文/張皓潔 中國(guó)石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，當(dāng)代石油石化
在2016年2月收購(gòu)BG集團(tuán)之后，殼牌公司專注于提升投資回報(bào)和增加自由現(xiàn)金流，通過(guò)投資有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目、降低成本和大幅剝離非核心業(yè)務(wù)，將殼牌公司重塑為一家適應(yīng)性更強(qiáng)和業(yè)務(wù)聚焦的公司。2016–2018年，殼牌在全球25個(gè)國(guó)家進(jìn)行50多筆交易，共剝離300億美元資產(chǎn)；高毛利的新項(xiàng)目投產(chǎn)，創(chuàng)造了100億美元的現(xiàn)金；通過(guò)機(jī)構(gòu)重組，降低了大約100億美元的成本；凈債務(wù)減少280億美元。2018年，殼牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，歸屬母公司凈利潤(rùn)同比大漲79.9%，達(dá)到233.5億美元。這是自新世紀(jì)以來(lái)，該公司的盈利規(guī)模首次超過(guò)?？松梨诠?。
1、戰(zhàn)略定位：綜合能源供應(yīng)商
在能源轉(zhuǎn)型方面，殼牌公司走在了眾多石油企業(yè)的前列，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，殼牌公司有著明確的思路。殼牌認(rèn)為，作為主要能源生產(chǎn)商，要向客戶提供更豐富和更清潔的能源解決方案。殼牌公司承諾，到2021年，其銷售的能源產(chǎn)品的凈碳足跡（NetCarbonFootprint，NCF）減少2%~3%（以2016年為基準(zhǔn)，下同）；到2035年，這些產(chǎn)品的凈碳足跡減少20%；到2050年，減少50%。公司為此制定了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：滿足社會(huì)對(duì)更多清潔能源的需求，在能源轉(zhuǎn)型中蓬勃發(fā)展；推進(jìn)世界一流的投資，獲得高回報(bào)和現(xiàn)金流；始終負(fù)責(zé)任地運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
重塑業(yè)務(wù)組合，是殼牌公司打造綜合能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型路徑。近年來(lái)，公司大力發(fā)展天然氣一體化、化工和新能源業(yè)務(wù)，尤其是收購(gòu)BG集團(tuán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了殼牌公司在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)，殼牌公司利用公司的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新成果，開(kāi)發(fā)高能效技術(shù)、低碳技術(shù)，提供更多清潔能源，滿足世界不斷增長(zhǎng)的能源需求。
2019年6月，殼牌公司對(duì)業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略主題進(jìn)行了調(diào)整，確保其業(yè)務(wù)組合能夠很好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展環(huán)境（見(jiàn)表1）。新的戰(zhàn)略主題表述，聚焦于有助于推進(jìn)公司能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，以及未來(lái)十年需求保持增長(zhǎng)的領(lǐng)域。殼牌將繼續(xù)發(fā)展油氣業(yè)務(wù)，包括深水和頁(yè)巖油氣，以滿足需求增長(zhǎng)，通過(guò)提供石油、天然氣和低碳能源，強(qiáng)化其在油氣行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
2、油氣勘探開(kāi)發(fā)：持續(xù)投資，滿足能源需求
殼牌公司預(yù)測(cè)，在未來(lái)十幾年中，油氣需求仍將保持穩(wěn)定。在此背景下，公司在中期之內(nèi)不會(huì)收縮油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持穩(wěn)定的投入水平，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。預(yù)計(jì)2019–2025年，年均投資額保持在110~140億美元，約占總投資水平的36%~43%。油氣投資目標(biāo)是低成本、碳足跡相對(duì)較少的項(xiàng)目。深水油氣、頁(yè)巖油氣和常規(guī)油氣是殼牌核心的勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
深水油氣是上游業(yè)務(wù)的重點(diǎn)投資對(duì)象，投資額最大，預(yù)計(jì)2019–2025年的年均投資在40~50億美元，產(chǎn)量由目前的80萬(wàn)桶油當(dāng)量/日增至超過(guò)90萬(wàn)桶油當(dāng)量/日。同時(shí)，高投入也將帶來(lái)高回報(bào)，深水油氣的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)約占整個(gè)上游業(yè)務(wù)的50%。
