12月7日，巴菲特旗下的中美能源控股公司宣布，與美國第一太陽能設備公司簽訂協(xié)議，收購后者價值超過20億美元的托珀茲太陽能發(fā)電廠。12月16日，中美能源控股公司又再次宣布，收購NRG能源公司旗下阿瓜卡連特太陽能發(fā)電廠49%的股份。
在這之前三個月，美國幾家高調(diào)的太陽能企業(yè)宣布破產(chǎn)，美國共和黨人要求停止給太陽能行業(yè)提供貸款擔保。而由于多晶硅價格持續(xù)暴跌，中國內(nèi)地多家光伏企業(yè)正處于生死存亡的行業(yè)大洗牌當中。
因此，巴菲特投資太陽能電廠，無論在國外還是國內(nèi)，似乎都觸及了大眾眼中的“冰點”。
投資理念并未改變
這位全球最具威望的股神為何兩度投資太陽能電廠？深度剖析之后，我們會發(fā)現(xiàn)，這兩次出手仍然是其一貫奉行的投資理念的詮釋。
從這兩次投資的行業(yè)選擇來看，巴菲特宣稱“公用事業(yè)不可致富，但可守財”，可見在全球經(jīng)濟低迷的背景下，巴菲特選擇了需求剛性、收益穩(wěn)健的公用事業(yè)作為弱市標的，這也是其對“炒股首先保證資金安全，其次還是資金安全，最后也是資金安全”理念的踐行。
從介入時機來看，巴菲特曾經(jīng)指出，剛開始的時候，從數(shù)字上看，幾乎都會告訴你不要買。美國光伏業(yè)正處在很不利的政策環(huán)境當中，而數(shù)個同業(yè)公司倒閉也為行業(yè)前景蒙上陰影。巴菲特在這個時機進行投資，可能正瞄準了低廉的介入價格。
具體到企業(yè)選擇，對行業(yè)價值鏈條與利益分配格局的深刻了解是繞不過的前提。巴菲特已逾80高齡，投資理念經(jīng)過歲月打磨，大多深刻雋永。如關(guān)于企業(yè)選擇的“護城河”論，便是其投資理念中的剽悍之語“有的企業(yè)有高聳的護城河，里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著，這才是你應該投資的企業(yè)”這正表達了巴菲特對企業(yè)核心競爭力的終極關(guān)注。
僅以其青睞的第一太陽能設備公司為例，在由多晶硅、硅片、電池片、組件、光伏電站組成的光伏產(chǎn)業(yè)鏈當中，該公司通過碲化鎘薄膜技術(shù)占據(jù)了全球第二代光伏發(fā)電技術(shù)最高端，并于2008年創(chuàng)出每瓦特電力最低成本神話?？梢哉f技術(shù)壁壘與成本優(yōu)勢共同形成公司的卓越競爭力。
此外，新能源電廠存在一個普遍的共性，就是在經(jīng)過建廠期的高投入之后，便可迎來長期而穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這也與巴菲特另一投資理念相呼應“我買入股票時，總是會先假設明天交易所就會關(guān)門，5年之后才又重新打開，恢復交易。”
市場血戰(zhàn)后的增長覺醒
既然行業(yè)選擇、介入時機、企業(yè)選擇、持有時間在巴菲特的成功投資當中缺一不可，那么，光伏企業(yè)的重生，就不應源于巴菲特的點石成金，而是源于價格雪崩和市場血戰(zhàn)后企業(yè)對增長模式的真正覺醒。
與其說歐盟需求較弱、美國啟動雙反調(diào)查讓遭遇價格崩塌的國內(nèi)光伏業(yè)雪上加霜，不如說光伏業(yè)“原料、市場兩頭在外，低端加工在內(nèi)”的市場格局，早已使風險注定。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，是國企多年粗放經(jīng)營頑疾的體現(xiàn)，而本該在國家政策大力扶持下欣欣向榮的光伏產(chǎn)業(yè)再次落入過剩窠臼，就必須追溯到地方政府在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型選擇中不顧自身條件大干快上，以及國內(nèi)光伏企業(yè)不顧產(chǎn)能擴張后果、大幅透支需求抬升預期。
在光伏需求僅上升20%的2011年，全國光伏產(chǎn)能擴張100%，一度有18個省份將新能源列為支柱產(chǎn)業(yè)。由此可見，在新興產(chǎn)業(yè)號角吹響的初期，光伏產(chǎn)業(yè)博弈各方是浮躁的。
如今，市場倒逼機制正在懲罰這個年輕但體態(tài)臃腫的市場。對于整個板塊來說，如果在半年內(nèi)出現(xiàn)上漲行情，可能更多是超跌之后的估值修正，而非產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性成長。對于少數(shù)成本優(yōu)勢較好的公司來說，在行業(yè)大洗牌中剩者為王是贏得下一輪增長的前提。
巴菲特已經(jīng)用一次又一次的成功實踐證明，一兩次的失敗沒有關(guān)系，關(guān)鍵是在失敗之后選擇去做正確的事。對于目睹了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩之殤卻再次重蹈覆轍的低端多晶硅片企業(yè)來說，巴菲特還有一句話很適合它們：在錯誤的路上，奔跑也沒用。
