中國儲能網(wǎng)訊：力神電池股份有限公司鋰離子動力電池擴建工程是2009年本市首批20項重點工程之一。2009年，《天津日報》在1版報道了擴建工程竣工典禮的消息。
鋰電池是一項戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們要讓中國的鋰電池在國際市場和一流企業(yè)的產(chǎn)品比肩。創(chuàng)造一流產(chǎn)品、振興民族產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)中國品牌走向世界，是力神作為一個國企的宿命和使命。
秦興才
1983年畢業(yè)于山東大學(xué)物理系，教授級高級工程師。1987年加入中國共產(chǎn)黨。自1998年起擔(dān)任天津力神電池股份有限公司總裁至今，2004年起兼任公司黨委書記。歷任中國電子科技集團第十八研究所團委書記、物資處長、所長助理等職務(wù)；1995年開始擔(dān)任副所長、常務(wù)副所長、所黨委委員等職務(wù)。擔(dān)任天津市中國科協(xié)七大代表、天津市科學(xué)技術(shù)協(xié)會常委、青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)委員、中國化學(xué)和物理電源協(xié)會理事、《天津經(jīng)濟》《天津科技》社務(wù)委員會委員、手機電池本地化推進委員會主任、第一屆決策咨詢委員會委員等社會職務(wù)。
生產(chǎn)線的建成之日
就是停產(chǎn)之時
記者：能將自己的科研成果從實驗室走向市場，是很多高校和科研院所的夢想。當(dāng)年中國電子科技集團第十八研究所（以下簡稱“十八所”）也是從一項實驗室的科技成果轉(zhuǎn)化開始，當(dāng)時的力神是如何起步的？
秦興才：1995年，十八所研制出我國第一只鋰離子電池。而在此之前，以索尼公司為首的日本電子廠商，一直占據(jù)著鋰離子電池的國際市場。當(dāng)時，被稱為“大哥大”的摩托羅拉“磚頭手機”剛剛在中國大地上開始風(fēng)行，被很多人視為“奢侈品”。當(dāng)時我還在十八所擔(dān)任副所長，覺得作為手機重要配件的小電池，將來一定大有作為。在各方支持下，力神公司于1997年12月注冊成立了，電子十八所作為技術(shù)提供者，成為公司最大的股東，我擔(dān)任了力神公司的總經(jīng)理。
我們瞄準(zhǔn)了當(dāng)時的摩托羅拉“大哥大”和168手機，還有西門子的S4手機，準(zhǔn)備生產(chǎn)為其配套的圓柱形電池。到1998年年底力神陸續(xù)投入資金1.98億元，建設(shè)了一條年產(chǎn)500萬只圓柱形鋰電池的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備專門為“大哥大”做配套。我們剛剛生產(chǎn)出第一批5萬只圓柱形電池，就被當(dāng)頭澆了一瓢涼水。這個時候突然“大磚頭”沒有了，連摩托羅拉168手機也不生產(chǎn)了，西門子的S4也不生產(chǎn)了。更輕更薄的手機迅速取代了“大磚頭”并占領(lǐng)了市場，配套的圓柱形電池也變成了方形電池。市場變化來得太突然了，讓我們的科研人員遭受了沉重的打擊。我們沒有預(yù)料到電子產(chǎn)品的生命周期如此短暫，市場變化這么快。可以說電池生產(chǎn)線的建成之日，就是停產(chǎn)之時。不但電池沒有賣出去一只，股東投資的近2億元資金也將要“打水漂”，力神公司也面臨著夭折的命運。
一只電池都沒有真正供貨
這個生命周期就結(jié)束了
記者：在當(dāng)時那種情況下，力神是如何渡過難關(guān)的？
秦興才：要想跟上市場生產(chǎn)方形鋰電池，重新研發(fā)不說，還需購進新的生產(chǎn)設(shè)備。但一期工程的投資如泥牛入海，曾經(jīng)期望的高收益遙遙無期，高風(fēng)險卻迫在眉睫，這讓所有曾經(jīng)躊躇滿志的股東一下子動搖了信心。當(dāng)時天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，去給股東做思想工作，股東們又共同投資了5000多萬元，支持力神公司建設(shè)二期工程，生產(chǎn)方形鋰電池。在股東們的要求下，十八所以下屬企業(yè)天津藍天電源公司的名義投資了3180萬元，這對于一家科研單位來說不是一筆小數(shù)目。如果這次失敗了，我們無顏再見江東父老。
