中國儲能網(wǎng)訊：隨著國家對新能源汽車領域的大力支持，國內(nèi)新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展，身為動力電池主要原材料的鋰，價格一路飆升。
以主要鋰鹽之一的電池級碳酸鋰為例，據(jù)上海有色網(wǎng)歷史報價顯示，截至本文發(fā)稿時，電池級碳酸鋰現(xiàn)貨均價報60萬元/噸，較2020年年初的5.3萬元/噸，漲幅驚人。
高價攀升的鋰，催生了中國礦企及商人圍獵全球鋰礦的雄心，目及南美、非洲、澳洲，均能發(fā)現(xiàn)中國尋鋰企業(yè)和商人的身影。
在國內(nèi)礦業(yè)界資深專業(yè)律師、北京大成律師事務所能源、自然資源及環(huán)境專業(yè)組負責人李曉峰博士看來，盡管競爭已經(jīng)相當充分，但現(xiàn)在仍然還有一個窗口期。對中資來說，如果再不抓住機會，可能全球鋰上游的市場格局就基本定型了。
競爭格局
經(jīng)濟觀察報：目前，爭奪鋰礦的競爭主要發(fā)生在哪些國家？
李曉峰：南美的話重點發(fā)生在阿根廷和智利這兩個國家，在澳大利亞也比較厲害，因為澳大利亞有產(chǎn)能比較大的鋰礦，其他國家就是非洲的一些國家，如津巴布韋、尼日利亞有一些產(chǎn)能，南非和納米比亞有少量的產(chǎn)能，剛果金的資源量潛力很大，但還沒有形成產(chǎn)能。
經(jīng)濟觀察報：現(xiàn)在相關企業(yè)在海外爭奪鋰礦競爭的格局是什么樣的？
李曉峰：現(xiàn)在的格局就是，已經(jīng)基本不分國籍了，只要是一個礦，各主要大國及相關礦企都在爭。在智利，主要是雅寶、SQM這幾家壟斷性的企業(yè)，因為它特有的法律體系的原因，相對來說外資很難進入上游。南美、澳洲和非洲是競爭比較激烈的區(qū)域。澳洲本土的市場格局基本定型了，在澳洲和加拿大上市的鋰礦企業(yè)的資產(chǎn)還有一些變數(shù)，但中資參與的難度較大。非洲的競爭格局還處于初步階段，還在進一步演化中。
經(jīng)濟觀察報：阿根廷是中國企業(yè)去得最多的地方嗎？
李曉峰：如果從項目的家數(shù)來說，阿根廷最多，它是比較開放的一個礦業(yè)國家。早先中企投資到澳大利亞的項目也不少，比較有名的如天齊鋰業(yè)和贛鋒鋰業(yè)等。
經(jīng)濟觀察報：你剛剛說全球的企業(yè)都在爭，具體怎么爭？競爭的方式什么樣？
李曉峰：競爭的方式就是收購鋰業(yè)公司股權，有時是拿下產(chǎn)品包銷權。主要的方式還是收購控股權。
比如控股這個項目，或者至少是參股這個項目之后，再去拿產(chǎn)能。入股的話，常見的還要求附一個條件，即要求你產(chǎn)出的礦產(chǎn)品要按比例賣給我，等等。
現(xiàn)在，歐美的鋰電池廠及整個產(chǎn)業(yè)鏈興起很快，美國、歐洲鋰電池廠產(chǎn)能也都很大，因此他們也要有上游資源的保障。
經(jīng)濟觀察報：從大面上看，企業(yè)一般在海外拿鋰礦的時候，呈現(xiàn)出什么樣的投資特征？
李曉峰：個人理解，總體上根本的訴求是，保證原材料的供應，這是核心的訴求，具體的投資方式或者說投資特征可以簡要概括為股權收購、資產(chǎn)收購或獲得包銷權。中資的一個優(yōu)勢是資金優(yōu)勢，開礦需要很大的勘查和開發(fā)投入。因市場過熱，參與的投資人太多，在過去的幾年里，中資在澳洲也采用了參股的方式，以取得產(chǎn)品一定比例的包銷權，這種靈活的投資方式效果也很好。
經(jīng)濟觀察報：你剛剛談到智利的法律體系對企業(yè)來說有些困難，具體是什么樣的困難？
