8月27日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布公告，征求對《國家發(fā)改委 國家能源局關(guān)于開展“風(fēng)光水火儲(chǔ)一體化”“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“指導(dǎo)意見”），該文件明確提出“兩個(gè)一體化”的范疇與內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類能源開發(fā)，提高清潔能源利用效率，適度配置儲(chǔ)能設(shè)施，充分發(fā)揮負(fù)荷側(cè)調(diào)節(jié)能力。
一紙文件，拉開儲(chǔ)能行業(yè)期盼已久的頂層設(shè)計(jì)序幕。儲(chǔ)能行業(yè)迎來重磅利好。
當(dāng)天，聽到消息的科士達(dá)掌門人劉程宇涌起一股守得云開見月明的輕松感。
科士達(dá)在儲(chǔ)能行業(yè)布局已久。目前，科士達(dá)能夠提供從儲(chǔ)能雙向變流器到能量管理系統(tǒng)(EMS)和電池管理系統(tǒng)(BMS)，以及儲(chǔ)能電池等全套解決方案，產(chǎn)品線涵蓋了發(fā)電側(cè)、輸配電側(cè)和用戶側(cè)等三大應(yīng)用場景。
就在去年，劉程宇拋出一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：聯(lián)手自己的福建老鄉(xiāng)曾毓群，創(chuàng)立寧德時(shí)代科士達(dá)科技有限公司，攜手全球動(dòng)力電池的龍頭寧德時(shí)代，掘金儲(chǔ)能及充電樁市場。
然而，儲(chǔ)能全行業(yè)面臨盈利難題卻不是科士達(dá)與寧德時(shí)代聯(lián)手就可以解決的。
如今，政策東風(fēng)吹起，行業(yè)發(fā)展或?qū)Ⅰ偵峡燔嚨??？剖窟_(dá)又如何在日漸開啟的盛宴中找到屬于自己的位置？
加碼儲(chǔ)能賽道
今年4月12日，寧德時(shí)代科士達(dá)儲(chǔ)能設(shè)備制造項(xiàng)目開工儀式在霞浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)舉行。劉程宇、寧德時(shí)代總裁黃世霖均有出席。
雖然兩人都遵守防疫規(guī)定戴著口罩，但臺下的觀眾依然可以從兩人的眉宇之間看到喜悅之情。
根據(jù)規(guī)劃，儲(chǔ)能生產(chǎn)線總投資10億，首期將投資4億元，建設(shè)儲(chǔ)能設(shè)備PCS生產(chǎn)線2條，儲(chǔ)能PACK生產(chǎn)線1條，年產(chǎn)儲(chǔ)能PACK達(dá)1GWh。同時(shí)，還將建設(shè)充電樁生產(chǎn)線2條。
雙方迫不及待地推進(jìn)儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)，無不是有意加速在這一千億藍(lán)海的布局。
這是一個(gè)對雙方來說都十分重要的合作：科士達(dá)早早布局儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，在PCS領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢突出；寧德時(shí)代已經(jīng)是全球動(dòng)力電池的龍頭企業(yè)，需要開辟全新的戰(zhàn)場。
技術(shù)創(chuàng)新研究與咨詢機(jī)構(gòu)Lux Research發(fā)布的一份名為 “Global Energy Storage Market Forecast 2019”的報(bào)告預(yù)測，未來15年，全球儲(chǔ)能市場裝機(jī)容量將以更快的速度增長，到2035年，累計(jì)裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到3046GWh，年復(fù)合增長率為20%，年收入將達(dá)到5460億美元，年復(fù)合增長率為14.9%。
儲(chǔ)能行業(yè)遵循規(guī)模效益邏輯，即產(chǎn)能越大，單位成本越低。雙方合作也將有利于進(jìn)一步降低成本。
對科士達(dá)而言，聯(lián)手寧德時(shí)代，無疑是為以后大規(guī)模市場開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
