中國儲能網(wǎng)訊：自成立至今僅七年時間，寧德時代一躍成為全球動力電池出貨量的冠軍，這與中國新能源車市的“井噴”密不可分，此外，寧德時代比許多本土動力電池供應商更幸運的是，一早就“傍上”寶馬?！翱梢哉f，沒有寶馬就不會有今天的寧德時代?！睂幍聲r代寶馬項目總監(jiān)朱凌波曾如是說。
目前，作為寶馬在華的合資企業(yè)，華晨寶馬在中國共有359家零部件供應商，寧德時代是其中之一。華晨寶馬CEO魏嵐德談到，華晨寶馬每年整體零部件的采購量價值近300億元，超過50%的零部件都能實現(xiàn)本地供貨，未來還將進一步拓展本土供應商的數(shù)量。
2012年，寶馬選中寧德時代，雙方合作為華晨寶馬旗下之諾電動車開發(fā)動力電池。至于當初為何敢在核心零部件上選擇剛成立不久的寧德時代，魏嵐德近日接受第一財經(jīng)記者采訪時稱，雖然他與寧德時代創(chuàng)始人曾毓群有非常深厚的個人友誼，但起初對于啟用寧德時代還是有所猶豫的。不過，當時，中國動力電池的生產(chǎn)技術(shù)還處于一片空白，而寧德時代原先的母公司ATL在消費類電池領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，曾為蘋果供貨，相對而言有一定的技術(shù)基礎。當時，寶馬把800多頁德文標準給了寧德時代，寧德時代愿意接受挑戰(zhàn)。
合作初期，寧德時代對動力電池的認知以及生產(chǎn)經(jīng)驗還處于摸索階段，如此高的標準對寧德時代而言，無疑是很難征服的高山，其間曾遇到不少困難，需要雙方不斷磨合?！拔覀儗?nèi)部電動車和電池方面優(yōu)秀的人才，組建成專門的專家團隊，與寧德時代建立高規(guī)格的聯(lián)合開發(fā)團隊，共同解讀動力電池生產(chǎn)標準，幫助其建立工藝流程。”魏嵐德說。
目前，寧德時代已走向國際，在德國建立了第一家海外電池廠，并向全球市場供應產(chǎn)品，也開始向包括寶馬之外的大眾、戴姆勒等多家車企供貨。不過，寧德時代已對華晨寶馬開放了股權(quán)投資，被認為在優(yōu)質(zhì)電池產(chǎn)能稀缺的時代，資本上的合作能夠確保寧德時代為寶馬提供優(yōu)質(zhì)的貨源。魏嵐德回應稱，華晨寶馬最關(guān)心的不是有沒有足夠的電芯供應，而是希望以這種戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，第一時間掌握最新的電芯相關(guān)技術(shù)。從采購和供應商管理角度來講，未來也不排除和其他電池廠商合作的可能性。
魏嵐德認為，本土零部件企業(yè)走向國際有兩種方式，一種是車企對供應商進行技術(shù)輸送和扶持，最終伴隨車企步伐走向全球；另一種則是通過并購的方式。
近年來，本土零部件企業(yè)實力不斷增強。全國乘用車聯(lián)席會秘書長崔東樹認為，這主要是主機廠技術(shù)輸送和高標準要求的結(jié)果。從整體來看，自主零部件企業(yè)還是在跟著主機廠的需求走，所以自主配套和發(fā)展的能力還不是很強?！傲悴考袠I(yè)競爭很激烈，板塊分割也較為嚴重，比如各個汽車集團所帶動的零部件企業(yè)也不同，車企在選擇零部件企業(yè)時有優(yōu)先權(quán)，這就導致了資本紐帶關(guān)系的差異，一些發(fā)展較好的零部件企業(yè)主是基礎優(yōu)勢支持的結(jié)果?！?
不過，能否獲得基礎優(yōu)勢在于供應商能否滿足主機廠的標準和要求，因為選擇供應商對主機廠來說也尤為重要，以華晨寶馬為例，整車價值的75%都是由供應商創(chuàng)造。華晨寶馬成立了專門的采購團隊來發(fā)掘新的本土供應商。在經(jīng)過一系列嚴格篩選后被確定為潛在的合作伙伴后，供應商還要經(jīng)歷一套非常嚴格的認證流程，認證的過程除了產(chǎn)品、技術(shù)實力之外，還會對其環(huán)境標準、商業(yè)道德，以及工作條件和人權(quán)等方面進行一整套嚴格的考核。
“我們要求供應商都能夠做世界級的供應商，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)品質(zhì)還是生產(chǎn)效率等方面，都能做到世界一流。一些供應商會覺得我們的要求很苛刻，但絕大部分跟我們一起成長起來的供應商都是非常感謝我們的。高質(zhì)量要求和施加壓力能夠推動他們不斷獲取新技術(shù)?！蔽簫沟抡f，供應商需要了解主機廠關(guān)注哪些技術(shù)并作出相應的技術(shù)創(chuàng)新，進而轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品和服務。其中，創(chuàng)新是一項核心的能力。供應商不能等到客戶明確提出需求時再進行調(diào)整，而要在客戶尚未理清自己的真實需求時，就能夠提供其切實需要的解決方案。
對于供應商提出的方案，華晨寶馬會與其探討并進行嚴格的評估。“這一過程對本土供應商而言是個很好的機會。經(jīng)常會發(fā)生一種情況是，我們找到一個供應商，可能他三條標準做得都非常好，但有一個短板沒有達到我們的預期，可我們又覺得這個供應商是可以跟我們進行長期合作的。這時我們內(nèi)部會調(diào)動相關(guān)資源組成專家團隊，去供應商那邊幫助他們把這個短板補上?！蔽簫沟抡f。
隨著汽車產(chǎn)業(yè)革命的來臨，寶馬有關(guān)電動汽車的零部件，包括電芯、充電設施的采購都在增加。而自動化需要大量的傳感器、車聯(lián)網(wǎng)設備等，這給新技術(shù)零部件企業(yè)帶來了機遇，也給傳統(tǒng)零部件企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。
在崔東樹看來，隨著中國新能源汽車快速發(fā)展，一些有先發(fā)優(yōu)勢的零部件企業(yè)會快速崛起?！皣艺咭舱谕苿赢a(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的擴大，這是市場環(huán)境變化帶動的。一些國際零部件企業(yè)在新能源領(lǐng)域的基礎不是很強，步伐也相對緩慢。對于中國零部件企業(yè)來說，這是一個絕好的窗口期的機會，寧德時代就是一個最好的例子?！贝迻|樹說，博世等這些國際巨頭，一級配套能力很強，本土零部件企業(yè)要和它們有效集合，不斷學習從而增強自身的技術(shù)積累。
