中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：標(biāo)簽華銳風(fēng)電政商營(yíng)銷造假新能源上市公司華銳風(fēng)電將中國(guó)式政商營(yíng)銷手段發(fā)揮得淋漓盡致，演繹了一場(chǎng)堪稱火箭速度的商業(yè)奇跡，而其上市后，則迅速變臉，深陷“財(cái)務(wù)造假”、“跨國(guó)訴訟”的泥潭無(wú)法自拔，成為中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)典型標(biāo)簽。
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的新能源寡頭華銳風(fēng)電，正淪落為新一代A股“虧損王”的有力爭(zhēng)奪者。
除夕之夜，華銳風(fēng)電披露業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2013年虧損達(dá)到30億元。巨虧主要原因有：手持訂單執(zhí)行延遲，裝機(jī)量少;客戶延遲付款;增加服務(wù)維護(hù)費(fèi)用;計(jì)提可能的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目損失;以及面臨潛在的行政處罰和索賠。
30億巨虧讓華銳風(fēng)電雪上加霜。此前，證監(jiān)會(huì)于2014年1月12日對(duì)其下達(dá)《立案調(diào)查通知書》，這也是7個(gè)月內(nèi)監(jiān)管層第二次對(duì)華銳風(fēng)電立案調(diào)查。雖然公告并未披露具體的立案內(nèi)容，但不少市場(chǎng)人士普遍猜測(cè)：這可能與虛增業(yè)績(jī)等財(cái)務(wù)造假行為有關(guān)。
此外，證監(jiān)會(huì)選擇立案的日期也別有深意，1月12日正是風(fēng)電冒險(xiǎn)家韓俊良、神秘資本新天域、證券猛人尉文淵和闞治東等眾多大小非股東解禁流通的前一天。對(duì)這些資本大佬來(lái)說(shuō)，套現(xiàn)巨額紙面財(cái)富的幸運(yùn)之門暫時(shí)被關(guān)上。
華銳風(fēng)電正在自吞“大躍進(jìn)”苦果。在商業(yè)運(yùn)作中，華銳風(fēng)電將中國(guó)式政商營(yíng)銷手段發(fā)揮得淋漓盡致，曾演繹出一場(chǎng)堪稱火箭速度的商業(yè)奇跡，然而，隨著上市后業(yè)績(jī)迅速如流星般隕落，也引發(fā)資本市場(chǎng)的諸多質(zhì)疑：這是勵(lì)精圖治的風(fēng)電神話，還是精心編織的造假丑聞?
從200億到20億
隨著高成長(zhǎng)神話的破滅，上市后的華銳股價(jià)一落千丈，市值縮水82%。
“華銳風(fēng)電在2015年一定要實(shí)現(xiàn)全球第一。”2011年1月，在上海一場(chǎng)座無(wú)虛席的路演中，華銳風(fēng)電前任董事長(zhǎng)韓俊良自信地對(duì)投資者說(shuō)。此時(shí)，華銳風(fēng)電已躍居中國(guó)第一大風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，僅次于全球風(fēng)電巨頭丹麥維斯塔斯公司，全球排名第二。
如今，華銳風(fēng)電離全球第一的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。誰(shuí)也沒(méi)料到，風(fēng)電行業(yè)在狂飆突進(jìn)后會(huì)突然陷入整體困頓。華銳在最鼎盛時(shí)2010年度營(yíng)業(yè)收入高達(dá)203億元人民幣，截至2013年9月底，華銳前三個(gè)季度營(yíng)業(yè)收入僅有20億元，三年時(shí)間里銳減90%。凈利潤(rùn)也從2010年的19億元暴跌至-30億元。
不僅如此，華銳風(fēng)電還丟掉了國(guó)內(nèi)第一的寶座。根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)公布的2013年國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)排名，華銳風(fēng)電在2013年新增裝機(jī)容量89.6萬(wàn)千瓦，僅排名第七，老對(duì)手金風(fēng)科技以360萬(wàn)千瓦的新增裝機(jī)容量穩(wěn)占頭名，新增裝機(jī)容量是華銳的四倍，華銳甚至被國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力和明陽(yáng)風(fēng)電等第二梯隊(duì)企業(yè)超過(guò)。
