中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：華為殺入了鈉離子電池賽道。
近日，鈉離子電池創(chuàng)業(yè)公司中科海鈉發(fā)生工商變更，股東新增華為旗下哈勃投資、海松資本、聚合資本等頭部機(jī)構(gòu)。同時(shí)，公司注冊資本增至約3095萬元。
中科海鈉成立于2017年，由中科院物理所陳立泉院士等4位創(chuàng)始人創(chuàng)辦，依托物理所鈉離子電池技術(shù)，是國內(nèi)首家專注于鈉離子電池開發(fā)與制造的企業(yè)。
過去一年，隨著寧德時(shí)代的入局、國家的政策激勵(lì)，使得橫空出世的鈉離子電池成為最大的熱點(diǎn)之一、資本的“新寵”。
新賽道中，有著中科院背景的中科海鈉作為一家典型的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)公司，迅速獲得資本的追逐，梧桐樹資本、中科創(chuàng)星和國科嘉和紛紛把其當(dāng)成優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。
據(jù)國科大的一位教授透露，有多家機(jī)構(gòu)的投資人曾拜托他引薦中科海鈉高管，希望能夠投進(jìn)去。中科海鈉已成為鈉離子電池賽道炙手可熱的投資項(xiàng)目。投資人紛紛表示“已投不進(jìn)去”。
“中國鋰電池之父”陳立泉院士曾表示，全世界的電能都用鋰離子電池儲(chǔ)存根本不夠，鈉離子電池是新電池首選。
鈉離子電池具有易制造、長壽命、寬溫區(qū)、高倍率的優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)低成本和高安全，將替代鉛酸電池市場，和鋰離子電池形成互補(bǔ)，在儲(chǔ)能方面發(fā)揮重要作用。
光大證券預(yù)計(jì)，2025年國內(nèi)鈉離子電池潛在應(yīng)用場景的需求量為123GWh，以磷酸鐵鋰電池價(jià)格計(jì)量，對應(yīng)537億元左右的市場空間。
中科海鈉科學(xué)家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)捕捉到了鈉離子電池商業(yè)化的機(jī)遇，率先切入鉛酸電池替代市場，再利用鈉離子電池的獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)入百萬億級儲(chǔ)能市場，走在了鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化最前沿，也讓中國有機(jī)會(huì)獲得鈉離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。
創(chuàng)業(yè)邦日前獨(dú)家采訪到中科海鈉CEO唐堃，他更加關(guān)注的是，目前碳酸鋰價(jià)格處于歷史高位，如果價(jià)格降到低位時(shí)，鈉離子電池低成本的核心競爭力是否還在？作為創(chuàng)業(yè)公司，如何穿越周期?
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)如何做平衡
作為新能源汽車動(dòng)力電池的重要原材料，碳酸鋰被稱為“白色石油”。然而中國鋰資源有限，80%的鋰依賴進(jìn)口。事實(shí)上鋰并不是一種豐富的資源，在地殼中的含量只有0.0065%，而且鋰資源分布不均勻，70%的鋰分布在南美洲地區(qū)。
早在2011年，陳立泉院士與同在中科院物理所任職的胡勇勝一直在思索，能不能發(fā)展一種不依賴進(jìn)口資源的新型二次電池。中國鈉的儲(chǔ)量豐富，分布廣泛，成了最優(yōu)選擇。
當(dāng)業(yè)內(nèi)還在聚焦鋰離子電池時(shí)，他們將目光投向了相對冷門的鈉離子電池技術(shù)。
2015年5月，李克強(qiáng)總理在中科院物理所強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新要面向大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，在“頂天立地”上下功夫。所謂“頂天”，就是以原始創(chuàng)新研發(fā)高精尖技術(shù)，推動(dòng)“雙創(chuàng)”向更高層次躍升；“立地”，就是依托“雙創(chuàng)”，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
就在這一年，《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》修訂并實(shí)施，要求提取技術(shù)轉(zhuǎn)讓取得的凈收入、或技術(shù)入股作價(jià)的不低于50%來獎(jiǎng)勵(lì)科研人員。
2016年，中科院物理所的鈉離子電池完成中試試驗(yàn)，產(chǎn)品商業(yè)化似乎已經(jīng)到了臨門一腳的階段。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)來了。
國科嘉和是中科海鈉的天使輪投資人，隸屬于中科院體系，對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)了如指掌。他們投資中科海鈉的前提條件是，必須找一個(gè)擁有產(chǎn)業(yè)背景的人全職做公司CEO。
彼時(shí)，陳立泉院士、胡勇勝和李泓三人均在中科院物理所任職，不可能全職去做企業(yè)，他們商量后決定，在中科院物理所畢業(yè)的學(xué)生中，尋找一位信任度高，而且具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任中科海鈉的CEO。
陳立泉院士率先想到了在他課題組里的學(xué)生唐堃。在他們看來，在中科院物理所的畢業(yè)生里面去找更加靠譜，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)前期的信任度非常重要，團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一思想，靠著一股信任感和凝聚力往前沖，打仗親兄弟、上陣父子兵的感覺尤為重要。
2016年的那一天，成為唐堃人生的重要轉(zhuǎn)折。
陳立泉院士的一通電話打破了他平靜的生活，他特意帶著胡勇勝和李泓請?zhí)茍页粤祟D飯。
面對恩師對其加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的邀約，唐堃表示愿意考慮一下。
對于已經(jīng)三十而立的唐堃來說，放棄在神華研究院的央企穩(wěn)定工作，轉(zhuǎn)而踏上充滿未知的創(chuàng)業(yè)之路，是一個(gè)無比艱難的決定。
陳立泉院士后來的一番話打消了唐堃的顧慮。“你不用擔(dān)心，物理所孵化了三四家創(chuàng)業(yè)公司，即使你在中科海鈉創(chuàng)業(yè)失敗了，還可以去別的企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)?！?
