中國儲能網(wǎng)訊：專訪西班牙光熱技術(shù)專家José Manuel Suarez和Marco Antonio Carrascosa
當摩洛哥、南非、中國等光熱新星冉冉升起的時候，曾經(jīng)的光熱發(fā)電霸主西班牙卻提前衰落，甚至一蹶不振。
轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點是在2013年，該國政府宣布FIT補貼正式廢除。并于2015年明確宣布“不加入國際太陽能聯(lián)盟”，西班牙就這樣“親手殺死了本國的太陽能產(chǎn)業(yè)”。而該國政府對太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的消極態(tài)度，很大程度上導致了Abengoa等光熱發(fā)電巨頭走向破產(chǎn)邊緣。那么，新興的中國光熱市場如何以史為鑒，以避免重蹈前者的覆轍？
當前，西班牙的光熱公司改變以往的發(fā)展路線，轉(zhuǎn)向人才和技術(shù)輸出為主，那么這是否意味著，在西班牙本土將再也不會有開發(fā)新的光熱電站的可能呢？與此同時，很多西班牙技術(shù)公司積極表示希望能夠參與中國首批示范項目的開發(fā)，但往往出現(xiàn)要價過高等問題，那么雙方又該如何掃清這些阻礙合作的因素呢？記者就此專訪了兩位在光熱領(lǐng)域從業(yè)十余年的西班牙技術(shù)專家——IM Energy Power Plants公司的總經(jīng)理José Manuel Suarez和Thermal Power Engineering(Tewer)公司的CEO Marco Antonio Carrascosa。
記者：西班牙目前的光熱發(fā)電行業(yè)形勢如何？與2012年前相比，變化主要體現(xiàn)在哪些方面？
José Manuel Suarez：西班牙的第一個光熱發(fā)電項目約于2006、2007年建成，而最近投運的一座電站還是在2012年。繼首批40余個的光熱發(fā)電站建成后，西班牙政府都沒有再開發(fā)任何一個新的項目。目前，很多西班牙公司逐步回歸光熱發(fā)電領(lǐng)域，從事的都是技術(shù)研發(fā)和完善的工作。并且，他們都傾向于開發(fā)光資源良好的海外市場，比如像摩洛哥、南非等地來延續(xù)光熱發(fā)電事業(yè)。同樣，中國對我們而言，也是一個開發(fā)光熱發(fā)電技術(shù)的很好機遇。
圖：José Manuel Suarez
Marco Antonio Carrascosa：在我看來，西班牙光熱市場早已今非昔比，大不如之前充滿希望了。然而，很多西班牙公司在工程、設(shè)計和運維等各方面積累了十分豐富的經(jīng)驗，并實際參與了很多光熱電站的開發(fā)。換言之，我們充分具備了開發(fā)光熱市場的能力，但很遺憾西班牙政府的一些舉措使我們無法在本國領(lǐng)土范圍內(nèi)大展身手，我們原本希望通過光熱發(fā)電技術(shù)實現(xiàn)發(fā)電成本的進一步下降的想法也無奈落空。而西班牙公司更多的是憑借自身在成本控制和技術(shù)方面的優(yōu)勢，進入海外市場，并努力在其他市場尋求新的合作機會。
圖：Marco Antonio Carrascosa
José Manuel Suarez：關(guān)于將來我們是否會在西班牙本土重新開發(fā)光熱項目，在情感上，我們是始終愿意的。但這最終還要取決于政府是否會出臺有利的政策和條例了。
記者：從技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動成本下降的角度來看，對于槽式和塔式，其可能的創(chuàng)新方向分別在哪里？哪種技術(shù)的創(chuàng)新空間和成本下降空間更大？
Marco Antonio Carrascosa：就塔式技術(shù)而言，我認為下降成本的方式主要有兩種。一是研發(fā)新型技術(shù)，二是擴大市場規(guī)模。第一種方法經(jīng)證明是確實可行的，例如參照內(nèi)華達州新月沙丘電站可知，我們確實使光場的成本減少了25%。而槽式光熱發(fā)電技術(shù)，我認為和塔式降低成本的方式類似，即在努力擴大市場規(guī)模的同時，還要使導熱油傳熱盡快轉(zhuǎn)向熔鹽介質(zhì)。