“韓總也并未吹牛，只是他低估了對(duì)風(fēng)電的政策緊縮和風(fēng)電行業(yè)冬天的來(lái)臨?！闭猩套C券一位能源分析師告訴南方周末記者。從2008年到2010年三年時(shí)間里，華銳營(yíng)收幾乎年年翻倍。這虛幻的繁榮景象讓韓俊良過(guò)于樂(lè)觀：按照這樣爆發(fā)式的增長(zhǎng)速度，華銳風(fēng)電2015年有望超過(guò)丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。
不少基金等機(jī)構(gòu)投資者也深陷這場(chǎng)美妙的高成長(zhǎng)神話，在2011年元月的華銳IPO詢價(jià)中，竟然給出了90元的新股發(fā)行價(jià)和48.83倍的發(fā)行市盈率，并華麗登陸資本市場(chǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)A股主板市場(chǎng)發(fā)行價(jià)的新紀(jì)錄。
然而，隨著高成長(zhǎng)神話的破滅，上市后的華銳股價(jià)一落千丈，從90元發(fā)行價(jià)最低跌至3.31元，總市值也從946億元跌至180億元，市值縮水80%。眾多高位買入的股民損失慘重，親切地稱這只曾被“父愛關(guān)照”的股票為“A股史上三大坑爹股”。
“我們還未踏入華銳的財(cái)富光明大道，就又跌回黑暗年代?！敝两袢陨钐椎墓擅駝⑴d對(duì)南方周末記者悲嘆道。
不僅中小股民不滿，上市數(shù)年前入股的私募股本PE機(jī)構(gòu)也無(wú)法忍受。雖然這些PE機(jī)構(gòu)獲利豐厚，比如背景深厚的新天域資本，股價(jià)即使跌至目前4元價(jià)位，仍然獲利30倍。在這些PE機(jī)構(gòu)壓力之下，韓俊良于2012年8月底辭去總裁一職，2013年3月又因會(huì)計(jì)差錯(cuò)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。
造假漩渦
華銳風(fēng)電虛增利潤(rùn)的幅度接近30%，而30%是界定刑責(zé)的重要紅線。
2013年3月7日，華銳風(fēng)電出人意料地主動(dòng)自爆“會(huì)計(jì)差錯(cuò)”家丑。其中，最重要的凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)，原財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)7.75億元，差錯(cuò)為-1.68億元，差異比例為-21.70%。一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)南方周末記者解釋：“差錯(cuò)為-1.68億元，即是虛增利潤(rùn)1.68億元，華銳此舉間接承認(rèn)存在涉嫌虛增收入、虛轉(zhuǎn)成本、虛增利潤(rùn)等行為?！?
這也讓韓俊良深陷造假漩渦，并直接導(dǎo)致韓在3天后向董事會(huì)遞交書面辭職書。半年后，上交所仍對(duì)韓俊良進(jìn)行公開譴責(zé)并指出：前董事長(zhǎng)兼總裁韓俊良，作為華銳風(fēng)電公司主要負(fù)責(zé)人，未能勤勉盡責(zé)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、記賬過(guò)程中存在的虛報(bào)、造假行為負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
上交所的譴責(zé)公告中還披露具體的造假行為：部分生產(chǎn)人員進(jìn)行了虛假的出庫(kù)、入庫(kù)操作，部分客服人員提供了虛假的吊裝報(bào)告，部分財(cái)務(wù)人員依據(jù)虛假報(bào)告進(jìn)行了賬務(wù)處理，以上事實(shí)表明，公司涉嫌制造和披露虛假信息。
“這顯然是生產(chǎn)部門、客服部門和財(cái)務(wù)部門配合默契的造假流水線，單憑財(cái)務(wù)一個(gè)部門無(wú)法完成虛增收入和利潤(rùn)，背后一定是大領(lǐng)導(dǎo)有組織有計(jì)劃的安排?！鄙鲜鲎?cè)會(huì)計(jì)師說(shuō)。該會(huì)計(jì)師還指出，從譴責(zé)公告披露的事實(shí)看，華銳風(fēng)電的收入造假涉及應(yīng)收賬款科目，而沒(méi)有涉及現(xiàn)金及銀行存款科目，“否則還要使用偽造銀行對(duì)賬單、偽造各類銀行票證等造假手段，那就涉及偽造金融票證罪了”。
此外，上交所還對(duì)華銳風(fēng)電前副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陶剛進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。陶剛之前擔(dān)任華銳風(fēng)電財(cái)務(wù)總監(jiān)的是魏宇強(qiáng)。魏宇強(qiáng)在華銳發(fā)布2011年中報(bào)1個(gè)月前辭職，魏宇強(qiáng)在華銳公司口碑頗好，該公司內(nèi)部一度有“魏不愿在2011年財(cái)報(bào)上簽字而離職”的傳言。
