有一句話說得很對(duì)，企業(yè)是有個(gè)性的，而這種個(gè)性，是企業(yè)的掌舵人賦予的。陳博是個(gè)很有包容精神的企業(yè)家，而在南都電源，也可以深深地感覺到這種包容性。對(duì)此，陳博笑稱，即使把他放在國(guó)外，他也能很好地生活和工作。
10年前，陳博進(jìn)入南都電源，也把他的這種個(gè)性和想法帶入了這家高新技術(shù)企業(yè)。“我進(jìn)入這家企業(yè)以后，就一直希望把它打造成一個(gè)擁有很好發(fā)展前景的國(guó)際型企業(yè)。”陳博對(duì)此信心滿滿，而他也正在一步步帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)“國(guó)際夢(mèng)”。
打進(jìn)海外市場(chǎng)
用實(shí)力撕掉“模仿”的標(biāo)簽
早在南都電源成立之初，國(guó)內(nèi)蓄電池市場(chǎng)被進(jìn)口品牌占領(lǐng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)有力的品牌能和這些國(guó)外品牌一爭(zhēng)上下，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者自然也不會(huì)為國(guó)內(nèi)品牌的蓄電池買單。而南都電源是最早一批獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可的國(guó)產(chǎn)蓄電池品牌。“10年前，我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，南都電源已經(jīng)走完了第一個(gè)階段，就是國(guó)產(chǎn)品牌代替進(jìn)口品牌的階段。”陳博回憶道。
當(dāng)一家企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下一步，就必須走出國(guó)門。然而，國(guó)內(nèi)的工業(yè)產(chǎn)品要想打進(jìn)海外市場(chǎng)，這條路的艱辛可想而知。陳博站在企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)上，也切身感受到了這股壓力。
去國(guó)外參展是國(guó)內(nèi)企業(yè)將自有產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的一種主要手段，南都電源也不例外。對(duì)第一次在德國(guó)參展的經(jīng)歷，陳博記憶猶新，而且，這種親身經(jīng)歷對(duì)他的觸動(dòng)非常大?，F(xiàn)在說起來，他仍是感慨萬千。“在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的展臺(tái)都很小，參展產(chǎn)品無論是從外觀設(shè)計(jì)，還是從技術(shù)含量上來看，都讓我們找不到自信，甚至有一種自卑感。”陳博坦言，展會(huì)上還會(huì)出些狀況，有國(guó)內(nèi)企業(yè)由于觸犯別人的專利而被投訴，之后，他們的展臺(tái)被撤、樣品被沒收，甚至有媒體來報(bào)道曝光。這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的尊嚴(yán)是一種不小的傷害。真實(shí)的現(xiàn)狀更讓陳博堅(jiān)定了信念——必須下大力氣強(qiáng)化自主創(chuàng)新，撕掉中國(guó)企業(yè)只會(huì)“模仿”、不會(huì)“創(chuàng)造”的標(biāo)簽，讓南都電源成為國(guó)際化的高新技術(shù)企業(yè)。
南都電源可以說是業(yè)內(nèi)最重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。公司以研發(fā)高投入為基礎(chǔ)，持續(xù)構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)；以引進(jìn)高層次科技人才為主導(dǎo)，持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新體系；注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)及科技成果轉(zhuǎn)化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)。近三年來，南都電源累計(jì)研發(fā)投入已超過2億元，還先后成立了省級(jí)企業(yè)研究院、行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)博士后工作站及院士工作站。研究院設(shè)置了多個(gè)研究所，并配備了國(guó)際最先進(jìn)的全套科研試驗(yàn)和綜合測(cè)試設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)同行中唯一能夠開展基礎(chǔ)研究的企業(yè)。“任何研究都不是無本之木、無水之源，只有從大量的基礎(chǔ)研究著手，才有突破的可能。”陳博也直言，因?yàn)榛A(chǔ)研究的投入太大、時(shí)間太長(zhǎng)、見效太慢，很多人都不愿意從基礎(chǔ)研究做起，而是更愿意“模仿”，但基礎(chǔ)研究卻是創(chuàng)新之源。正是因?yàn)橹匾暬A(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新，使南都電源具備了足夠的實(shí)力，在市場(chǎng)中迅速崛起并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
