實(shí)際上，春的訊息已提前發(fā)出。在剛剛結(jié)束的黨的“十八大”上，“四位一體”向“五位一體”的偉大轉(zhuǎn)變，預(yù)示著對環(huán)境保護(hù)、對節(jié)能減排的重視，已經(jīng)被黨中央提升到一個(gè)前所未有的高度。而國家領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)的決心，對于以“技術(shù)密集”著稱的新能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，同樣不啻為福音。
這樣的訊息被社會(huì)各界準(zhǔn)確地接收到。在出席本次年會(huì)的眾多代表中，一位企業(yè)家關(guān)于節(jié)能減排和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)言，及時(shí)對黨中央有關(guān)部署做出的回應(yīng)，受到了廣泛關(guān)注。他就是天津百順?biāo)蓾髽I(yè)集團(tuán)董事長張乃松。此前，集團(tuán)下屬公司——百順?biāo)蓾ㄌ旖颍﹦?dòng)力電池科技發(fā)展有限公司剛剛因?yàn)樵阡囯姵匮邪l(fā)上做出的卓著貢獻(xiàn)，獲評(píng)為天津環(huán)渤海節(jié)能減排促進(jìn)會(huì)“常務(wù)副會(huì)長單位”。
一家民營企業(yè)，不顧新能源領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，毅然進(jìn)入其中，究竟有怎樣的考慮？在未來的新能源乃至整個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，中國的民營企業(yè)究竟將扮演怎樣的角色？帶著這些疑問，我們走近張乃松，走進(jìn)百順?biāo)蓾?。富而思進(jìn)，“轉(zhuǎn)”出亮麗人生
張乃松并不是一個(gè)甘于平凡的人，從他的履歷可見一斑。
80年代末，他從自己原先供職的施工行業(yè)離開。1995年，看準(zhǔn)了北煤南運(yùn)的契機(jī)，干起了煤炭運(yùn)銷的生意，積累了廣泛的社會(huì)資源，也獲取了事業(yè)的“第一桶金”。幾年后，看到煤炭品質(zhì)難以控制，他毅然轉(zhuǎn)行做起了餐飲。后因城市建設(shè)，飯店被拆遷，張乃松開始重新涉足施工行業(yè)，并進(jìn)而進(jìn)入房產(chǎn)投資領(lǐng)域。
我們常說人生多變。張乃松卻可以說是人生多“轉(zhuǎn)”。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，他的每一次轉(zhuǎn)變并非率性而為，而是都恰如其分地踩在了時(shí)代的“變奏點(diǎn)”上，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在節(jié)奏暗自相合。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，他“下了海”；國內(nèi)貿(mào)易蓬勃興起時(shí)，他抓住了資源流通的最新契機(jī)；居民消費(fèi)水平開始提升時(shí)，他準(zhǔn)確理解了“民以食為天”的古老命題；在城市化進(jìn)程如火如荼時(shí)，他正當(dāng)其時(shí)弄潮于建設(shè)第一線；房產(chǎn)市場啟動(dòng)時(shí)，他能搶占先機(jī)，積蓄財(cái)富。
敏銳的洞察力讓張乃松總能搶先“轉(zhuǎn)身”，更為難得的是，他的每一次轉(zhuǎn)身還都非常漂亮。1998年松濤建筑工程有限公司成立后，旋即成為天津工程市場的一支生力軍。其在津?yàn)I輕軌的項(xiàng)目段要跨越津山鐵路、輸港鐵路和大四線，施工難度極大，最終收獲了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。而在“海得潤滋”日產(chǎn)10萬噸海水淡化項(xiàng)目中，松濤建工要參與19個(gè)單體、10萬噸級(jí)大型蓄水池的施工，同樣獲得了新加坡投資方的充分認(rèn)可。在泰達(dá)會(huì)展中心人工湖項(xiàng)目、七里海津塘運(yùn)河景觀項(xiàng)目中，張乃松親自上陣，全力動(dòng)員，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。
幾次亮麗轉(zhuǎn)身的成功，讓張乃松在收獲眾多殊榮的同時(shí)，也收獲了事業(yè)的累累碩果。百順?biāo)蓾ㄖこ逃邢薰?、百順?biāo)蓾顿Y服務(wù)咨詢有限公司、百順?biāo)蓾藤Q(mào)有限公司、百順?biāo)蓾N養(yǎng)殖有限公司……，眾多“松濤系”子公司共同勾勒出天津百順?biāo)蓾üぜ瘓F(tuán)的勃勃雄心。
