lǐng)先地位。法國電力公司在法國本土乃至整個歐洲市場中鞏固穩(wěn)定收益、維持長期優(yōu)勢，在歐洲本土外的領(lǐng)域里，法國電力公司以市場挑戰(zhàn)者的姿態(tài)不斷拓展國際業(yè)務(wù)，以獨資或合資形式參與亞洲、美洲和非洲等近 20個國家和地區(qū)的電力項目，在核電、水電等清潔能源領(lǐng)域具有較強的國際競爭力并且非常善于與合作伙伴共贏。在發(fā)展海外業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)定位上具備國際化視野，并追求優(yōu)勢互補，使得法國電力公司的國際業(yè)務(wù)效益良好，在本土業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)上取得雙豐收。
如今，法國核能發(fā)電比例已占全國電力供應(yīng)的 75%以上，成為世界上核電比例占能源供給總量最高的國家，大大提升了法國的能源自給率。但法國人并未安于現(xiàn)狀。隨著時代的變遷，在未來能源發(fā)展中，新能源應(yīng)用是大勢所趨，2014年 10月 14日，法國能源轉(zhuǎn)型法案獲眾議院通過，這意味著法國向能源消費和生產(chǎn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”邁出重要一步。
法國能源政策的發(fā)展新趨勢是：在不否定以核能為中心的前提下，逐步減少其比例，將核能發(fā)電的比例從目前的 75%降至 50%。與此同時，鼓勵新能源的發(fā)展，預(yù)計到2030 年，可再生能源占最終能源消費量的比例將從 2012 年的 13.7%提高到32%。
國家能源轉(zhuǎn)型的需求，必將導(dǎo)致法國電力公司戰(zhàn)略部署的調(diào)整，在新能源的開發(fā)上，法國電力公司同樣獨樹一幟，有著不可替代的優(yōu)勢，處于世界領(lǐng)先地位。
所以看一個公司的整體發(fā)展策略，務(wù)必要與其國情相結(jié)合，而頂級的公司，總是能夠客觀面對不利的現(xiàn)實條件，不留戀于一扇緊閉的門，而去追尋那可以被打開的窗。大力發(fā)展核能與可再生能源，使得法國成為碳排放最低的發(fā)達(dá)國家之一，讓法蘭西風(fēng)情在干凈、碧藍(lán)的天空下優(yōu)雅如故。
