“只有開(kāi)放，才能真正創(chuàng)新”。2018年9月，當(dāng)王傳福在“比亞迪全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)”上喊出這一口號(hào)的同時(shí)，還賦予比亞迪與其他整車(chē)企全然不同的定義——標(biāo)準(zhǔn)化汽車(chē)硬件的供應(yīng)商。其中，第一步是全面開(kāi)放汽車(chē)所有傳感器和控制權(quán)，這曾讓業(yè)內(nèi)感到“瘋狂”；此后又對(duì)外分享了e平臺(tái)等；而最新的一步是一次性宣布弗迪系5家公司成立。
比亞迪從封閉的垂直生態(tài)，到完全的開(kāi)放，很大原因在于汽車(chē)市場(chǎng)的變化。2018年汽車(chē)產(chǎn)銷量同比分別下降4.2%和2.8%，是28年來(lái)首次下滑，“躺著也能賺錢(qián)”的時(shí)代一去不復(fù)返，行業(yè)深度調(diào)整、優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)。而正如王傳福所言，越是到危機(jī)的時(shí)候，就越是技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，越是企業(yè)變革的時(shí)候，越是苦練內(nèi)功的時(shí)候。“因?yàn)槿魏巫兏锖途薮蟮膭?chuàng)新都蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)過(guò)著好日子的時(shí)候，大家基本不會(huì)冒那么大風(fēng)險(xiǎn)去干一件否定過(guò)去的事情?！?
現(xiàn)在對(duì)于比亞迪來(lái)說(shuō)，確實(shí)不算“好日子”。2017年開(kāi)始，寧德時(shí)代憑借與多家新能源車(chē)企合作，搶走了比亞迪“霸占”多年的鋰電池冠軍寶座，并一步步將差距拉大；2019年，特斯拉以全球銷量36.78萬(wàn)輛的成績(jī)，破碎了比亞迪“5連冠”夢(mèng)。接連兩個(gè)冠軍的丟失，比亞迪改變勢(shì)在必行。
■ 以安全之名，向三元鋰電池“宣戰(zhàn)”
弗迪系成立后的第一個(gè)大動(dòng)作是發(fā)布刀片電池。3月29日，比亞迪舉辦了刀片電池發(fā)布會(huì)，稱其是“凝聚比亞迪數(shù)十年工藝”的產(chǎn)品，具有超級(jí)強(qiáng)度和安全的兩大優(yōu)勢(shì)，并播放了普通磷酸鐵鋰、三元鋰離子電池和刀片電池三者的對(duì)比針刺實(shí)驗(yàn)，頗有向三元鋰電池宣戰(zhàn)的意味。
據(jù)王傳福透露，刀片電池只在比亞迪漢純電車(chē)型搭載應(yīng)用，其他車(chē)型暫無(wú)規(guī)劃。比亞迪漢EV作為統(tǒng)領(lǐng)“王朝家族”的旗艦級(jí)轎車(chē)，其綜合工況下的續(xù)航里程達(dá)到605公里，百公里加速3.9秒，將于今年6月投產(chǎn)。比亞迪集團(tuán)副總裁、弗迪電池有限公司董事長(zhǎng)何龍更是宣告，“幾乎你能想到的汽車(chē)品牌，都在和我們探討基于刀片電池技術(shù)的合作方案?！币徽Z(yǔ)道出了比亞迪在零部件領(lǐng)域的決心和信心。
弗迪公司共有5家，分別是弗迪電池有限公司、弗迪視覺(jué)有限公司、弗迪科技有限公司、弗迪動(dòng)力有限公司、弗迪模具有限公司。在比亞迪看來(lái)，弗迪系和比亞迪的關(guān)系，就像是行星和恒星的關(guān)系，弗迪系的每家公司是圍繞比亞迪新能源產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)而生的行星。
上述5家公司于今年3月中旬正式對(duì)外宣布成立。但實(shí)際上從比亞迪內(nèi)部來(lái)說(shuō)，這個(gè)消息發(fā)布的更早一些。2019年12月31日，5家弗迪公司即舉行了授牌儀式。王傳福希望，隨著弗迪公司在運(yùn)營(yíng)方面獨(dú)立，在擁有更多自主權(quán)的同時(shí)，也能自負(fù)盈虧，徹底打破“大鍋飯”和平均主義。當(dāng)然，努力的人會(huì)有“糖”吃，王傳福鼓勵(lì)有條件的弗迪公司獨(dú)立上市，一旦上市，公司將拿出一部分股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)。
