中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在由谷歌眼鏡帶動(dòng)的可穿戴設(shè)備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)行當(dāng)比預(yù)想中困難得多。而當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設(shè)備，和理想中的產(chǎn)品仍有不小差距，研發(fā)可穿戴設(shè)備的本土公司們?nèi)匀辉谟布P(guān)口徘徊。
一開始見到康康血壓的創(chuàng)始人劉菁和她的產(chǎn)品時(shí)，場(chǎng)面多少有點(diǎn)冷，因?yàn)樽雷由蠑[著的“康康血壓儀”實(shí)在不太像一個(gè)可穿戴設(shè)備，如果拋開能和手機(jī)“溝通”的特性，外觀上和傳統(tǒng)的血壓儀區(qū)別不大。
不過劉菁堅(jiān)持“康康血壓儀”屬于可穿戴設(shè)備的范疇，只是“確實(shí)不太便攜，因?yàn)槲覀儚募夹g(shù)和客戶的角度做了一定妥協(xié)。我們有個(gè)專門的硬件實(shí)驗(yàn)室在研究，明年的二期產(chǎn)品在外觀結(jié)構(gòu)上一定會(huì)有變化”。
妥協(xié)的不僅是劉菁?！抖皇兰o(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱《21CBR》)記者走訪了數(shù)家本土可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋了智能手環(huán)、手表、眼鏡乃至醫(yī)療設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，但豐滿的理想難掩骨感的現(xiàn)實(shí)。這些創(chuàng)業(yè)公司一致覺得，被熱炒的大數(shù)據(jù)概念，甚至產(chǎn)品定價(jià)、營銷渠道都不是當(dāng)下最要緊的問題。
最現(xiàn)實(shí)和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設(shè)備，和理想中的產(chǎn)品仍有不小差距。在智能手機(jī)和平板的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)早已經(jīng)轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)和應(yīng)用層面的今天，研發(fā)可穿戴設(shè)備的本土公司們?nèi)匀辉谟布P(guān)口徘徊。
IT人之惑
康康血壓誕生不過一年多，創(chuàng)始人劉菁此前在IBM負(fù)責(zé)IT咨詢架構(gòu)，她覺得傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)的模式有點(diǎn)“固化”，業(yè)務(wù)以穩(wěn)健為主，產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代都按部就班，而可穿戴設(shè)備作為一個(gè)全新的事物，則大有可為。
劉菁如是描述她對(duì)康康血壓產(chǎn)品的構(gòu)想：第一個(gè)期待是這個(gè)產(chǎn)品有足夠的便攜性，既小又輕，最好能和身體的弧度盡量貼合，甚至可以考慮做成一層薄膜貼到手腕上。劉菁說：“我不想把它弄得和智能終端一樣，因?yàn)槿绻胍獖蕵?，就必須做大顯示屏，那么產(chǎn)品的體積就會(huì)變大，這個(gè)沒有必要，我們還是專注在醫(yī)療領(lǐng)域?！钡诙€(gè)期待是“無感”?，F(xiàn)有的血壓儀在采集過程中是加壓的，雖然對(duì)血管和身體沒有直接的破壞性創(chuàng)傷，但人體的感覺并不好。因此最好能在采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，讓人體沒有感覺。在此基礎(chǔ)上，通過采集消費(fèi)者的身體狀況數(shù)據(jù)，返回到康康血壓背后的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過分析再衍生出一些增值服務(wù)，比如針對(duì)個(gè)人的健康管理服務(wù)和配套服務(wù)，這也是劉菁對(duì)康康血壓商業(yè)模式的構(gòu)想。
