中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：隨著德國(guó)“公用事業(yè)級(jí)電站”的死亡漩渦愈演愈烈，德國(guó)第二大公用事業(yè)公司萊茵集團(tuán)(RWE AG)逐漸成為了這場(chǎng)風(fēng)波的受害者，其傳統(tǒng)集中式電站業(yè)務(wù)部門已經(jīng)損失了近30億歐元。然而，分布式能源技術(shù)和商業(yè)模式也許可以幫助其扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)——無(wú)論這些技術(shù)和模式源于德國(guó)本土還是美國(guó)硅谷。
1、RWE開(kāi)拓分布式能源新業(yè)務(wù)
萊茵集團(tuán)新技術(shù)項(xiàng)目部副總裁Andreas Breuer在6月底的Grid Edge Live 會(huì)議中稱，萊茵集團(tuán)正在分布式能源領(lǐng)域開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。
據(jù)Breuer稱，位于德國(guó)埃森市的萊茵集團(tuán)正在歐洲布局十多個(gè)分布式能源試點(diǎn)項(xiàng)目。為了尋找更便宜、更可靠的可再生能源綜合利用方式，這些試點(diǎn)項(xiàng)目集合了大型集中式可再生發(fā)電項(xiàng)目、居民分布式發(fā)電項(xiàng)目和本地控制系統(tǒng)。同時(shí)，他還提到：“我們?cè)谂f金山的團(tuán)隊(duì)
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兩年前發(fā)布的一份內(nèi)部文件顯示，萊茵集團(tuán)將進(jìn)行一場(chǎng)徹底的關(guān)于產(chǎn)銷關(guān)系的變革。文件中稱：“我們將把自己定位成項(xiàng)目推動(dòng)者和建設(shè)者，并努力成為可再生能源的系統(tǒng)集成商”。而如今在分布式能源方面一切努力看起來(lái)都是為了實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。依照該文件，萊茵集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)由一家側(cè)重大型地面電站建設(shè)的公司向側(cè)重輕資本、分布式能源發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。
Breuer在上周的采訪中也提到：“我們不是在開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是通過(guò)研究現(xiàn)有的技術(shù)從而發(fā)現(xiàn)哪些技術(shù)可以真正運(yùn)用在我們的業(yè)務(wù)中?！?
2、從虛擬電站到智能運(yùn)營(yíng)商
在前面提到的示范項(xiàng)目中，就包括萊茵與西門子合作的虛擬電廠項(xiàng)目。該系統(tǒng)結(jié)合了熱電聯(lián)供、備用發(fā)電設(shè)備和小型水電資源，將系統(tǒng)所產(chǎn)生的電靈活出售給國(guó)家電網(wǎng)盈利。Breuer表示該系統(tǒng)已經(jīng)從2012開(kāi)始運(yùn)行，并且正在為業(yè)主“賺錢”。
同時(shí)，萊茵還針對(duì)更小規(guī)模的電網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)革新。例如，萊茵集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)可以自主調(diào)節(jié)電流和監(jiān)測(cè)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行狀況的“智能操作”系統(tǒng)(“Smart Operator”)。該系統(tǒng)通過(guò)一個(gè)鞋盒大小的控制箱，把居民家庭與就近的變電站進(jìn)行連接。在過(guò)去的一年中，約有250家用戶已經(jīng)接入了這個(gè)“智能操作”系統(tǒng)：在當(dāng)?shù)毓╇娋o張的時(shí)候，家用發(fā)電設(shè)備的電量上網(wǎng)，減少地區(qū)電網(wǎng)的壓力。而當(dāng)太陽(yáng)能或風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)生的電力超過(guò)當(dāng)?shù)仉娏π枨髸r(shí)，系統(tǒng)還可以通過(guò)提高用電負(fù)荷消耗更多的電能。