5家企業(yè)中，弗迪電池有限公司的聲響最大，2017年5月，比亞迪宣布將具有核心技術(shù)的動(dòng)力電池業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，向其他新能源汽車(chē)制造商供貨。隨后，東風(fēng)汽車(chē)、成都客車(chē)，以及理想汽車(chē)等，都陸續(xù)成為了其客戶。
外界普遍認(rèn)為，比亞迪意識(shí)到要需要對(duì)外發(fā)力動(dòng)力電池是在2017年。因?yàn)檫@一年，寧德時(shí)代以12GWh出貨量超越比亞迪的7.2GWh，獲得行業(yè)第一的位置，此前比亞迪一直長(zhǎng)期保持著出貨量第一。
但實(shí)際上，早在2016年，比亞迪動(dòng)力電池還占據(jù)國(guó)內(nèi)出貨量第一位置時(shí)，王傳福已經(jīng)意識(shí)到需要對(duì)外供給。當(dāng)時(shí)實(shí)行的是集團(tuán)事業(yè)部的產(chǎn)品市場(chǎng)化，即1.0階段，而弗迪系列公司的成立，則意味著更加徹底地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入企業(yè)、人才市場(chǎng)化的2.0階段。
“未來(lái)兩年，我們將推出一系列顛覆性技術(shù)，形成的強(qiáng)大推動(dòng)力，讓我們的品牌和產(chǎn)品邁向一個(gè)新臺(tái)階。”據(jù)比亞迪內(nèi)部人士介紹，比亞迪新能源汽車(chē)核心零部件將向全球供應(yīng)，且目前5家企業(yè)都已經(jīng)有客戶在進(jìn)行商談中。
弗迪系并非完全從垂直到共享，沒(méi)有過(guò)渡經(jīng)驗(yàn)。弗迪模具有限公司前身是比亞迪汽車(chē)模具中心，已有近20年模具研發(fā)、制造的歷史與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自2003年起至今，承擔(dān)了比亞迪30款全系車(chē)型模、檢具的開(kāi)發(fā)，曾為日本豐田、日產(chǎn)、馬自達(dá)、鈴木、本田、大眾、福特等車(chē)企提供汽車(chē)模具。而隨著弗迪電池有限公司對(duì)外供貨量的提升，現(xiàn)在或是比亞迪認(rèn)為，向標(biāo)準(zhǔn)化汽車(chē)硬件的供應(yīng)商邁進(jìn)的好時(shí)機(jī)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，比亞迪將原有的“事業(yè)部”模式改制成“分公司”模式，在保留原有整體協(xié)調(diào)能力同時(shí)，發(fā)揮了個(gè)體的主觀能動(dòng)性，有利于快速判斷市場(chǎng)發(fā)展并及時(shí)調(diào)整。比亞迪在保留整車(chē)制造商的身份同時(shí)，可以成為中國(guó)乃至全球新能源全產(chǎn)業(yè)鏈、不同種類分系統(tǒng)的供應(yīng)商。
■ 擅長(zhǎng)看到危機(jī)的王傳福
比亞迪聯(lián)合創(chuàng)始人楊龍忠曾在一場(chǎng)內(nèi)部分享中談及危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策時(shí)說(shuō)，對(duì)于“等米下鍋”的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要太講究形式了，狼都來(lái)了，你要跑?。∵@時(shí)候還考慮先邁左腳還是右腳，要不要走貓步，不是扯嘛？
這一定程度上也是比亞迪的發(fā)展之道，在面對(duì)危機(jī)，或者說(shuō)預(yù)見(jiàn)危機(jī)時(shí)能夠快速響應(yīng)。新冠疫情期間能夠快速轉(zhuǎn)戰(zhàn)口罩和消毒液生產(chǎn)是之；此次弗迪系公司成立亦是之。而這成為楊龍忠回憶比亞迪20多年發(fā)展過(guò)程的最大感悟，即王傳福的戰(zhàn)略天賦。他認(rèn)為，電池起家的比亞迪竟然每一次在主營(yíng)業(yè)務(wù)快碰到天花板時(shí)都能及時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一次又一次地開(kāi)疆辟土。
