動(dòng)力電池領(lǐng)域又迎來一位兼具上游資源、雄厚資本實(shí)力的“攻城者”。
依托紅杉資本和杉杉股份的戰(zhàn)略支持，5月23日，安徽利維能10GWh動(dòng)力電池一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)暨二期項(xiàng)目開工儀式在安徽滁州隆重舉行。
高工鋰電現(xiàn)場獲悉，項(xiàng)目一期產(chǎn)能設(shè)計(jì)5GWh，首期項(xiàng)目產(chǎn)能2.5GWh已投入使用，一期剩余產(chǎn)能設(shè)備將在今年完成投入。二期廠房于當(dāng)天開工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年二、三季度完工，公司將同步規(guī)劃設(shè)備入場，預(yù)計(jì)2021年逐步實(shí)現(xiàn)10GWh的產(chǎn)能投產(chǎn)。
安徽利維能已投產(chǎn)的產(chǎn)品類型為三元軟包和磷酸鐵鋰圓柱，應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋新能源乘用車、電動(dòng)自行車、小型儲(chǔ)能等市場。
作為安徽利維能的背后股東之一，杉杉控股董事局主席鄭永剛在儀式上表示，當(dāng)前動(dòng)力電池處于“春秋戰(zhàn)國、群雄爭霸”的局面，不具備技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將被淘汰出局，因此安徽利維能要在6年時(shí)間內(nèi)完成50GWh的產(chǎn)能目標(biāo)。
安徽利維能董事長孫曉東表示，新能源汽車市場拐點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)，公司將緊抓時(shí)代機(jī)遇，重視電芯技術(shù)開發(fā)，深耕細(xì)分市場風(fēng)口，以品質(zhì)、技術(shù)為核心，打造特色出眾的動(dòng)力電池企業(yè)。
儀式之后，孫曉東也接受了高工鋰電的獨(dú)家專訪，從孫曉東的言辭細(xì)節(jié)中，能夠明顯感受到其對補(bǔ)貼退出后新能源汽車市場發(fā)展的信心，并對公司的產(chǎn)品路線、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能部署、市場策略有著“后發(fā)制人”的堅(jiān)定。
部署電芯的“機(jī)緣”
高工鋰電獲悉，利維能成立于2009年，總部位于浙江寧波，由杉杉股份和北京利維能投資建立，專注于新能源汽車和儲(chǔ)能市場電池系統(tǒng)的研發(fā)、制造、銷售。為了進(jìn)一步謀劃電芯版圖建設(shè)，利維能引入紅杉資本戰(zhàn)略投資，在雄厚實(shí)力資本的加持下，2018年7月，利維能安徽電池基地開工建設(shè)。
孫曉東表示，利維能加入杉杉的初期，業(yè)務(wù)重點(diǎn)是電動(dòng)汽車鋰電Pack。之前，利維能已有10年的Pack和BMS技術(shù)沉淀。但從市場變化來看，如若不能與電芯打通，Pack業(yè)務(wù)本身的價(jià)值不會(huì)得到更大的發(fā)揮。
“由于電芯行業(yè)受國家補(bǔ)貼影響變化特別快，如果不能掌控電芯制造，Pack企業(yè)對于外部的資源及利潤的控制會(huì)進(jìn)一步削弱，利維能嘗試過參股或收購有基礎(chǔ)的電芯企業(yè)，但最終決定最好的方式是自己做。” 孫曉東透露。
同時(shí)，電芯是新能源行業(yè)最核心的部件及載體，作為資本市場的“獵手”，紅杉資本涉獵電芯產(chǎn)業(yè)的意愿尤其強(qiáng)烈?；趯ι忌脊煞莓a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢及利維能團(tuán)隊(duì)理念的高度認(rèn)可，紅杉資本在鋰電領(lǐng)域也從前端VC培育的角色向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變。目前，紅杉資本通過紅杉智盛控股利維能54.84%股權(quán)。
當(dāng)前，包括復(fù)星、恒大等大資本、大財(cái)團(tuán)都在紛紛入局競逐動(dòng)力電池市場。在紅杉資本的加持之下，無論對于杉杉股份還是利維能在電芯領(lǐng)域的部署，都起著極其關(guān)鍵的支撐作用。
資本光環(huán)下的壓力
從2019年開始，新能源汽車行業(yè)進(jìn)入啟承轉(zhuǎn)折之年，利維能為何選擇在補(bǔ)貼大幅退坡的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入，即便是在紅杉資本和杉杉股份的光環(huán)之下，利維能又會(huì)面臨怎樣的壓力？
孫曉東表示，站在Pack的角度，如果能獲得低成本電芯，在合適的條件下進(jìn)入電芯重資產(chǎn)行業(yè)是必然的選擇，而利維能決定進(jìn)入電芯領(lǐng)域是經(jīng)過長時(shí)間考慮的，也是非常慎重的決策。
