天然氣需求低迷可能會(huì)毀滅現(xiàn)有和新建的電廠
通用電氣（GE）將關(guān)閉其位于南加利福尼亞州的價(jià)值10億美元的燃?xì)怆姀S，目前該燃?xì)怆姀S僅運(yùn)行10年，距其計(jì)劃的30年生命周期相差甚遠(yuǎn)。這是為什么呢？通用電氣可是曾經(jīng)擁有全世界最先進(jìn)的高效燃?xì)怆姀S的公司，獲得了承諾的基本負(fù)荷使用和穩(wěn)定的收入，但是現(xiàn)在燃?xì)怆姀S的特點(diǎn)卻是過(guò)時(shí)的技術(shù)、使用率下降和收入不可持續(xù)的低迷。
能源系統(tǒng)包括越來(lái)越多的低成本太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電。由于可再生能源已經(jīng)具有成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可持續(xù)技術(shù)改進(jìn)的前景也很明顯，從而提高了可再生能源的效率，加州的監(jiān)管設(shè)計(jì)正逐漸遠(yuǎn)離化石燃料。 燃?xì)怆姀S目前只作為備用發(fā)電。 如果電廠要保持競(jìng)爭(zhēng)力，這需要不同的燃?xì)怆姀S運(yùn)行體系。
最終結(jié)果是：這個(gè)大型的加利福尼亞電廠不能在新的市場(chǎng)條件下運(yùn)營(yíng)，這是不經(jīng)濟(jì)的，不得不關(guān)閉。
這一最新問(wèn)題是在通用電氣電力部門(mén)倒閉之后發(fā)生的。事實(shí)證明，通用電氣在天然氣電廠和渦輪機(jī)開(kāi)發(fā)上的賭注是破壞價(jià)值的。通用電氣現(xiàn)金流和持續(xù)對(duì)天然氣的投資也顯示出短缺的跡象。
內(nèi)陸帝國(guó)的電廠—受風(fēng)能和太陽(yáng)能改變游戲技術(shù)的影響
由加州能源委員會(huì)列為內(nèi)陸帝國(guó)能源中心項(xiàng)目（IEEC）的內(nèi)陸帝國(guó)電廠將于2019年底關(guān)閉。
通用電氣于2003年獲得批準(zhǔn)后，對(duì)該燃?xì)怆姀S抱有很高的期望。它將成為美國(guó)第一家使用其最近推出的H級(jí)渦輪機(jī)的電廠。 這些渦輪機(jī)每個(gè)售價(jià)約3億美元，該項(xiàng)目需要2個(gè)。
H級(jí)渦輪在行業(yè)出版物中被譽(yù)為“行業(yè)中最節(jié)能的CCGT技術(shù)”。有關(guān)通用電氣渦輪的書(shū)籍將其描述為“從技術(shù)角度看不合格的成功”。它們的運(yùn)行溫度比它們的前任高200度，并且在預(yù)計(jì)將熱效率提高到60%，這在貿(mào)易出版物中被描述為燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)的“四分鐘一英里”。
盡管大肆宣傳，但H級(jí)銷(xiāo)售卻令人失望。
該公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量將達(dá)到數(shù)千，并相信這些改進(jìn)將建立在該公司早期的F級(jí)型號(hào)上。 但盡管大肆宣傳，H級(jí)銷(xiāo)售仍然令人失望。 實(shí)際上，使用這些渦輪機(jī)僅建造了6個(gè)聯(lián)合循環(huán)設(shè)備。
在內(nèi)陸帝國(guó)基地建造和測(cè)試新的渦輪機(jī)花了3年多的時(shí)間和一百多萬(wàn)個(gè)工作小時(shí)。有500多名工人參與其中。
從一開(kāi)始，H級(jí)渦輪機(jī)的復(fù)雜性導(dǎo)致了日常維護(hù)的異常長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。 并且該技術(shù)在特定操作環(huán)境中的應(yīng)用證明是令人不安的。
加利福尼亞電廠于2009年投產(chǎn)，第一臺(tái)機(jī)組裝機(jī)為400兆瓦。第二組于2010年5月上線。從一開(kāi)始就出現(xiàn)了問(wèn)題，2號(hào)機(jī)組“在調(diào)試時(shí)因?yàn)閾p壞而停機(jī)，通用電氣并未披露原因?！庇捎谒鑲浼竭_(dá)緩慢，該機(jī)組的重新啟動(dòng)進(jìn)一步推遲。通用電氣于2017年3月關(guān)閉了2號(hào)機(jī)組，其生命周期不到7年，理由是“經(jīng)濟(jì)因素”。