除強(qiáng)化產(chǎn)能外，科士達(dá)也在整合更多渠道資源。7月，寧德時(shí)代科士達(dá)與中設(shè)集團(tuán)簽署儲(chǔ)能業(yè)務(wù)全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。中設(shè)集團(tuán)是全球知名的國際工程承包與服務(wù)商，業(yè)務(wù)遍及世界五大洲150多個(gè)國家和地區(qū)。
成立于1993年的科士達(dá)，一直致力于提供智能網(wǎng)絡(luò)能源的整體解決方案。公司從UPS電源起家，先后橫跨數(shù)據(jù)中心、新能源光伏、充電樁、儲(chǔ)能等多個(gè)領(lǐng)域。
目前，其儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案已經(jīng)應(yīng)用到中國、俄羅斯、英國、索馬里、蘇丹、阿聯(lián)酋、韓國等國內(nèi)外住宅、工商業(yè)廠區(qū)、荒漠區(qū)、高原區(qū)及南極極寒地區(qū)等多種場景下。
盡管不斷跨界，但科士達(dá)的跨界邏輯始終圍繞自己的技術(shù)積累和行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。盡管政策積極推動(dòng)探索“風(fēng)光水火+儲(chǔ)能”“源網(wǎng)荷+儲(chǔ)能”的一體化發(fā)展模式，但儲(chǔ)能行業(yè)尚未形成成熟商業(yè)模式也是事實(shí)?？剖窟_(dá)如何探索儲(chǔ)能業(yè)態(tài)的未來呢？
探路新模式
《指導(dǎo)意見》發(fā)布前，劉程宇見證了儲(chǔ)能行業(yè)的起起伏伏。
2015年，電改“9號文”發(fā)布后，用戶側(cè)儲(chǔ)能掀起熱潮，以峰谷差價(jià)為主要盈利模式。但隨著發(fā)改委連續(xù)兩次要求降低工商業(yè)電價(jià)，用戶側(cè)儲(chǔ)能遇冷。
2018年，電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能如引擎般拉動(dòng)儲(chǔ)能新一輪熱潮。但去年國網(wǎng)下發(fā)826文，規(guī)定儲(chǔ)能不計(jì)入輸配電成本，電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能按下暫停鍵。
今年以來，青海、新疆、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、山東、湖南等十余省要求新能源項(xiàng)目配置一定比例儲(chǔ)能，新能源側(cè)儲(chǔ)能崛起。
但是多輪熱潮之下，儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展依然頗為曲折。“關(guān)鍵原因之一，是由于市場機(jī)制缺乏，收益模式單一，儲(chǔ)能項(xiàng)目投資往往‘算不過賬’，導(dǎo)致儲(chǔ)能市場遲遲未能大規(guī)模放量?！眲⒊逃罡锌卣f道。
《指導(dǎo)意見》明確提出發(fā)揮市場配置資源決定性作用，似乎為行業(yè)發(fā)展掃清機(jī)制障礙。政策助力下，行業(yè)或?qū)⑾破鹦乱惠啛岢?。市場廝殺中，多業(yè)務(wù)協(xié)同模式或成為科士達(dá)的護(hù)城河。
“光伏+儲(chǔ)能+充電樁”是科士達(dá)選定的戰(zhàn)略路徑。三者有機(jī)融合，形成一個(gè)多元互補(bǔ)能源發(fā)電微電網(wǎng)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)光伏自發(fā)自用，余電存儲(chǔ)；有了儲(chǔ)能，新能源可以自由并網(wǎng)，還能滿足電動(dòng)汽車需求。
“這是一條1+1+1>3的路徑，光儲(chǔ)充既契合新基建的需求，同時(shí)又涉及綜合能源，其想象空間遠(yuǎn)大于某一單一業(yè)務(wù)?！眲⒊逃罴?dòng)地說。
就在8月份的SNEC展上，科士達(dá)工作人員透露，公司已在江浙等地區(qū)對光儲(chǔ)充微電網(wǎng)建設(shè)布局頗多，推出了多種光儲(chǔ)充融合方案。
未來，在儲(chǔ)能新戰(zhàn)場，科士達(dá)將書寫出怎樣的故事，時(shí)間會(huì)給出答案。