李曉峰：在智利，即使拿到采礦權也開采不了，因為根據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)明確規(guī)定，你必須得到政府的一種特許權才可以。假如你拿不到這個特許權，有采購證也沒有用。到目前為止，智利還沒有放開這方面的口子，從企業(yè)來看，基本上只有三家在大規(guī)模開采，比如雅寶、SQM和智利國家管理國家礦業(yè)公司。
經(jīng)濟觀察報：你覺得中國企業(yè)在國外表現(xiàn)出來的競爭力如何？
李曉峰：中資的競爭力還是非常強的。坦率來說，中資先知先覺，比如動力電池的正極、負極以及對上游的渴求和需求度，中國最先反映出來，中資企業(yè)對外的收購行為和投資行為，從收購的角度看是最迅速的。
但是，也要看到，因為許多重要礦山的控制權有很多一直在歐美企業(yè)手里，等到市場一熱起來，所有人都覺察到鋰的重要性以后，你想?yún)⑴c的難度就比較大，爭奪更厲害，成本也高了。
這一點，可以從價格上反映出來，2021年初價格還不高，突然之間就翻了好幾倍，滿打滿算也就兩年吧，現(xiàn)在全世界對鋰的渴求非常大。
窗口來臨
經(jīng)濟觀察報：是不是從2020年以后，搶奪鋰礦就出現(xiàn)了一種突然加劇的情形？
李曉峰：是的，有點突然加速的感覺。我理解是新能源動力電池發(fā)展到了一個爆發(fā)期，一爆發(fā)后，大家突然發(fā)現(xiàn)缺鋰原料，于是便往上游走，拼命去找鋰，去收購，去開發(fā)鋰礦。
經(jīng)濟觀察報：你覺得現(xiàn)在是中國企業(yè)出海布局鋰礦的一個最好時機嗎？
李曉峰：很難說最好最壞的表述了，因為中資企業(yè)的海外布局和投資鋰礦已經(jīng)有五六年了。以大成為例，比較大規(guī)模進入鋰礦的收購是從2016年開始的，到現(xiàn)在已經(jīng)是第六年，大成礦業(yè)板塊已有大量的鋰礦收購業(yè)績，尤其是境外項目。
整體而言，我認為現(xiàn)在仍然還有一個窗口期。對中資來說，現(xiàn)在還是有一些機會，如果再不去抓的話，可能就晚了，因為競爭已經(jīng)相當充分?，F(xiàn)在還是有一些競爭不是很激烈的地方，比如非洲、南美洲的巴西等，其實潛力和機會也挺大的?？傊?，現(xiàn)在商業(yè)化生產(chǎn)量最高、鋰能產(chǎn)量最大的是澳洲，之后就是阿根廷和智利。再從鋰礦的不同類型來看，鹽湖鋰暫時還沒有大量的產(chǎn)出，現(xiàn)在主要是鋰輝石，而澳大利亞的鋰輝石目前全世界產(chǎn)能最大，鹽湖鋰產(chǎn)能最大的則是智利，這兩個國家為全世界的鋰的產(chǎn)業(yè)鏈上游做出了最大貢獻。
經(jīng)濟觀察報：一般中國企業(yè)去海外競爭鋰礦的話，要經(jīng)過哪些流程？
李曉峰：首先是項目信息的獲取，甄別信息的真實性，其次進入盡職調(diào)查，律師、會計師、投行要參與進來。
再來看國內(nèi)這邊，如果盡調(diào)結果滿意，確認了要簽SPA（股份認購協(xié)議，也叫增資協(xié)議），簽完以后，投資方還要走中資企業(yè)都要走的ODI程序（境外投資備案），完成各個省或市的發(fā)改委、商務和外管的審批等。
機遇與風險
經(jīng)濟觀察報：你最看好哪個國家的鋰礦投資環(huán)境？
李曉峰：南美的話，阿根廷最好，它的法律體系最開放、最穩(wěn)定，比較支持中資企業(yè)的發(fā)展。澳大利亞固然非常成熟，但是中資企業(yè)再上規(guī)模投資的可能性不大了，因為項目的格局基本定型了，我們再進去成本也很高，機會相對來說就少。其次在非洲的津巴布韋、尼日利亞、納米比亞、剛果（金），還有南美的巴西，中資企業(yè)還有一些機會。