管理電廠建設(shè)、產(chǎn)量和燃料需求的Calpine預(yù)計(jì)將從通用電氣收購(gòu)該電廠，成為其唯一的運(yùn)營(yíng)商。這筆買(mǎi)賣(mài)尚未成交。
具有諷刺意味的是，通用電氣目前計(jì)劃將電廠場(chǎng)地出售給電池儲(chǔ)能制造商。這實(shí)際上加強(qiáng)了風(fēng)能和太陽(yáng)能的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殡姵卮鎯?chǔ)解決了間歇性問(wèn)題，但它采用了非化石燃料兼容技術(shù)。它還確保關(guān)閉對(duì)當(dāng)?shù)囟惢挠绊懽钚?，并在?jīng)濟(jì)相對(duì)強(qiáng)勁的加利福尼亞州的一部分地區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
天然氣價(jià)格持續(xù)走低以及煤炭使用量的下降鞏固了通用電氣推進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)銷(xiāo)售的決定。
盡管內(nèi)陸帝國(guó)電廠遇到困難，但天然氣價(jià)格持續(xù)走低以及煤炭使用量下降的市場(chǎng)前景鞏固了GE推進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)銷(xiāo)售的決定— 盡管它已經(jīng)演變?yōu)樾碌臏u輪機(jī)設(shè)計(jì)，HA級(jí)。
最低成本選擇的監(jiān)管優(yōu)先權(quán)使天然氣廠“不經(jīng)濟(jì)”
在向加利福尼亞委員會(huì)提交的關(guān)于2019年底關(guān)閉內(nèi)陸帝國(guó)電廠的文件中，通用電氣指出，市場(chǎng)和監(jiān)管力量導(dǎo)致其關(guān)閉。 監(jiān)管因素也會(huì)使改造在經(jīng)濟(jì)上不可行。
最重要的是，這些特殊的傳統(tǒng)渦輪機(jī)無(wú)法滿(mǎn)足高峰需求時(shí)段所需的快速啟動(dòng)功能 — 當(dāng)需要天然氣來(lái)補(bǔ)充南加州豐富的太陽(yáng)能和風(fēng)能供應(yīng)時(shí)。
監(jiān)管決策支持公用事業(yè)層面更便宜且環(huán)境問(wèn)題更少的電源。這使得改造計(jì)劃變得不切實(shí)際。 例如，加利福尼亞州的空氣許可標(biāo)準(zhǔn)也限制了每個(gè)單位的總開(kāi)始/停工時(shí)間以限制排放。 如果沒(méi)有“保證能源收入流，IEEC（減少排放）的改造就無(wú)法獲得資金。”
市場(chǎng)力量支持可再生能源并使天然氣失去競(jìng)爭(zhēng)力
可再生能源比傳統(tǒng)上服務(wù)于加利福尼亞的其他能源（煤炭、天然氣、核能）更便宜。IEEC以商家的形式向加利福尼亞獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商（CAISO）出售電力。 該電廠面臨著風(fēng)能和太陽(yáng)能的激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及加利福尼亞州監(jiān)管環(huán)境的變化。 據(jù)Lazard稱(chēng)，2009~2018年間，風(fēng)能和太陽(yáng)能的平準(zhǔn)化度電成本（LCOE）分別下降了88％和69％。 隨著洛杉磯水利和電力部門(mén)于2019年7月宣布Eland太陽(yáng)能項(xiàng)目為1.997c/ kWh（25年零增長(zhǎng)）和200MW / 800MWh的儲(chǔ)能電量為1.3￠/ kWh，天然氣基荷目前是一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)時(shí)概念。
加州項(xiàng)目同時(shí)面臨著來(lái)自風(fēng)電的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 附近的San Gorgonio Pass是加利福尼亞州最大的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)之一，2017年底的裝機(jī)容量為666MW。開(kāi)發(fā)商計(jì)劃在2019年底風(fēng)電信用額到期之前將用更高效的新型號(hào)替換老化的風(fēng)電機(jī)組。
通用電氣的天然氣和化石燃料投資表現(xiàn)不佳
