中國儲能網(wǎng)訊：在由谷歌眼鏡帶動的可穿戴設(shè)備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個行當(dāng)比預(yù)想中困難得多。而當(dāng)前最現(xiàn)實和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設(shè)備，和理想中的產(chǎn)品仍有不小差距，研發(fā)可穿戴設(shè)備的本土公司們?nèi)匀辉谟布P(guān)口徘徊。
一開始見到康康血壓的創(chuàng)始人劉菁和她的產(chǎn)品時，場面多少有點冷，因為桌子上擺著的“康康血壓儀”實在不太像一個可穿戴設(shè)備，如果拋開能和手機“溝通”的特性，外觀上和傳統(tǒng)的血壓儀區(qū)別不大。
不過劉菁堅持“康康血壓儀”屬于可穿戴設(shè)備的范疇，只是“確實不太便攜，因為我們從技術(shù)和客戶的角度做了一定妥協(xié)。我們有個專門的硬件實驗室在研究，明年的二期產(chǎn)品在外觀結(jié)構(gòu)上一定會有變化”。
妥協(xié)的不僅是劉菁。《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者走訪了數(shù)家本土可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋了智能手環(huán)、手表、眼鏡乃至醫(yī)療設(shè)備等多個領(lǐng)域，但豐滿的理想難掩骨感的現(xiàn)實。這些創(chuàng)業(yè)公司一致覺得，被熱炒的大數(shù)據(jù)概念，甚至產(chǎn)品定價、營銷渠道都不是當(dāng)下最要緊的問題。
最現(xiàn)實和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設(shè)備，和理想中的產(chǎn)品仍有不小差距。在智能手機和平板的競爭焦點早已經(jīng)轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)和應(yīng)用層面的今天，研發(fā)可穿戴設(shè)備的本土公司們?nèi)匀辉谟布P(guān)口徘徊。
IT人之惑
康康血壓誕生不過一年多，創(chuàng)始人劉菁此前在IBM負(fù)責(zé)IT咨詢架構(gòu)，她覺得傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)的模式有點“固化”，業(yè)務(wù)以穩(wěn)健為主，產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代都按部就班，而可穿戴設(shè)備作為一個全新的事物，則大有可為。
劉菁如是描述她對康康血壓產(chǎn)品的構(gòu)想：第一個期待是這個產(chǎn)品有足夠的便攜性，既小又輕，最好能和身體的弧度盡量貼合，甚至可以考慮做成一層薄膜貼到手腕上。劉菁說：“我不想把它弄得和智能終端一樣，因為如果想要娛樂，就必須做大顯示屏，那么產(chǎn)品的體積就會變大，這個沒有必要，我們還是專注在醫(yī)療領(lǐng)域。”第二個期待是“無感”?，F(xiàn)有的血壓儀在采集過程中是加壓的，雖然對血管和身體沒有直接的破壞性創(chuàng)傷，但人體的感覺并不好。因此最好能在采集數(shù)據(jù)的時候，讓人體沒有感覺。在此基礎(chǔ)上，通過采集消費者的身體狀況數(shù)據(jù)，返回到康康血壓背后的大數(shù)據(jù)平臺，通過分析再衍生出一些增值服務(wù)，比如針對個人的健康管理服務(wù)和配套服務(wù)，這也是劉菁對康康血壓商業(yè)模式的構(gòu)想。
但康康血壓的第一代產(chǎn)品和劉菁的期待并不吻合?！拔覀冡槍ΜF(xiàn)實做了一定妥協(xié)?！眲⑤汲姓J(rèn)，第一個層面來自技術(shù)，現(xiàn)在一些可穿戴設(shè)備熱捧的大數(shù)據(jù)概念，還停留在概念階段，因為大數(shù)據(jù)的前提是精準(zhǔn)測量，而一些可穿戴設(shè)備還未能滿足這個要求。特別在醫(yī)療領(lǐng)域，現(xiàn)有的血壓儀產(chǎn)品零部件無法同時滿足體積精巧和測量準(zhǔn)確性兩個要求，因此只能先犧牲前者。第二個層面來自客戶。國內(nèi)有測量血壓需求的人群年齡層次普遍偏大，劉菁做過調(diào)查，盡管購買者的年齡跨度為25歲-55歲，但真正每天使用的集中在55歲左右的年齡段。中老年人的思維和使用習(xí)慣與年輕人不同，劉菁說：“其實有的消費者并不一定能接受輕巧的產(chǎn)品，在他們看來，這種醫(yī)療設(shè)備反而是越大越重越好用?！币虼?，除了外觀上偏保守，康康血壓儀還配備了顯示屏——使其在脫離手機時依然可以單獨使用。
劉菁的故事頗有代表性。環(huán)顧其他本土的同類創(chuàng)業(yè)公司，Bong智能手環(huán)創(chuàng)始人顧大宇此前服務(wù)于阿里巴巴、土曼科技(生產(chǎn)智能手表)創(chuàng)始人汪偉曾是一家外資IT公司的工程師——在近年由谷歌眼鏡帶動的可穿戴設(shè)備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個行當(dāng)比預(yù)想中困難得多。
科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志對《21CBR》記者表示：“現(xiàn)在很多可穿戴設(shè)備公司都不敢一開始就做太大的量，可能會先放出少部分帶有測試性質(zhì)的產(chǎn)品，因為確實在硬件層面難以達到預(yù)期，目前出來的產(chǎn)品還不是特別成熟?！?
汪偉形象地描述了這種窘境：“有很多同行和我交流過他們的困惑，說是從諾基亞等大公司挖過來的技術(shù)大牛，甚至硬件大牛，好像不是那么靠譜，一開始說三個月出來產(chǎn)品，之后五六個月都出不來，現(xiàn)在看來遙遙無期。我說這是每個公司都要經(jīng)歷的過程，一個技術(shù)大牛解決不了的，需要全公司上下，重新從如今的軟件思維轉(zhuǎn)向硬件思維，而且還是一個全新的硬件領(lǐng)域?！?
