中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：出于對未來可再生能源巨大發(fā)展?jié)摿Φ呐袛?，作為全球最大石油企業(yè)之一的BP(英國石油)，在可再生能源領(lǐng)域也悄然進(jìn)行著布局。
在當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型的大潮之中，從化石能源向可再生能源，從高碳能源向低碳能源轉(zhuǎn)型，早已成為國際社會(huì)的共識(shí)和各國政府追求的方向。
盡管未來20年間，石油、天然氣和煤炭等化石能源依然是為世界經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力的主導(dǎo)能源，但“能源轉(zhuǎn)型”也毫無疑問地成為了國際石油公司管理者的必談話題。
剛剛發(fā)布的《BP世界能源展望(2017年版)》顯示，2035年之前，可再生能源將是未來增長最快的能源，由于競爭力不斷提高，20年后的消費(fèi)量將是目前的4倍，可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比重也將由目前的3%上升到10%。
基于對未來可再生能源快速發(fā)展的判斷，作為世界最大的國際石油公司之一的BP，也在可再生能源領(lǐng)域悄然布局。在接受采訪時(shí)，BP集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁戴尚亞(DevSanyal)表示，在可再生能源發(fā)展上，BP結(jié)合自身優(yōu)勢，當(dāng)前主要把投資重點(diǎn)放在了在風(fēng)能和生物質(zhì)燃料領(lǐng)域。在上述領(lǐng)域，BP全球已有8千多名員工。
“其實(shí)，我們擁有石油和天然氣同行業(yè)公司中運(yùn)營規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務(wù)?！贝魃衼喺f。
棄光伏而重風(fēng)電
BP作為一家大型國際石油企業(yè)，很早就涉足了可再生能源行業(yè)。幾年前，“不僅貢獻(xiàn)石油(BeyondPetroleum)”的品牌形象傳遞出了BP致力于發(fā)展多種能源的戰(zhàn)略，也給公眾留下了深刻的印象。
事實(shí)上，BP最早涉足的是光伏行業(yè)。在2000年前后，即在光伏行業(yè)發(fā)展的初期，BP已擁有光伏制造領(lǐng)域的多項(xiàng)核心技術(shù)，該公司一度是世界第二大光伏組件生產(chǎn)商。2005年，BP與特變電工在國內(nèi)組成合資公司，正式在國內(nèi)生產(chǎn)太陽能光伏組件。
然而，由于亞洲國家，尤其是中國，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了光伏生產(chǎn)成本的大幅下降和規(guī)模化生產(chǎn)，使得BP在光伏領(lǐng)域不再具有較強(qiáng)的核心競爭力，2012年，BP快刀斬亂麻，果斷退出了光伏行業(yè)，同時(shí)從在華合資項(xiàng)目中撤出。
“退出太陽能行業(yè)，并不是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這個(gè)行業(yè)不是代表未來的發(fā)展方向，而是因?yàn)槲覀兲幵趦r(jià)值鏈一個(gè)錯(cuò)誤的點(diǎn)上，也就是說在這個(gè)位置上無法發(fā)揮我們獨(dú)特的作用?！贝魃衼喗忉尫Q。
此后，風(fēng)電和生物質(zhì)燃料成了BP在可再生能源領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)。
BP的風(fēng)電業(yè)務(wù)主要位于美國，該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，BP目前擁有14個(gè)陸上風(fēng)電場，分布于從夏威夷毛伊島到賓夕法尼亞州東北部的綠色丘陵地帶?？傃b機(jī)量約為2259兆瓦，足以為一個(gè)費(fèi)城大小的城市的所有家庭供電。
與發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)相比，BP風(fēng)電項(xiàng)目更具資源優(yōu)勢?！鞍l(fā)展風(fēng)電需要大量的土地資源，而我們在美國恰恰擁有大塊的土地?！痹诮邮堋赌茉础冯s志采訪時(shí)，戴尚亞表示，“我們還在積極布局具有競爭優(yōu)勢的可再生能源項(xiàng)目，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性?！?
