中國儲能網(wǎng)訊：當(dāng)企業(yè)把一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到極致后，是應(yīng)該繼續(xù)堅守，還是多元發(fā)展？這是困擾許多中國企業(yè)家的難題。
近日，全球最大家紡企業(yè)——孚日股份(002083,股吧)（002083 ，SZ）因連年虧損、盈利無望而變賣旗下所有光伏資產(chǎn)。昔日的“毛巾大王”用6年的時間、以8億投資為代價，給這一問題提供了新的注腳。
困境下的轉(zhuǎn)型
“目前，公司的光伏生產(chǎn)線和相關(guān)資產(chǎn)已有多個買家表達出收購意向，但最終尚未確定出售的對象和價格?！比蜃畲蠹壹徠髽I(yè)——孚日股份董秘張萌說道，公司投資的光伏產(chǎn)業(yè)常年虧損、盈利無望，忍痛砍掉也是無奈之舉。
俗話說，開門容易關(guān)門難。眼下，孚日股份要甩掉光伏產(chǎn)業(yè)不得不咬著牙做出一筆虧本的買賣。根據(jù)公告顯示，該公司30兆瓦CIS薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)線及附屬設(shè)備賬面原值為8.07億元，賬面凈值尚有 3.75億元，但只評估出5805.82萬元，較賬面凈值大減84.51%。如果按評估價成交，孚日股份將損失3億多元。
不過，這卻是“毛巾大王”割肉止損的唯一選擇。張萌介紹道，近年來，光伏產(chǎn)業(yè)整體不景氣，產(chǎn)品價格持續(xù)暴跌。企業(yè)設(shè)備投資較大，生產(chǎn)成本較高，已陷入生產(chǎn)越多虧損越多的困局，光伏生產(chǎn)線自2014年10月31日已經(jīng)停產(chǎn)。
曾幾何時，這個全球最大家紡企業(yè)曾把光伏作為第一主業(yè)、逐漸取代紡織產(chǎn)業(yè)?？烧l能想到，僅僅投資6年后，“毛巾大王”被迫斷尾求生——賤賣資產(chǎn)、逃離光伏，折戟而歸。
山東孚日集團成立于1987年，是全球生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備水平最高的家用紡織品公司，出口額自1999年以來一直蟬聯(lián)全國家紡行業(yè)第一位。毛巾在日本占有率超過40%，在歐美達到20%左右，董事長孫日貴因此被稱為“中國毛巾大王”。
不過，這個“毛巾大王”很長時間內(nèi)是以外銷為主，國內(nèi)市場銷量卻很少。2006年后，中國紡織業(yè)遭遇到有史以來最艱難的困局——勞動力成本飚升、人民幣大幅升值、出口退稅一降再降、環(huán)保壓力日益加大——幾乎全行業(yè)陷入虧損。張萌回憶道，正是這一年，孚日集團決定開始多元化發(fā)展，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“必須在企業(yè)生命力旺盛時走出勞動密集型產(chǎn)業(yè)，依托原有產(chǎn)業(yè)積累，挺進附加值高的朝陽行業(yè)，才能有發(fā)展后勁?！辨谌占瘓F董事長孫日貴這一思路成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。經(jīng)過多方考察后，如日中天的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)被“毛巾大王”看中。
當(dāng)時，光伏產(chǎn)業(yè)在中國可謂炙手可熱，不僅誕生出無錫尚德的財富神話，老板施正榮還在2005年被評為“中國首富”。全國各地光伏產(chǎn)能如雨后春筍般滋生出來。
即使到了今天，在部分員工看來，孫日貴對于企業(yè)第一次多元化發(fā)展是“極為慎重”的。他曾連續(xù)8次趕赴全球最大的光伏市場——德國進行考察、商洽。
最終2008年1月，孚日股份將原定用于家紡生產(chǎn)改造項目的5億元投向光伏，注冊成立了孚日光伏有限公司，建設(shè)CIS薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)基地。同年7月，與德國博世公司各持50%共同投資1750萬歐元設(shè)立埃孚光伏有限公司，負責(zé)電池組件封裝與銷售。