未來(lái)幾年，殼牌公司推進(jìn)的大型深水項(xiàng)目均是高回報(bào)的項(xiàng)目，主要集中在美國(guó)墨西哥灣和巴西海上，一些項(xiàng)目的盈虧平衡油價(jià)甚至低于30美元/桶。在油價(jià)暴跌之后，殼牌公司重新梳理深水項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，通過(guò)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、壓低油服成本、共用已有設(shè)施等措施，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
2018年4月，公司對(duì)墨西哥灣Vito深水項(xiàng)目做出了最終投資決定（FID）。這一項(xiàng)目通過(guò)重新設(shè)計(jì)，成本估算在最初的基礎(chǔ)上降低了70%以上，投產(chǎn)后其盈虧平衡油價(jià)估計(jì)不到35美元/桶。同年6月，墨西哥灣Kaikias項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)提前一年投產(chǎn)；該項(xiàng)目自建設(shè)以來(lái)成本已削減了30%，同時(shí)盈虧平衡油價(jià)降至低于30美元/桶。
2018年2月公司在美國(guó)墨西哥灣深水Whale井中鉆遇427米厚的含油層，這是過(guò)去十年中美國(guó)墨西哥灣最大的勘探發(fā)現(xiàn)之一。目前殼牌公司正在評(píng)估開(kāi)發(fā)方案，重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)制和整合來(lái)自Vito的經(jīng)驗(yàn)。
常規(guī)油氣依然是殼牌公司增儲(chǔ)上產(chǎn)的最大主力。到2030年之前，常規(guī)油氣產(chǎn)量將繼續(xù)保持在150萬(wàn)桶油當(dāng)量/日的水平。未來(lái)產(chǎn)量增長(zhǎng)主要來(lái)自北海、尼日利亞、阿曼、馬來(lái)西亞、文萊等。同時(shí)，常規(guī)油氣的投資回報(bào)也是上游業(yè)務(wù)中最高的，ROACE在12%~15%。
頁(yè)巖油氣是最具增長(zhǎng)潛力的油氣業(yè)務(wù)，產(chǎn)量增速最快，到2025年，將由目前40萬(wàn)桶油當(dāng)量/日增至60萬(wàn)桶油當(dāng)量/日。ROACE在12%~15%，投資回報(bào)水平與常規(guī)油氣相當(dāng)。
自2014年油價(jià)大跌以來(lái)，殼牌公司持續(xù)減少勘探投入，由2013年的93億美元削減至2018年的20億美元左右。預(yù)計(jì)2019–2025年，年均勘探投資20億美元。公司致力于追求勘探效益，以較低的投入水平獲得較好的成果。短期內(nèi)的勘探策略是：在現(xiàn)有生產(chǎn)項(xiàng)目附近進(jìn)行勘探，這些資產(chǎn)可以迅速投入使用，并開(kāi)始快速創(chuàng)造價(jià)值；在核心主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行新的地質(zhì)概念測(cè)試，尋找油氣資源。
從中期看，公司計(jì)劃通過(guò)擴(kuò)大核心區(qū)資源規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；選擇性投資新興盆地和限定的前沿區(qū)，重點(diǎn)關(guān)注有油氣發(fā)現(xiàn)但尚未成為主要產(chǎn)油區(qū)的新興盆地，使它們比真正的前沿地區(qū)，擁有更低的風(fēng)險(xiǎn)，更高的成功率。
3、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈：保持世界第一地位
殼牌公司將天然氣產(chǎn)業(yè)鏈視為其向綜合能源公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是公司第一大投資目標(biāo)。公司計(jì)劃，到2035年，天然氣占油氣總產(chǎn)量的比重從目前的50%提高至75%。對(duì)此，將加大投資，由2018–2020年的40~50億美元提高至2021–2025年的60~70億美元。
殼牌公司的天然氣業(yè)務(wù)比重一直是國(guó)際大公司中最高的。在高油價(jià)時(shí)代，這種油氣結(jié)構(gòu)對(duì)殼牌公司的盈利水平造成了一些不利影響。不過(guò)，隨著全球?qū)夂蜃兓瘑?wèn)題、減少排放的日益重視，天然氣成為殼牌公司應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的王牌。LNG憑借方便運(yùn)輸、機(jī)動(dòng)靈活、安全高效等優(yōu)點(diǎn)，已逐漸成為最活躍的天然氣供應(yīng)形式。