南起河北黃驊，北到寧河產(chǎn)業(yè)園，東起泰達(dá)，西到東麗，還有軍隊(duì)工程，建工集團(tuán)建立起5大項(xiàng)目部，建設(shè)工地遍及京津冀。在企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)兩度重組，品牌資源不斷整合，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)，由外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，盈利能力大大增強(qiáng)。
十多年篳路藍(lán)縷，如今站到了事業(yè)的巔峰，是否可以讓張乃松滿足？他的多“轉(zhuǎn)”人生是否會(huì)稍做停歇？如果再次轉(zhuǎn)型的話，他的下一個(gè)步點(diǎn)又將踩在哪兒？其實(shí)在張乃松的心里早有雛形。在他總結(jié)的企業(yè)文化中有兩句——“以德為善，富而思進(jìn)”，清晰地道出了財(cái)富和榮譽(yù)并非他人生追求的終點(diǎn)。
2003年發(fā)生的一次交通事故，給張乃松的身體帶來了嚴(yán)重創(chuàng)傷，但也給他在商業(yè)急行軍中帶來了難得的思考契機(jī)。他對于生命、對于人的社會(huì)價(jià)值以及自己肩負(fù)的責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)。如果說之前的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)家追求商業(yè)利潤的本能，那么這一次的轉(zhuǎn)變注定是基于對社會(huì)責(zé)任和人類未來的承擔(dān)。
產(chǎn)業(yè)報(bào)國，共舞鋰電“華爾茲”
就在這時(shí)，一個(gè)人和一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了他的視線。
潘青海，被譽(yù)為“國產(chǎn)鋰電之父”，是中國錳系列鋰電池的先驅(qū)。他早年畢業(yè)于南開大學(xué)，后負(fù)笈赴日本獲博士學(xué)位。1999年離開原先供職的日本愛麗絲雅瑪株式會(huì)社后，加入了能元莫利加拿大公司（E-ONE MOLI ENERGY(CANADA)LTD.）。在加國，潘青海第一次接觸到動(dòng)力鋰電池，并負(fù)責(zé)新電池材料的開發(fā)及相關(guān)電池設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝開發(fā)等工作，掌握了最前沿技術(shù)。
2007年，在看到國內(nèi)市場的廣闊前景后，潘博士毅然回國，創(chuàng)辦江蘇伊思達(dá)電池有限公司，并獲常州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。后因重組等原因淡出該企業(yè)。在經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，潘博士把目光投向了北方電池生產(chǎn)重地天津。
而彼時(shí)的張乃松也在尋找自己的下一個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。經(jīng)天津市前副市長李慧芬協(xié)調(diào)，兩人一拍即合。原本只是抱著介紹項(xiàng)目想法的張乃松，在接觸到潘博士，以及他帶來的鋰電池技術(shù)后，深深沉溺其中，開始把鋰電池產(chǎn)業(yè)作為他追尋新夢想的方向。
對于他的這個(gè)想法，一向支持他的家人卻齊齊表達(dá)了反對的態(tài)度。在他們看來，如果這個(gè)行業(yè)真的盈利前景廣闊的話，資金雄厚的央企巨頭們還不都搶著做？你一個(gè)民營企業(yè)能扛得住新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)嗎？但是，敏銳的張乃松看到了以犧牲環(huán)境換取的發(fā)展不可持續(xù)，理解了黨中央為重建一個(gè)“美麗中國”而發(fā)出的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決斷，他毅然決然地投入到這個(gè)既有益于人類福祉、又有廣闊前景的領(lǐng)域。
2012年1月，注冊資本5000萬元的百順?biāo)蓾ㄌ旖颍﹦?dòng)力電池科技發(fā)展有限公司拔地而起。潘青海博士以技術(shù)入股，擔(dān)任公司副董事長、總經(jīng)理，并牽頭組建了包括美國、加拿大、日本各國專家在內(nèi)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與張乃松攜手共舞“華爾茲”，向著“集合動(dòng)力鋰電池研發(fā)、制造以及電池技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)鏈一體化的鋰電供應(yīng)商”目標(biāo)邁進(jìn)。