唐堃認(rèn)為創(chuàng)業(yè)確實(shí)是人生一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，最終決定加入中科海鈉擔(dān)任CEO。
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)就是在產(chǎn)業(yè)界能找到彼此信任的合伙人擔(dān)任CEO，這樣的團(tuán)隊(duì)模式被投資人認(rèn)為成功率更高。
唐堃表示，當(dāng)前不少科學(xué)家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采用老師做董事長，其學(xué)生擔(dān)任CEO的模式。相比之下，中科海鈉由師兄弟分別擔(dān)任董事長和CEO的模式更接地氣。整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都可以有話直說，互相之間都是平等合伙人的關(guān)系。
董事長胡勇勝主要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向，包括企業(yè)間合作、業(yè)務(wù)的布局方向，以及產(chǎn)品體系、技術(shù)手段等。
CEO唐堃則負(fù)責(zé)企業(yè)具體的運(yùn)營細(xì)節(jié)，包括人事、產(chǎn)品等。
陳立泉院士擔(dān)任首席顧問，是公司的旗幟性人物。
李泓擔(dān)任公司監(jiān)事。在研發(fā)鈉離子電池之余，他還同時(shí)做了固態(tài)電池、碳硅負(fù)極的研發(fā)，在產(chǎn)業(yè)化方面走得更早。
作為一家有著科學(xué)家理想主義氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司，中科海鈉早期也走過彎路?？茖W(xué)家的思維，總希望把一個(gè)產(chǎn)品打造得非常完美，才拿到市場去驗(yàn)證。事實(shí)證明，產(chǎn)品快速迭代才是整個(gè)商業(yè)邏輯的核心。
“我們也在做調(diào)整，很多競品60分、70分就敢推向市場，之后一個(gè)月迭代一次，通過快速迭代可以很快把落下的分?jǐn)?shù)補(bǔ)上。”唐堃說。
事實(shí)上，科學(xué)家和企業(yè)家在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營時(shí)會(huì)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況。
此前，北大方正和聯(lián)想是科學(xué)家和企業(yè)家之爭的兩大代表事件。前者以科學(xué)家勝利而告終，而后者是以企業(yè)家的勝利為結(jié)局。
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的公司應(yīng)該如何平衡？
唐堃眼中，在企業(yè)側(cè)，企業(yè)家與科學(xué)家需要一種平衡?？茖W(xué)家有閃光的地方，企業(yè)家從內(nèi)心理解科學(xué)家成功要素的同時(shí)，也要認(rèn)知這些要素如果毫無保留地轉(zhuǎn)移到運(yùn)營企業(yè)方面，就會(huì)遇到問題。
理想的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)模式要在運(yùn)營層面發(fā)揮科學(xué)家的優(yōu)勢，減少科學(xué)家由于過度關(guān)注細(xì)節(jié)造成對公司的影響，每個(gè)人要知道自己的能力邊界是什么，最終用共同的認(rèn)知去做出共同的判斷，而不是讓企業(yè)家的決策與科學(xué)家的決策產(chǎn)生沖突。
創(chuàng)業(yè)初期，唐堃曾與胡勇勝商量，兩個(gè)人在關(guān)鍵事項(xiàng)上必須有一個(gè)人做主。因此，盡管胡勇勝平時(shí)不參與具體運(yùn)營，但在公司整體戰(zhàn)略方向上還是以他為主。唐堃團(tuán)隊(duì)會(huì)把足夠多的信息給到胡勇勝，便于董事長做判斷。
如何穿越周期：
未來鋰價(jià)格下跌怎么辦?