LNG是殼牌公司青睞的天然氣商業(yè)模式，參與了LNG產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括尋找氣源，天然氣生產(chǎn)、液化，LNG貿(mào)易和運(yùn)輸，以及再氣化。殼牌公司認(rèn)為，LNG全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不僅是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且更具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2015年，殼牌收購(gòu)BG集團(tuán)，鞏固了其第一大LNG生產(chǎn)商的位置，擴(kuò)大了與?？松梨?、道達(dá)爾等對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)，殼牌公司的目標(biāo)是保持住世界第一大LNG供應(yīng)商地位。
目前殼牌公司在全球LNG市場(chǎng)的份額為22%，目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先位置。公司預(yù)計(jì)，2018–2035年，LNG需求年均增長(zhǎng)4%，為同期天然氣消費(fèi)增速的2倍以上。殼牌公司將通過(guò)打入新市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域（如船用和車用LNG），以及拓展天然氣發(fā)電，持續(xù)做大LNG銷量，確保市場(chǎng)份額。殼牌通過(guò)長(zhǎng)期和短期第三方承購(gòu)合同補(bǔ)充其LNG產(chǎn)品組合，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)組合的靈活性和成本優(yōu)化。再加上貿(mào)易能力，以及航運(yùn)和再氣化的布局，使得殼牌公司能夠根據(jù)市場(chǎng)條件，不斷優(yōu)化向客戶交付LNG的方式，可以為客戶提供更好的服務(wù)。
同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化存量，投資增量，進(jìn)一步擴(kuò)大LNG產(chǎn)能，跟上市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。一是卓越運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有LNG產(chǎn)能。2018年LNG工廠開(kāi)工率為87%，未來(lái)要確保開(kāi)工率在90%以上。
同時(shí)，重視資產(chǎn)的維護(hù)和更新，確保年均40~50億美元的投入水平。二是構(gòu)建強(qiáng)大的LNG項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。多樣化的供應(yīng)地點(diǎn)可以形成不同合同定價(jià)機(jī)制的組合，殼牌公司借此可控制氣源成本和液化成本，以增加投資回報(bào)。2018年10月，殼牌及其合作伙伴批準(zhǔn)了加拿大LNG項(xiàng)目。首先，該項(xiàng)目在運(yùn)輸距離上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相較于美國(guó)墨西哥灣，從加拿大西海岸到亞洲的LNG海上運(yùn)輸距離更短。其次，該項(xiàng)目在氣價(jià)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以按美國(guó)亨利中心價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，而且該項(xiàng)目即得到了加拿大聯(lián)邦政府及BC省政府的稅費(fèi)優(yōu)惠等支持。殼牌目前正在評(píng)估美國(guó)查爾斯湖、尼日利亞NLNG七線、俄羅斯薩哈林三線等投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)能共約1700萬(wàn)噸/年。
4、煉油化工：多點(diǎn)發(fā)力，積極擴(kuò)張
與幾年前的優(yōu)化收縮策略相比，殼牌將開(kāi)始大舉擴(kuò)張銷售業(yè)務(wù)，這是公司基于油價(jià)持續(xù)中低位判斷而做出的決策。一是擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)。目前，殼牌擁有4.4萬(wàn)多座加油站，遍及75個(gè)國(guó)家，已是全球第一大成品油供應(yīng)商。公司計(jì)劃，到2025年，成品油零售市場(chǎng)擴(kuò)展至全球90多個(gè)國(guó)家，投資新增加油站1萬(wàn)多座，其中在中國(guó)、印度、印尼、墨西哥、俄羅斯五大市場(chǎng)新增5000座。屆時(shí)殼牌在全球的加油站數(shù)量將達(dá)到5.5萬(wàn)座。二是做強(qiáng)非油業(yè)務(wù)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。非油業(yè)務(wù)已成為石油公司零售業(yè)務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，主要包括便利店銷售、潤(rùn)滑油相關(guān)服務(wù)以及汽車服務(wù)等。
殼牌與多家知名品牌合作開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)，如可口可樂(lè)、Costa咖啡等。在某些市場(chǎng)，非油業(yè)務(wù)的交易量已經(jīng)超過(guò)了成品油。殼牌計(jì)劃到2025年，在全球新增5000家便利店；屆時(shí)油品銷售業(yè)務(wù)50%的毛利來(lái)自非油銷售。