公司采用國際領(lǐng)先的第五代錳系鋰電池技術(shù)。其制造出的動(dòng)力鋰電池和標(biāo)準(zhǔn)電池組產(chǎn)品，在性能和性價(jià)比上都超出同儕，在電動(dòng)工具、電動(dòng)汽車、通信、醫(yī)療、智能電網(wǎng)、航空航天乃至軍工領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。公司“錳特力-MNTL”品牌的2個(gè)系列單體電池——BS35S/BS40S和48V12AH大容量鋰離子動(dòng)力電池組，及量身定做多種高能動(dòng)力電池系列產(chǎn)品，在高能量密度、低溫性能、月自放電率等方面處于世界領(lǐng)先水平；在高溫循環(huán)壽命、高功率密度、高倍率放電等方面處于國際先進(jìn)水平，在國內(nèi)市場具有顯著優(yōu)勢。“錳特力”電池可在零下40攝氏度的低溫下正常工作，循環(huán)壽命超長，部分關(guān)鍵技術(shù)更是填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
該項(xiàng)目因科技領(lǐng)先，被列入天津市發(fā)展改革委第八批重大建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)入天津市東麗區(qū)122計(jì)劃。公司計(jì)劃每年申報(bào)注冊專利30項(xiàng)，現(xiàn)已上報(bào)21項(xiàng)，獲批14項(xiàng)。今年6月26日，兩位投資人在天津迎賓館參加了市長的借鑒和項(xiàng)目簽約儀式。目前，正準(zhǔn)備進(jìn)入天津市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃和小巨人計(jì)劃。
技術(shù)的先進(jìn)性已備受肯定，產(chǎn)業(yè)化是需要跨越的另一關(guān)口。此前，潘博士的科研成果已經(jīng)成功應(yīng)用于海馬汽車上，但新能源汽車受限于基礎(chǔ)配套不足、關(guān)鍵技術(shù)有待突破等，市場規(guī)模難以在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大，百順?biāo)蓾x擇了相對可行的切入點(diǎn)，那就是自行車用鋰電池。中國是自行車大國，電動(dòng)自行車發(fā)展迅速。而天津又是電動(dòng)自行車生產(chǎn)的北方基地，占據(jù)了全國產(chǎn)量的1/4。以往電動(dòng)自行車常用的鉛酸電池會(huì)污染環(huán)境、技術(shù)性能差，國家已經(jīng)推出了鋰電池替代計(jì)劃，市場前景非常廣闊。
立足于“高起跳、深探底”的百順?biāo)蓾?，卻沒有對國內(nèi)的巨大市場倉促出手，而是選擇夯實(shí)內(nèi)功，率先從國際突破，驗(yàn)證自己產(chǎn)品的出色特性。
公司按照ISO9001和ISO14001的要求，建立起質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，并采用國際先進(jìn)的生產(chǎn)制造設(shè)備和檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的高性能和高穩(wěn)定性。企業(yè)產(chǎn)品因此得以通過UL、CE、CB、ROHS、UN38.3等國際認(rèn)證及權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測。為確保產(chǎn)品商業(yè)化生產(chǎn)的可靠性，公司還獨(dú)立建立起一系列鋰電池高仿真測試系統(tǒng)。
萬事俱備，只欠東風(fēng)。2012年年中，投資5000萬元的鋰電池公司一期年產(chǎn)100兆瓦時(shí)產(chǎn)能的電池生產(chǎn)線在天津東麗低碳工業(yè)園順利建成并投產(chǎn)。全自動(dòng)化的生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)了對電池生產(chǎn)全過程的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。完善的數(shù)據(jù)備份管理，讓企業(yè)做到了對出廠電池全批次的數(shù)據(jù)追溯查詢。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、引領(lǐng)世界潮流的技術(shù)、對市場多樣化需求的響應(yīng)能力，讓百順?biāo)蓾σ怀鍪志惋@不凡，產(chǎn)品成功出口加拿大、新西蘭、香港等國家和地區(qū)。