看好生物液體燃料
在BP的可再生能源產(chǎn)業(yè)布局中，另一個(gè)具有優(yōu)勢的是生物燃料，在位于巴西的三個(gè)生物燃料項(xiàng)目中，過去三年里，BP已累計(jì)投入了超過20億雷亞爾(約合6.5億美元)的資金。
自2008年起，BP開始在巴西生產(chǎn)生物燃料，目前全資擁有三個(gè)乙醇生產(chǎn)廠，2014年完成了對熱帶廠(Tropicalplant)項(xiàng)目的擴(kuò)建，使其生產(chǎn)能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬噸。
之所以將大量資金投向生物燃料領(lǐng)域，是基于該公司對未來生物燃料需求的判斷。在BP看來，到2035年，全球汽車數(shù)量將增長至18億輛，即目前的一倍，屆時(shí)盡管石油供應(yīng)相對充足，但氣候變化和碳排放的壓力將進(jìn)一步增加，而生物燃料將可以很大程度上緩解這一問題。
當(dāng)前，生物燃料占運(yùn)輸燃料的比例約為2.5%，到2035年，這一數(shù)據(jù)將擴(kuò)大到4%。而美國之前公布的數(shù)據(jù)顯示，該國計(jì)劃將生物燃料消費(fèi)量從2008年的90億加侖增加到2022年的360億加侖(1加侖約等于3.7854升)。
另一方面的優(yōu)勢在于，作為一家老牌的國際石油公司，BP在石油精煉方面經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有頂尖的技術(shù)，而生物燃料也需要相關(guān)的精煉技術(shù)?！吧锶剂虾途珶拸S有一些類似的技術(shù)，而精煉對我們而言是非常擅長的，因此我們這方面的技能可以用到生物燃料方面?！贝魃衼啽硎?。
除了風(fēng)電和生物燃料之外，為了拓展新興產(chǎn)業(yè)，BP內(nèi)部專門成立了一個(gè)叫BPVenture的部門，專門用于投資處于早期開發(fā)的技術(shù)。在交通領(lǐng)域，無人駕駛汽車、電動(dòng)汽車方面的先進(jìn)技術(shù)，都在該部門的投資范圍之內(nèi)?！拔覀兤谕罱K可以投資在既能展現(xiàn)BP獨(dú)特能力，又增加價(jià)值的領(lǐng)域”，戴尚亞表示。
而在生物燃料方面，除了供應(yīng)交通生物燃料之外，BP還在考慮生物潤滑油、生物塑料等產(chǎn)品。
作為過渡能源的天然氣
即便可再生能源和低碳化是未來的發(fā)展方向，但在戴尚亞看來，化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)緩慢的過程。戴尚亞解釋稱，在能源結(jié)構(gòu)變化的歷史上，石油由1%上升到10%用了45年，天然氣達(dá)到這一份額用了50年，由于能源是一個(gè)資本密集型的行業(yè)，因此可再生能源滲透到能源體系也將是一個(gè)緩慢的過程。
在這期間，天然氣以其清潔、低碳的特性，將會(huì)扮演重要角色，也因此有很多業(yè)內(nèi)專家判斷，人類在由化石能源時(shí)代轉(zhuǎn)向可再生時(shí)代過程中，天然氣將是過渡性能源。這也是國際石油公司紛紛將上游業(yè)務(wù)的投資重點(diǎn)由油轉(zhuǎn)氣的最主要原因。
資料顯示，截止2016年年底，世界排名前六位的國際石油公司，除了道達(dá)爾油氣比例均約為50%之外，其他公司天然氣的比重均超過了石油。
天然氣是增速最快的化石能源，2035年前，天然氣增速將是石油的兩倍，20年后，在世界能源結(jié)構(gòu)中，天然氣將超越煤炭成為世界第二大燃料來源，《BP世界能源展望(2017年版)》給出上述預(yù)測。
由于天然氣巨大的發(fā)展?jié)摿?，BP近年來一直增加在天然氣領(lǐng)域的投資。戴尚亞介紹稱，十年前，BP在天然氣和石油領(lǐng)域所占的權(quán)重為40%和60%，目前天然氣的比例已超過石油，而再過十年，“我們希望這一比例是60%和40%”。
天然氣清潔低碳，且使用靈活，既符合全球氣候變化的要求，也可以一定程度上彌補(bǔ)可再生能源不穩(wěn)定和間歇性的不足，但目前全球范圍內(nèi)的天然氣和可再生能源都在單獨(dú)發(fā)展，難以做到優(yōu)勢互補(bǔ)，未來二者協(xié)同發(fā)展的潛力非常之大。
在此前接受《能源》雜志采訪的德國能源署前署長斯蒂芬?科勒也曾建議，在可再生能源接入比例越來越多的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)研究天然氣和可再生能源的結(jié)合應(yīng)用?！捌鋵?shí)天然氣的靈活性與可再生能源的互補(bǔ)性非常強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)研究二者如何更好地結(jié)合?！笨评毡硎?。
事實(shí)上，BP也看到了天然氣與可再生能源協(xié)調(diào)應(yīng)用的重要性，BP集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁戴尚亞介紹稱，目前BPVenture正在投資一個(gè)如何讓可再生能源和天然氣相結(jié)合，來提供一種整合能源解決方案的項(xiàng)目。
當(dāng)然，能源轉(zhuǎn)型的過程中，天然氣能否成為過渡性能源，發(fā)揮更加重要的作用，也存在一些不確定因素。BP認(rèn)為，在快速轉(zhuǎn)型的情境中，如果不在減少煤炭時(shí)優(yōu)先考慮天然氣，或者政府支持由煤炭轉(zhuǎn)向天然氣的政策力度減少，那么天然氣的增長也可能不及預(yù)期。