經(jīng)濟觀察報：可以談一談你在國外實地調(diào)研鋰礦的一些感受嗎？
李曉峰：第一，需要各種中介機構協(xié)同作業(yè)，單靠一個團隊很難把握，因為風險點太多了。有時候你還不能到現(xiàn)場，即使到了現(xiàn)場也不如當?shù)厝肆私?，所以要和當?shù)赜斜容^強有力的合作團隊緊密合作來摸清情況，這是非常關鍵的一點。
第二，需要考慮每個國家的特殊性。比如說在智利，即使拿到采礦證，也沒辦法開采，但是阿根廷就沒有這個問題，當然在阿根廷有另一個問題，那就是辦事效率很低，這也會導致你的投資成本、周期都加大的情況。在非洲，則要注意政局不穩(wěn)，以及法律法規(guī)不是很健全的問題，但執(zhí)法相對來說就比較松，這樣的話就有一些變量和變數(shù)。非洲當?shù)胤煞ㄒ?guī)要注意的地方很多，包括當?shù)氐囊恍┨厥庖?guī)定，比如在納米比亞，除了有采礦權，還要申請出口許可，也就是出口的許可配額，你才能出口。在津巴布韋也要有一個配額，但尼日利亞沒聽說過，但是尼日利亞政局不穩(wěn)，比如軍政府動亂之類，最近我們幾個客戶都從那撤退了。澳大利亞、加拿大國家比較規(guī)范，但是澳大利亞、加拿大現(xiàn)在對外資的投資一再收緊，要進入的難度也在加大。
經(jīng)濟觀察報：對于阿根廷辦事效率低等問題有什么應對之策嗎？
李曉峰：那得把準備工作做好，比如提前準備相關的文件，然后你的投資架構要非常精準，不能反復推翻重來，要有專業(yè)的團隊來引導你做最簡潔高效的動作，以便于你的效率提高。
經(jīng)濟觀察報：中方企業(yè)收購鋰礦時，需要到國外實地調(diào)查嗎？
李曉峰：通常是需要的，在多數(shù)情況下是必須的。但疫情下，面對不得已的情況下，有時則采用聘請當?shù)氐幕蝽椖勘緟^(qū)域的專業(yè)團隊進行現(xiàn)場考察。
經(jīng)濟觀察報：以阿根廷為例，同時有多家中方企業(yè)去那里收購同一鋰礦，當?shù)貢粗刂蟹狡髽I(yè)什么資質？
李曉峰：第一，你是不是做鋰礦的專業(yè)公司；第二，你是否有鋰礦鹽湖開采的經(jīng)驗；第三是你的資金實力，因為阿根廷的鹽湖，沒有兩億美元以上的投資都很困難，小項目都要一億美元以上，這個數(shù)字很驚人。所以會有兩、三家企業(yè)捆綁一塊去，比如合資成立一個公司去投資鋰礦項目，這是常見的。
經(jīng)濟觀察報：在非洲的話，一般它更看重中方企業(yè)的哪些資質呢？
李曉峰：非洲的企業(yè)一般比較看重中國的資金、技術實力和市場前景。
經(jīng)濟觀察報：中國企業(yè)在海外投資鋰礦的流程，需要注意哪些風險？
李曉峰：一般來說就是礦本身的地質、資源量風險，它的成本，它的稅收，能不能讓你運出去，這是風險比較大的一個方面。
第二個方面是國別風險，比如說礦權有效期，政府要不要持股，以及政府對礦權的稅收等各方面，地方社區(qū)的發(fā)展有沒有要求，當?shù)赜霉さ?，這也是商務上的風險。
第三個就是商業(yè)風險，比如你的礦能否如期開發(fā)，市場是不是有波動？是不是跌到了你的成本價？這些都是一些比較大的商業(yè)上的風險，市場上的風險。
同時，還包括法律上的風險，就是礦法是否穩(wěn)定，能維持你的生產(chǎn)，然后是否要承擔一些額外的義務，這涉及到投資成本的問題。另外一方面就是環(huán)境問題，很多國家比較重視環(huán)保。綜合來說，有地質、商務、市場、法律這幾方面的風險。