在收獲了國際認(rèn)可之后，他們準(zhǔn)備蓄勢而發(fā)，實(shí)現(xiàn)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場、多個(gè)能源領(lǐng)域的全面開花。有資料顯示，2020年全球新能源汽車年銷量將達(dá)到1730萬臺(tái)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，誰掌握了動(dòng)力電池，誰就掌握了新能源汽車的未來。這一次，百順?biāo)蓾盐磥砦赵谑种校≡倥矢叻?，打?ldquo;鋰電理想國”
在談及對潘總的印象時(shí)，百順?biāo)蓾娜她R齊翹起大拇指，贊一句“絕對的‘海歸’范兒”，有國際化視野和超強(qiáng)的行動(dòng)能力。
與此同時(shí)，張乃松給人的印象是本土民營企業(yè)家的出色代表，言談舉止中滲透著對傳統(tǒng)文化的癡迷，最愛唱的一首歌是《父親》，透露出他對親情的珍視和對生活的熱愛。
這樣的兩個(gè)人看似沒有交集，為什么卻能精誠合作，發(fā)揮出“1+1>2”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力？張乃松的一席話透露出些許端倪：“朋友的‘朋’字怎么解？拆開看就是天上一個(gè)月亮和水中一個(gè)月亮相互映照，這就代表了朋友之間的心心相映。”他說，不論是與人相交，還是與人共事，都要相互信任，相互尊重。這就是張乃松能夠發(fā)揮其掌控全局的戰(zhàn)略眼光，而潘青海能夠引領(lǐng)技術(shù)潮流、全速前行的重要原因。
從兩人的相處之道，不難看出公司的獨(dú)特文化。高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭，比拼的是核心技術(shù)，比拼的也是人才隊(duì)伍。怎么讓這樣高水平、高智商的人聚在一起，擰成一股繩？張乃松總結(jié)了幾個(gè)詞：知人、選人、用人、管人。要知人善用，選人唯賢，用人之長，也要用心、用誠意去管人。他要員工們時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記“待人以誠，創(chuàng)業(yè)以勤，敬業(yè)以恒，守業(yè)以精，開拓以新”。并且用自己的每一次“轉(zhuǎn)身”，親身詮釋其中的涵義。
在張乃松的“總指揮部”里，七八張碩大的白板并肩排開，上面密密麻麻羅列著各種制度規(guī)范和任務(wù)分解圖示；塑料桌板下整整齊齊壓著十多張工作流程圖。一眼望去，頓覺有身臨戰(zhàn)場之感。笑問身邊的工作人員，為何如此？他們也笑答，公司原本是做工程出身，大的工程基本等同于沒有硝煙的戰(zhàn)役，早已習(xí)慣了準(zhǔn)確判斷、精密規(guī)劃、迅速行動(dòng)。如今做高技術(shù)企業(yè)，在技術(shù)更新迅速、市場瞬息萬變的情況下，同樣需要及時(shí)的反應(yīng)和出色的執(zhí)行能力。
商場如戰(zhàn)場，對于張乃松而言早成習(xí)慣。他的心里，不會(huì)僅僅滿足于初征鋰電市場幾次“戰(zhàn)役”的勝利，而是有著更恢弘的目標(biāo)。
2012年5月，百順?biāo)蓾囯娂瘓F(tuán)成立，與建工集團(tuán)一道，成為百順?biāo)蓾?ldquo;雙引擎”。鋰電集團(tuán)下屬動(dòng)力電池公司、投資公司、改裝公司、充電公司、培訓(xùn)公司、商貿(mào)公司、銷售公司等7個(gè)分公司。其中，改裝公司著眼于將鋰電帶入工程領(lǐng)域，降低大型工程機(jī)械排放強(qiáng)度；充電公司致力于大規(guī)模電力汽車換電及城市供電；培訓(xùn)公司在順應(yīng)集團(tuán)對高科技人才培訓(xùn)需求的同時(shí)，還將與東麗區(qū)合作，承擔(dān)起為本區(qū)域培養(yǎng)和輸送人才的責(zé)任；商貿(mào)和銷售公司分別負(fù)責(zé)鋰電原材料的采購和產(chǎn)品的市場開拓。
根據(jù)公司五年戰(zhàn)略計(jì)劃，百順?biāo)蓾龑⒁酝顿Y公司為平臺(tái)，在天津空港著手打造總投資100億元、銷售額100億元、占地1500畝的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)基地。一方面開發(fā)鋰電集團(tuán)13條上下游產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面打造由各國高端鋰電研究人員組建的千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立博士后科研工作站、院士（專家）工作站，對正負(fù)極材料、電解液、配件、添加劑及電池管理系統(tǒng)、成組技術(shù)進(jìn)行定向開發(fā)，引領(lǐng)世界鋰電企業(yè)潮流。