以“電池大王”之名出名的比亞迪，于2002年在香港主板上市，并一躍成為國(guó)內(nèi)第一、全球第二大的電池廠商。但由于此前和手機(jī)廠商承諾，不和下游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是王傳福把目標(biāo)瞄向了汽車(chē)領(lǐng)域。2003年，比亞迪收購(gòu)秦川汽車(chē)，跨界進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。
2008年，比亞迪提出“電動(dòng)車(chē)、儲(chǔ)能、太陽(yáng)能”三大綠色夢(mèng)想，并讓當(dāng)年入股的巴菲特賺的盆滿缽滿。截止目前，比亞迪新能源車(chē)全球銷量已經(jīng)超過(guò)了75萬(wàn)輛。
很多人認(rèn)為，比亞迪之所以能成為比亞迪，很大程度源于其全產(chǎn)業(yè)鏈布局的垂直整合體系，但這其實(shí)是被逼出來(lái)的。王傳福清晰記得，在比亞迪布局新能源車(chē)之際，行業(yè)還遠(yuǎn)未起步，由于體量小，沒(méi)有零部件企業(yè)愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)“賭”未來(lái)。出于理科生的執(zhí)著，王傳福拍板：自力更生。
而現(xiàn)在，又到了歷史的選擇點(diǎn)，近十年來(lái)，新能源汽車(chē)發(fā)展迅速，行業(yè)盤(pán)子越鋪越大。在王傳?？磥?lái)，比亞迪需要從自力更生轉(zhuǎn)向“改革開(kāi)放”。于是弗迪系應(yīng)運(yùn)而生。在王傳福的判斷里，汽車(chē)百年變革就發(fā)生在未來(lái)3至5年時(shí)間里，弗迪將讓公司邁上一個(gè)新臺(tái)階，“零部件產(chǎn)品市場(chǎng)化將走得更加堅(jiān)實(shí)、更加穩(wěn)健”。
對(duì)于“不僅僅是一家車(chē)企”的比亞迪而言，開(kāi)拓汽車(chē)零部件市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。2019年上半年，比亞迪汽車(chē)及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)收為339.8億元，占比54.7%。但2019年下半年以來(lái)，伴隨著電動(dòng)車(chē)補(bǔ)貼退坡與乘用車(chē)行業(yè)低迷影響，整個(gè)新能源整車(chē)行業(yè)開(kāi)始承壓。雖然比亞迪2019年全年財(cái)報(bào)還未發(fā)布，但從去年7月至今，受到新能源補(bǔ)貼下滑等因素影響，比亞迪，特別是新能源車(chē)銷量一直呈現(xiàn)同比下滑趨勢(shì)。而零部件方面，隨著IGBT、e平臺(tái)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等技術(shù)的不斷突破，盈利數(shù)字有望提升，此時(shí)開(kāi)放零部件，不失為一種從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)開(kāi)始尋求新“引擎”的方式。
■ 背后更大“野心”是“新能源”夢(mèng)
近年來(lái)，幾乎在各大活動(dòng)上，都能聽(tīng)到王傳福提出，全面推廣電動(dòng)車(chē)，同時(shí)逐步禁售燃油車(chē)的建議。原因在于比亞迪對(duì)未來(lái)世界的思考。
同為以新能源車(chē)出名的車(chē)企，比亞迪和特斯拉圍繞兩種截然不同的愿景在發(fā)展。馬斯克的愿景是：地球總有一天會(huì)消失，人類總有一天要到外星去居住，所以馬斯克成立三家公司：太陽(yáng)能加儲(chǔ)能的家庭能源公司SolarCity、電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉以及火箭發(fā)射并能實(shí)現(xiàn)殼體回收的公司SpaceX。而王傳福的愿景是：化石能源終將耗盡、污染問(wèn)題亟待治理，最好的解決方案是用二次能源電替代燃油，這是比亞迪做電動(dòng)車(chē)、儲(chǔ)能電站和“云軌”的邏輯。