9個月后，經(jīng)過多次失敗后的再研發(fā)以及摩托羅拉公司反復(fù)的嚴(yán)格測試和審查，力神研制的容量為650毫安時的方形鋰電池終于通過了摩托羅拉公司的產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得了合格供應(yīng)商的資格。力神公司成為全國第一家能夠為跨國公司供貨的電池生產(chǎn)企業(yè)，這在當(dāng)時對咱們國家來說也是個大事兒。正當(dāng)我們準(zhǔn)備給摩托羅拉供貨的時候，日本的一家競爭對手知道這個消息迅速拿出他們的技術(shù)儲備，推出了容量為700毫安時，但價格更低的方形鋰電池。摩托羅拉是完全化的市場經(jīng)濟，他說我給你認(rèn)證過了，但是現(xiàn)在市場推出更高容量的，你沒有，就沒有辦法了。為了通過摩托羅拉認(rèn)證我們做了大量的工作，最后這一款產(chǎn)品一只電池都沒有真正供貨，這個生命周期就結(jié)束了。
生產(chǎn)一代 研發(fā)一代 儲備一代
記者：科研成果產(chǎn)業(yè)化本身就要面臨很多困難，尤其是當(dāng)時力神還肩負(fù)著股東們的希望。您從一名科研人員轉(zhuǎn)型為一個企業(yè)的管理者，經(jīng)歷了兩次重大的挫折，您個人發(fā)生哪些變化？
秦興才：這些教訓(xùn)使我們認(rèn)識到，持續(xù)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最重要支撐。高科技市場的變化是我們無法預(yù)期的，很多高科技可能還沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化就落后了，這也是通過我們企業(yè)經(jīng)歷坎坷之后才認(rèn)識到的。如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，就只能做行業(yè)內(nèi)的追隨者，會隨時面臨被對手打敗、被市場淘汰的威脅。高科技、高收益，首先是高風(fēng)險，你邁不過高風(fēng)險這個坎，高收益就是“畫餅充饑”，就是泡影。為了保障技術(shù)創(chuàng)新，2001年，力神建成了企業(yè)研發(fā)中心，2010年又成立了力神研究院，形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的良性發(fā)展模式。
你辛辛苦苦做一年
剛夠我一個月用
記者：當(dāng)時力神是如何走出困境的？
秦興才：從哪里跌倒，就從哪里爬起來。力神上下橫下一條心，發(fā)誓要趕超國外公司，跳過700毫安時的鋰電池研制，直接進軍750毫安時。結(jié)果，當(dāng)日本這家企業(yè)準(zhǔn)備推出他們的750毫安時產(chǎn)品時，詫異地發(fā)現(xiàn)，力神的同級電池已經(jīng)通過摩托羅拉公司的認(rèn)證，而且價格更低。這是我們首次打敗日本競爭對手，率先成為為摩托羅拉提供這一產(chǎn)品的供貨商。然而一年以后，我卻發(fā)現(xiàn)，日本這家企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的訂單反而比我們多起來。同樣的產(chǎn)品，價格又比對方低，為什么摩托羅拉把更多的訂單給了對方？摩托羅拉人員跟我說，我們只能在輔助機型或者修補市場上用你一點產(chǎn)品，主力機型上用不了你。你的產(chǎn)能太小，一年500萬只，就算100%合格，你辛辛苦苦做一年，剛夠我一個月用。你稱不上我的戰(zhàn)略供應(yīng)商，只是個替補供應(yīng)商。對方的話猶如當(dāng)頭棒喝，“替補”這兩個字深深刺痛了我們。
記者：經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化的一次次陣痛之后，力神走上了增資擴產(chǎn)的道路？