Breuer解釋說(shuō)，萊茵集團(tuán)的智能操作系統(tǒng)有一點(diǎn)像美國(guó)杜克能源(Duke Energy)、CPS能源公司(CPS Energy)和十多個(gè)電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)公司為美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的開(kāi)放的現(xiàn)場(chǎng)消息總線(Open FMB)并網(wǎng)控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的來(lái)看，中央控制系統(tǒng)很難及時(shí)對(duì)配電網(wǎng)發(fā)生的變化進(jìn)行反饋，而萊茵集團(tuán)的這套智能系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)在維護(hù)本地?cái)?shù)據(jù)連接的同時(shí)保證本地系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行。
當(dāng)然，公用服務(wù)機(jī)構(gòu)在推廣這些智能系統(tǒng)的同時(shí)要確保其安全，保證系統(tǒng)程序不會(huì)被惡意篡改。德國(guó)對(duì)系統(tǒng)的安全性要求很高。德國(guó)的信息安全辦公室(BSI)會(huì)對(duì)安裝在家庭和企業(yè)中的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)隱私和安全監(jiān)測(cè)，從而形成全國(guó)范圍的監(jiān)管，這在美國(guó)是沒(méi)有的。
Breuer介紹說(shuō)，為了滿足這些要求，萊茵集團(tuán)加入了信息采集聯(lián)盟(SPIDER Consortium)。該聯(lián)盟包括了瑞典大瀑布公司(Vattenfall)等若干歐洲的科技公司，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)符合BSI安全規(guī)范的家庭控制器，名為“SPIDER Box”。這種“信息采集器”是萊茵智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施部分的核心。而萊茵也在努力將這種采集器整合進(jìn)自己生產(chǎn)的設(shè)備框架中。
雖然萊茵集團(tuán)致力于為客戶提供更智能的服務(wù)，但不幸的是德國(guó)是歐洲為數(shù)不多的在智能電表推廣方面發(fā)展緩慢的國(guó)家。Breuer說(shuō)，在德國(guó)現(xiàn)行規(guī)定下，只有約15%的住戶滿足標(biāo)準(zhǔn)可以使用智能電表來(lái)調(diào)節(jié)電力使用。和英國(guó)與其他放松管制的市場(chǎng)一樣，德國(guó)要求其公用事業(yè)機(jī)構(gòu)為每個(gè)客戶提供兩個(gè)設(shè)備——一塊由客戶選定的能源零售商控制的家用電表和一款由配電公司控制的集線器。
3、傳統(tǒng)公用事業(yè)能源模式的坍塌
可以說(shuō)，是德國(guó)公用事業(yè)領(lǐng)域中的收入危機(jī)促進(jìn)了上述新技術(shù)的發(fā)展。在過(guò)去的幾年間，萊茵集團(tuán)損失了數(shù)十億歐元，股價(jià)也不斷下挫。據(jù)2014年財(cái)富500強(qiáng)排行榜，萊茵集團(tuán)在虧損最嚴(yán)重的50家企業(yè)中排名第九。財(cái)報(bào)顯示，2014年萊茵集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)率降低了309.89%，虧損 35.22億美元，資產(chǎn)總額也下跌3.87%。2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示萊茵集團(tuán)的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤(rùn))在第一季度持續(xù)下降3%，僅有22億歐元。
由于歐洲國(guó)家對(duì)可再生能源的大力推動(dòng)，風(fēng)能與太陽(yáng)能變動(dòng)成本接近于零。可再生能源產(chǎn)生的電能又在德國(guó)的相關(guān)法案保障下為成為先購(gòu)電對(duì)象，使得傳統(tǒng)發(fā)電方式受到相當(dāng)大的打擊，批發(fā)電價(jià)在離峰時(shí)刻，往往由于風(fēng)能變動(dòng)成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負(fù)數(shù)，使得無(wú)法停機(jī)的核電廠虧損售電。而原本的白天用電高峰又因?yàn)楣夥l(fā)電高峰而使得對(duì)傳統(tǒng)能源發(fā)電的需求大減，以谷時(shí)電價(jià)為主要獲利來(lái)源的燃?xì)獍l(fā)電廠大受打擊。而核電站也正面臨著因政府法令限制而不得不關(guān)閉的處境。
