●“尚德是個(gè)大泥潭，能不碰盡量不要碰，出力不討好。”
今年3月無(wú)錫尚德破產(chǎn)重整以來(lái)，誰(shuí)將成為這家企業(yè)的新主人一直是一個(gè)懸念?，F(xiàn)在，距離答案揭曉的日子越來(lái)越迫近，變數(shù)也越來(lái)越大。
“為什么派我去，我年紀(jì)大了折騰不了這么大個(gè)麻煩，應(yīng)該讓年輕人去。”一位派到尚德的無(wú)錫國(guó)聯(lián)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部如此抱怨。
尚德如今就像一個(gè)燙手山芋，觀望者多，真正出手者少。來(lái)自國(guó)聯(lián)內(nèi)部信息顯示，原本已深度介入尚德重組的這家當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)已萌生退意，“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，尚德是個(gè)大泥潭，能不碰盡量不要碰，出力不討好。”無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)張強(qiáng)(化名)告訴《中國(guó)企業(yè)家》。
7月，無(wú)錫尚德清產(chǎn)核資接近尾聲，其欠銀行、供應(yīng)商、擔(dān)保人的債務(wù)共約107億元，隨后幾家洽談中的戰(zhàn)略投資者也陸續(xù)浮出水面，分別是英利、天合光能、中國(guó)西電和北京普天新能源。無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)并不在其中，其不希望全盤(pán)掌控尚德的用意十分明顯。
本刊了解到，原因可能正是國(guó)聯(lián)集團(tuán)掌握了大量無(wú)錫尚德的真實(shí)情況。5個(gè)月前，無(wú)錫尚德宣布破產(chǎn)重整后，國(guó)聯(lián)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理周衛(wèi)平等人便入主尚德。任務(wù)之一就是，迅速核查尚德的資產(chǎn)狀況。張強(qiáng)稱，進(jìn)入尚德后，國(guó)聯(lián)發(fā)現(xiàn)尚德存在的漏洞非常大。
他舉例說(shuō)，尚德的IT部門(mén)一年花費(fèi)過(guò)億，其實(shí)IT部門(mén)的高管根本不懂IT，項(xiàng)目拿過(guò)來(lái)后承包給別人做，自己又疏于監(jiān)管。國(guó)聯(lián)進(jìn)入后，尚德原IT部門(mén)很快被精簡(jiǎn)，裁掉了10多個(gè)人。
尚德的漏洞還體現(xiàn)在某交易平臺(tái)。尚德采用的是到外面買服務(wù)器，每年交服務(wù)費(fèi)的方式，而讓國(guó)聯(lián)驚訝的是，尚德該平臺(tái)每年僅服務(wù)器的服務(wù)費(fèi)就高達(dá)60多萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字讓國(guó)聯(lián)感到“非?？鋸垺⒎浅Ｕ痼@”。國(guó)聯(lián)也有自己的產(chǎn)權(quán)交易所，這方面的總花費(fèi)一年不到20萬(wàn)元。
國(guó)聯(lián)方面原本沒(méi)有光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們組建了20多人的團(tuán)隊(duì)協(xié)助尚德內(nèi)部管理，但運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)收效甚微。目前，原本打算成立的新能源產(chǎn)業(yè)基金在國(guó)聯(lián)內(nèi)部也基本停止了動(dòng)作。張強(qiáng)告訴本刊記者，國(guó)聯(lián)本來(lái)已擬出時(shí)間表，計(jì)劃6月底完成籌資。2個(gè)月前，資本方面忽然完全停止，“可能上面有大變化。”他說(shuō)。
國(guó)聯(lián)對(duì)無(wú)錫尚德能做的似乎只有降低成本。5月至今，尚德一直在裁員，主要對(duì)象是管理層。尚德目前管理層人員不到100人，這和三年前的七八百人規(guī)模不可同日而語(yǔ)。而留下的人中，總監(jiān)級(jí)別以上的人員也普遍降薪10%-20%。而“一線工人根本不用裁，一個(gè)月不招人的話員工流失率就很大了。”
據(jù)悉，國(guó)聯(lián)進(jìn)入尚德后，一直試圖改進(jìn)P4工廠的技術(shù)以降低成本，但效果難如人意。比較大的動(dòng)作有兩個(gè)：國(guó)聯(lián)曾試圖通過(guò)做薄電池板上所覆的玻璃板以節(jié)省成本，后來(lái)發(fā)現(xiàn)做薄覆蓋層后，電池板的穩(wěn)定性難以保證，尤其易碎，如若大規(guī)模推行，必須通過(guò)運(yùn)輸?shù)确矫娴恼w調(diào)整來(lái)配合，很難實(shí)現(xiàn)。國(guó)聯(lián)還曾寄望于對(duì)組件電池片間的空隙和絕緣帶鍍膜，以提高組件利用效率和電池轉(zhuǎn)換效率，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)最終發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換率提高有限，加上尚德方面積極性不高，最終不了了之。