化工業(yè)務(wù)向低排放的功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。殼牌公司預(yù)計(jì)，未來(lái)石化產(chǎn)品需求增速將高于GDP的增長(zhǎng)水平。公司認(rèn)為，功能性化工產(chǎn)品的資源密集度較低，抗周期能力強(qiáng)，創(chuàng)效水平穩(wěn)定，有望在降低碳強(qiáng)度、應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮重要作用。
未來(lái)十年，殼牌計(jì)劃在化工業(yè)務(wù)年均投資30~40億美元，用于建設(shè)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施，投資布局集中在有原料優(yōu)勢(shì)的美國(guó)墨西哥灣沿岸和中東地區(qū)，以及有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)。2018年10月，殼牌與中國(guó)海油簽署了惠州石化項(xiàng)目合作諒解備忘錄。該項(xiàng)目是在已經(jīng)建成的惠州中海油殼牌石化基地二期的基礎(chǔ)上，再度進(jìn)行擴(kuò)建，形成一個(gè)更大的煉化一體化基地。
5、低碳及新能源：打造支柱型的發(fā)電業(yè)務(wù)
隨著電氣化和低碳能源轉(zhuǎn)型的加快，殼牌公司預(yù)計(jì)，未來(lái)幾十年全球天然氣和電力市場(chǎng)具有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。殼牌公司將電力業(yè)務(wù)作為推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的新興業(yè)務(wù)，目標(biāo)是電力業(yè)務(wù)能夠與石油、天然氣和化工業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。殼牌公司認(rèn)為，電力業(yè)務(wù)能夠很好地將油氣業(yè)務(wù)與低碳業(yè)務(wù)、可再生能源緊密聯(lián)接，而且公司在貿(mào)易和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，以及雄厚資金將有助于殼牌在電力業(yè)務(wù)取得成功。
殼牌公司電力業(yè)務(wù)主要發(fā)展天然氣發(fā)電和可再生能源發(fā)電，重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)模式的構(gòu)建，將參與電力供應(yīng)系統(tǒng)的全流程，從直接向客戶提供電力和相關(guān)服務(wù)，到購(gòu)買、銷售、交易和優(yōu)化電力系統(tǒng)。公司計(jì)劃2019–2020年，對(duì)發(fā)電業(yè)務(wù)年均投資10~20億美元；到2021–2025年，年均投資水平增至20~30億美元。
未來(lái)，殼牌公司的核心電力市場(chǎng)是西北歐、美國(guó)和澳大利亞。在這些國(guó)家，政府正采取行動(dòng)推進(jìn)電力脫碳，客戶希望有更低碳的替代品，愿意為清潔能源付出公允的價(jià)格。針對(duì)歐洲市場(chǎng)更快轉(zhuǎn)向低碳能源，殼牌相繼收購(gòu)了荷蘭電動(dòng)汽車充電公司NewMotion和英國(guó)的電力公司FirstUtility、德國(guó)電池儲(chǔ)能制造商Sonnen；與寶馬、戴姆勒、福特和大眾成立了合資公司Ionity，計(jì)劃在歐洲的10個(gè)國(guó)家建設(shè)充電網(wǎng)絡(luò)。在美國(guó)，公司運(yùn)營(yíng)陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)，并收購(gòu)美國(guó)SiliconRanch太陽(yáng)能公司43.8%股份，以及美國(guó)電動(dòng)車快速充電技術(shù)公司Greenlots。
6、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于如何由傳統(tǒng)油氣公司轉(zhuǎn)型為綜合能源供應(yīng)商，殼牌公司已經(jīng)規(guī)劃出了非常清晰的發(fā)展路徑。規(guī)劃既定，重在執(zhí)行，在推進(jìn)落地的過(guò)程中，殼牌公司將面臨新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期看，可再生能源和發(fā)電業(yè)務(wù)具有增長(zhǎng)潛力，但是，從短中期看，這些業(yè)務(wù)的投資回報(bào)仍將低于傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)，有些甚至難以實(shí)現(xiàn)盈利。而且，新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理模式等方面存在差異，需要不同的人力、知識(shí)、資源等，在培育和發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)存在很多不確定性。