和作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源巨頭德國(guó)意昂集團(tuán)(E.ON.)相比，萊茵集團(tuán)的可再生能源投資被認(rèn)為是“太少，太晚”。2014年，德國(guó)最大的電力公司意昂集團(tuán)宣布了一項(xiàng)激進(jìn)計(jì)劃：將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)發(fā)電方式，并預(yù)計(jì)于2016年將這些發(fā)電業(yè)務(wù)連同能源交易、能源勘探等業(yè)務(wù)獨(dú)立為新創(chuàng)的獨(dú)立公司，意昂自身僅保留可再生能源、可再生能源相關(guān)的電力網(wǎng)絡(luò)，以及解決方案事業(yè)部，將核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向可再生能源和面向用戶的分布式能源項(xiàng)目。相較于萊茵集團(tuán)30多億美元的虧損，意昂集團(tuán)2014年利潤(rùn)增長(zhǎng)率降低0.18%，利潤(rùn)額為28.44億美元。
目前萊茵集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始將資金投入風(fēng)能和生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，并與德國(guó)光伏開(kāi)發(fā)商Conergy在屋頂太陽(yáng)能分布式發(fā)電領(lǐng)域展開(kāi)合作，并貼牌生產(chǎn)德國(guó)住宅儲(chǔ)能系統(tǒng)制造商Sonnenbatterie的用戶側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)。即便如此，萊茵集團(tuán)所有發(fā)電設(shè)施發(fā)電量中也僅有4.8 %來(lái)自可再生資源，為意昂集團(tuán)的一半。同時(shí)，據(jù)彭博社報(bào)道，為了維持集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，萊茵集團(tuán)已經(jīng)削減了2017年度可再生能源領(lǐng)域的投資預(yù)算。
4、RWE依然面臨困境
Breuer在采訪中用“農(nóng)民霍夫曼”的例子總結(jié)了萊茵集團(tuán)目前面臨的困境與轉(zhuǎn)機(jī)：
假設(shè)一位RWE的客戶霍夫曼在自己的農(nóng)場(chǎng)中安裝了太陽(yáng)能，風(fēng)能和沼氣發(fā)電設(shè)備，并依靠發(fā)電獲得了比經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)更多的收入。這對(duì)于德國(guó)的農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不奇怪，因?yàn)榈聡?guó)的農(nóng)場(chǎng)通?？梢陨a(chǎn)三到四倍于消耗量的電力。德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型政策已經(jīng)為分布式發(fā)電者提供了很高的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，而政府現(xiàn)在要求像萊茵集團(tuán)這樣的配電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，為“霍夫曼們”提供免費(fèi)的配套服務(wù)。
而對(duì)于農(nóng)民霍夫曼這類用戶來(lái)說(shuō)，想通過(guò)電力出售盈利需要將余電上網(wǎng)：要么新搭建一條的20千伏的電力傳輸線到他的農(nóng)場(chǎng)，要么安裝一個(gè)專業(yè)的電壓調(diào)節(jié)設(shè)備。而萊茵集團(tuán)選擇了后者，“我們花費(fèi)了100萬(wàn)歐元，從新西蘭引進(jìn)了能夠幫助個(gè)人用戶保持電壓水平從而確保精確運(yùn)行的系統(tǒng)。” Breuer介紹到。
到2025年，德國(guó)政府計(jì)劃全國(guó)一半以上的電力生產(chǎn)均來(lái)自零排放的綠色能源(核電除外)。隨著此類政策的推進(jìn)，建設(shè)分布式能源發(fā)電系統(tǒng)配套系統(tǒng)的壓力也會(huì)越來(lái)越大。Breuer 稱：“未來(lái)，我們的電力系統(tǒng)中將有30%的電能來(lái)自可再生能源，如果不建設(shè)新的線路和電纜，我們用什么來(lái)優(yōu)化目前的電網(wǎng)架構(gòu)從而更好地配合越來(lái)越高的可再生能源發(fā)電比例呢?”
本文綜合編譯自Greentech、彭博社等媒體
原標(biāo)題:最受傷的德國(guó)發(fā)電集團(tuán)RWE如何應(yīng)對(duì)分布式挑戰(zhàn)?