有消息稱，國(guó)聯(lián)原準(zhǔn)備在多方面努力壓縮成本，因?yàn)閾?dān)心波動(dòng)太大難以掌控局面，壓縮成本的動(dòng)作基本控制在邊緣領(lǐng)域，如餐飲方面。但對(duì)于債務(wù)動(dòng)輒百億的尚德來(lái)說(shuō)意義不大。
單純降低成本已經(jīng)救不了尚德。尚德的可轉(zhuǎn)債像一場(chǎng)難醒的噩夢(mèng)糾纏著企業(yè)。經(jīng)過(guò)一再延遲，可轉(zhuǎn)債在8月底仍將迎來(lái)最后期限。國(guó)聯(lián)知情人士告訴本刊，2個(gè)月前IDG曾經(jīng)找過(guò)國(guó)聯(lián)，想就可轉(zhuǎn)債問(wèn)題展開(kāi)合作，但后來(lái)也沒(méi)有下文了。
按照法定程序，尚德破產(chǎn)重整將持續(xù)6個(gè)月，經(jīng)過(guò)法院批準(zhǔn)還可延長(zhǎng)3個(gè)月，年底前無(wú)錫尚德的命運(yùn)將最終確定。無(wú)錫市經(jīng)信委相關(guān)人士告訴本刊，國(guó)聯(lián)試圖尋找圈內(nèi)知名企業(yè)家合作，哪怕采取對(duì)方控股，國(guó)聯(lián)參股的形式，而英利、天合、西電、普天新能源四家候選企業(yè)已對(duì)尚德進(jìn)行盡職調(diào)查。
控股尚德的現(xiàn)實(shí)意義有多大，是光伏業(yè)內(nèi)甚至相關(guān)企業(yè)考慮的主要問(wèn)題。有些光伏企業(yè)目前已是行業(yè)第一、第二，借收購(gòu)增強(qiáng)行業(yè)地位的積極性不高;而對(duì)于二三線企業(yè)來(lái)說(shuō)，控股尚德無(wú)疑是頂上了炸藥包，稍有不慎連自己都會(huì)粉身碎骨。與其如此，不如觀望甚至是靜待尚德逐漸退出市場(chǎng)。
目前，行業(yè)內(nèi)呼聲最高的英利集團(tuán)也從未公開(kāi)表達(dá)過(guò)對(duì)無(wú)錫尚德的興趣。其投資者關(guān)系總監(jiān)田徑告訴本刊，對(duì)于不同的接手企業(yè)，政府的要求會(huì)不一樣，而英利在接盤(pán)尚德問(wèn)題上尚無(wú)階段性進(jìn)展。
無(wú)錫新區(qū)的天合光能與尚德僅一路之隔。“天合和尚德半斤八兩，天合也好不到哪里去。”一位知情人士說(shuō)，即便如此，天合還是出現(xiàn)在遴選戰(zhàn)略投資者名單中，這可能是江蘇省政府的意愿，培養(yǎng)這么一個(gè)企業(yè)不容易，江蘇省還是希望本省企業(yè)能接手。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重組尚德是否順利還將取決于未來(lái)幾年光伏行業(yè)的預(yù)期，目前整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，需要擠掉多余產(chǎn)能，但光伏行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入兼并重組時(shí)代，“兩到三個(gè)季度的話，大批的二三線廠商的無(wú)效產(chǎn)能就會(huì)在事實(shí)上被淘汰。”Solarbuzz分析師韓啟明說(shuō)。
尚德前路莫測(cè)，其創(chuàng)始人施正榮也騎虎難下。“現(xiàn)在很多問(wèn)題已經(jīng)由不得我。”施正榮告訴《中國(guó)企業(yè)家》，但自己現(xiàn)在活得很快樂(lè)。他稱自己天天上班，很忙，“這么多事情不得幫著做嗎?千頭萬(wàn)緒的。”
尚德內(nèi)部人員則描述了另外一幅畫(huà)面。對(duì)于施正榮現(xiàn)在的境遇，他用了一個(gè)詞——“下放”。該人士稱施正榮被“下放”到了APMEA(亞太、中東與非洲市場(chǎng))做銷售，負(fù)責(zé)這一區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與拓展。而前董事長(zhǎng)金緯現(xiàn)在雖然仍任尚德CEO，卻早已無(wú)任何實(shí)權(quán)。尚德原來(lái)的高管也有很多被降職甚至停薪。尚德某高管接到記者電話后仍怒意未消，雖然他“被毫無(wú)商量”地停薪已有幾個(gè)月。他慨嘆道：“尚德現(xiàn)在已經(jīng)散了，不是原來(lái)的尚德了。”
目前，尚德的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍正常進(jìn)行，只是開(kāi)工率有限。無(wú)錫尚德破產(chǎn)重整以來(lái)，供應(yīng)商隆基股份給尚德供了3950萬(wàn)元的單晶硅片，全部采用先款后貨的形式，這只占隆基去年同期供貨量的很小一部分。
“尚德的品牌仍然有價(jià)值。”隆基股份董事長(zhǎng)李振國(guó)告訴《中國(guó)企業(yè)家》，這在國(guó)外體現(xiàn)尤其明顯。如在澳大利亞，尚德的價(jià)格即便稍微高于同行，客戶也愿意買。尚德的銷售渠道相對(duì)完善，對(duì)于接盤(pán)者來(lái)說(shuō)，會(huì)與自己原有的渠道形成互補(bǔ)。