軟硬兼施
汪偉承認(rèn)，自己當(dāng)初也低估了做智能手表的難度。
在汪偉看來，目前的可穿戴設(shè)備還跟手機不一樣，可穿戴設(shè)備不是生活必需品，人們的要求會更加苛刻。汪偉的團隊在今年9月拿出第一張智能手表的圖紙，開始以為圖紙出來后，經(jīng)過分析和改進很快就可以量產(chǎn)。但后來發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品需要佩戴在手腕上，任何一個小瑕疵都有可能導(dǎo)致客戶不滿。比如團隊可能認(rèn)為0.01毫米的產(chǎn)品縫隙是可以接受的，但客戶可能就會投訴。汪偉承認(rèn)：“這個一點都不比手機簡單，我在這上面花的錢都要超過之前研發(fā)手機的錢了。”
從圖紙到一款產(chǎn)品，土曼科技只用了三個月的時間，汪偉表示：“這都是我們團隊沒白天沒黑夜換來的，而且如果不是富士康幫我們代工，我們可能花六個月時間，產(chǎn)品都出不來?！奔词惯@樣，汪偉也認(rèn)為這其實是一個頗有風(fēng)險的事情：“富士康的磨具和工藝都是一流的，但畢竟是代工廠。代工廠會對新產(chǎn)品提出設(shè)計方面的建議，但不可能完全站在你公司的角度來做這個事情。大家都說蘋果也是代工，但要知道蘋果代工前已經(jīng)在實驗室把所有的環(huán)節(jié)測試完畢了，再去指導(dǎo)富士康做?！?
即使是貌似簡單的運動手環(huán)，在硬件上也有其復(fù)雜性。顧大宇告訴《21CBR》記者，智能手環(huán)在硬件工藝上“很難”。做出一個手環(huán)，要讓使用者覺得戴上和沒戴的感覺一樣，不需要摘掉，就是一件非常費勁兒的事兒，涉及到手環(huán)的寬度、材料以及充電設(shè)計。
顧大宇介紹：“如果用一個USB充電，結(jié)果是手環(huán)一定很寬很厚，帶上了很不舒服，比如打字的時候會被硌到，那么打字的一側(cè)要不要薄一些?再如，洗手的時候水濺到手環(huán)和手腕之間，如果讓使用者覺得粘糊糊怎么辦?這意味著如何選擇材料，通過工藝讓水不在手環(huán)的表面停留。同時，手環(huán)如果做成一體化設(shè)計，使用者感覺會比較好，但是把幾樣?xùn)|西聯(lián)結(jié)在一起的話，對工藝的要求就變高了，比如電池沒辦法耐高溫，好的模具成本也會高出很多?！?
七鑫易維CEO黃通兵遇到的問題可能更“高大上”：他正在領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)一款智能眼鏡，主打的概念是通過眼球控制的方式實現(xiàn)人機互動，但產(chǎn)業(yè)鏈配套的缺失讓這款眼鏡目前還處在研發(fā)過程。黃通兵回憶：“我們當(dāng)時找小型高分辨率顯示器的時候，幾乎全世界的廠家都找了個遍，而大部分是有限制的，比如供給軍方不賣給我們，或者是價格非常高昂，最后花了很多時間才在國外找到一家合適的供貨商?！?
除了零部件供應(yīng)，更消耗時間的還是技術(shù)。黃通兵說：“如何把眼球運動轉(zhuǎn)化成控制電腦的信號是最難的，目前全球研究這項技術(shù)的機構(gòu)不多，很多東西需要靠我們自己的團隊去摸索?！?
黃通兵遭遇到的問題，汪偉也深有體會，他的智能手表采用曲面可觸屏幕，這個成本比普通TFT屏幕高出7倍，比OLED(有機電激光顯示)高出三到四倍，而手表的定價為699元?！疤拱渍f，我們的手表不掙錢。”汪偉說。
同時，汪偉認(rèn)為，目前手機業(yè)比較成熟的RAM芯片解決方案和安卓系統(tǒng)都不太適合智能手表，前者面對的是功耗問題，而后者對一些小公司而言，把安卓“移植”到可穿戴設(shè)備上還是一個有技術(shù)門檻的事情，“安卓本身也不太適合可穿戴設(shè)備，我個人認(rèn)為?！?
本土創(chuàng)業(yè)公司的掙扎與彷徨，朱繼志認(rèn)為，源于目前整個可穿戴設(shè)備的上游配套尚不成熟，“一般來說，上游公司提供解決方案，要在一個新技術(shù)和概念可以量產(chǎn)的前提下，比如需要一款走量的明星產(chǎn)品的拉動，才會帶動他們花費時間去準(zhǔn)備好配套。但目前來看，可穿戴設(shè)備本身都是個籠統(tǒng)的概念，終端的形態(tài)不明確，或者說終端本來就是五花八門，還沒辦法在市場和標(biāo)準(zhǔn)方面給上游一個驅(qū)動力。”
朱繼志把目前國內(nèi)可穿戴設(shè)備遭遇到的問題總結(jié)為六個層面：一、可穿戴設(shè)備的處理器解決方案還不完備;二、可穿戴設(shè)備的傳感器大都是過去應(yīng)用在手機上的，仍是個新課題;三，顯示屏幕的創(chuàng)新、突破和成本，比如柔性屏幕;四、電池如何在可穿戴設(shè)備上有更好的解決方案;五、操作系統(tǒng)方案何時成熟;六、外圍材料和設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整套生產(chǎn)系統(tǒng)何時建立。