該公司在加利福尼亞州的問(wèn)題是該公司在化石燃料投資方面遭遇的一系列損失。
該公司在加利福尼亞州的問(wèn)題是該公司在化石燃料投資方面遭遇的一系列損失中的最新問(wèn)題。該領(lǐng)域持續(xù)投資的最新結(jié)果顯示出額外的危險(xiǎn)信號(hào)。針對(duì)這些重大失敗向投資者提供的有限透明度只會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)投資興趣。只要該公司繼續(xù)投資于市場(chǎng)上日益投機(jī)的、前景消極的部分，就不太可能重新獲得世界級(jí)藍(lán)籌股市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
新的天然氣生產(chǎn)線面臨更多的危險(xiǎn)
加利福尼亞燃?xì)怆姀S的損失突顯了一系列投資天然氣存在的問(wèn)題，這些投資使公司及其投資者失敗。在H級(jí)發(fā)生故障后，通用電氣繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)前景（以保持天然氣價(jià)格持續(xù)走低和煤炭使用量下降的情景考慮）致力于燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)。為了服務(wù)于市場(chǎng)，公司開(kāi)發(fā)了一種新的渦輪機(jī)設(shè)計(jì)，即HA級(jí)。
但新的“HA級(jí)”渦輪機(jī)也面臨技術(shù)問(wèn)題。得克薩斯州的4臺(tái)渦輪機(jī)必須在2018年關(guān)閉以修復(fù)葉片。據(jù)路透社報(bào)道，去年年底，有消息顯示，日本、臺(tái)灣、法國(guó)和整個(gè)美國(guó)的電廠運(yùn)營(yíng)商已計(jì)劃關(guān)閉通用電氣收儲(chǔ)的55臺(tái)新型渦輪機(jī)中的至少18臺(tái)。通用電氣預(yù)留近5億美元來(lái)修復(fù)它們。
GE對(duì)大型燃?xì)廨啓C(jī)的需求出現(xiàn)了誤讀
通用電氣對(duì)未來(lái)燃?xì)廨啓C(jī)銷(xiāo)售的賭注是一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，其中包括2018年的230億美元減值費(fèi)用。這一損失基于錯(cuò)誤的假設(shè)，即燃?xì)夂腿济弘姀S的需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。隨著全球?qū)Υ笮吞烊粴鉁u輪機(jī)的需求在2017和2018年急劇下降，通用電氣的燃?xì)廨啓C(jī)組銷(xiāo)量同比下降60％，從2017年的102個(gè)降至到2018年的42個(gè)。
圖1 全球銷(xiāo)售的大型燃?xì)廨啓C(jī)組（> 100MW）數(shù)量
全球不斷變化的能源結(jié)構(gòu)，以及抑制電力需求的能效增長(zhǎng)，都被歸咎于全球?qū)Υ笮吞烊粴鉁u輪機(jī)的需求突然下降，而燃?xì)馄啓C(jī)是通用電氣幾十年來(lái)一直領(lǐng)先的市場(chǎng)。 通用電氣的電力部門(mén)業(yè)務(wù)包含了燃?xì)夂腿济弘姀S汽輪機(jī)的銷(xiāo)售以及利潤(rùn)豐厚的后續(xù)服務(wù)合同，該部門(mén)在過(guò)去幾年中實(shí)際上為公司的收入和利潤(rùn)提供了動(dòng)力。
由于該公司收購(gòu)了兩家對(duì)化石燃料進(jìn)行大量投資的公司Alstom和Baker Hughes，因此新產(chǎn)品線和天然氣重點(diǎn)的失敗發(fā)生了。 在短期內(nèi)，兩次收購(gòu)都未能提供給投資者的預(yù)期增長(zhǎng)機(jī)會(huì)以支持交易。
由于對(duì)渦輪機(jī)的需求低迷以及收購(gòu)失敗，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中30年來(lái)占據(jù)前10的通用電氣公司削減了股息，并解雇了在崗僅1年的首席執(zhí)行官。 市場(chǎng)嚴(yán)厲地懲罰了公司，2014年5月~2019年5月公司股價(jià)下跌64％，而標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)則上漲43％。 對(duì)于通用電氣的所有者來(lái)說(shuō)，股票下跌的成本很高，這包括了BlackRock，Vanguard和State Street的主要產(chǎn)品的投資者。