還值得注意的是，上交所公告中，凈利潤(rùn)調(diào)減1.77億元，降幅達(dá)22.8%，這也意味著：上交所認(rèn)定的虛增利潤(rùn)為1.77億元，而不是華銳風(fēng)電“會(huì)計(jì)差錯(cuò)”的1.68億元。
廣州一位從事證券業(yè)務(wù)的律師認(rèn)為：“根據(jù)虛增利潤(rùn)為1.77億元和調(diào)整后的凈利潤(rùn)5.98億元計(jì)算，華銳風(fēng)電虛增利潤(rùn)的幅度接近30%，而30%是界定刑責(zé)的重要紅線，根據(jù)刑法對(duì)‘違規(guī)披露、不披露重要信息罪’的解釋，虛增或者虛減資產(chǎn)達(dá)到當(dāng)期披露的資產(chǎn)總額30%以上的;虛增或者虛減利潤(rùn)達(dá)到當(dāng)期披露的利潤(rùn)總額30%以上的，也被列入追訴情形?！?
“顯然，上交所對(duì)韓俊良網(wǎng)開一面，僅對(duì)其譴責(zé)并未將其移交公安機(jī)關(guān)追究其刑責(zé)?！鄙鲜雎蓭煼Q。對(duì)此，一位接近上交所人士則解釋，華銳自查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)披露，并配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)調(diào)查，“具有可減輕處分的情節(jié)”。
華銳風(fēng)電2011年虛增利潤(rùn)的財(cái)務(wù)造假行為，也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其2010年業(yè)績(jī)及其上市過(guò)程中財(cái)務(wù)造假的質(zhì)疑。上述會(huì)計(jì)師認(rèn)為：“2010年應(yīng)收賬款比2009年暴增128%，但2010年?duì)I業(yè)收入同比2009年增加48%左右，應(yīng)收賬款增加幅度與營(yíng)收增幅嚴(yán)重不匹配，應(yīng)收賬款一向是虛增業(yè)績(jī)的重要手段，華銳招股書披露的業(yè)績(jī)能否經(jīng)得住推敲?”
風(fēng)電狂人的豪賭
不管是政策，還是招標(biāo)，幾乎都是為華銳量身定做的。
“散戶絞肉機(jī)”、“財(cái)務(wù)造假”、“董事長(zhǎng)更迭”、“跨國(guó)訴訟”成為華銳風(fēng)電上市后的倒霉關(guān)鍵詞，而在華銳上市之前，“大膽”、“激進(jìn)”、“父愛寵兒”、“速成冠軍”則是業(yè)界貼在華銳風(fēng)電的野蠻成長(zhǎng)標(biāo)簽。
而這一切都帶有韓俊良“風(fēng)電狂人”的鮮明特點(diǎn)。華銳風(fēng)電前員工對(duì)其褒貶不一：褒者認(rèn)為韓激進(jìn)樂(lè)觀、敢想敢干、不計(jì)成本擴(kuò)張，在風(fēng)機(jī)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、規(guī)模化生產(chǎn)、研發(fā)大機(jī)型等方面具備前瞻眼光，帶領(lǐng)華銳實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;貶者則批評(píng)韓俊良獨(dú)斷專橫、為達(dá)目的不擇手段、熱衷政商路線、把握政府產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向而進(jìn)行著一場(chǎng)技術(shù)豪賭。
在風(fēng)電行業(yè)上升期時(shí)，韓俊良的豪賭屢屢奏效，也讓華銳風(fēng)電獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)。從2005年起就和韓俊良合作的證券界元老闞治東也評(píng)價(jià)說(shuō)：“韓俊良在創(chuàng)業(yè)階段為華銳做出了巨大貢獻(xiàn)。”
華銳風(fēng)電運(yùn)營(yíng)之初，千瓦級(jí)風(fēng)機(jī)占據(jù)市場(chǎng)的主流，金風(fēng)科技憑借此技術(shù)占據(jù)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)老大。而韓俊良下出一招劍走偏鋒的險(xiǎn)棋，放棄了千瓦級(jí)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，避免與金風(fēng)科技正面交鋒;直接從德國(guó)引進(jìn)兆瓦級(jí)的風(fēng)機(jī)技術(shù)，買下了德國(guó)Fuhrlander(富蘭德)FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證(即1.5兆瓦風(fēng)機(jī)全套技術(shù))，業(yè)內(nèi)俗稱“買圖紙、造風(fēng)機(jī)”。