“我們從來不是要取代鋰電池，而是做鋰電池的有益補(bǔ)充?！碧茍冶硎尽?
由于鈉離子電池能量密度低于鋰電池，因此，搭載鈉離子電池的車輛續(xù)航里程低于搭載鋰電池的車輛。
鈉離子電池是一種二次電池（充電電池），主要依靠鈉離子在正極和負(fù)極之間移動(dòng)來工作，與鋰離子電池工作原理相似。鈉離子電池主要應(yīng)用在低速電動(dòng)車、電動(dòng)叉車、5G基站儲(chǔ)能、家庭儲(chǔ)能及大規(guī)模儲(chǔ)能等領(lǐng)域。
中國發(fā)展鈉離子電池有三大優(yōu)勢：一是鈉的儲(chǔ)量豐富，不受資源和地域的限制，相比鋰離子電池有非常大的資源優(yōu)勢。二是安全性高。在測試環(huán)節(jié)能夠做到不起火不爆炸，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)能降低電池運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)。三是高低溫性能優(yōu)異。數(shù)據(jù)顯示，在零下20°C低溫的環(huán)境下，鈉離子電池仍然有90%以上的放電保持率。
作為CEO，唐堃更加關(guān)注鈉離子電池技術(shù)路線的可行性、未來的波動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及是否有解決方案來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
尤其是目前碳酸鋰價(jià)格處于歷史高位，有市場消息傳出，碳酸鋰的現(xiàn)貨已嚴(yán)重緊缺，“根本沒有多余的庫存，有關(guān)系都拿不到貨”。
然而，如果碳酸鋰價(jià)格降到低位時(shí)，中科海鈉主打鈉離子電池低成本核心競爭力是不是還在？如何穿越周期?
碳酸鋰處于鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的中游，主要用于生產(chǎn)磷酸鐵鋰和三元材料中的正極材料。目前1噸碳酸鋰的價(jià)格最高達(dá)到了50萬元，使得鋰電池成本很高；而作為鈉離子電池正極材料，1噸碳酸鈉的價(jià)格只有2000元-3000元。
也就是說，鈉離子電池與鋰離子電池相比，工藝相同，但具備使用廉價(jià)元素的成本優(yōu)勢。
低成本，也是中科海鈉的核心競爭力。
但唐堃分析，碳酸鋰價(jià)格處于高位不是一個(gè)可持續(xù)的事情，需要穿越周期。盡管碳酸鋰的價(jià)格最高達(dá)到了50萬元，但早晚會(huì)降到10萬元，到那時(shí)，中科海鈉的產(chǎn)品側(cè)是否還有競爭力，能否抗住碳酸鋰的價(jià)格戰(zhàn)將成為重中之重。
至于如何穿越周期，唐堃給出的答案是打造底層能力，做好專利布局以及下一代材料的開發(fā)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)十余年積累的新材料體系，盡快打造出下一代產(chǎn)品，等到碳酸鋰價(jià)格在低位時(shí)，保證下一代鈉離子電池的競爭力比這一代更強(qiáng)。
如果說低成本是中科海鈉與鋰電池肉搏的殺手锏，那么，電動(dòng)兩輪車市場就是中科海鈉施展殺手锏的重要場景。
目前國內(nèi)電動(dòng)兩輪車普遍以鉛酸電池為主，新國標(biāo)明確規(guī)定整車重量不得超過55kg，而整車減重最直接的手段就是把鉛酸電池替換成鋰電池。新國標(biāo)對于整車重量的要求，正在加速鉛酸電池向鋰電池等儲(chǔ)能電池的替換，而替換鉛酸電池意味著巨大的市場機(jī)會(huì)。
不過，鉛酸電池替代市場非常重視低成本，目前的電動(dòng)兩輪車、三輪車如果做電池鋰電化的替代，價(jià)格會(huì)貴500-1000元，然而買電動(dòng)車的人對價(jià)格很敏感，如果國家沒有強(qiáng)制要求，兩輪、三輪電動(dòng)車要想實(shí)現(xiàn)電池鋰電化替代較難。
鈉離子電池的出現(xiàn)在很大程度上兼顧了比鉛酸電池更高的能量密度和比鋰電池更好的安全性，補(bǔ)齊了鋰電池相較鉛酸電池的成本和安全兩大短板。
中科海鈉的鈉離子電池體積和重量不到同等容量的鉛酸電池的三分之一，能量密度已達(dá)到145Wh/kg，是鉛酸電池的3倍左右，循環(huán)壽命是鉛酸電池的十倍，同時(shí)具備5-10分鐘充電的快充能力。
唐堃介紹，中科海鈉理論上不僅能把鈉離子電池做到低成本，還能做到擁有鉛酸電池的價(jià)格和鋰電池的性能，力爭把以前鉛酸電池的市場擠占掉。
百萬億級儲(chǔ)能市場才是大殺器
在中科海鈉規(guī)劃的鈉離子電池大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用中，除了鉛酸電池替代，儲(chǔ)能才是更大的市場機(jī)會(huì)。