圖2 2014年5月至2019年5月GE股票與標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)5年來(lái)的表現(xiàn)
透明度的持續(xù)缺失掩蓋了金融風(fēng)險(xiǎn)
投資者尚未收到有關(guān)加州電廠提前關(guān)閉的損失的完整報(bào)告或繼續(xù)使用燃?xì)馄啓C(jī)產(chǎn)品線的投資邏輯。 加利福尼亞電廠有2臺(tái)大型H級(jí)渦輪機(jī)，每臺(tái)耗資3億美元，預(yù)計(jì)總成本達(dá)到10億美元，運(yùn)營(yíng)周期為30年。 現(xiàn)在，它將在商業(yè)運(yùn)營(yíng)之日起10年內(nèi)關(guān)閉，預(yù)計(jì)損失或達(dá)6.7億美元。
提高透明度的必要性是顯而易見(jiàn)的，特別是目前公司的市值相較當(dāng)初要小得多。 該公司當(dāng)前市值為820億美元，估計(jì)虧損6.7億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司價(jià)值6000億美元時(shí)的虧損程度。
這些損失不包括電廠提前關(guān)閉造成的未來(lái)收入損失。 燃?xì)廨啓C(jī)的銷(xiāo)售只是GE收入來(lái)源的一部分。 長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議（LTSAs）是經(jīng)常性收入的有利來(lái)源。 例如，2016年，GE的電力部門(mén)的收入為270億美元。 燃?xì)廨啓C(jī)的銷(xiāo)售額為100億美元。 天然氣服務(wù)價(jià)值150億美元。
通用電氣的未來(lái)—藍(lán)籌狀態(tài)的喪失不應(yīng)導(dǎo)致化石燃料的更大投機(jī)
如果沒(méi)有對(duì)其電力部門(mén)失敗進(jìn)行更全面的分析，投資者可以就管理層的判斷和未來(lái)投資計(jì)劃得出自己的結(jié)論。
在技術(shù)方面，該公司未能評(píng)估不斷變化的能源格局表明，其電力產(chǎn)品的效率衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)前環(huán)境是錯(cuò)誤的。
該公司的天然氣技術(shù)投資通常聲稱(chēng)使用其先前技術(shù)作為基準(zhǔn)提高了效率。 這錯(cuò)過(guò)了幾點(diǎn)：
1.該公司面臨行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。目前市場(chǎng)上充斥著天然氣技術(shù)、設(shè)備和供應(yīng)供應(yīng)商。通用電氣的基準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)不再是天然氣行業(yè)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.它的技術(shù)遇到了操作問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙了公司的恢復(fù)計(jì)劃，損害了公司的聲譽(yù)。同樣，在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的情況下，這些啟動(dòng)成本可以被視為簡(jiǎn)單的商業(yè)成本?，F(xiàn)在他們?nèi)∠巳毕莸馁Y格。
3.與可再生能源相比，其技術(shù)已被證明是過(guò)時(shí)的，可再生能源是一個(gè)具有根本不同的科學(xué)基礎(chǔ)、技術(shù)配置和商業(yè)主張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通用電氣的產(chǎn)品不再是能源行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
在市場(chǎng)方面，其在天然氣領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位以及市場(chǎng)中新參與者的崛起所帶來(lái)的挑戰(zhàn)主張小規(guī)模的通用電氣化石燃料運(yùn)營(yíng)。 該公司一直在預(yù)測(cè)天然氣使用量的增長(zhǎng)，因?yàn)樗^續(xù)追隨整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并將其作為其資本支出投資的理由。 天然氣需求與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的聯(lián)系不再成立。