José Manuel Suarez：我很認同Marco的觀點——要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，市場規(guī)模的擴大至關(guān)重要。因此還有很多項目亟待我們開發(fā)，很多的經(jīng)驗需要總結(jié)。另外，混合式發(fā)電也是一個很重要的發(fā)展思路，我們應該嘗試著將其他的新能源發(fā)電方式和光熱發(fā)電更好地結(jié)合起來。
記者：在你們看來，全球最具潛力的光熱發(fā)電市場在哪里？原因是什么？
José Manuel Suarez：某個光熱市場是否具備潛力，主要取決于以下幾個因素：1.當?shù)氐闹苯虞椛渲担―NI），這也是開發(fā)光熱電站的先決條件。2.項目所在國家的電網(wǎng)對電量的需求狀況和實際消納能力。3.當?shù)氐恼叻龀譅顩r。而政府若能在投融資方面給出相關(guān)的政策支持，是非常有利的。
記者：你們?nèi)绾慰创袊鉄岚l(fā)電市場？
Marco Antonio Carrascosa：中國市場發(fā)展的很快。盡管這里的太陽輻照資源在世界范圍不是最好的，但用來開發(fā)光熱電站已經(jīng)足夠了。但考慮到電力調(diào)配問題，將光熱和其他發(fā)電方式結(jié)合的混合式發(fā)電方式應該加以推廣，以進一步降低發(fā)電成本。
記者：你們?nèi)绾卧u價中國的首輪示范項目開發(fā)？對官方給出的2018年底前投運可享受1.15元的電價政策，你們有何評論？結(jié)合你們的經(jīng)驗，你們認為本輪示范項目要實現(xiàn)在2018年底前投運，難度有多大？
José Manuel Suarez：我認為，中國政府給予的光熱補貼電價FIT政策對目前的光熱發(fā)電技術(shù)水平而言，是不錯的。并且大多數(shù)政府都和中國的相同，會規(guī)定電站的投運截止日期，如西班牙、美國和南非等。這對項目業(yè)主而言是習以為常的。而對中國的首批示范項目業(yè)主而言，按規(guī)定，他們必須在2年多的時間里建成項目，這一時間確實緊迫，他們除了分秒必爭外沒有其他的選擇。
Marco Antonio Carrascosa：時間十分緊迫，在我看來，這對業(yè)主而言是挑戰(zhàn)也是絕佳的機遇。而這個電價水平，我認為不是很高，畢竟中國的太陽輻照資源無法與摩洛哥等地相比。
José Manuel Suarez：我之所以認為這個電價足夠好的原因是，這更有利于刺激技術(shù)的提升。并且，光熱行業(yè)從西班牙市場興起至今已發(fā)展了十年左右，所以人們完全可以充分利用過去十年所積累的經(jīng)驗。
Marco Antonio Carrascosa：既然時間有限，我建議業(yè)主能夠從國際公司引入一些新技術(shù)。同時，建設(shè)示范項目的最終目的是為了使這些項目能以更好的成本效益建成，從這個角度出發(fā)，我認為政府在時間的要求上應更靈活，只有這樣才能達到目標。
記者：如果讓你們給出一個預測，2018年底前能成功投運幾個示范項目，你們的答案是？
José Manuel Suarez：我有一個疑問，如果這些示范項目沒有在截止日期前建成，屆時中國政府是會為他們發(fā)布新的電價補貼政策，還是會給他們更多的時間來完成項目？如果要做預測的話，我認為大部分的示范項目都能建成，但需要更多的時間。
Marco Antonio Carrascosa：我認為以現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展水平，以及海外的經(jīng)驗豐富的光熱企業(yè)的協(xié)助，很多業(yè)主都能夠順利完成項目的建設(shè)。但時間緊，恐怕留給基礎(chǔ)設(shè)計和其他環(huán)節(jié)的時間會比較少，所以不同于Suarez先生的觀點，我認為對一部分項目來說，在2018年年底實現(xiàn)投運困難很大。如果非要說個確切的數(shù)字，我認為是70%~75%的項目能如期建成。
