曾經(jīng)代表了美國電氣時代輝煌的通用電氣(GE)，如今的境遇卻如同巨人遲暮。
2月14日，GE股價收于10.37美元/股，市值約為870億美元。而在2000年的鼎盛時期，GE的市值曾達到5940億美元，成為美國市值最高的公司。
在杰克·韋爾奇掌舵期間，GE的股價上漲接近28倍，這位GE傳奇CEO的一生被世人津津樂道。2001年9月，《杰克·韋爾奇自傳》一經(jīng)問世就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價創(chuàng)下當時美國專輯出版收入紀錄。
但17年后，GE從神壇跌落民間。2018年，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里在上任僅16個月后就被解雇。這位“短命”的CEO離任的背后是GE股價的跌跌不休，2018年全年GE股價下跌57%。此外，在這一年，標普道瓊斯公司將GE從道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成分股中剔除。
GE內(nèi)部員工向《中國經(jīng)營報》記者表示：“弗蘭納里對GE的改造思路是得到認可的，他的離任是因為動作太慢了?！庇浾吡私獾?，弗蘭納里的離任源于其緩慢的精簡動作并未讓股東滿意，此外GE還面臨著降低資產(chǎn)杠桿以及提振電力業(yè)務(wù)等諸多難題。
韋爾奇的選擇
1878年，GE的前身愛迪生電燈公司成立。一年后愛迪生在新澤西發(fā)明了第一只商用白熾燈。此后的幾年時間里，愛迪生將電氣商業(yè)化，并于1882年在紐約設(shè)立了美國第一個中央發(fā)電站。1892年，由老摩根出資，將愛迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國際電氣公司等三家公司合并，GE正式成立。
此后的八十余年時間里，GE不斷擴充著自己的版圖。記者了解到，1939年GE在美國地區(qū)所轄工廠只有三十余家，到1976年底GE在美國的制造廠已經(jīng)擴展至共224家。此外，GE在全球24個國家擁有113家制造廠，由此發(fā)展成為一家龐大的跨國公司。
正是在這一時期，GE傳奇CEO杰克·韋爾奇加入了GE。1960年，韋爾奇以初級工程師的身份加入GE，并開啟了他在GE長達40年的職業(yè)生涯。1981年，韋爾奇經(jīng)過9年的考評，接替雷吉·瓊斯就任GE第八任總裁。
在韋爾奇擔任CEO期間，GE的股價上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國市值最高的公司。
其中，被稱為GE業(yè)績增長發(fā)動機的金融業(yè)務(wù)功不可沒。1977年GE金融服務(wù)開始起步，并在短時間內(nèi)聚集了大批金融方面的人才。通過一系列的并購擴張之后，GE的金融業(yè)務(wù)遍及全球。
在韋爾奇掌舵下，GE的金融服務(wù)和制造業(yè)融為一體。韋爾奇曾經(jīng)將GE金融的行事風格描述為“先走后跑”，在投身某個具體市場之前先小心地試探一番。GE涉及的金融領(lǐng)域也由最初的消費貸款逐漸擴展到汽車租賃、房地產(chǎn)投資甚至于私人信用卡領(lǐng)域。1980年，GE金融服務(wù)集團擁有10家企業(yè)，資產(chǎn)110億美元，到2001年，GE金融已經(jīng)擁有48個國家中的24家企業(yè)和3700億美元資產(chǎn)。
在韋爾奇離任前的2000年，GE市值達到了5940億美元，成為當時美國市值最高的公司。
2001年9月，伊梅爾特接替韋爾奇成為GE的新任CEO。在其剛剛接任不久“9·11”事件爆發(fā)，國際形勢突變。
在GE內(nèi)部，企業(yè)的性格也在轉(zhuǎn)變。事實上，伊梅爾特與韋爾奇的性格差異非常明顯。咄咄逼人而保守的韋爾奇讓GE力圖在本行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)先型企業(yè)，而富有親和力的伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方式則是依靠其全球化的視野和前瞻性的思維。
韋爾奇時代GE約70%的收入來自美國，而伊梅爾特時代，截至2016年，GE超過60%的訂單來自于全球市場，全球增長每年達到5%~10%，85%的飛機發(fā)動機以及燃氣輪機銷往海外。
豪賭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
在伊梅爾特接任CEO之時，GE利潤的60%由金融業(yè)務(wù)貢獻。而2008年的金融危機直接讓GE嘗到了苦果。2008年一年內(nèi)GE股價下跌42%。伊梅爾特隨即決定轉(zhuǎn)變方向，剝離金融業(yè)務(wù)回歸制造業(yè)。
伊梅爾特將GE回歸制造業(yè)的著力點選擇在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前瞻性的思維打造出的GE數(shù)字業(yè)務(wù)更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業(yè)務(wù)，讓GE深陷其中。
2012年，GE率先提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。2013年，GE投資PaaS(平臺即服務(wù))廠商Pivotal。隨后開發(fā)出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。GE對這一平臺寄予厚望，并加速推動Predix的開發(fā)。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，GE推出Predix 2.0，推出開發(fā)者平臺Predix.io開發(fā)者平臺，第三方開發(fā)者可以利用平臺來開發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門GE digital。
2016年，GE數(shù)字業(yè)務(wù)部門斥資4.95億美元并購機械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。