在此大邏輯下，顯然一家車(chē)企無(wú)法支撐產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是去年下半年以來(lái)，新能源汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)連降，2019年全年新能源汽車(chē)銷量為120.6萬(wàn)輛，同比下降4%，為近十年來(lái)首次同比下降。行業(yè)發(fā)展陷入一個(gè)瓶頸期，補(bǔ)貼大幅退坡，個(gè)人市場(chǎng)需求疲弱等因素都讓新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)不太樂(lè)觀。此時(shí)“抱團(tuán)出擊”才是王道。而弗迪系公司將有利推動(dòng)比亞迪零部件的外銷，提高電動(dòng)車(chē)行業(yè)的水平，縮短電動(dòng)車(chē)開(kāi)發(fā)的時(shí)間，以及降低電動(dòng)車(chē)的開(kāi)發(fā)成本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)前行。
實(shí)際上，從2017年開(kāi)始，比亞迪即在一步步拉開(kāi)“改革開(kāi)放”的步伐，并于2018年9月，在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布，向全球開(kāi)發(fā)者逐步開(kāi)放系統(tǒng)內(nèi)341個(gè)傳感器和66項(xiàng)控制權(quán)，以顯示決心。
2019年底，比亞迪又向外界正式推出了面向開(kāi)放戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車(chē)e平臺(tái)技術(shù)，與全球汽車(chē)同行共享“e平臺(tái)”所有技術(shù)，加速推動(dòng)電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)業(yè)化。目前，國(guó)內(nèi)方面，北汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)等車(chē)企已經(jīng)與比亞迪就e平臺(tái)展開(kāi)合作；而更為人知的是與豐田的合作。2019年，比亞迪與豐田簽約，雙方以50：50成立了一家純電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)合資公司，目前“比亞迪豐田電動(dòng)車(chē)科技有限公司”已經(jīng)成立，雙方合作進(jìn)入“實(shí)操”隨著擁有更多自主權(quán)的弗迪系公司成立，比亞迪在后續(xù)與其他整車(chē)企業(yè)在新能源領(lǐng)域合作方面將更加便捷及高效。王傳福的新能源夢(mèng)也有了更大實(shí)現(xiàn)的可能。
■ 全文總結(jié)
刀片電池“出鞘”，意味著比亞迪零部件獨(dú)立在技術(shù)支撐層面，有了更進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性落地。實(shí)際上，從比亞迪近年發(fā)展也可以看出，弗迪系的成立不僅是戰(zhàn)略層面的布局，更是下沉到核心零部件市場(chǎng)的“自救”，用引以為豪的零部件產(chǎn)品，拉動(dòng)企業(yè)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以期推動(dòng)整車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展。
“維此良人，弗求弗迪”。寓意“誠(chéng)實(shí)有信，踏實(shí)精進(jìn)”的弗迪系能否帶領(lǐng)比亞迪走向新的高峰？在企業(yè)落地之后，如何打消更多車(chē)企對(duì)于核心技術(shù)安全性，以及差異化競(jìng)爭(zhēng)等的顧慮？是比亞迪接下來(lái)需要講述的故事。期待故事最后的答案。（文/汽車(chē)之家 章漣漪）