2008年5月，中紡協(xié)曾在孚日集團召集困境中的全國家紡企業(yè)開會，研討對策、向政府建言，經(jīng)濟觀察報記者旁聽了會議。會上，全國各地家紡老板紛紛垂頭喪氣、抱怨連連，孫日貴卻信心滿滿宣讀著轉(zhuǎn)型規(guī)劃——從2009年開始，孚日集團將停止在家紡行業(yè)的規(guī)模擴張，下一步企業(yè)將集中精力做大光伏產(chǎn)業(yè)，盡快實現(xiàn)由傳統(tǒng)紡織向高新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
會后，孫日貴特意引領(lǐng)著同行們參觀了剛剛上馬的光伏生產(chǎn)線宣布。盡管有家紡老板在參觀后表示疑慮，從紡織到光伏、多元化尺度太大，但孚日集團不為所動、為光伏產(chǎn)業(yè)勾畫了宏大的藍圖——項目總產(chǎn)能240MW，總投資60億元，一期工程60MW投資15億，其中設(shè)備投資11175萬歐元（約12億人民幣）。而240MW已相當(dāng)于無錫尚德在2006年、施正榮當(dāng)選首富時的規(guī)模。
折戟光伏
最初，在孫日貴看來，孚日集團轉(zhuǎn)型光伏有著諸多的優(yōu)勢。公司購買了最先進的德國生產(chǎn)線，自動化程度高，僅需150名員工，實現(xiàn)了“從勞動密集型產(chǎn)業(yè)解脫出來”的初衷；避開了原料高耗能、高成本的多晶硅，選擇生產(chǎn)科技含量較高的CIS薄膜電池，按照當(dāng)時多晶硅近500美元/千克價格，即使跌去一半，企業(yè)仍有利潤；德國合資方又是全球500強企業(yè)，負責(zé)包銷、市場無憂……
事實上，孚日集團轉(zhuǎn)型光伏的效果立竿見影。公司成立后的第一年，2009 年度埃孚光伏實現(xiàn)銷售收入16813.34 萬元，凈利潤415.97 萬元；2010年，埃孚光伏實現(xiàn)營業(yè)收入3.46億元，凈利潤1745萬元。“當(dāng)時，包括德國在內(nèi)的歐洲市場對于光伏產(chǎn)品需求不斷增加，但卻遠遠趕不上國內(nèi)產(chǎn)能瘋狂膨脹的速度。誰能想到，短短幾年全球光伏供需市場就發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)?！辨谌展煞荩?02083 ，SZ）董秘張萌回憶道，光伏產(chǎn)業(yè)95%以上的市場在國外，國內(nèi)企業(yè)為爭搶市場不惜殺價血拼，產(chǎn)品利潤大幅下滑。
根據(jù)孚日股份年報顯示，2011 年度，埃孚光伏實現(xiàn)營業(yè)收入5.3 億元，同比增長53%，但凈利潤卻僅有15.7 萬元。
2012年，光伏市場發(fā)生了在張萌看來是“極為恐怖”的一幕。2008年，多晶硅價格最高曾達到近500美元/千克，這時卻暴跌至20多美元/千克，重挫95%。創(chuàng)造財富神話的無錫尚德巨虧近5億美元，中國整個光伏產(chǎn)業(yè)幾近“垂死”的邊緣。
雪上加霜的是，負責(zé)包銷的德國博世公司因虧損太大、僅2011年就虧損了2038萬歐元，終止了與孚日集團的合作。此時此刻，“毛巾大王”的轉(zhuǎn)型面臨著一無利潤、二無市場、三無希望的空前困境，當(dāng)初的優(yōu)勢蕩然消失。2012年，企業(yè)只好收縮投資，大面積裁員，同時計提了總額約為2.3億元的資產(chǎn)減值損失。
困境之下，孚日股份只好求助當(dāng)?shù)卣?、申請支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。2013年12月，該公司獲得了高密市政府給予的1億元財政資金補貼，相比于市場暴跌帶來巨大漏洞卻無異于杯水車薪。
中信建投一位分析師指出，六七年前，紡織行業(yè)曾受到經(jīng)濟危機的影響。除了孚日集團，原本以毛紡為主業(yè)的江蘇陽光(600220,股吧)、以服裝為主業(yè)的杉杉集團都曾向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進軍。但隨著國內(nèi)產(chǎn)能的激增、國際競爭環(huán)境的惡化，沒有技術(shù)積累、核心競爭力，只想來淘金的企業(yè)早已陷入困境?！懊泶笸酢币怨夥燃壹彽霓D(zhuǎn)型之路以失敗告終，如今反倒是家紡產(chǎn)業(yè)扮演了拯救者的角色。
孚日股份董秘張萌表示，光伏虧損將減少公司2014年度凈利潤約為1.7億元，盡管會拉低整體業(yè)績，但預(yù)計應(yīng)該不會虧損。家紡產(chǎn)品在國外屬于快速消費品，近年來市場相對穩(wěn)定，目前公司已經(jīng)放棄了多元化的發(fā)展思路，爭取把主業(yè)家紡做大做強。