秦興才：公司發(fā)展最主要的是把這個產(chǎn)業(yè)做成，這也是國家的需要，但十八所沒有這種經(jīng)濟能力，所以研發(fā)和金融投資的結(jié)合，是一個好的選擇。2002年天津津能投資公司投資3億元建成力神公司三期工程，使公司年產(chǎn)能可達到5000萬只。產(chǎn)能進一步擴大后，力神公司成為摩托羅拉手機電池的主要供貨商，2003年的銷售額一下子增長到2.9個億，并實現(xiàn)了3000萬元的利潤。2004年，又進行四期工程建設(shè)，把年產(chǎn)能擴大到2億只。此后，力神公司開始滾雪球似的發(fā)展，2005年銷售收入11個億，2006年增加到17個億，公司當(dāng)年的利潤就達到了2.9個億，那是非常紅火。
從巔峰跌入谷底
又從谷底爬了出來
記者：可是，在2007年的時候摩托羅拉形勢開始不太好了。
秦興才：2006年，力神公司進入創(chuàng)業(yè)以來的巔峰時期，正準(zhǔn)備在香港上市的，2007年摩托羅拉戰(zhàn)略機構(gòu)的調(diào)整，整個力神的訂單都取消了，我們2007年的訂單比2006年下的訂單一年減了6個億，那時候力神又是一次生與死的考驗。面對來自股東和員工的巨大壓力，當(dāng)時我們又一次作出了調(diào)整。2007年下半年，力神公司成功地為蘋果、戴爾等高端客戶開發(fā)出新的產(chǎn)品，沒想到這些產(chǎn)品的拉動更強勁，到2007年第四季度，力神公司的銷售收入又超過2006年同期水平。就這樣，力神從巔峰跌入谷底，又從谷底爬了出來。如今，力神公司的產(chǎn)品有80%都出口到國外。
小電池打基礎(chǔ)
大電池謀發(fā)展
記者：讓力神開始從小型電池的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向電動汽車電池和儲能電池的開發(fā)，處于什么樣的戰(zhàn)略考慮？
秦興才：小電池打基礎(chǔ)，大電池謀發(fā)展。2009年，力神開始涉及電動汽車和儲能電池的領(lǐng)域，進入了國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。中海油投資21億元控股力神公司，控股力神公司，加快了公司發(fā)展動力電池步伐。經(jīng)過3年時間，我們建成了2億安時，兩萬輛純電動汽車配套的產(chǎn)能，我們的產(chǎn)品在國內(nèi)外測試效果都非常好，已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可。目前，力神已經(jīng)和一些國際知名汽車企業(yè)簽訂了協(xié)議，將為他們的電動汽車做配套。2013年，我們計劃動力電池銷售要超過10個億，明年至少要超過20億。中海油還作出了更宏偉的規(guī)劃投資上百億元，幫助我們以天津為中心，在全國建立電動汽車配套電池的制造基地。
記者：作為電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，力神已經(jīng)發(fā)展成為一個資產(chǎn)超過60億元，業(yè)內(nèi)世界排名前5位的成功企業(yè)?；仡櫴畮啄陙淼膭?chuàng)業(yè)路，您有什么遺憾嗎？
秦興才：力神從2003年開始渡過了困難時期，進入了發(fā)展的快車道，2003年到2006年力神的銷售額飛速上漲，利潤大比例提高，但是受各種因素的影響，我們沒有抓住這段黃金時間完成公司上市。力神是國有控股企業(yè)，完全參與市場競爭，最大的問題就是決策的速度跟不上市場變化，所以非常需要一個靈活的機制。上市不僅能夠募集資金，更重要的是可以按照現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理，形成新的企業(yè)機制。
因為沒有上市，國有企業(yè)員工沒有期權(quán)，導(dǎo)致我們的待遇和上市公司還與南方的企業(yè)無法相比，目前我們面臨的最突出問題和很多企業(yè)一樣就是如何留住人才。力神后面發(fā)展最需要的，就是好的市場機遇和機制的轉(zhuǎn)型，如果能夠按照上市公司運作，力神會發(fā)展得更好。