目前，石油和天然氣行業(yè)普遍擔(dān)心，由行業(yè)本身產(chǎn)生的重要技術(shù)效率驅(qū)動(dòng)的當(dāng)前產(chǎn)量過(guò)剩削弱了該行業(yè)的金融基礎(chǔ)。減產(chǎn)的計(jì)劃旨在提高天然氣和石油的價(jià)格，此時(shí)該行業(yè)面臨著歷史上前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)化石燃料鏈的市場(chǎng)前景是負(fù)面的。該行業(yè)可能無(wú)法成功提高天然氣價(jià)格，但如果確實(shí)如此，這只會(huì)使天然氣在能源發(fā)電市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
美國(guó)許多地區(qū)的能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及越來(lái)越多的全球能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)將可再生能源視為成本最低的選擇，能源部門(mén)的效率顯著增加。 使用最先進(jìn)技術(shù)關(guān)閉天然氣設(shè)施凸顯了這些通常具有30年壽命的電廠將越來(lái)越無(wú)法恢復(fù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾录夹g(shù)可以提供系統(tǒng)節(jié)約，從而提前退役。
隨著太陽(yáng)能和風(fēng)能成本相較天然氣越來(lái)越低，美國(guó)的能源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
美國(guó)各州都采用了更高的可再生能源目標(biāo)，而這些目標(biāo)在5年前就已經(jīng)變得異乎尋常了。例如，紐約州在6月份通過(guò)了可再生能源授權(quán)，要求到2030年清潔能源達(dá)到70％。一周后，緬因州通過(guò)了一項(xiàng)要求，要求在2030年之前獲得80％的可再生能源。隨著各州對(duì)可再生能源采取越來(lái)越激進(jìn)的目標(biāo)。 供應(yīng)他們的電網(wǎng)，未來(lái)和現(xiàn)有的天然氣電廠將面臨風(fēng)險(xiǎn)。
隨著太陽(yáng)能和風(fēng)能成本越來(lái)越低于天然氣，美國(guó)的能源結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)變。 印度，巴西和智利擁有豐富的太陽(yáng)能和風(fēng)能，正在提前幾十年實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的可再生能源目標(biāo)。
最后，機(jī)構(gòu)投資者理論上是長(zhǎng)期投資者。 養(yǎng)老基金和主權(quán)財(cái)富基金，如挪威1萬(wàn)億美元的石油基金，以及日本1.7萬(wàn)億美元的政府養(yǎng)老金投資基金（GPIF），具有長(zhǎng)期投資視野。 當(dāng)為這些機(jī)構(gòu)和其他長(zhǎng)期投資者服務(wù)的投資經(jīng)理（如Black Rock）忽視能源轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們實(shí)際上是在短期內(nèi)改變客戶(hù)，而在通用電氣的情況下，這需要花費(fèi)數(shù)十億美元。
結(jié)論
命途多舛的內(nèi)陸帝國(guó)電廠說(shuō)明了所謂的尖端燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)如何迅速過(guò)時(shí)。 更大的風(fēng)險(xiǎn)因素是其他現(xiàn)有的燃?xì)獍l(fā)電廠是否有成為擱淺資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。全球擁有7000臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)的安裝基地，這對(duì)通用電氣及其投資者來(lái)說(shuō)意義重大。
