中國儲能網訊：僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(yè)(601600,股吧)（601600.SH）對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內看來，這幾乎是一項不可能完成的任務。然而，葛紅林時代的中鋁能否少虧一點？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)—寶鋼集團的經驗能否復制到中鋁公司，以救中鋁于危難？
葛紅林：當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。
葛紅林接手中鋁
履新中鋁公司董事長的這一個月，葛紅林幾乎馬不停蹄。
10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個重要客人—富士康科技集團總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之后，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團的舊友、寶鋼集團董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領域”、“加深合作的力度”。
葛紅林還接連會見了兩大金融機構的負責人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設銀行(601939,股吧)董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉型升級及國際市場開拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。
在過去的這一個月，葛紅林的周末時間則是在下屬企業(yè)的調研中度過的。10月的最后一個周末，葛紅林調研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調研；11月的第一個周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調研。
葛紅林對他的下屬們說，當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。
他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務涉及全球20多個國家和地區(qū)，并有5家控股子公司實現(xiàn)境內外上市。
葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對外披露今年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時預計，今年全年累計凈利潤將為虧損。
這是中鋁的現(xiàn)實困境。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。
葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團和地方經濟工作,創(chuàng)新推動工作能力強。
葛紅林擔任副總經理的寶鋼集團是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當下，寶鋼仍然沒有虧損。
有分析認為，寶鋼的成功或可被復制到中鋁公司，救中鋁于危難。
但在部分業(yè)內人士看來，如果全球鋁需求不復蘇，扭轉中鋁虧損的局面對葛紅林來說，幾乎是一個不可能完成的任務?！斑m當?shù)馗纳平洜I狀況，少虧一點是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大?！眹鴦赵簢Y委研究中心主任助理王志剛對《中國經濟周刊》分析說，一方面，行業(yè)走低的大形勢一時無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調?！霸谶@個時候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經跑贏大市。這樣對他的要求比較現(xiàn)實。”
中組部對葛紅林的評價中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象”。擔任成都市長的葛紅林，有長達8年時間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個市政府”?！岸咽帧备鸺t林能“獨善其身”可謂不易。
在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時說，自己堅守了“同流不合污”的底線，“不合上級的污、不染同級的污、不沾下級的污。”
在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時任中國鋁業(yè)副總裁李東光被調查。2014年9月，中鋁公司總經理、中國鋁業(yè)副董事長孫兆學，也因涉嫌嚴重違法違紀，被紀檢部門立案調查。
葛紅林在任職大會上表示，要深刻總結身邊發(fā)生的違紀違法案例，汲取教訓。
熊維平：這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。
熊維平的“虧損王”時代
在葛紅林之前，原董事長熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過了這段“艱苦卓絕”的歲月。
與葛紅林交接之時，熊維平在大會上回憶：在此期間，中鋁公司經歷了國際金融危機的沖擊，長時間面臨著國內產能嚴重過剩、行業(yè)長期低谷的嚴峻考驗。今年年初，他對媒體說，“5年來我從沒有松過一口氣?！?
