一個寬敞明亮的辦公室里被麥克的綠植、風機模型等等所點綴著，足以讓人體會到麥克對“綠色”的小心思。
麥克將可持續(xù)性發(fā)展的責任帶入了工作之中，帶領著漢高亞太區(qū)業(yè)務發(fā)展著眼于可持續(xù)性。
目前，漢高在全球擁有寶瑩(Persil?)、施華蔻(Schwarzkopf ?)、樂泰(Loctite?)等眾多品牌和先進技術(shù),主要分布在三大業(yè)務領域：洗滌劑及家用護理、化妝品/美容用品、粘合劑技術(shù)。這些業(yè)務的擴張都離不開公司的可持續(xù)性發(fā)展的理念。
2013年9月18日，全球最大的粘合劑生產(chǎn)工廠——漢高“龍工廠”在上海舉行了盛大的開業(yè)典禮，投產(chǎn)后產(chǎn)能將達到42.8萬噸，同時“龍工廠”特別突出了可持續(xù)性發(fā)展與環(huán)境保護。
據(jù)了解，這座漢高投資了千萬級資金打造的節(jié)能環(huán)保型工廠，與漢高2030年的可持續(xù)性發(fā)展目標相符。
麥克表示，“以"用更少資源創(chuàng)造更多價值"，這是我們的一個重要戰(zhàn)略方向。”當然這其中也少不了創(chuàng)新。
目前，漢高已經(jīng)采取分布式貼近客戶的創(chuàng)新體系加強其產(chǎn)品的創(chuàng)新，進而推動可持續(xù)性發(fā)展。
“創(chuàng)新與可持續(xù)性發(fā)展就是相輔相成的關(guān)系”，麥克認為。
目前，漢高業(yè)績保持穩(wěn)定的增長，特別是新興市場對于漢高業(yè)務發(fā)展來講顯得尤為重要。
根據(jù)《2012財年年報》顯示，漢高員工總數(shù)超過4.7萬名,銷售額為165.10億歐元，調(diào)整后營運利潤為23億歐元，其中43%的全球銷售額來自于新興市場。并且,中國于2013年9月已經(jīng)躍居漢高全球第三大市場。
即便中國經(jīng)濟正出現(xiàn)增長減緩的跡象，麥克對其在中國市場的發(fā)展仍抱有積極希望。
5年評估一次可持續(xù)性發(fā)展
《21世紀經(jīng)濟報道》（以下簡稱《21世紀》）：9月份，全球最大的粘合劑工廠（別名：漢高“龍工廠”）已經(jīng)在上海投產(chǎn)。“龍工廠”對于漢高公司整體戰(zhàn)略而言是怎樣的？
麥克（Michael Olosky）：說到戰(zhàn)略，不得不提漢高2016戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要分成四大支柱，分別是超越、全球化、簡化和激發(fā)。事實上，“龍工廠”非常好地詮釋了該四大組成部分。其中特別需要強調(diào)兩點，首先“龍工廠”是全球化工界最大的粘合劑工廠，通過這個新工廠，我們可以給客戶提供最具創(chuàng)新、最佳品質(zhì)，同時也是最高性價比的產(chǎn)品；其次通過“龍工廠”可以吸引和激勵人才團隊，來確保我們以更高的水平來服務于我們的客戶。
該工廠主要是服務于中國市場，而且一個重要的特色就是多技術(shù)、多產(chǎn)品一體化生產(chǎn)的理念，這意味著在生產(chǎn)工藝以及在品質(zhì)上可以將不同產(chǎn)品的最佳實踐融合于同一個生產(chǎn)
基地。當然了，也不排除最終產(chǎn)品可以出口到臨近的國家，服務于整個亞太市場。
《21世紀》：化工行業(yè)實際是一個高能耗、高排放的行業(yè)，那么怎么保證在業(yè)務增長的同時保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？
麥克：可持續(xù)性發(fā)展是我們多年踐行的核心理念。從我們的戰(zhàn)略整個來說，以“用更少資源創(chuàng)造更多價值”，這是我們的一個重要戰(zhàn)略方向。
以龍工廠為例，在施工建設之前，我們就已經(jīng)充分考慮到了可持續(xù)性，龍工廠不僅是我們最先進的粘合劑生產(chǎn)工廠，也是最可持續(xù)性發(fā)展的粘合劑生產(chǎn)工廠。其中,新工廠所有車間均采用無極燈照明創(chuàng)新技術(shù)，相比傳統(tǒng)的照明，節(jié)電達到50%；壓縮機產(chǎn)生的廢熱經(jīng)過熱回收系統(tǒng)被轉(zhuǎn)換成70℃左右的熱水，供應全廠暖空調(diào)、生產(chǎn)儲罐清洗、員工浴室和盥洗室等使用，可節(jié)約100%能源；通過與瑞典節(jié)能環(huán)保公司合作，建立了一套完整的廢水回收再利用管網(wǎng)系統(tǒng)，將中央去離子水站產(chǎn)生的二級廢水和蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)生的冷凝水等進行統(tǒng)一回收、處理和循環(huán)使用，可達到節(jié)約水資源50%的效果。當然類似這樣的節(jié)能環(huán)保的應用還有很多。
《21世紀》：9月12日，道瓊斯發(fā)布的全球可持續(xù)性發(fā)展指數(shù)，漢高位列全球第七位，確實是一個喜人的成績。您每年為漢高亞太區(qū)設立怎樣的目標？如何完成的呢？
麥克：從機制上來說，漢高有一個可持續(xù)性發(fā)展委員會，其主要責任由董事會成員來擔任。此外,漢高三個業(yè)務部都有代表參加。委員會每年設定一個可持續(xù)性發(fā)展的目標，該數(shù)字會由公司董事會批準之后，在每一個業(yè)務部下達和分解執(zhí)行。