承諾的效率必須與通用電氣不斷降低成本的可再生能源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相提并論。
通用電氣的加州問(wèn)題電廠也為討論正在發(fā)生的能源轉(zhuǎn)型提供了背景。 支持化石燃料開(kāi)采，加工和使用的整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈都面臨風(fēng)險(xiǎn)。 上述技術(shù)，監(jiān)管，市場(chǎng)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有累積影響。 像通用電氣這樣的公司在評(píng)估新技術(shù)和隨之而來(lái)的新投資時(shí)必須采用“雙重愿景”。 首先，他們需要向自己和投資者保證，這些投資足以為化石燃料行業(yè)增加價(jià)值。 其次，承諾的效率必須與通用電氣日益降低成本的可再生能源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相媲美。 在我們研究過(guò)的情況下，通用電氣的方法表明管理層主要針對(duì)其過(guò)去的產(chǎn)品來(lái)看待其產(chǎn)品線。通用電氣E必須在更廣泛的鏡頭中比較其化石燃料產(chǎn)品，包括風(fēng)能和太陽(yáng)能的市場(chǎng)軌跡。
這次考驗(yàn)中最令人不安的方面是，通用電氣的核心品牌在歷史上一直保持領(lǐng)先于創(chuàng)新曲線的能力。 前通用電氣公司首席執(zhí)行官杰弗里伊梅爾特（Jeffrey Immelt）對(duì)煤炭行業(yè)最尖銳的批評(píng)之一就是相關(guān)的。
“還在尋找更多證據(jù)證明我們?cè)谀茉搭I(lǐng)域的創(chuàng)新能力如何？ 請(qǐng)問(wèn)通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰弗里伊梅爾特，他是全球首屈一指的電力系統(tǒng)制造商之一。 他告訴我以下故事：他在通用電氣公司工作了26年。 在這26年中，他在GE的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)中看到了'八九代'的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新 - 例如X射線設(shè)備，核磁共振成像或CAT掃描 — 因?yàn)檎托l(wèi)生市場(chǎng)創(chuàng)造了價(jià)格 促使發(fā)明不斷發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)。 在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新非常有利可圖并且很容易進(jìn)入。但是在權(quán)力方面呢？ 伊梅爾特說(shuō)。 他所見(jiàn)過(guò)的只有一代真正的創(chuàng)新。”
“今天，在權(quán)力方面，’通用電氣首席執(zhí)行官說(shuō)，'我們?nèi)栽阡N(xiāo)售我到達(dá)時(shí)的煤電機(jī)組。它們現(xiàn)在更清潔，更有效，但基本上是同一型號(hào)。'醫(yī)療保健領(lǐng)域的九代創(chuàng)新 — 電力系統(tǒng)領(lǐng)域的一代創(chuàng)新。這告訴你什么？它告訴你，你有一個(gè)市場(chǎng)根本沒(méi)有形成清潔能源創(chuàng)新?！澳悴荒芑仡欉^(guò)去30年，”伊梅爾特總結(jié)道，“并說(shuō)能源市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)揮作用?！?
通用電氣的科學(xué)家和工程師團(tuán)隊(duì)能夠超越當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)，跨越工業(yè)部門(mén)和科學(xué)學(xué)科。 到目前為止，公司領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)掌握了這些見(jiàn)解，并制定了引領(lǐng)公司、國(guó)家和世界的贏得投資策略。 這是通用電氣的商業(yè)模式。
隨著通用電氣繼續(xù)與潛在的不穩(wěn)定和投機(jī)性天然氣市場(chǎng)作斗爭(zhēng)，公司商業(yè)模式的重新調(diào)整將是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。