如何淪為“虧損王”
13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經理長達5年之久。之后，熊維平短暫調離，并于2009年回歸擔任中鋁公司黨組書記、總經理。此時的中鋁公司已經成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強企業(yè)，并占據(jù)中國第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。
如今，鋁業(yè)已經風光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來的不再是豐厚的回報，而是巨額的虧損。
2008年金融危機爆發(fā)，從這一年的第三季度開始，鋁價迅速下滑，此后四五年來，市場環(huán)境越加嚴峻。2011年，每噸鋁價是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價格已不到13700元，據(jù)說這已不抵行業(yè)平均成本。
中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達82.33億元； 2013年，為避“ST”（A股市場退市風險警示），中國鋁業(yè)三度甩賣資產，實現(xiàn)當年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過40億元，再度成為A股半年報的“虧損王”。
熊維平向媒體感嘆，他沒有趕上鋁業(yè)的好時機，對市場無可奈何。
也曾努力轉型、自我調整
盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實現(xiàn)本質脫困，達到各個板塊盈利而且要保持盈利”的目標努力。
在其任內，為擺脫鋁業(yè)的頹勢，中鋁一改單一做鋁產品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤增長點。而事實上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國際工程技術板塊、貿易板塊、金融板塊等已經實現(xiàn)盈利。
同時，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營業(yè)務的發(fā)展重心“向產業(yè)鏈前端和價值鏈高端進行轉移”。這三大產業(yè)在價值鏈的低端都已經出現(xiàn)大量的重復投資和建設，產能過剩，競爭異常慘烈，而高端產能在技術瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。
熊維平在接受媒體采訪時坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機制問題在危機中的集中爆發(fā)。這家過去曾為中國工業(yè)發(fā)展做出貢獻的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來自大的市場，另一方面也因為自身競爭力的不足。
他分析：首先，相較于競爭對手，中鋁機構多、人員多、包袱重，這使得產品成本高、勞動生產率低、市場競爭力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競爭對手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競爭力；第三，體制機制、產業(yè)結構、產品結構不能適應市場競爭要求。中鋁以鋁起家，長期過于單一化的發(fā)展結構使公司抵御風險的能力差，而體制機制的弊端使公司對于市場變化的反應滯后，丟失了市場話語權和產業(yè)鏈控制力。
中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經濟周刊》：一直以來，中鋁對于內部存在的體制機制上的問題從不回避。
從熊維平見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動了系列內部改革。他說，“越是困難的時候，改革的內部動力越強?！?
在接任中鋁總經理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機構，管理人員壓縮近30%。面對困境，熊維平對地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場化開放性改革”，例如用市場化手段公開選聘企業(yè)總經理，由總經理推薦經營團隊，實行風險抵押，目標責任經營。
熊維平表示，“向產業(yè)鏈前端和價值鏈高端進行轉移”和實施“市場化開放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實際，為了適應新的競爭環(huán)境而做出的自我調整。
然而，這些措施在短時間內仍無法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績看，距離“2015年實現(xiàn)本質脫困”的目標仍相當遙遠。
各界對熊維平的評價
“這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。”熊維平對媒體說，“這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥?！?
中組部評價他，面對鋁行業(yè)的嚴峻形勢，在戰(zhàn)略轉型、減虧增效、市場化改革等方面做了大量積極有效的工作。
中鋁公司的一位內部人士對《中國經濟周刊》評價說，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了?！比欢⒉辉敢鈱π芫S平所施行的一系列改革作出評價，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”
據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內部不少人對熊維平的改革頗有微詞?！暗紫氯藢λ脑u價都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說，他已經非常不容易，一上來市場就在走下坡路，‘巧婦難為無米之炊’?！?
在王志剛看來，熊維平是一個干事情的人?！暗邮种袖X的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒法扭轉。因此把虧損的責任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細一點，更積極地進行改革調整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點也不是不可能的。最起碼在他經營的過程中沒有明顯改觀，那他就得擔責，這是一個殘酷的現(xiàn)實?！?
熊維平的去向也頗受關注。坊間傳聞較多的是，熊維平下一步的去向將是國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席。但至今為止，官方尚未予證實。
寄望葛紅林：真改革，少虧點兒
眼下的中鋁無疑是塊“燙手山芋”，如何帶領中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。
中鋁患上了“央企病”？
中鋁公司是央企中直接參與市場競爭的企業(yè)，所處的是一個產能過剩、競爭慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專家認為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場激烈的競爭中將其拖垮。
“在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，國企的反應太慢。一個決策做下來，經過各種評估、走完各種程序，最好的時機已經沒有了。民企就不一樣，老板一個人拍板就能定下來，但在國企，誰愿意拍板去做一件事情呢？因為誰也不愿意為它負責任。有時候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒?！敝袖X內部人士對《中國經濟周刊》說，而且，同樣一個項目，民營企業(yè)運營起來比國企省錢多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。
國務院國資委研究中心主任助理 王志剛前不久剛從民營鋁企東方希望集團旗下的三門峽鋁業(yè)調研氧化鋁項目回來，他的調研證實了這一點?！皷|方希望的人告訴我說，這樣一個項目，他們投資約70億，如果讓中鋁來就得160個億；他們占地1500畝，讓中鋁來就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來就得15000人；他們上這個項目花了3年多一點的時間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了?！?