能源短缺和環(huán)境污染已成為全球性問題，尤其是中國作為世界上最大的能源消費(fèi)國，對新能源的需求越來越多。
儲(chǔ)能被認(rèn)為是解決新能源發(fā)電不穩(wěn)定的最主要工具，可以實(shí)現(xiàn)削峰填谷。
儲(chǔ)能技術(shù)可分為電化學(xué)儲(chǔ)能、機(jī)械儲(chǔ)能和電磁儲(chǔ)能三大類。電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)不受地理環(huán)境限制，可對電能直接進(jìn)行存儲(chǔ)和釋放，因其技術(shù)成熟、成本低，商業(yè)化應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)，普遍用于航空航天、電力系統(tǒng)、電動(dòng)汽車、便攜式電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。
2020年以來，中國“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)提出，推動(dòng)了以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要路徑之一，便是借助儲(chǔ)能等外部調(diào)節(jié)手段平抑供需波動(dòng)。
國網(wǎng)能源研究院預(yù)計(jì)，中國新型儲(chǔ)能在2030年之后會(huì)迎來快速增長，2060年裝機(jī)規(guī)模將達(dá)4.2億千瓦（420GW）左右，新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模將飆升近200倍。
“未來，我們需要有50%的電來自新能源，電網(wǎng)必須按照10%-20%的裝機(jī)容量配套儲(chǔ)能設(shè)施，這個(gè)數(shù)字計(jì)算出來非常可怕，是一個(gè)百萬億的市場?！碧茍艺f。
唐堃表示，目前，儲(chǔ)能市場比電動(dòng)汽車市場更大，成本要求比電動(dòng)汽車要求更低，但鈉離子電池能量密度較低，體積比鋰電池要大20%-30%，所以手機(jī)，筆記本電腦等高端應(yīng)用場景不是鈉離子電池的主戰(zhàn)場。
而新能源接入市場對體積要求不敏感，將成為鈉離子電池的主戰(zhàn)場，中科海鈉的想象空間也在于此。大規(guī)模儲(chǔ)能系統(tǒng)（ESS）、5G基站、戶用儲(chǔ)能、光伏、風(fēng)能都將是鈉離子電池的主戰(zhàn)場。
例如ESS領(lǐng)域，在全球化石能源緊缺，風(fēng)能、太陽能供給不穩(wěn)定的情況下，ESS配合智能電網(wǎng)，將不穩(wěn)定的能源儲(chǔ)存起來匹配不同時(shí)段和地區(qū)的供電需求，成為了最可行的方案。鈉離子電池?fù)碛行詢r(jià)比高、高功率、大溫度范圍內(nèi)可工作以及綠色環(huán)保可持續(xù)等優(yōu)勢，是最適合用于ESS的電池。
2019年3月，中科海鈉自主研發(fā)的全球首座100kWh鈉離子電池儲(chǔ)能電站在江蘇省溧陽投入運(yùn)行。
2021年4月，國家發(fā)改委和能源局發(fā)布《關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出加快鈉離子電池等技術(shù)開展規(guī)?；膶?shí)驗(yàn)示范。
“隨著國家建設(shè)新型電力系統(tǒng)要求的提出，儲(chǔ)能會(huì)變成一個(gè)強(qiáng)需求。這也是資本關(guān)注儲(chǔ)能市場的重要原因?！碧茍艺f。
可以預(yù)見，2022年將是中國鈉離子電池大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的開端。此前，中科海鈉宣布與三峽能源合作正在建設(shè)全球首條鈉離子電池規(guī)?；慨a(chǎn)線，規(guī)劃產(chǎn)能5GWh，一期1GWh將于2022年正式投產(chǎn)。
作為中國走在鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化最前沿的創(chuàng)業(yè)公司，唐堃和他的團(tuán)隊(duì)能否打造出下一個(gè)電池帝國？
記者從知情人士處獲得最新消息，中科海鈉將在近期進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，涉及高管人事變動(dòng)，目前高層仍在討論當(dāng)中。
屬于創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)才剛剛開始。