不要抵觸新事物
要學(xué)著消化、吸收、融合
南都電源的員工們來自五湖四海，國(guó)內(nèi)各省市的不用說，國(guó)外友人也不少。“公司現(xiàn)任首席科學(xué)家Herbert K.Giess原先是國(guó)際電工標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)蓄電池專委會(huì)主席，是個(gè)地道的德國(guó)人，作風(fēng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，行事有條不紊，邏輯性非常強(qiáng)。”說起這位科學(xué)家，陳博不禁流露出欣賞和敬重的神情。
Giess身上鮮明的德國(guó)范兒讓陳博深感佩服，而且，這種德國(guó)范兒給陳博帶來了不少全新的觀感。“一天，Giess跑過來問我，說他有一個(gè)很大的疑問，為什么他給其他同事發(fā)郵件，他們都不以最快的速度給出回復(fù)。這個(gè)問題可把我問蒙了。”陳博說，“中國(guó)人和德國(guó)人處事的方式有著本質(zhì)的區(qū)別。我們接到郵件，可能就去做這件事了，不會(huì)想到第一時(shí)間把進(jìn)度或者想法反饋給Giess，而Giess發(fā)出郵件希望第一時(shí)間收到回復(fù)的目的卻是，能夠更好地溝通，這樣他才知道他的下一步應(yīng)該做什么。他的思維是直線型的，非常直接，而這種直接的方式，不僅是對(duì)溝通的重視，還有一點(diǎn)，就是對(duì)工作程序的嚴(yán)格要求，一環(huán)緊扣一環(huán)。”陳博笑稱，在Giess的影響下，南都電源的很多員工都學(xué)會(huì)了更直接的溝通方式。
作為和創(chuàng)新、科技緊密相關(guān)的一種產(chǎn)業(yè)，南都電源時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的事物，對(duì)此，陳博一點(diǎn)都不擔(dān)心，他覺得，無論是自己還是企業(yè)，對(duì)新事物的包容性都足夠強(qiáng)。就拿規(guī)范和制度來說，這是南都電源國(guó)際化進(jìn)程中吸收得最多、最好的。“我們以人性化為基礎(chǔ)制定制度，制度和人情不是割裂的，只要人情不觸及制度的底線，我們也可以講人情。”陳博如是說，而對(duì)規(guī)范，他有更深刻的認(rèn)識(shí)。他舉了個(gè)例子，在向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的過程中，“體系”這種規(guī)范就尤為重要，比如精益生產(chǎn)管理方式、環(huán)境質(zhì)量管理體系等。“以前，很多人會(huì)認(rèn)為這種體系就是改善工作環(huán)境的，其實(shí)不是，它的根本目的是保證員工的安全，真正好的企業(yè)是以人為本的，也就是說，只有員工的安全得到保障，企業(yè)才能正常運(yùn)作。”陳博對(duì)此頗有體會(huì)。
以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
未來的發(fā)展空間是無限的
“其實(shí)，國(guó)內(nèi)的品牌正在積極走向國(guó)際舞臺(tái)，中國(guó)自己的國(guó)際品牌正在崛起。”陳博直言，他的目標(biāo)，是帶領(lǐng)南都電源成為一個(gè)真正的國(guó)際品牌。
在陳博看來，電池技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在很大的空間。近年來，新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)受政策力推，進(jìn)入全面迅速發(fā)展期，為上游產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，而電池技術(shù)卻是制約這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而南都電源一直關(guān)注著新能源及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展，并已經(jīng)形成了一系列核心產(chǎn)品，比如擁有8項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫型節(jié)能電池，是國(guó)內(nèi)閥控式密封鉛酸蓄電池領(lǐng)域的原始性創(chuàng)新和重大突破。