2006年6月華銳風(fēng)電生產(chǎn)了中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。兆瓦級(jí)機(jī)組的率先推出使其迅速獲得了巨大的市場(chǎng)份額。金風(fēng)科技比華銳晚了將近2年才推出1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組，眼睜睜看著取得先機(jī)的華銳攻城略地。2008年，華銳新增風(fēng)電裝機(jī)容量首次超越金風(fēng)科技，排名中國(guó)第一、全球第七。
金風(fēng)科技內(nèi)部人士則認(rèn)為華銳的超常規(guī)發(fā)展得到產(chǎn)業(yè)政策、主管部門和五大發(fā)電國(guó)企的如父愛般的扶持。比如，國(guó)家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，這讓華銳風(fēng)電獲得免于跟外資對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)機(jī)會(huì)，此外，五大電力國(guó)企風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對(duì)1.5兆瓦機(jī)組的青睞，讓金風(fēng)科技之前研發(fā)1.2兆瓦機(jī)組的努力打水漂，以致金風(fēng)科技一位內(nèi)部人士發(fā)牢騷說(shuō)：“不管是政策，還是招標(biāo)，幾乎都是為華銳量身定做的。”
韓俊良還善于營(yíng)造政商關(guān)系。韓除了在華銳風(fēng)任職外，還擔(dān)任國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。華銳公司流傳的一個(gè)笑談，說(shuō)“若在公司看不到韓，他一定在國(guó)家能源局”。
韓煞費(fèi)苦心建立與政府高層和五大電力國(guó)企高層的各種關(guān)系。業(yè)內(nèi)多流傳，韓曾在歐洲多瑙河上包租一艘豪華游輪，打算宴請(qǐng)政府高層;又把公司一些輕松高薪的閑職，安排給五大電力國(guó)企高層的親屬子女。這似乎也說(shuō)明了為什么華銳能比其他同行更領(lǐng)先把握到政策方向，從而占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。
這樣的政商關(guān)系也讓華銳在2006年和2007年獲得兩年高速發(fā)展。頗具手腕的韓俊良邀請(qǐng)新天域入股，有了新天域這樣背景深厚的盟友，韓俊良開始向老股東大連起重、尉文淵和闞治東叫板，要求分得一定比例股票。韓俊良此前在華銳風(fēng)電只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，拿著帶有股權(quán)激勵(lì)性質(zhì)的少量股票(類似金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼持有不到3%股份)。最終，韓俊良和新天域各以7500萬(wàn)元入股，各自拿到16.7%的股份。
韓俊良的技術(shù)豪賭也體現(xiàn)在華銳公司在研發(fā)上的不擇手段。曾經(jīng)的合作伙伴美國(guó)超導(dǎo)與華銳風(fēng)電在對(duì)簿公堂中，指控華銳風(fēng)電用金錢和美色引誘其雇員，以獲得變頻器和電控系統(tǒng)的源代碼。
韓俊良的豪賭在風(fēng)電行業(yè)緊縮期后則遭遇滑鐵盧。2011年，風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入瓶頸期，韓俊良仍堅(jiān)持高速擴(kuò)張的策略。但此時(shí)，由于風(fēng)電產(chǎn)能過(guò)剩和風(fēng)機(jī)多起安全事故，國(guó)家開始緊縮對(duì)風(fēng)電的政策。五大國(guó)企也縮減對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的采購(gòu)。
韓俊良高速擴(kuò)張的策略，也導(dǎo)致大量的產(chǎn)能過(guò)剩。國(guó)泰君安一位分析師告訴南方周末記者：在調(diào)研華銳在酒泉的生產(chǎn)基地時(shí)，看到工業(yè)園區(qū)一片冷清，堆著一排排做好的風(fēng)機(jī)，積壓了數(shù)十億庫(kù)存。尉文淵也對(duì)媒體公開表示：“當(dāng)時(shí)建了一堆生產(chǎn)基地，產(chǎn)能利用率最多20%、30%，而應(yīng)收款則高達(dá)100億，剎不住車?！?
