在離電子材料廠不遠的地方，一家名為安逸達先進電解液材料科技的公司，剛剛開始樁基工程。這是陶氏化學與全世界最大的鋰電池電解液生產(chǎn)商合作新建的，公司預計明年3月份投產(chǎn)，屆時將能年產(chǎn)5000噸鋰電池電解液。
同樣是在揚子江國際化學工業(yè)園內(nèi)，陶氏化學與?？松梨诤献鞯挠饶峋S訊（張家港）化學有限公司，自去年5月份投產(chǎn)以來，正依托張家港保稅區(qū)和揚子江國際化學工業(yè)園優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，日益為它的東家?guī)砀鼮樨S厚的利潤。
“自2002年陶氏化學在張家港的第一家工廠投產(chǎn)以來，我們一直在努力實現(xiàn)著‘每18個月新建一家工廠’的宏偉目標。”陶氏化學（張家港）有限公司（以下簡稱陶氏張家港）總經(jīng)理舒徽興奮地告訴記者。
通過進一步的采訪后，記者發(fā)現(xiàn)，陶氏張家港“每18個月新建一家工廠”的背后，暗含了陶氏化學的戰(zhàn)略大調(diào)整——剝離基礎化學品，加快從基礎化學品向功能特種化學和高新材料等的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)從以規(guī)模取勝的“大化工”，向以科學技術帶動的精細化工的轉(zhuǎn)變。
“其實無論是已經(jīng)投產(chǎn)的尤尼維訊，還是即將投產(chǎn)或正在建設的電子材料、電解液項目，都屬于功能特種化學和高新材料的范疇——我們正在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”在過去的幾十年中，陶氏正是依托基礎化學品中的一些看家產(chǎn)品發(fā)展壯大，如今為何它要“忍痛”轉(zhuǎn)型？
“經(jīng)過半個多世紀的跨越發(fā)展，很多高難度工藝門檻降低之后，基礎化工的競爭就集中在‘規(guī)模’效應上。”舒徽表示。因為當時大量工廠所處歐美、基礎化學品需求從發(fā)達地區(qū)挪移至亞洲的兩大新情況，使得陶氏化學在這一業(yè)務的規(guī)模競爭優(yōu)勢不再。
管理學家邁克爾·波特曾說過，在盛行“規(guī)模經(jīng)濟”的亞洲，新進入企業(yè)必須接受成本劣勢的現(xiàn)實。而且，即便不算上“規(guī)模經(jīng)濟”，已有廠商也會憑借“經(jīng)驗曲線”、政府政策、最佳原料來源等一系列優(yōu)勢讓新進入者難以招架。
“以聚苯乙烯為例，陶氏化學曾是世界產(chǎn)量第一。不過，這類產(chǎn)品受上游產(chǎn)業(yè)（能源價格等）影響極大，有時甚至原料價格要高出成品價格。”舒徽告訴記者。而最關鍵的是，由于傳統(tǒng)的基礎化學品技術含量低，競爭極為激烈，相對沒有“最佳原料來源”優(yōu)勢的陶氏化學，最好的進取之道，便唯有“甩出包袱”。
從2008年開始，公司停止運行了四種基礎化學品的生產(chǎn)，20個高成本的企業(yè)也相繼在2009年一一歇業(yè)。其中，就包括陶氏張家港最早的兩個工廠：丁苯乳膠工廠和聚苯乙烯工廠。
與此同時，陶氏化學將美國第一大精細化工公司、精于電子材料和涂料的羅門哈斯收歸門下，從而向“加速功能產(chǎn)品業(yè)務的增長，并在全球的特殊化學品和高新材料領域建立優(yōu)勢地位”邁進了一大步——“整合資源，放大優(yōu)勢”，這是陶氏化學戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遵守的一個規(guī)則。
“如果我們不能做得更好，那為什么還要做呢？”這是陶氏化學公司創(chuàng)始人赫伯特·陶的一句名言。舒徽表示，陶氏化學從來到張家港的第一天起，就決定了要把張家港項目做成陶氏最好、中國最好的項目，這是他們一貫堅持的原則。
據(jù)介紹，目前，作為陶氏化學中國區(qū)最大的生產(chǎn)基地的陶氏張家港，擁有年產(chǎn)4.1萬噸的環(huán)氧樹脂工廠、年產(chǎn)12萬噸的世界級醇醚工廠，以及尤尼維訊和電子材料、鋰電池電解液兩個新建項目。
“我們的目標，是在揚子江國際化學工業(yè)園的框架內(nèi)，建立一個陶氏精細化工工業(yè)園，并成為陶氏化學精細化工的全球典范。”舒徽信心滿滿地表示。
記者感言>>
我們能從陶氏學到什么
追求“零排放”，陶氏化學正試圖改變?nèi)藗儗S先入為主的印象。
走進陶氏張家港，滿眼的綠色讓人一度忘了是身處一家化工廠內(nèi)。參觀過程中讓人感慨的不僅是花園式的產(chǎn)業(yè)布局、干凈整潔的生產(chǎn)裝置，還有融入到生產(chǎn)基地每一個角落、每一位員工的安全理念和對各項安全措施的認真執(zhí)行。
100多年來，這種“追求更好”的堅定信念始終推動著陶氏化學秉承“保護環(huán)境與社會經(jīng)濟效益并重”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全球各地孜孜不倦地貫徹并推動環(huán)保安全與健康。
“追求更好”的陶氏化學值得我們學的，還不僅僅是它對企業(yè)“公民責任”的追求。從上世紀80年代開始，特別是2000年以后，多家跨國公司都曾有過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時的陣痛。而像陶氏化學這樣的企業(yè)，放棄“低端競爭”的同時，通過整合資源，并以每年超過15億美元研發(fā)投入的大手筆，迅速放大自身優(yōu)勢，成功實現(xiàn)“科技帶動”。
面對當前日益嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，謀求轉(zhuǎn)型是許多企業(yè)必須要認真思考的話題。然而，簡單地“向規(guī)模要效益”早已不再是“一招鮮”。相反，“攤大餅”似的發(fā)展模式，已讓一些規(guī)模型企業(yè)在“經(jīng)濟低迷時期”背上了沉重的負擔。而隨著一些高難度工藝的門檻的降低，“規(guī)模”的競爭將更為慘烈。
甩掉“包袱”，增加科技含量，向高附加值產(chǎn)業(yè)要效益，不失為一種可行的發(fā)展之策。陶氏化學從“大”轉(zhuǎn)“精”的戰(zhàn)略，值得借鑒。