但GE的數(shù)字化之路卻并不平坦。事實上，與GE業(yè)務(wù)構(gòu)成非常相似的西門子也在面臨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑。ToB市場的廣闊前景讓各大工業(yè)企業(yè)垂涎。然而，西門子、ABB、施耐德等電氣巨頭在面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時選擇了更為穩(wěn)妥的垂直縱深式發(fā)展思路。在外界看來2016年前后的市場中，無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)4.0都是一個燒錢而并非賺錢的部門。
而GE選擇的卻是其中最燒錢的全域覆蓋的方式，這直接導(dǎo)致了GE數(shù)字業(yè)務(wù)的連年虧損。起初Predix平臺還只是一個基于PaaS平臺的產(chǎn)品，隨著開發(fā)的推進，Predix已經(jīng)包括邊緣+平臺+應(yīng)用三部分。這就要求在幾乎無限個控制節(jié)點上收集數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)綜合判斷的效果。
“GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的動作太過激進了，工業(yè)涉及到的領(lǐng)域太多了。舉個例子，在生產(chǎn)精密醫(yī)療設(shè)備的工廠中的數(shù)據(jù)精度必然會和生產(chǎn)大宗化學品的企業(yè)有很大區(qū)別。想要實現(xiàn)全覆蓋非常困難?！币幻私釭E的業(yè)內(nèi)人士向本報記者表示。
此外，制造業(yè)企業(yè)在面對工業(yè)領(lǐng)域時的邊際決定了GE數(shù)字業(yè)務(wù)在涉足未知領(lǐng)域時的開放程度，這直接制約了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進程度。非核心數(shù)據(jù)對與行業(yè)的撬動作用顯得微不足道。最終，GE 數(shù)字業(yè)務(wù)的運行軌跡與伊梅爾特所設(shè)想的“數(shù)字化”背道而馳。
2018年12月，GE成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，公司包含包括Predix平臺、資產(chǎn)績效管理 (APM)、自動化(HMI/SCADA) 等內(nèi)容。這家公司的市值僅12億美元。此外，GE還宣布將出售此前收購的ServiceMax的大部分股份。
在GE數(shù)字業(yè)務(wù)獨立運營后，戰(zhàn)略思路也發(fā)生了調(diào)整。GE在回復(fù)本報記者時表示：“作為一家獨立運營的公司，我們的數(shù)字業(yè)務(wù)將專注核心垂直領(lǐng)域。”
“CEO太慢了”
2017年6月13日，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里上任。與伊梅爾特接手時的盛世不同，弗蘭納里接手的GE則需要全面整修。
弗蘭納里上任之初即啟動了一系列瘦身計劃，并將2018年稱為“重啟之年”。2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會上發(fā)言時表示：“GE未來將會進行總額超過200億美元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離，包括運輸、工業(yè)解決方案(GEIS)、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊?！?
隨后，GE宣布未來將聚焦航空、發(fā)電和可再生能源三大領(lǐng)域。后來，GE出售了照明業(yè)務(wù)、并將工業(yè)解決方案部門以26億美元的價格出售給ABB，將運輸業(yè)務(wù)以111億美元出售給美國西屋制動公司;剝離醫(yī)療保健業(yè)務(wù)并將GE醫(yī)療獨立運營，并將撤出對美國油服企業(yè)貝克休斯的所有股份，而在撤出的4個月前，GE剛剛斥資320億美元完成了對貝克休斯的全資收購。
即便如此，仍然沒能讓GE的股東滿意。2018年10月1日，GE宣布以并購重組著稱的拉里·卡爾普將接替弗蘭納里出任公司董事長兼CEO，卡爾普也成為了GE首任非企業(yè)內(nèi)部選拔的CEO。
GE內(nèi)部人士向本報記者表示：“弗蘭納里對GE的改造思路是得到認可的，他的離任是因為動作太慢了?！痹谠撊耸靠磥?，弗蘭納里緩慢的精簡動作最終導(dǎo)致其離任。
記者了解到， GE 工業(yè)系統(tǒng)在 2018 年簽署或完成了價值 200 億美元的資產(chǎn)處置計劃。GE 金融在第四季度完成了 80 億美元的資產(chǎn)銷售等措施。此外，2018 年償還了 210 億美元的外債。
上述人士告訴本報記者：“新任CEO就任后，GE還將沿著精簡企業(yè)的道路前進，2018Q4的業(yè)績已經(jīng)證明了這種路線的正確。公司內(nèi)部所做的調(diào)整在未來將有更好的成果。”
GE在回復(fù)本報記者時表示：“未來，集團還將減少 GE 發(fā)電集團的層級, 明晰權(quán)責，改善業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。調(diào)整全球增長組織 (GGO) 的重點, 以支持新興市場的業(yè)務(wù)增長。將可再生能源業(yè)務(wù)和電網(wǎng)資產(chǎn)整合進 GE 可再生能源集團?！笨梢哉f，目前的GE正在與時間賽跑。其中最為明顯的是其電力業(yè)務(wù)。
記者了解到，通用電氣2018年第四季度營收332.8億美元,超出分析師預(yù)期。GE股價也因此在財報發(fā)布當日上漲超過15%。
但是，在面對國際能源格局變革的大環(huán)境下，作為GE既定主業(yè)之一的電力業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出一貫的疲軟表現(xiàn)。通用電氣2018年第四季度發(fā)電部門營收68億美元，同比下降25%。
拉里·卡爾普在就任時表示，發(fā)電集團業(yè)務(wù)疲軟將導(dǎo)致之前發(fā)布的2018自由現(xiàn)金流和每股盈利指標無法達成。
GE方面向本報記者表示：“公司CEO拉里·卡爾普指出了電力部門業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的三大原因：對市場現(xiàn)狀的反應(yīng)速度緩慢、非業(yè)務(wù)運營層面的阻力和自身的執(zhí)行問題。不得不說，目前仍處于扭轉(zhuǎn)發(fā)電業(yè)務(wù)的初期，因而這一過程需要時間?！?
