十年間，施正榮從一個普通創(chuàng)業(yè)者神話般地成為造富傳奇，又因近年光伏產(chǎn)業(yè)遇冷而迅速跌落谷底。如果人生如戲，那施正榮的人生必定是一出跌宕起伏的大戲，且按了快進鍵。
乘2006年光伏業(yè)牛市東風，施正榮坐擁150億財富，一舉成為“新財富500強”首富，2008年其財富值更是飆升至348.2億元。然而之后多晶硅牛市發(fā)生逆轉，施正榮的財富急速下滑，尚德市值目前不足5億美元。而處于危機之中的尚德，仍然麻煩不斷，更可怕的是，于去年8月辭去尚德董事長的施正榮也陷入個人信譽危機，落到了無人相助，甚或交相逼迫的地步。
大部分人把他當騙子
那些如BP、西門子的能源巨頭，他們經(jīng)歷了大約半個世紀之久才登上財富頂端。而施正榮把這個過程縮短為十年。
1963年出生的施正榮有著“60后”標準的成長特點，在自然災害末期挨過餓、恢復高考后成功考上大學、出國熱的時候順利出國、經(jīng)歷過海外高校的最頂級的科學研究。施正榮在澳大利亞師從諾貝爾環(huán)境獎得主、太陽能之父之父馬丁·格林教授，留學期間就握有十多項太陽能發(fā)明專利。
2000年，施正榮從澳洲辭職，帶著300萬人民幣回國創(chuàng)業(yè)，他說那時想得少，“就是憑著一腔熱血”。他轉了七八個城市，每到一個城市就告訴對方自己的項目能賺多少錢，“給我800萬美元，還你個世界第一大企業(yè)。”但太陽能這種當時冷門的產(chǎn)業(yè)并不被看好，大部分人把他當成騙子。但當時無錫市政府一直在尋找一些含高科技又回報豐厚的項目：“我們就是要吸引施博士這樣的科學家。”
無錫尚德成立之初，在政府主導下，由無錫小天鵝集團、山禾制藥等8家企業(yè)共同融資600萬美元。2002年9月，尚德首條封裝線正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達10兆瓦。施正榮經(jīng)常在海外市場一呆就是幾個月，先后參加了四次國際大型展覽會，尚德一炮打響。“到2003年5月，已經(jīng)把全年能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品都賣光了。”通過對全球市場的分析，施正榮決定大膽擴產(chǎn)，他從普凱等機構融資8000多萬美金。“技術壁壘上，國內(nèi)當時獨此一家。”一位投資人解釋當年投資尚德的理由。
2004年以后，隨著德國、日本、美國等國扶持光伏產(chǎn)業(yè)，尚德順利打入海外市場。2005年12月，尚德在美國紐交所上市，融資4億美元。尚德產(chǎn)能達到540兆瓦，銷售100億美元，躋身世界光伏行業(yè)前三強。
無節(jié)制投資燒光積蓄
在創(chuàng)業(yè)初期，施正榮將自己定位為“技術人員”，逢人便談產(chǎn)品的技術優(yōu)勢，這也為“尚德組件是技術領先”的形象加了不少分。施正榮在企業(yè)發(fā)展中，也帶有“科學家”的一些特性：偏執(zhí)、隨意性強以及個人學術研究情結。
光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于兩種不同的技術：晶硅電池和薄膜電池。晶硅電池由于轉化率的優(yōu)勢，占據(jù)80%以上市場。但施正榮此前的專業(yè)是薄膜電池，因此堅持進行研究。其后數(shù)年，尚德為此付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費，但在轉換率方面一直沒有看到效果。與此同時，尚德在上海投入3億美元，建造薄膜電池工廠。但當項目一期建好后，施正榮又將此改建為晶硅電池工廠，又損失數(shù)億元。
不止一位離職的管理者認為，施正榮過于固執(zhí)的性格及混亂的決策導致了尚德目前的境地：“一系列無節(jié)制的投資燒光了積蓄。”
2005年底，尚德上市當天，施正榮對友人說過一句話：“從此以后，我再也不會掙一分錢。我只花錢。”施正榮也確實將花錢“落到了實處”。彼時尚德花在社會活動上的資金接近6000萬，如果要在北京舉辦活動，“直接訂釣魚臺國賓館就好了”。“所有的東西都采購最好的，連名片成本都是7毛錢一張。”即便到2011年，財務吃緊的時候，尚德仍隆重操辦了十周年慶典，花費七百萬。
負債200億，“錢途”茫茫
2007年5月，尚德太陽電池制造基地奠基；10月，尚德在舊金山設立公司，加大在美國的投入；2008年3月，1億美元注資俄羅斯多晶硅供應商……但就在尚德企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局越來越大的同時，2008年全球金融危機爆發(fā)，施正榮的“面子”有些撐不住了。2006年，多晶硅價格一路狂飆猛漲，在施正榮的堅持下，尚德與美國多晶硅企業(yè)MEMC簽署了一份十年的供應合同。然而，隨后金融危機讓海外市場眾多光伏發(fā)電項目暫停，市場需求萎縮，尚德不得不花費2億多美元解除合同。但令人費解的是，尚德馬上又與韓國多晶硅企業(yè)簽訂新的長期合同，雙方約定采購價為每公斤35美元。但目前市場價降至20美元左右。高成本采購的壓力也是尚德潰敗的根源。隨之而來的“雙反”（反傾銷，反補貼）更令尚德雪上加霜。曾經(jīng)的造富英雄也如坐過山車一般飛速滑下谷底。如今尚德負債約200億人民幣。
企業(yè)陷入困境不可怕，可怕的是企業(yè)的“人品”破產(chǎn)，落到無人相助，甚或交相逼迫的地步。
據(jù)最新消息，由于2012年8月已辭去尚德董事長職務的施正榮不愿以境內(nèi)外全部個人資產(chǎn)做無限責任擔保，以國家開發(fā)銀行為首的銀團債權人很難考慮幫他“過橋”，而施正榮擺出的“金蟬脫殼”架勢，也令曾經(jīng)為其積極斡旋的無錫乃至江蘇當?shù)卣X得他“沒有誠意”。而隨著談判氛圍的惡化，尚德可能會面臨更嚴厲的漏稅質(zhì)疑。“我也不知道明天在哪里。”施正榮也承認沒有哪次像今天這樣命懸一線。
人物素描
施正榮
年齡：50歲
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2000年，創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年無錫尚德在美國紐交所上市，施正榮以23億美元身家成為中國的新首富，無錫尚德成為中國最大的光伏企業(yè)；2007年，被美國《時代》周刊評為全球環(huán)保英雄。2012年8月18日，辭任尚德CEO。
銳言：對于財富，只有在紐約證交所看到因為尚德而高掛著五星紅旗的那天，感到片刻的激動，僅此而已。