陳博又提到了鉛炭電池。目前，鉛炭電池主要應(yīng)用于新能源儲(chǔ)能、能量回收及混合動(dòng)力汽車等領(lǐng)域，是鉛蓄電池領(lǐng)域最尖端，也是未來最主流的技術(shù)。美國(guó)政府將鉛炭電池列為未來研發(fā)的重點(diǎn)，并給予高額的研發(fā)資助；國(guó)際頂級(jí)的鉛酸蓄電池研究機(jī)構(gòu)ALABC也將鉛炭電池列為核心研發(fā)項(xiàng)目，并指定和資助南都電源承擔(dān)該項(xiàng)目的研發(fā)，這也是目前為止唯一由中國(guó)企業(yè)承擔(dān)國(guó)際頂尖電池研究機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。近兩年，南都電源的鉛炭電池在國(guó)內(nèi)的微網(wǎng)儲(chǔ)能示范項(xiàng)目中幾乎全部獨(dú)家中標(biāo)，得到了國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等重要用戶的認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)，未來仍將具有極大的市場(chǎng)空間。
以領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品為基礎(chǔ)，南都電源也在積極拓展新能源儲(chǔ)能系統(tǒng)應(yīng)用，建成了一批在國(guó)內(nèi)具有代表意義的示范性項(xiàng)目，比如國(guó)內(nèi)第一個(gè)規(guī)模化投入實(shí)際應(yīng)用的新能源儲(chǔ)能電站——東福山島風(fēng)光柴儲(chǔ)能電站及海水淡化系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)新能源示范城市兆瓦級(jí)儲(chǔ)能項(xiàng)目——新疆吐魯番新能源城市微電網(wǎng)示范工程等等。
隨著我國(guó)推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國(guó)的進(jìn)程不斷加快，又將為南都電源帶來新的機(jī)遇。對(duì)于未來，陳博充滿了信心，而他的信心不僅來自于自己，還有身后堅(jiān)實(shí)的后盾——團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
Q&A
1.Q：工作之余，您經(jīng)常做些什么？
A：以前會(huì)打打高爾夫球，這幾年工作也比較忙，有了空余的時(shí)間，更多的是陪伴家人。
2.Q：平時(shí)如何紓解工作帶來的壓力？
A：我的承受能力還是比較強(qiáng)的，當(dāng)然，有了壓力需要自我調(diào)節(jié)，不要把自己逼得太緊，有能力解決的立刻動(dòng)手，一時(shí)想不出對(duì)策的暫且放在一邊，不要把自己困在問題里，要跳開問題解決問題。
3.Q：生活中的您和工作中的您，最大的差別是什么？
A：生活中的我更懶散些吧，工作的時(shí)候必須嚴(yán)謹(jǐn)、慎重。
4.Q：您認(rèn)為，“人才”最基本的特質(zhì)是什么？
A：最重要的是做一行愛一行，有了熱情，才能自覺地投入。
5.Q：在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，最大的難點(diǎn)是什么？
A：創(chuàng)新難免失敗，尤其是做基礎(chǔ)研究，見效慢，容易失敗，最難的就是承認(rèn)失敗、允許失敗，然后重新來過，創(chuàng)新，要耐得住寂寞。
6.Q：業(yè)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
A：競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)而言的，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻存在，但最大的對(duì)手是自己，只有不斷挑戰(zhàn)和突破自己，才能實(shí)現(xiàn)跨越。同時(shí)，最大的挑戰(zhàn)來自于市場(chǎng)和環(huán)境，如果我們創(chuàng)造的價(jià)值得不到它們的認(rèn)可，就是功虧一簣。
7.Q：您有座右銘嗎？
A：沒有，但是有目標(biāo)，就是追求自己的理想、團(tuán)隊(duì)的理想、企業(yè)的理想。
8.Q：眼下最想做的一件事是什么？
A：最想做的就是希望讓企業(yè)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。
9.Q：可以用“工作狂”這個(gè)詞來形容您嗎？
A：其實(shí)我也不算是工作狂，因?yàn)槲铱康氖菆F(tuán)隊(duì)，我只是掌舵，很多事都是船員們?cè)谧觥?/div>
10.Q：企業(yè)文化對(duì)南都電源來說有多重要？
A：一家好的企業(yè)會(huì)讓員工覺得企業(yè)就是家，但是這種氛圍不是光憑企業(yè)自身就可以創(chuàng)造的，還需要家里的每一份子都盡力去營(yíng)造。
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