在可持續(xù)性發(fā)展上，我們所奮斗的長期目標是在業(yè)務運營相關(guān)的環(huán)境足跡上創(chuàng)造3倍于現(xiàn)在的價值。在實現(xiàn)這一長期計劃的道路上，又制訂了2015年的中期目標，每年確定在可持續(xù)發(fā)展上是有相關(guān)指標，最終都為了步步實現(xiàn)2015年的中期目標和2030年的長期目標。
具體而言，在可持續(xù)性發(fā)展的指標上分為六大板塊，分別是“社會進步”、“績效”、“安全與健康”、“能源與氣候”、“原材料與廢料”和“水與廢水”。管理方式上，我們是五年一評估。畢竟在短期上來說，有多項工作是并行開展。總而言之，要能夠確保2030年的目標在一個正常的軌道上。
引入“孵化器”概念
《21世紀》：事實上，您也是漢高全球新業(yè)務發(fā)展和高級研發(fā)的負責人。新成立的這個部門的目標和任務是什么？
麥克：我所負責的這一新的部門主要目標是通過創(chuàng)新來推動銷售的進一步成長，這是總體的指導思想。
在具體的機制上，我們是以四個
方向去實現(xiàn)目標。第一，繼續(xù)不斷地推動技術(shù)創(chuàng)新；第二，在產(chǎn)品和技術(shù)上，側(cè)重組合管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的合力式增長，第三，項目管理上簡化流程，確保能夠與客戶更好的去實現(xiàn)雙贏；第四，創(chuàng)新模式上引入“孵化器”理念。
通過“孵化器”來研發(fā)前沿技術(shù)。并且在可行的情況下，將新技術(shù)從公司當中剝離出來，實現(xiàn)獨立的發(fā)展。
《21世紀》：那這個創(chuàng)新機構(gòu)是如何架構(gòu)的？
麥克：我們采用分布式的分權(quán)式設置。從資金配備上來說，資金分配比例基本為歐洲占1/3，北美占1/3，亞太占1/3。目前我們亞太研發(fā)網(wǎng)絡主要由幾個中心構(gòu)成，上海的研發(fā)中心，東京大阪的研發(fā)中心，以及很快在印度普納將設立新的研發(fā)中心，以及今年年底在韓國將成立的一個研發(fā)中心。這些研發(fā)中心的設置都是為了能夠緊緊的配合當?shù)乜蛻魜矸沼诳蛻舻淖钚滦枨螅瞥龈鼮楠毺氐漠a(chǎn)品，來幫助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的革新。總體而言，因為我們客戶群分布在全球，就需要我們在研發(fā)方面實現(xiàn)全球化，分布式地緊貼客戶需求來創(chuàng)新。
《21世紀》：那么你認為創(chuàng)新與可持續(xù)性發(fā)展之間是一個什么關(guān)系？
麥克：在可持續(xù)性發(fā)展和創(chuàng)新是相輔相成的一種關(guān)系。其實我們所開發(fā)的每一個產(chǎn)品當中，最終都是指向可持續(xù)性發(fā)展。由于客戶在節(jié)能、可回收性，以及在原材料的節(jié)約性方面都是有較強的呼聲，我們每一個項目和每一個產(chǎn)品都充分滿足客戶在這些方面的要求，這既有利于環(huán)保同時也有利于業(yè)務的永續(xù)發(fā)展。
中國經(jīng)濟增長仍有后勁
《21世紀》：您曾經(jīng)也在美國工作過，現(xiàn)在在中國亞太也有六年多的工作經(jīng)驗，對您而言，新興市場和成熟市場之間有沒有什么不同的地方？
麥克：亞太市場的商機比在成熟市場更多,整體面貌更為生機勃勃。其次，從客戶或者是投資角度來說，亞太市場的投資要比成熟市場更為繁榮，更為多元化。中國精氣神非常好，積極進取且樂觀向上。
國家之間存在不同的發(fā)展階段，漢高的產(chǎn)品線已經(jīng)為不同階段的國家做足了準備。
《21世紀》：漢高2016年在新興市場的目標是100億歐元的銷售，占到公司一半銷售額，中國必將扮演重要的角色。但目前中國經(jīng)濟發(fā)展正在放緩，您對此如何看待？
麥克：如果在中國GDP增速能夠?qū)崿F(xiàn)10%的話，對于漢高來說肯定是一件錦上添花的事情，但是漢高2016年目標其實與GDP并沒有直接的關(guān)聯(lián)性。
漢高的業(yè)務模式是以創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案來幫助客戶實現(xiàn)更高性價比，或者是實現(xiàn)更高品質(zhì)、更節(jié)能的產(chǎn)品，或者是能夠幫助客戶實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)工藝。以我們目前所服務的數(shù)以萬計的客戶，以及所服務的50多個細分市場，我們完全有信心可以為客戶實現(xiàn)更大的價值。對于漢高來說，我們的優(yōu)勢就是既能夠?qū)崿F(xiàn)一個定制化的產(chǎn)品供應，同時又能夠?qū)⒍ㄖ苹倪@一經(jīng)驗與其他的領域客戶或者與其他領域的研發(fā)人員實現(xiàn)共享。
《21世紀》：所以你還是很樂觀?
麥克：對，我們的判斷還是相當樂觀，因為我們是基于一個中長期的判斷，中國中產(chǎn)階級的規(guī)模在不斷擴大。而且從固定資產(chǎn)投入的角度來說，不管是政府方面的固定資產(chǎn)投入，還是FDI外資方面都是在闊步前行。所以從這兩個因素結(jié)合起來看，我覺得在可預見的將來，中國的經(jīng)濟增長仍有很大的后勁。