但康康血壓的第一代產(chǎn)品和劉菁的期待并不吻合。“我們針對(duì)現(xiàn)實(shí)做了一定妥協(xié)。”劉菁承認(rèn)，第一個(gè)層面來自技術(shù)，現(xiàn)在一些可穿戴設(shè)備熱捧的大數(shù)據(jù)概念，還停留在概念階段，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的前提是精準(zhǔn)測(cè)量，而一些可穿戴設(shè)備還未能滿足這個(gè)要求。特別在醫(yī)療領(lǐng)域，現(xiàn)有的血壓儀產(chǎn)品零部件無法同時(shí)滿足體積精巧和測(cè)量準(zhǔn)確性兩個(gè)要求，因此只能先犧牲前者。第二個(gè)層面來自客戶。國內(nèi)有測(cè)量血壓需求的人群年齡層次普遍偏大，劉菁做過調(diào)查，盡管購買者的年齡跨度為25歲-55歲，但真正每天使用的集中在55歲左右的年齡段。中老年人的思維和使用習(xí)慣與年輕人不同，劉菁說：“其實(shí)有的消費(fèi)者并不一定能接受輕巧的產(chǎn)品，在他們看來，這種醫(yī)療設(shè)備反而是越大越重越好用。”因此，除了外觀上偏保守，康康血壓儀還配備了顯示屏——使其在脫離手機(jī)時(shí)依然可以單獨(dú)使用。
劉菁的故事頗有代表性。環(huán)顧其他本土的同類創(chuàng)業(yè)公司，Bong智能手環(huán)創(chuàng)始人顧大宇此前服務(wù)于阿里巴巴、土曼科技(生產(chǎn)智能手表)創(chuàng)始人汪偉曾是一家外資IT公司的工程師——在近年由谷歌眼鏡帶動(dòng)的可穿戴設(shè)備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)行當(dāng)比預(yù)想中困難得多。
科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志對(duì)《21CBR》記者表示：“現(xiàn)在很多可穿戴設(shè)備公司都不敢一開始就做太大的量，可能會(huì)先放出少部分帶有測(cè)試性質(zhì)的產(chǎn)品，因?yàn)榇_實(shí)在硬件層面難以達(dá)到預(yù)期，目前出來的產(chǎn)品還不是特別成熟?！?
汪偉形象地描述了這種窘境：“有很多同行和我交流過他們的困惑，說是從諾基亞等大公司挖過來的技術(shù)大牛，甚至硬件大牛，好像不是那么靠譜，一開始說三個(gè)月出來產(chǎn)品，之后五六個(gè)月都出不來，現(xiàn)在看來遙遙無期。我說這是每個(gè)公司都要經(jīng)歷的過程，一個(gè)技術(shù)大牛解決不了的，需要全公司上下，重新從如今的軟件思維轉(zhuǎn)向硬件思維，而且還是一個(gè)全新的硬件領(lǐng)域?！?
軟硬兼施
汪偉承認(rèn)，自己當(dāng)初也低估了做智能手表的難度。
在汪偉看來，目前的可穿戴設(shè)備還跟手機(jī)不一樣，可穿戴設(shè)備不是生活必需品，人們的要求會(huì)更加苛刻。汪偉的團(tuán)隊(duì)在今年9月拿出第一張智能手表的圖紙，開始以為圖紙出來后，經(jīng)過分析和改進(jìn)很快就可以量產(chǎn)。但后來發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品需要佩戴在手腕上，任何一個(gè)小瑕疵都有可能導(dǎo)致客戶不滿。比如團(tuán)隊(duì)可能認(rèn)為0.01毫米的產(chǎn)品縫隙是可以接受的，但客戶可能就會(huì)投訴。汪偉承認(rèn)：“這個(gè)一點(diǎn)都不比手機(jī)簡(jiǎn)單，我在這上面花的錢都要超過之前研發(fā)手機(jī)的錢了?！?
從圖紙到一款產(chǎn)品，土曼科技只用了三個(gè)月的時(shí)間，汪偉表示：“這都是我們團(tuán)隊(duì)沒白天沒黑夜換來的，而且如果不是富士康幫我們代工，我們可能花六個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)品都出不來?！奔词惯@樣，汪偉也認(rèn)為這其實(shí)是一個(gè)頗有風(fēng)險(xiǎn)的事情：“富士康的磨具和工藝都是一流的，但畢竟是代工廠。代工廠會(huì)對(duì)新產(chǎn)品提出設(shè)計(jì)方面的建議，但不可能完全站在你公司的角度來做這個(gè)事情。大家都說蘋果也是代工，但要知道蘋果代工前已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室把所有的環(huán)節(jié)測(cè)試完畢了，再去指導(dǎo)富士康做?！?