站在當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)來看，新能源汽車產(chǎn)業(yè)在國家多年的補(bǔ)貼扶持下，已經(jīng)形成了不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)趨勢。一旦越過補(bǔ)貼退出后的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新能源汽車產(chǎn)業(yè)有望真正的進(jìn)入市場化軌道，成為極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。
同時(shí)，無論是從電池技術(shù)積淀的成熟度，對市場、技術(shù)方向的把握，還是設(shè)備工藝進(jìn)步，都有利于后進(jìn)入者立于行業(yè)發(fā)展的高點(diǎn)之上。隨著補(bǔ)貼退坡，投機(jī)者潰敗，市場化成型，從這個(gè)角度來看，正是切入的好時(shí)機(jī)。
而對于當(dāng)前面臨的壓力，孫曉東也坦言，一方面，國內(nèi)動(dòng)力電池市場“兩強(qiáng)”優(yōu)勢明顯，這給公司快速切入市場的壓力非常大，這就需要公司團(tuán)隊(duì)盡快將技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)化能力、資本能力全數(shù)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)快速趕超。
另一方面，是來自市場的變化和重資產(chǎn)產(chǎn)品本身的矛盾。作為新能源汽車行業(yè)的核心部件，電池占據(jù)整車成本40%-50%，這就注定了產(chǎn)品不可能獲得高利潤率。加之價(jià)格下降、付款周期延長、盈利水平趨弱，在未來幾年動(dòng)力電池企業(yè)都會(huì)面臨比較大的壓力。因此公司也需要考慮產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、收益、利潤和資本投入之間的平衡。
沖擊第二梯隊(duì)陣營
作為后進(jìn)入者，利維能的策略是，集結(jié)核心技術(shù)、上游資源、資本實(shí)力與市場策略的盡數(shù)優(yōu)勢，打造真正有特色的動(dòng)力電池企業(yè)，沖擊二線陣營靠前的站位名次。
“特色不是表面，而是企業(yè)骨子里的東西?！?孫曉東強(qiáng)調(diào)，從實(shí)施路徑來看，一方面公司將根據(jù)瞄準(zhǔn)的細(xì)分應(yīng)用場景，設(shè)計(jì)定制化電池產(chǎn)品；另一方面依托企業(yè)的資源優(yōu)勢，打造高安全、長壽命、性價(jià)比高的電池產(chǎn)品。
孫曉東判斷，隨著補(bǔ)貼的下降和停止，會(huì)有兩大市場對鋰電池的需求會(huì)向上突圍。一是高使用率車輛市場，如網(wǎng)約車、里程固定的城市公交、碼頭/礦山運(yùn)載車輛等等，高使用率車輛使用的電池成本分?jǐn)偟竭\(yùn)營的里程中，電池的經(jīng)濟(jì)性會(huì)更加凸顯。
二是，小型輕便的出行交通工具市場，包括電動(dòng)自行車、低速電動(dòng)車升級版、A00級代步車等，這些車型對電池的價(jià)格敏感，對技術(shù)性能要求不高，但是對安全性、一致性和產(chǎn)品品質(zhì)控制水平的要求非常高。
針對上述兩大市場，利維能分別做了定制電池開發(fā)，舉個(gè)例子：在同樣的材料體系下，將能量密度略微降低，循環(huán)壽命就有機(jī)會(huì)提升至少翻一番。目前利維能量產(chǎn)的三元電池產(chǎn)品可滿足8年30萬公里的要求，并且安全性、可靠性大幅提升。這是利維能的產(chǎn)品性能特色之一。
此外，在開發(fā)過程中，公司還借助了杉杉股份在正負(fù)極、電解液方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)配方、工藝的創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更具市場競爭力。同時(shí)，結(jié)合紅杉資本投資的前沿性材料科學(xué)企業(yè)，利維能也將長期與其保持深度交流，儲(chǔ)備新型高性價(jià)比材料技術(shù)，待實(shí)驗(yàn)室充分驗(yàn)證后，會(huì)成熟推向市場。
值得一提的是，利維能還將依托在Pack領(lǐng)域多年的技術(shù)積淀以及對結(jié)構(gòu)工藝的深刻理解，從整個(gè)系統(tǒng)層面角度降低電池包成本。按照計(jì)劃，利維能2019年將新增Pack產(chǎn)能2.7GWh；2020年新增4.7GWh；至2021年形成9.7GWh的Pack總產(chǎn)能。