在產(chǎn)業(yè)鏈、研究中心這“雙垂直”的背后，是公司引進(jìn)最先進(jìn)全自動(dòng)化裝備，建立1000兆瓦電池生產(chǎn)基地，并將之普及至電動(dòng)汽車、智能電網(wǎng)等10大能源領(lǐng)域的宏大規(guī)劃。當(dāng)這一切塵埃落定后，百順?biāo)蓾矊⒁卉S成為國內(nèi)鋰電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。屆時(shí)，張乃松的“鋰電理想國”將初露崢嶸。
笑面未來，要占春風(fēng)第一枝
對于張乃松而言，響應(yīng)國家的號(hào)召，是企業(yè)的天然職責(zé)。這種責(zé)任，并不會(huì)區(qū)分是國有，抑或是民營。只是這一次選擇新能源這一新興產(chǎn)業(yè)，擅長“轉(zhuǎn)身”的他是否再一次轉(zhuǎn)對了方向？他自豪地說，自己已經(jīng)成功地說服了絕大部分家人，并且會(huì)用行動(dòng)證明自己的決斷。
越來越多的跡象開始支持張乃松的判斷。在黨的“十八大”釋放出積極信號(hào)之后，近日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，再次明確要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮自主創(chuàng)新對結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)作用，支持企業(yè)牽頭實(shí)施產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確的國家重大科技項(xiàng)目。
中國社科院學(xué)部委員汪同三說，“自主創(chuàng)新的重點(diǎn)其實(shí)在企業(yè)，只有企業(yè)才能真正把新技術(shù)和市場需求結(jié)合起來。自主創(chuàng)新要國家和企業(yè)兩頭熱，這樣才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略活起來，從源頭推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”顯然，從市場中摸爬滾打起來的民營企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的結(jié)合中有著獨(dú)特優(yōu)勢。百順?biāo)蓾龝r(shí)至今日的發(fā)展也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。形勢似乎在不斷往好的方向發(fā)展。但在被問到在發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的過程中有沒有遭遇什么困難的時(shí)候，張乃松略顯遺憾地說：“融資難！”在他看來，屬于落后產(chǎn)能或限制類的項(xiàng)目更容易獲得貸款支持，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等需要大規(guī)模資金扶持的項(xiàng)目卻難以獲得資金，這不合理。但，這的確是實(shí)情。特別是對一個(gè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)而言，更是如此。在新興產(chǎn)業(yè)起步之初，需要及時(shí)調(diào)整的不僅僅是企業(yè)家的思維，還有整個(gè)社會(huì)的制度環(huán)境。
春風(fēng)之中略有寒意也屬正常。好在這一狀況已經(jīng)引起了國家決策層的高度重視。據(jù)媒體報(bào)道，《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》已初步確定，而支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅和金融等方面政策也將隨后出臺(tái)。大氣候?qū)τ诎夙標(biāo)蓾@樣的企業(yè)而言，將日趨適合。
在談到發(fā)展道路上是如何克服一次次“轉(zhuǎn)身”遭遇的難題時(shí)，張乃松動(dòng)情地說起從中央到天津市、東麗區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對他的扶持，說起企業(yè)向全新領(lǐng)域進(jìn)發(fā)時(shí)員工們的不離不棄、家人和朋友們的相知相守。他言語中未曾提及，但被我清楚感悟到的，其實(shí)是他自己頂著巨大壓力的不悔堅(jiān)持。
英國詩人雪萊說：“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”當(dāng)下，春風(fēng)已經(jīng)吹起，張乃松的“鋰電理想國”距離迎來真正的春天，已近在咫尺。