即使是貌似簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，在硬件上也有其復(fù)雜性。顧大宇告訴《21CBR》記者，智能手環(huán)在硬件工藝上“很難”。做出一個(gè)手環(huán)，要讓使用者覺得戴上和沒戴的感覺一樣，不需要摘掉，就是一件非常費(fèi)勁兒的事兒，涉及到手環(huán)的寬度、材料以及充電設(shè)計(jì)。
顧大宇介紹：“如果用一個(gè)USB充電，結(jié)果是手環(huán)一定很寬很厚，帶上了很不舒服，比如打字的時(shí)候會(huì)被硌到，那么打字的一側(cè)要不要薄一些?再如，洗手的時(shí)候水濺到手環(huán)和手腕之間，如果讓使用者覺得粘糊糊怎么辦?這意味著如何選擇材料，通過工藝讓水不在手環(huán)的表面停留。同時(shí)，手環(huán)如果做成一體化設(shè)計(jì)，使用者感覺會(huì)比較好，但是把幾樣?xùn)|西聯(lián)結(jié)在一起的話，對(duì)工藝的要求就變高了，比如電池沒辦法耐高溫，好的模具成本也會(huì)高出很多?！?
七鑫易維CEO黃通兵遇到的問題可能更“高大上”：他正在領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)一款智能眼鏡，主打的概念是通過眼球控制的方式實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，但產(chǎn)業(yè)鏈配套的缺失讓這款眼鏡目前還處在研發(fā)過程。黃通兵回憶：“我們當(dāng)時(shí)找小型高分辨率顯示器的時(shí)候，幾乎全世界的廠家都找了個(gè)遍，而大部分是有限制的，比如供給軍方不賣給我們，或者是價(jià)格非常高昂，最后花了很多時(shí)間才在國外找到一家合適的供貨商。”
除了零部件供應(yīng)，更消耗時(shí)間的還是技術(shù)。黃通兵說：“如何把眼球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化成控制電腦的信號(hào)是最難的，目前全球研究這項(xiàng)技術(shù)的機(jī)構(gòu)不多，很多東西需要靠我們自己的團(tuán)隊(duì)去摸索?！?
黃通兵遭遇到的問題，汪偉也深有體會(huì)，他的智能手表采用曲面可觸屏幕，這個(gè)成本比普通TFT屏幕高出7倍，比OLED(有機(jī)電激光顯示)高出三到四倍，而手表的定價(jià)為699元?！疤拱渍f，我們的手表不掙錢?！蓖魝フf。
同時(shí)，汪偉認(rèn)為，目前手機(jī)業(yè)比較成熟的RAM芯片解決方案和安卓系統(tǒng)都不太適合智能手表，前者面對(duì)的是功耗問題，而后者對(duì)一些小公司而言，把安卓“移植”到可穿戴設(shè)備上還是一個(gè)有技術(shù)門檻的事情，“安卓本身也不太適合可穿戴設(shè)備，我個(gè)人認(rèn)為。”
本土創(chuàng)業(yè)公司的掙扎與彷徨，朱繼志認(rèn)為，源于目前整個(gè)可穿戴設(shè)備的上游配套尚不成熟，“一般來說，上游公司提供解決方案，要在一個(gè)新技術(shù)和概念可以量產(chǎn)的前提下，比如需要一款走量的明星產(chǎn)品的拉動(dòng)，才會(huì)帶動(dòng)他們花費(fèi)時(shí)間去準(zhǔn)備好配套。但目前來看，可穿戴設(shè)備本身都是個(gè)籠統(tǒng)的概念，終端的形態(tài)不明確，或者說終端本來就是五花八門，還沒辦法在市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)方面給上游一個(gè)驅(qū)動(dòng)力?！?
朱繼志把目前國內(nèi)可穿戴設(shè)備遭遇到的問題總結(jié)為六個(gè)層面：一、可穿戴設(shè)備的處理器解決方案還不完備;二、可穿戴設(shè)備的傳感器大都是過去應(yīng)用在手機(jī)上的，仍是個(gè)新課題;三，顯示屏幕的創(chuàng)新、突破和成本，比如柔性屏幕;四、電池如何在可穿戴設(shè)備上有更好的解決方案;五、操作系統(tǒng)方案何時(shí)成熟;六、外圍材料和設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整套生產(chǎn)系統(tǒng)何時(shí)建立。