韓俊良在兩海戰(zhàn)略(海上風(fēng)電、海外市場(chǎng))上的豪賭也遭遇挫折。據(jù)華銳前員工透露，在公司內(nèi)部討論兩海戰(zhàn)略的前景時(shí)，韓固執(zhí)地認(rèn)為“過(guò)去的事情證明我是對(duì)的，未來(lái)的事情也會(huì)證明我現(xiàn)在的決策是對(duì)的”。
海上風(fēng)電雖然得到國(guó)家能源局支持，但在2010年獲批的4個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目，拖延了3年之后，只有3個(gè)項(xiàng)目勉強(qiáng)開工。開拓海外市場(chǎng)的努力，也由于和美國(guó)超導(dǎo)的官司陷入停頓。一位風(fēng)機(jī)部件供應(yīng)商對(duì)南方周末記者表示：“這是韓俊良重維護(hù)政商、輕視供應(yīng)商帶來(lái)的惡果。”
“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”
PE機(jī)構(gòu)關(guān)心的是如何拯救股價(jià)，而不在乎拯救企業(yè)。
與華銳公司一起陷入困境的，還有華銳在資本市場(chǎng)一落千丈的股價(jià)。
2012年8月，在眾多PE機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)下，尉文淵出任華銳風(fēng)電代理總裁，韓俊良則辭去總裁，僅保留董事長(zhǎng)一職。
尉文淵又被稱為“中國(guó)股市第一人”，上交所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者。與管金生、闞治東一道，被稱為證券界“三大猛人”。
2005年，尉文淵和闞治東入股華銳風(fēng)電，他們?yōu)槿A銳帶來(lái)了創(chuàng)投的專業(yè)素質(zhì)和對(duì)風(fēng)電新能源的前瞻膽識(shí)。一位接近闞治東的人士告訴南方周末記者：“想當(dāng)初，老韓無(wú)米下炊之時(shí)，尉總和闞總力排眾議援手華銳，他們看到的是風(fēng)電作為新能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的巨大前景?！?
尉文淵和闞治東作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，一直放手韓俊良去闖。三人之間的合作良好。華銳對(duì)股東的回報(bào)也讓闞治東滿意。闞曾表示，“華銳風(fēng)電第一次分紅，就收回了成本”。
據(jù)上述知情人士表示，韓俊良在風(fēng)電領(lǐng)域?qū)I(yè)能力是讓闞治東信任的，但韓性格中某些豪賭和急于走捷徑的手段，讓闞治東略有不安。闞治東2000年掌舵深圳創(chuàng)新投資公司時(shí)，當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)的兩大莊家羅成和周正毅也要求入股合作，羅成操縱億安科技股價(jià)，從8元多炒到100多元，周正毅也是上海有名的資本玩家。闞治東的領(lǐng)導(dǎo)提出找品行端正的合作伙伴的重要性，羅成和周正毅因此被排除在深圳創(chuàng)新投資公司股東之外。羅成與周正毅后來(lái)雙雙出事，避免了深圳創(chuàng)新投資的發(fā)展所帶來(lái)的巨大負(fù)面影響。闞治東為此慶幸不已。
2012年8月底，在闞治東支持下，尉文淵終于應(yīng)邀出山，出任華銳風(fēng)電代理總裁。尉文淵搬進(jìn)華銳中關(guān)村總部后，在自己辦公室墻壁掛上兩塊匾，一塊書寫“仁者無(wú)敵、鐵面革新”，另一塊則書寫“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”，以示自己拯救華銳風(fēng)電的決心。
據(jù)上述知情人士介紹：“尉文淵和闞治東作為中國(guó)股市元老，金錢早已不是最重要的了，他們?cè)诤醯氖亲约涸谥袊?guó)證券史的清譽(yù)，他們希望拯救華銳風(fēng)電，重塑一個(gè)有責(zé)任的正面的企業(yè)形象”。