記者：近幾年很多科研人員都帶著自己的科研成果下海創(chuàng)業(yè)，可不可以把您的個人體會分享給正在創(chuàng)業(yè)的科技型中小企業(yè)？
秦興才：一個企業(yè)要想成功，需要天時地利人和。企業(yè)的領(lǐng)軍人物，不懂技術(shù)不行，不懂市場也不行，不能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系也不行，學(xué)會贏得社會各界的支持，本身就是一種能力。很多技術(shù)人員，都想實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化，想當(dāng)老板，這類型人才可能在技術(shù)上是尖子，市場敏感性強不強是關(guān)鍵。同時，在協(xié)調(diào)各類關(guān)系，包括與員工的關(guān)系，股東的關(guān)系，社會的關(guān)系方面還需要進步。好的科技成果要轉(zhuǎn)化，沒有好的氛圍是不行的。
讓中國的鋰電池
與國際一流企業(yè)比肩
記者：未來力神的目標(biāo)是什么？
秦興才：中國鋰電池在全球市場的地位，現(xiàn)在還算不上是電池強國，只能說是電池大國。目前中國鋰電池企業(yè)的發(fā)展水平和國際一流企業(yè)還存在較大差距。以力神為例，雖然年產(chǎn)值高達35億元，已經(jīng)是全球排名第五位的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)，但在世界高端客戶的占有率僅有7.4%，日韓企業(yè)仍是這個領(lǐng)域最強勁的對手。鋰電池是一項戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們要讓中國的鋰電池在國際市場和一流企業(yè)的產(chǎn)品比肩。創(chuàng)造一流產(chǎn)品、振興民族產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)中國品牌走向世界，是力神作為一個國企的宿命和使命。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，只有35歲的秦興才是十八所的常務(wù)副所長，也是業(yè)務(wù)骨干。走出實驗室，走向市場，秦興才的肩上一頭是科研成果能否產(chǎn)業(yè)化的重?fù)?dān)，一頭是股東們幾億元資金的壓力，這個“擔(dān)子”確實不輕?；仡欉@條一波三折的創(chuàng)業(yè)之路，秦興才不愿意多說其中的酸甜苦辣，他說得最多的是“吃一塹，長一智?！泵拷?jīng)歷一次挫折，經(jīng)歷一次教訓(xùn)，企業(yè)就又往前邁進了一步。十幾年過去了，大浪淘沙。當(dāng)年與力神同時起步發(fā)展的很多科技型企業(yè)，有的躑躅不前，有的已被收購，有的早已消失無蹤。然而，對于力神來說，每經(jīng)歷一次市場的洗禮，即使跌倒了，爬起來也還能屹立在潮頭?！俺砸粔q，長一智”，從一位擁有幾十億資金的管理者口中說出，分量極重。
如今搞科研出身的秦興才已經(jīng)成為天津市科技小巨人企業(yè)領(lǐng)軍人物中的佼佼者。作為一名企業(yè)家，穿著力神藍色工裝服的秦興才與記者十幾年前采訪時一樣，身上依然有著科研人員特有的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、鉆研、樸素的氣質(zhì)，絲毫看不到“老板”的架子。對于自己轉(zhuǎn)型的成功，他歸功于各界的支持、團隊的努力。至于他自己十幾年的堅持，秦興才認(rèn)為那是一種責(zé)任感，一種國有企業(yè)責(zé)任感。他說，鋰電池是一項戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，堅守這個產(chǎn)業(yè)，是出于一種責(zé)任感和使命感，力神這個擔(dān)子需要我來擔(dān)，并不是說累了，遇到困難了就能辭職不干的。我必須要一步一步好好往前走，不能辜負(fù)大家的希望。