熊維平亦曾無奈感嘆，一個200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級以上干部就有1000人。
在效率上，民營企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢。
上述中鋁地方公司的管理層向《中國經濟周刊》舉例，中鋁基層的一個操作工，月薪2000，但在民營企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術工被挖走了，差的還留在這兒。“沒有技術還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個差事兼著，或者偷點兒東西出去賣了幫補家用?！彼f，這種現(xiàn)象比較普遍，“因為工資太低，誰也不愿好好干。”
王志剛認為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式決定了它不可能有很強的競爭力?！懊駹I企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地擠壓，干毛巾也要擰出點水來?！?
也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國內較大的民營鋁制品生產商,也能保持一定的盈利能力。
“無論行業(yè)有多差，都有人在賺錢。因為它的成本會比你低很多，你在虧錢的時候它在賺錢，你在賺錢的時候它在賺更多的錢。這就是差距?！鄙鲜鲋袖X內部人士頗感無奈，“大國企的通病導致成本根本降不下來。這不只是中鋁的問題，其他的大央企其實都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場競爭。”
中鋁怎么做才有戲
在這位內部人士看來，如何將中鋁的競爭力和民營企業(yè)放到一個起跑線上對葛紅林是一個考驗。
電解鋁的競爭關鍵在于電價。民營企業(yè)早已通過煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網上買。僅此一項，中鋁公司的平均電價比其他民營企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產品里成本就高出1600元。
新疆的電價具有明顯的優(yōu)勢，高電價地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產能基本已往新疆遷移。東方希望集團于2011年成立新疆希鋁，已經在新疆投資了240萬噸規(guī)模的電解鋁項目，立志成為中國乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關方面預計，今年年底新疆運行的電解鋁產能將增加到500萬噸。
“更重要的是，這些民營企業(yè)在新疆投資的項目相當大。一旦新疆的那些鋁項目全部投產，大量低成本的新產能令鋁價保持低位，中鋁就真的沒戲了。”王志剛對中鋁的前途感到悲觀。
但據(jù)悉，中國鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經加快，其在內蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項目，目標便定為“打造最具競爭力的煤電鋁產業(yè)基地”。
根據(jù)中國鋁業(yè)2014年半年報，中國鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點主要集中在國內鋁土礦資源優(yōu)勢、煤電鋁一體化帶來的成本降低、瘦身調整甩掉資產包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。
而在王志剛看來，中鋁要扭虧必須進行積極的產業(yè)調整?！笆紫纫獙Ξa業(yè)進行梳理排隊，該關停的關停，按市場化的方式裁員，在企業(yè)內部引入競爭機制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進能出。同時在這個過程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財務成本?！?這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當然，對葛紅林來說，實際操作起來將是一個痛苦和艱難的過程。
中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經濟周刊》，未來中鋁希望借力國企改革和實施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進旗下有關企業(yè)實施員工持股、技術骨干持股試點工作。而今年早些時候中鋁曾公開對外表示，將鼓勵所屬企業(yè)積極推進混合所有制發(fā)展，通過引進戰(zhàn)略投資者及社會資本實現(xiàn)股權多元，從而完善治理結構和提高管理水平。
而葛紅林在中鋁會議上亦提出，將重點在資本運作、股權多元化改革、法人治理結構完善、企業(yè)轉型升級和國際化經營等方面加大工作力度。
如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元氣大傷，也令中鋁內部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國經濟周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點，國家為這個企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的?！?