尉文淵更愿意扮演一個(gè)類似黑石、TPG(美國(guó)得州太平洋投資集團(tuán))重組煉金術(shù)的角色。發(fā)揮類似TPG旗下的新橋資本改造深發(fā)展銀行的作用。在新橋資本入主深發(fā)展的五年中，憑借引進(jìn)海外專業(yè)、資深的銀行家，組織起了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，新橋在銀行改造了原有不合理的公司治理、建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，引進(jìn)了不良信貸資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在新橋卓有成效的手術(shù)下，深發(fā)展從一艘千瘡百孔的“破船”轉(zhuǎn)變?yōu)檩p裝前進(jìn)的“快艇”。
不過(guò)，尉文淵拯救企業(yè)、改造華銳的想法，并沒(méi)有得到新天域等PE機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。一位華銳前員工表示：“PE機(jī)構(gòu)關(guān)心的是如何拯救股價(jià)，而不在乎拯救企業(yè)。”
對(duì)這些急功近利的PE機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，還有16個(gè)月手里的股票就可以流通套現(xiàn)了。他們希望尉文淵和闞治東能制定出一套拉抬股價(jià)的方案。在他們看來(lái)，尉文淵和闞治東在資本市場(chǎng)有著多年的影響力、眾多人脈資源以及深諳操縱股價(jià)的訣竅和經(jīng)驗(yàn)，把華銳低迷的股價(jià)拉升起來(lái)應(yīng)不費(fèi)吹灰之力。
但對(duì)尉文淵和闞治東來(lái)說(shuō)，他們對(duì)股價(jià)的拉升和操縱已經(jīng)厭倦了。對(duì)于陷入困境仍具有諸多優(yōu)勢(shì)的華銳風(fēng)電，只要有耐心對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)、業(yè)務(wù)重整和財(cái)務(wù)重組，其長(zhǎng)期的價(jià)值一定能得到提升，從而再實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化。闞治東也私下認(rèn)為：“如果老韓專心提升華銳的風(fēng)電技術(shù)，尉文淵專注于控制成本，兩人優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)，對(duì)華銳未來(lái)的發(fā)展都更為有利?！?
尉文淵主導(dǎo)華銳風(fēng)電后，在公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、精細(xì)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)等方面都展開了大刀闊斧的改革，但這種努力的成效需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，就像新橋在改造深發(fā)展5年之后才有脫胎換骨的效果。
尉文淵的努力并未得到韓俊良的認(rèn)同，雙方的分歧越來(lái)越大，在2013年3月華銳風(fēng)電自爆會(huì)計(jì)差錯(cuò)后，韓俊良為此辭去董事長(zhǎng)，尉文淵則身兼董事長(zhǎng)和代理總裁。據(jù)一位華銳風(fēng)電前員工透露，韓俊良對(duì)此一直耿耿于懷，韓的老部下私下稱董事會(huì)和尉文淵的做法是“錯(cuò)誤且不近人情”。而一位熟悉尉文淵的朋友辯稱，尉總并不針對(duì)韓，只是他一貫“仁者無(wú)敵、鐵面革新”的處事態(tài)度。
2個(gè)月后，韓俊良原來(lái)的“大連重工”老部下在董事會(huì)上卷土重來(lái)，這次，短期急于套現(xiàn)的眾多PE機(jī)構(gòu)選擇了站在韓俊良一邊。在2013年5月13日晚舉行，但直到凌晨都未達(dá)成決議的會(huì)議上，尉文淵當(dāng)場(chǎng)手寫辭呈，辭去董事長(zhǎng)和代理總裁職務(wù)。
第二天下午，尉文淵簡(jiǎn)單收拾辦公室后，帶走了“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”兩塊匾，這也宣告尉文淵拯救華銳風(fēng)電的努力化為泡影。
時(shí)至今日，華銳風(fēng)電還在等待證監(jiān)會(huì)的調(diào)查結(jié)果，但從1月14日18.4億股限售股的解禁“擱置”起，這場(chǎng)“包裝上市，圈錢套現(xiàn)”的運(yùn)作，就陷入遙遙無(wú)期的等待中。