José Manuel Suarez：坦白講，即使是投身光熱行業(yè)很多年的業(yè)主，要全部建成是很不容易的。但有能力面對這一挑戰(zhàn)的國家只有中國。
記者：你們認為中國要取得示范項目的成功，項目業(yè)主目前應該在哪些方面有所提高？
Marco Antonio Carrascosa：毫無疑問，入圍的示范項目業(yè)主多數(shù)已在光熱行業(yè)扎根數(shù)年，并取得一些成績。但基于現(xiàn)有電價和限定時間，我建議中國企業(yè)應該和海外在工程、設(shè)計、建設(shè)、運維方面經(jīng)驗豐富的公司建立合作。并且，盡可能地應用新型技術(shù)，從而擴大市場規(guī)模。
José Manuel Suarez：中國已經(jīng)建設(shè)了很多的大型核電站和風電站，但在光熱電站的鏡場和熔鹽儲熱系統(tǒng)部分尚不嫻熟，我建議從國外學習經(jīng)驗，確保電站的順利投運。
記者：海外眾多工程咨詢公司希望參與中國光熱發(fā)電示范項目開發(fā)，但往往報價較高，對中國的示范項目業(yè)主而言，在現(xiàn)行電價條件下，其成本壓力是較大的。這是現(xiàn)階段中外合作的一個矛盾點，您認為應該何找到平衡點，推動中外合作？
José Manuel Suarez：首先，我認為國際公司應該明確自己的目的。對我們而言，我們希望參與中國光熱市場的開發(fā)，與中國企業(yè)建立合作，達到互利共贏的局面。因此，我們會保證所給出的價格足夠合理，并有利于合作的切實達成。其次，合作雙方需要明確確切的合作空間。目前，很多方面中國企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，而我們能夠發(fā)揮的空間就在于技術(shù)咨詢、設(shè)計采購和施工管理(EPCM)及其他服務(wù)。
記者：你們?nèi)绻獏⑴c中國光熱發(fā)電市場，主推的業(yè)務(wù)有哪些？
Marco Antonio Carrascosa：我們主要針對塔式和槽式光熱電站的鏡場提供技術(shù)解決方案，包括安裝、生產(chǎn)、詳細設(shè)計、控制、調(diào)試、管理到質(zhì)量監(jiān)督支持等。
José Manuel Suarez：我們在光熱發(fā)電項目的采購、建設(shè)、調(diào)試等方面十分熟悉，這幾乎涵蓋光熱項目的各個部分。另外，能夠提供太陽島、發(fā)電島、儲熱島方面的關(guān)鍵技術(shù)支持，并將充分考慮項目所在地的實際情況，因地制宜，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)能更好地應用于中國項目。而與在華有多年經(jīng)驗的AEI公司合作，無疑將幫助我們開拓中國市場。
記者：你們都參與了新月沙丘電站的開發(fā)，但該項目的實際發(fā)電表現(xiàn)目前并沒有讓業(yè)界滿意，您如何評價該電站目前的表現(xiàn)？是否正常？Solar Reserve的CEO Kevin Smith稱仍需一年的學習期才能達到設(shè)計發(fā)電目標，您對此是否樂觀？
Marco Antonio Carrascosa：距離我上次參觀新月沙丘光熱電站已有一年多的時間。盡管我們參與了項目的建設(shè)，但我所了解的情況就是這個電站每天都在運行，但仍未達到預期的最佳電力生產(chǎn)值。據(jù)我所知，是在運行的過程中，出現(xiàn)了一些問題。但只有Solar Reserve才能給出明確的解釋。但我肯定，這個電站的發(fā)電量會逐漸攀升并達到設(shè)計目標。
José Manuel Suarez：我贊同Kevin Smith的說法。我們曾參與了世界上首個熔鹽塔式項目以及槽式光熱發(fā)電項目的開發(fā)，經(jīng)驗告訴我們，所有著名的大型光熱發(fā)電項目都需要一定的過渡時間才能達到設(shè)計值。所以SolarReserve需要時間進行磨合、解決實際運行出現(xiàn)的問題是十分正常的，只有這樣，才能找到運行電站的最佳方法。一年后，讓我們再來審視該電站在兩年中相同月份的發(fā)電量，因為這一數(shù)據(jù)才具有可比性。
